铝材厂管理规章制度.docx

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铝材厂管理规章制度

铝材厂管理规章制度

四川合兴铝业有限公司规章管理制度

目的：

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第一章：

员工准则

1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工。

2.各人员对内必须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密，且公司将保持法律追究及经济损失追究的权利。

3.员工有事需循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。

4.员工非本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及

其它不法收入。

5.员工在上班时间内未经批准不得擅自离开工作岗位：

除业

务需要外不得私自使用本厂电话。

6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

7.员工不得携带枪支、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产

或业务无关的物品进厂或宿舍。

8.员工未经批准，不得私自携带公共财务出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可出厂。

9.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务无关的书刊。

10.讲究个人卫生，不准在厂内乱扔杂物、垃圾。

11.严禁代人打卡或签到。

（除加通宵以外，可到办公室签到）

12.机械设备必须每天保养，如果出现故障，应立即切断电源，请机修工或主管来修理。

不能私自乱动。

13.保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。

14.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。

15.遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款，遵纪守法，文明用语，不恶意伤人、搬弄是非、大

声吵闹。

16.严禁烟火，不准在车间内抽烟，不准在宿舍内使用电器和生火煮食，严禁留客住宿。

17.管理人员之间应该互相辅助，通力合作，而每个部门主管须管理好自己的部门员工，不可跨越其它部门。

（除临时调动支配下）

18.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损

坏设备和造成其它后果，一切责任自负。

19.员工在工作中打私人电话，应长话短说，不得长时间闲聊。

第二章：

员工考勤制度

1.合兴所有员工上下班都需打卡，上班时间为上午8：

00---12：

00，下午1：

30—6：

00，（夏季时间另行调整）车间根据当天生产情况临时安排加班时间。

2.采购部，运输部因为工作性质原因，不能按时打卡者，请事先告诉直属上司，并在行政部备份。

生产部非特殊情况不能漏打卡，确有漏打卡的情况请及时上报小组长，并拿到小组长的签到证明到行政部备份，但全月漏打卡不能超过三次，三次以后每次罚款5元。

3.全厂所有员工上下班必须打卡：

打卡必须本人，严禁代人打卡；一经发现第一次罚款十元，以后倍增。

4..迟到或早退小于等于10分钟，每分钟罚款1元，10分钟至20钟每分钟罚款2元。

例：

王明迟到15分钟，那么他应罚款10X1+5X2=20元。

迟到半小时算旷工半天，扣除一天的

基本工资。

基本工资=保底工资X70%,例：

邓一的保底工资为1650元，那么他的基本工资为1650X70%=1155元。

一天的基本工资为1155吃8天=41.25元。

5.没有正当理由，又没有履行请假手续的一律按旷工处理，

旷工一天扣两天基本工资，以此类推。

本月累计旷工达3天，公司将视该员工自动离职，不给予工资结算。

6.车间无生产任务时：

每位员工应保持自己的通讯顺畅，若如遇到安排临时任务应做到在接电话后一个小时内到达公司。

如果联系不上或不到公司均按当天旷工处理。

7.车间有生产任务时，如无特殊情况，员工不得请假。

8.请假以请假条为准，（除特殊情况外）电话请假或请别人代请一律无效。

9.请假达1天者，扣除当天基本工资，本月全勤奖取消。

（如请半天扣除该半天基本工资，

全勤不受影响）正常情况下需请当班组长根据实际生产情况进行调休。

10.合兴所有员工请假都需经过直属上司审核，再交由辜总审批。

11.产部员工每月可轮休2天，具体休息时间由小组长根据实际生产情况做出合理安排。

12.办公室后勤人员每月可休息4天，具体休息时间需符合生产安排，特殊情况除外。

第

第三章：

规章

1.每月的发薪日为15号，如遇节假日可适当提前或顺延。

2.员工的试用期为一个月，员工自入厂之日起，享有一天的带薪试用期50元，如果一天以后又不满一个月离职，公司

将不给予工资结算。

3.如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物，立即无条件开除，不计工资，严重者送当地派出所处理。

