铝材厂管理规章制度.docx

1、铝材厂管理规章制度铝材厂管理规章制度四川合兴铝业有限公司规章管理制度目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工 的积极性和创造性同时保证企业各项规章制度得到执行， 维 护正常的工作秩序，特制定本制度。第一章：员工准则1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度， 服从各级主管人员 的合理支配， 而各级主管人员必须认真、 耐心教导其它员工。2.各人员对内必须认真负责工作、 爱惜公物、 减少损耗、 提 高产品质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密，且公 司将保持法律追究及经济损失追究的权利。3.员工有事需循级而上， 不得越级呈报， 但紧急或特别情况 下不在此限。4.员工非本厂书面同意， 不得在外

2、兼任与本厂业务有关的职 位，不得以自己及他人名义经营本厂相同的经营项目，不得 利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。5.员工在上班时间内未经批准不得擅自离开工作岗位： 除业务需要外不得私自使用本厂电话。6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。7.员工不得携带枪支、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。8.员工未经批准， 不得私自携带公共财务出厂， 私有物品携 带出厂应向有关领导领取放行证方可出厂。9.上班时间严禁吵闹、 喧哗、 打瞌睡及阅读与业务无关的书 刊。10.讲究个人卫生，不准在厂内乱扔杂物、垃圾。11.严禁代人打卡或签到。 （除加通宵以外，

3、 可到办公室签到）12.机械设备必须每天保养，如果出现故障，应立即切断电 源，请机修工或主管来修理。不能私自乱动。13.保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子 等厂内的一切固定设施。14.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。15.遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款，遵纪守法，文明 用语，不恶意伤人、搬弄是非、大声吵闹。16.严禁烟火，不准在车间内抽烟，不准在宿舍内使用电器 和生火煮食，严禁留客住宿。17.管理人员之间应该互相辅助，通力合作，而每个部门主 管须管理好自己的部门员工，不可跨越其它部门。 （除临时 调动支配下）18.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏

4、设备和造成其它后果，一切责任自负。19.员工在工作中打私人电话，应长话短说，不得长时间闲 聊。第二章：员工考勤制度1.合兴所有员工上下班都需打卡，上班时间为上午 8：00-12 ：00，下午 1： 306： 00，（夏季时间另行调整）车 间根据当天生产情况临时安排加班时间。2.采购部，运输部因为工作性质原因， 不能按时打卡者， 请 事先告诉直属上司，并在行政部备份。生产部非特殊情况不 能漏打卡，确有漏打卡的情况请及时上报小组长，并拿到小 组长的签到证明到行政部备份，但全月漏打卡不能超过三 次，三次以后每次罚款 5 元。3.全厂所有员工上下班必须打卡： 打卡必须本人， 严禁代人 打卡；一经发现第

5、一次罚款十元，以后倍增。4.迟到或早退小于等于 10 分钟， 每分钟罚款 1 元，10 分钟 至 20 钟每分钟罚款 2 元。例：王明迟到 15 分钟，那么他应 罚款10X1+5X2=20元。迟到半小时算旷工半天， 扣除一天的基本工资。基本工资 =保底工资 X70%, 例：邓一的保底工资为 1650 元， 那么他的基本工资为 1650X70%=1155 元。一天的基本工资 为1155吃8天=41.25元。5 .没有正当理由，又没有履行请假手续的一律按旷工处理，旷工一天扣两天基本工资， 以此类推。本月累计旷工达 3 天， 公司将视该员工自动离职，不给予工资结算。6.车间无生产任务时： 每位员工应

6、保持自己的通讯顺畅， 若 如遇到安排临时任务应做到在接电话后一个小时内到达公 司。如果联系不上或不到公司均按当天旷工处理。7.车间有生产任务时，如无特殊情况，员工不得请假。8.请假以请假条为准， （除特殊情况外）电话请假或请别人 代请一律无效。9.请假达 1 天者，扣除当天基本工资， 本月全勤奖取消。（如 请半天扣除该半天基本工资，全勤不受影响） 正常情况下需请当班组长根据实际生产情况 进行调休。10.合兴所有员工请假都需经过直属上司审核，再交由辜总 审批。11.产部员工每月可轮休 2 天，具体休息时间由小组长根据 实际生产情况做出合理安排。12.办公室后勤人员每月可休息 4 天，具体休息时间