4.员工如严重违反公司各项制度，公司将辞退该员工，并按公司相关制度处罚完毕后再结发工资。

5.新员工入职3天后可领取第一套工作服，领取第一个月工资后可领取第二套

6.车间铝板等不能杂乱堆放，不得乱写乱画。

7.车间及办公区域的设备设施应做到排放有序，整洁，共同

爱护。

8.下班或休息时应关闭不用的电源。

9.生产车间及办公区域卫生由所在区域人员自己负责，总经

办，副总办公室以及办公室大厅区域由行政部周艳负责，除车间与办公室外的公共区域由袁大爷负责。

第四章：

奖励

1.公司每月评选3名优秀员工，优秀员工公司将给予嘉奖并通报，颁发奖金100元，每月底行政部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励，奖金随当月工资发放。

参与优秀员工评选的员工必需满足下列条件：

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）全月满勤28天，无迟到、早退、病假、事假。

2.每月评选一位优秀小组长，可获得200元的奖励，评选方法如下：

总分为十分，其中日常工作表现由生产部员工进行民意表决占6分，辜总对其岗位胜任度评价占4分。

第五章：

惩罚

1.未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以100〜1000元的罚款，情形特别严重者可开除该员工并不结算工资。

2.损毁公司财物将根据情节轻重处以50-500元的罚款；如查实属故意行为，视情节轻重加罚100〜1000元。

3.员工有下列情形之一，第一次予以批评，第二次罚款10

元。

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

（4）不按规定着装。

生产部员工需着职业套装（夏天可不戴帽，女士必须把头发捆束，以免影响人身安全）

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

4.办公区饮水机的水只供饮用，不能用做其它用途。

如有发

现每次罚款10元。

5.员工上下班请依次排队打卡，不得插队，影响日常工作秩序，否则每次罚款10元。

6.上班时间禁止打架斗殴，吸烟以及听歌，玩手机，嘻戏等与工作无关的事。

如有发现，每次罚款10元。

7.禁止在车间内吃早餐或零食等，一旦发现每次10元。

8.利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，公司有权解除其劳动合同并不结算该月工资。

9.员工不得以非正当理由拒绝领导的正当工作安排，对于员

工以非正当理由不服从工作安排的将视情节轻重处以30-100元的罚款。

10.其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第六章：

员工辞工制度

1.任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），书写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交到行政部备案。

由行政部与当事人进行面谈协商，适当安排时间办理辞工手续。

15日内结算个人全部工资，如不履行辞职手续而离职的员工公司将不予结算工资。

2.在厂工作未满1年且公司为其购买意外保险的，离职时要扣除100元。

3.如果员工入职不到一年离职时两套工作服应全部退回，并

扣除服装费75元，如不退回工作服扣除150元。

入职达一年后离职可不退回工作服。

4.员工在接受厂方辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。

第七章：

绩效考核

1.车间每组小组长每天需填写员工绩效考核表，考核方法

为：

员工日常行为+岗位胜任度。

每一部分都有四个等级，A

非常优秀，B优秀，C及格，D不及格

2.从2013年4月1日开始，员工的工资考核将采取基本工资70%+全勤+岗位补贴+管理津贴+绩效考核+工龄奖+月优秀员工（小组长）+记件工资的形式。

员工：

全勤20%+岗位补贴30%+日常行为表现20%+岗位胜任度30%=总保底工资的30%管理层：

全勤10%+岗位补贴20%+管理津贴20%+日常行为表现20%+岗位胜任度30%=总保底工资的30%

其中员工本月绩效考核达到50A+6B可获得（日常行为表

现20%+岗位胜任度30%）X100%达到40A+16B可获得（日

常行为表现20%+岗位胜任度30%）X90%

达到30A+26B或26C可获得（日常行为表现20%+岗位胜

任度30%）>80%

如全月产生有D的情况，该员工将只能获得（日常行为表

现20%+岗位胜任度30%）X70%例：

王一本月出勤28天，无迟到、早退、病假、事假，在本月的绩效考评中获提50

个

A、6个B那么他可以获得基本工资1155元+全勤99元+

岗贴148.5兀+日常行为表现99兀+岗位胜任度148.5兀=1650元。

此外还将获得本月优秀员工的参选资格。

3.以上

所有绩效考核的罚款或绩效扣除部分都将进入公司员工资金池，用于公司年终对优秀员工作为年终奖的奖励。

4.员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责并监督。

管理层绩效管理办法：

总分为十分

全勤奖1分，岗位津贴2分，管理津贴2分，绩效考核中的日常行为占2分，岗位胜任度3分。

例：

王五保底工资为2000兀，那么他的工资组成为：

基本工资1400兀+全勤奖60兀+岗贴120+管理津贴120+日常行为120+岗位胜任度180=2000兀

生产部员工绩效管理办法：

总分十分

全勤奖2分，岗位津贴3分，绩效考核中的日常行为占2分，岗位胜任度3分。

例：

张三保底工资为1650兀，那么他的工资组成为：

基本工资1155兀+全勤奖99兀+岗贴148.5+日常行为99+岗位胜任度148.5=1650兀

监督执行（来自:

WWw.Zaidian.Com在点网:

铝材厂管理规

章制度）

篇二：

铝加工生产计划管理规定

铝加工生产计划管理规定

为了加强生产计划管理，突出生产组织的核心作用，加快现场金属流动，迅速解决生产过程中的制约因素，确保合同准时化交货，树立良好市场形象，特制定本规定。

一、生产计划的分类和下达

1、生产计划分为：

班计划、节（每5天为一节）计划和月计划。

2、班计划由生产技术处统一制定，每天调度会由生产处计划员向车间生产主任发放中班及次日各主要机台班计划，各车间生产主任在调度会上初步审定无异议后，会后立即安排到机台和班组。

生产计划同时以电子版形式转发到各单位邮箱或个人QQ，对应的生产卡片会后同时移交车间（或指明卡片存放处）。

3、节计划每5天在晨会上，由生技处计划负责人向各单位下达。

4、月计划在月初生产协调会上，由公司领导下达。

5、生产计划制定的原则：

合同交货先后顺序、生产周期长短、工序通过能力、工艺性能要求、设备现状及原料规格等。

二、计划的执行

1、生产单位是作业计划的主要执行者，要严肃作业计划的

组织和执行，严禁私自调整，确保班计划、节计划和月计划的实现。

2、生产单位接到计划后，要认真研究作业计划，从设备、辅材、操作、工艺、人员安排及各方面着手，积极协调各种资源，保证作业计划按时间节点和顺序完成。

3、作业计划受到质量、设备和工艺等因素制约时，生产车间应先组织分析，快速处置和协调解决，若需处室和相关车间协助，要及时联系相关单位和生产调度。

车间是计划执行的责任主体，不能因汇报而推脱责任，也不能因汇报而免除责任。

4、各处室和相关车间接到通知后要积极配合，不得推委和

拖延，要求15分钟内配合人员到达现场，生产调度按时间节点进行跟踪和监督。

5、生产技术处和生产车间应密切关注班、日生产计划的执行情况，主动出击，及时发现和处理计划执行中可能产生的问题。

生产、设备、品质保障处按照职责及时进行疏导和解决计划执行过程中的难题，确保不因本部门原因造成作业计划落空和停滞。

6、因质量问题而停机处理的，现场质检员30分钟不能处

理的，品质保障处负责人或夜间值班负责人应亲自到现场处理，1小时内不能处理的，应召集相关人员集体决策，同时向公司领导汇报处置结果。

7、因工艺技术原因停机处理的，生产技术处主管工艺负责

人、技术人员或值班人员应及时到达现场处理，超过1个小时仍不能解决的，应召集相关人员集体决策，同时向公司领导汇报处置结果。

8、因设备问题影响生产的，车间检修人员必须在10分钟

内到达现场处理，超过30分钟不能处理的，车间负责人现场处理，超过1小时汇报汇报设备处现场协助处理。

9、因操作水平低、操作不精心、组织不力、协调不当、生产效率低等，而影响计划执行的，生产车间应在班后查找分析计划拖后的原因，制定措施对策并负责落实执行。

三、生产计划调整：

1、生产计划若因技术质量和设备需要调整时，生产车间根据计划受阻原因，经相关单位或人员签字确认暂时无法解决后，报生产处计划员同意方可调整计划。

2、生产车间应对因计划受阻的后续生产进行分析，白班及时联系相关单位协助参与分析，制定措施，确定后续生产方案，夜班第二天联系分析和确定。

3、当计划受阻原因确定后，生产车间应督促相关部门进行处理，责任处室和车间应全力配合处理，影响因素的排除最多不得超过二天；生产车间对问题解决的全过程进行跟踪，生产车间在问题得到最终解决后，通知生产科重新安排计划，保证计划第二次顺利通过。