7、需符合 生产安排，特殊情况除外。第第三章：规章1.每月的发薪日为 15 号，如遇节假日可适当提前或顺延。2.员工的试用期为一个月， 员工自入厂之日起， 享有一天的 带薪试用期 50 元，如果一天以后又不满一个月离职，公司将不给予工资结算。3.如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物，立即无条件开除， 不计工资，严重者送当地派出所处理。4.员工如严重违反公司各项制度， 公司将辞退该员工， 并按 公司相关制度处罚完毕后再结发工资。5.新员工入职 3 天后可领取第一套工作服， 领取第一个月工 资后可领取第二套6.车间铝板等不能杂乱堆放，不得乱写乱画。7.车间及办公区域的设备设施应做到排放有序， 整洁， 共同

8、爱护。8.下班或休息时应关闭不用的电源。9.生产车间及办公区域卫生由所在区域人员自己负责， 总经办，副总办公室以及办公室大厅区域由行政部周艳负责，除 车间与办公室外的公共区域由袁大爷负责。第四章：奖励1.公司每月评选 3 名优秀员工， 优秀员工公司将给予嘉奖并 通报，颁发奖金 100 元，每月底行政部组织评选活动，对工 作中表现优异的员工给予奖励，奖金随当月工资发放。参与 优秀员工评选的员工必需满足下列条件：（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务 （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（ 3）全月满勤 28 天，无迟到、早退、病假、事假。2.每月评选一位优秀小组长， 可获得

9、200 元的奖励， 评选方 法如下：总分为十分，其中日常工作表现由生产部员工进行 民意表决占 6 分，辜总对其岗位胜任度评价占 4 分。第五章：惩罚1.未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用 等视情节轻重处以1001000元的罚款，情形特别严重者可 开除该员工并不结算工资。2.损毁公司财物将根据情节轻重处以 50-500 元的罚款；如 查实属故意行为，视情节轻重加罚 1001000 元。3.员工有下列情形之一，第一次予以批评，第二次罚款 10元。（ 1 ）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（ 2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（ 3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4） 不按规

10、定着装。生产部员工需着职业套装（夏天可不 戴帽，女士必须把头发捆束，以免影响人身安全）（5） 在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事 娱乐活动。（6） 对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7） 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。4.办公区饮水机的水只供饮用， 不能用做其它用途。 如有发现每次罚款 10 元。5.员工上下班请依次排队打卡， 不得插队， 影响日常工作秩 序，否则每次罚款 10 元。6.上班时间禁止打架斗殴， 吸烟以及听歌， 玩手机， 嘻戏等 与工作无关的事。如有发现，每次罚款 10 元。7.禁止在车间内吃早餐或零食等，一旦发现每次 10 元。8.利用职权、

11、工作之便损公肥私， 在对外交往中收受回扣或 礼金，给企业声誉带来不良影响者，公司有权解除其劳动合 同并不结算该月工资。9.员工不得以非正当理由拒绝领导的正当工作安排， 对于员工以非正当理由不服从工作安排的将视情节轻重处以 30-100 元的罚款。10.其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处 理。第六章：员工辞工制度1.任何员工辞工需提前半月（ 15 天）用书面形式提出申请 （如无特殊情况） ，书写辞工原因交到部门主管审批，经公 司领导批准后再交到行政部备案。 由行政部与当事人进行面 谈协商，适当安排时间办理辞工手续。 15 日内结算个人全部 工资，如不履行辞职手续而离职的员工公司将不

12、予结算工 资。2.在厂工作未满 1 年且公司为其购买意外保险的， 离职时要 扣除 100 元。3.如果员工入职不到一年离职时两套工作服应全部退回， 并扣除服装费 75 元，如不退回工作服扣除 150 元。入职达一 年后离职可不退回工作服。4.员工在接受厂方辞工期间， 仍需遵守厂纪和各项制度， 否 则将按有关规定处理。第七章：绩效考核1.车间每组小组长每天需填写员工绩效考核表，考核方法为：员工日常行为 +岗位胜任度。每一部分都有四个等级， A非常优秀， B 优秀， C 及格， D 不及格2.从 2013 年 4 月 1 日开始，员工的工资考核将采取基本工 资 70%+ 全勤 + 岗位补贴 +管理

13、津贴 +绩效考核 +工龄奖 +月优 秀员工（小组长） +记件工资的形式。员工：全勤 20%+ 岗位补贴 30%+ 日常行为表现 20%+ 岗位 胜任度 30%= 总保底工资的 30% 管理层：全勤 10%+ 岗位 补贴 20%+ 管理津贴 20%+ 日常行为表现 20%+ 岗位胜任度 30%= 总保底工资的 30%其中员工本月绩效考核达到 50A+6B 可获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30% ） X100% 达到40A+16B可获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30% ） X90%达到 30A+26B 或 26C 可获得（日常行为表现 20%+ 岗位胜任度 30% ） 80%如全月产生

14、有 D 的情况，该员工将只能获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30% ） X70% 例：王一本月出勤 28天， 无迟到、早退、病假、事假，在本月的绩效考评中获提 50个A、 6 个 B 那么他可以获得基本工资 1155 元+全勤 99 元+岗贴148.5兀+日常行为表现 99兀+岗位胜任度148.5兀= 1650 元。此外还将获得本月优秀员工的参选资格。 3.以上所有绩效考核的罚款或绩效扣除部分都将进入公司员工资 金池，用于公司年终对优秀员工作为年终奖的奖励。4.员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责并监督。 管理层绩效管理办法：总分为十分全勤奖 1 分，岗位津贴 2 分，管理津贴 2 分，绩

15、效考核中 的日常行为占 2 分，岗位胜任度 3 分。例：王五保底工资为 2000 兀，那么他的工资组成为：基本工资 1400 兀+全勤奖 60 兀+岗贴 120+管理津贴 120+日常行为 120+岗位胜任度 180=2000 兀生产部员工绩效管理办法：总分十分全勤奖 2 分，岗位津贴 3 分，绩效考核中的日常行为占 2 分，岗位胜任度 3 分。例：张三保底工资为 1650 兀，那么 他的工资组成为：基本工资 1155 兀+全勤奖 99 兀+岗贴 148.5+日常行为 99+岗位胜任度 148.5=1650 兀监督执行 （来自 :WWw.Zaidian.Com 在点网 :铝材厂管理规章制度 ）

16、篇二：铝加工生产计划管理规定铝加工生产计划管理规定为了加强生产计划管理，突出生产组织的核心作用，加快 现场金属流动，迅速解决生产过程中的制约因素，确保合同 准时化交货，树立良好市场形象，特制定本规定。一、生产计划的分类和下达1、生产计划分为：班计划、节（每 5 天为一节）计划和月 计划。2、班计划由生产技术处统一制定，每天调度会由生产处计 划员向车间生产主任发放中班及次日各主要机台班计划， 各 车间生产主任在调度会上初步审定无异议后， 会后立即安排 到机台和班组。 生产计划同时以电子版形式转发到各单位邮 箱或个人 QQ ，对应的生产卡片会后同时移交车间（或指明 卡片存放处） 。3、节计划每 5

17、 天在晨会上，由生技处计划负责人向各单位 下达。4、月计划在月初生产协调会上，由公司领导下达。5、生产计划制定的原则：合同交货先后顺序、生产周期长 短、工序通过能力、 工艺性能要求、 设备现状及原料规格等。二、计划的执行1、生产单位是作业计划的主要执行者，要严肃作业计划的组织和执行，严禁私自调整，确保班计划、节计划和月计划 的实现。2、生产单位接到计划后，要认真研究作业计划，从设备、 辅材、操作、工艺、人员安排及各方面着手，积极协调各种 资源，保证作业计划按时间节点和顺序完成。3、作业计划受到质量、设备和工艺等因素制约时，生产车 间应先组织分析，快速处置和协调解决，若需处室和相关车 间协助，要

18、及时联系相关 单位和生产调度。车间是计划执行的责任主体，不能因汇报 而推脱责任，也不能因汇报而免除责任。4、各处室和相关车间接到通知后要积极配合，不得推委和拖延，要求 15 分钟内配合人员到达现场，生产调度按时间 节点进行跟踪和监督。5、生产技术处和生产车间应密切关注班、日生产计划的执 行情况，主动出击，及时发现和处理计划执行中可能产生的 问题。生产、设备、品质保障处按照职责及时进行疏导和解 决计划执行过程中的难题， 确保不因本部门原因造成作业计 划落空和停滞。6、因质量问题而停机处理的，现场质检员 30 分钟不能处理的，品质保障处负责人或夜间值班负责人应亲自到现场处 理， 1 小时内不能处理

19、的，应召集相关人员集体决策，同时 向公司领导汇报处置结果。7、因工艺技术原因停机处理的，生产技术处主管工艺负责人、技术人员或值班人员应及时到达现场处理，超过 1 个小 时仍不能解决的，应召集相关人员集体决策，同时向公司领 导汇报处置结果。8、因设备问题影响生产的，车间检修人员必须在 10 分钟内到达现场处理，超过 30 分钟不能处理的，车间负责人现 场处理，超过 1 小时汇报汇报设备处现场协助处理。9、因操作水平低、操作不精心、组织不力、协调不当、生 产效率低等，而影响计划执行的，生产车间应在班后查找分 析计划拖后的原因，制定措施对策并负责落实执行。三、生产计划调整：1、生产计划若因技术质量和