四、影响生产计划编制及执行因素

1、坯料进厂后，品保处必须在24h内将坯料合格检验单送至生技处。

2、根据《万基包装材料管理实施细则》要求，生技处在订单坯料投入生产24h内，应将订单以纸质形式通知精整车间，精整车间应在24h内提出辅材采购计划。

3、精整车间根据排产单对辅材采购计划提出后，及时催促辅材到厂，须保障不因辅材原因导致产品延期交货。

五、计划管理和考核为了严肃生产作业计划的执行和落实，生产技术处全面负责作业计划的监督执行，经公司研究实行班计划考核、节计划考核、月计划考核及其他考核，具体如下：

1、班计划管理和考核：

①每天晨会由生产调度通报各单位中班和夜班班计划完成情况，对于未完成班计划的单位，单位负责人要说明原因，并采取补救办法。

②每天调度会由生产处计划员通报各单位班计划完成情况，超额完成生产作业计划每道奖励5元，每卷奖励50元，否则，每道考核4元，每卷考核30元。

对于班计划超历史记录的班组，将全公司通报表彰，视情况一次性给予300-1000元奖励。

2、节计划管理和考核

①每5天由生产技术处计划负责人通报各单位节计划完成情况，对于未完成节计划的单位，单位负责人要说明原因，并采取补救办法。

②节计划考核。

节计划是班计划的累加求和，对于未完成节计划的单位，对车间生产主任按比例考核月度工资总额，节计划考核数额为：

工资总额X（1-完成率）X30%。

生产技术处计划负责人节计划考核数额为：

工资总额X（1-完成率）

X15%。

3、月计划管理和考核

1月度第二天上午十时召开公司生产协调会，由生产技术处通报各单位月计划完成情况，对于未完成月计划的单位，单位负责人要说明原因，并采取补救办法。

2月计划考核。

月计划是节计划的累加求和，对于未完成月计划的单位，对车间主任按比例考核月度工资总额，月计划考核数额为：

工资总额X（1-完成率）；生产技术处负责人月计划考核数额为：

工资总额X（1-完成率）X50%。

4、对未及时到达现场处理异常的单位和个人的考核。

质检人员、检修及电气人员考核50-100元，处室及车间管理人员考核100-500元。

由值班调度负责考核和落实。

5、鼓励车间开展劳动竞赛和内部考核。

具体办法由车间制

定。

生产技术处2014年6月26日

篇三：

铝型材企业管理制度--关于生产和订单交货支数控制范围的规定

关于生产和订单交货支数控制范围的规定为了控制盲目生产，不按订单支数交货的现象，特制定一下具体规定：

一．支数控制范围

1.普通订单类：

2.工程订单类：

二．违规处罚

1.每天由计划部监督核查挤压生产支数，发现超标生产的，立即通报挤压主任进行处理，单一品种超产支数在5支以下部分按废品计算，扣除班组产量。

单一品种超产支数在10支一20支处罚机台班长和机尾人员5—10元/次人，单一品种超产支数在20支以上

处罚机台班长和机尾人员10—50元/次人。

对车间多次出现超标生产现象的主管，同时追究主管的管理不力之责。

2.成品进仓支数由跟单员监督核查，发现超标或不够订单数的，立即上报计划主任进行处理。

3.成品发货时，成品仓管员严格按此规定支数范围发货给客户，不能擅自将超标部分支数料发货给客户，若把关不到位客户投诉，则追究发货成品仓管员和跟单员的相应责任，

处罚10—100元/次。

三．本规定从公布之日起执行!

厂部

2013-6-29