20、设备需要调整时，生产车间根 据计划受阻原因， 经相关单位或人员签字确认暂时无法解决 后，报生产处计划员同意方可调整计划。2、生产车间应对因计划受阻的后续生产进行分析，白班及 时联系相关单位协助参与分析，制定措施，确定后续生产方 案，夜班第二天联系分析和确定。3、当计划受阻原因确定后，生产车间应督促相关部门进行 处理，责任处室和车间应全力配合处理，影响因素的排除最 多不得超过二天；生产车间对问题解决的全过程进行跟踪， 生产车间在问题得到最终解决后，通知生产科重新安排计 划，保证计划第二次顺利通过。四、影响生产计划编制及执行因素1、坯料进厂后，品保处必须在 24h 内将坯料合格检验单送 至生技处。

21、2、根据万基包装材料管理实施细则要求，生技处在订 单坯料投入生产 24h 内，应将订单以纸质形式通知精整车间， 精整车间应在 24h 内提出辅材采购计划。3、精整车间根据排产单对辅材采购计划提出后，及时催促 辅材到厂，须保障不因辅材原因导致产品延期交货。五、计划管理和考核 为了严肃生产作业计划的执行和落实，生产技术处全面负 责作业计划的监督执行，经公司研究实行班计划考核、节计 划考核、月计划考核及其他考核，具体如下：1、班计划管理和考核： 每天晨会由生产调度通报各单位中班和夜班班计划完 成情况， 对于未完成班计划的单位， 单位负责人要说明原因， 并采取补救办法。每天调度会由生产处计划员通报各单

22、位班计划完成情 况，超额完成生产作业计划每道奖励 5元，每卷奖励 50 元， 否则，每道考核 4 元，每卷考核 30 元。对于班计划超历史 记录的班组，将全公司通报表彰，视情况一 次性给予 300-1000 元奖励。2、节计划管理和考核 每 5 天由生产技术处计划负责人通报各单位节计划完成 情况，对于未完成节计划的单位，单位负责人要说明原因， 并采取补救办法。节计划考核。节计划是班计划的累加求和，对于未完成 节计划的单位，对车间生产主任按比例考核月度工资总额， 节计划考核数额为：工资总额 X （1-完成率）X30%。生产技 术处计划负责人节计划考核数额为：工资总额 X （1-完成率）X15%

23、。3、 月计划管理和考核1月度第二天上午十时召开公司生产协调会， 由生产技术 处通报各单位月计划完成情况，对于未完成月计划的单位， 单位负责人要说明原因，并采取补救办法。2月计划考核。月计划是节计划的累加求和，对于未完成 月计划的单位，对车间主任按比例考核月度工资总额，月计 划考核数额为：工资总额 X（ 1-完成率）；生产技术处负责人 月计划考核数额为：工资总额 X （1-完成率）X50%。4、 对未及时到达现场处理异常的单位和个人的考核。质检 人员、检修及电气人员考核 50-100 元，处室及车间管理人员 考核 100-500 元。由值班调度负责考核和落实。5、 鼓励车间开展劳动竞赛和内部考

24、核。具体办法由车间制定。生产技术处 2014 年 6 月 26 日篇三：铝型材企业管理制度 -关于生产和订单交货支数控制 范围的规定关于生产和订单交货支数控制范围的规定 为了控制盲目 生产，不按订单支数交货的现象，特制定一下具体规定：一 支数控制范围1.普通订单类：2.工程订单类：二 违规处罚1.每天由计划部监督核查挤压生产支数， 发现超标生产的， 立即通报挤压主任进行处理， 单一品种超产支数在 5 支以下 部分按废品计算，扣除班组产量。单一品种超产支数在 10 支一20支处罚机台班长和机尾人员 510元/次人，单一品 种超产支数在 20 支以上处罚机台班长和机尾人员 10 50元/次 人。对车间多次出现 超标生产现象的主管，同时追究主管的管理不力之责。2.成品进仓支数由跟单员监督核查，发现超标或不够订单 数的，立即上报计划主任进行处理。3.成品发货时，成品仓管员严格按此规定支数范围发货给 客户，不能擅自将超标部分支数料发货给客户，若把关不到 位客户投诉，则追究发货成品仓管员和跟单员的相应责任，处罚 10100元/次。三 本规定从公布之日起执行 !厂部2013-6-29