各类项目经理绩效考核表格汇总大全管理资料.docx
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各类项目经理绩效考核表格汇总大全管理资料
项目经理绩效考核表
（1）
项目名称：
被考核人姓名：
考核期间：
2017年月
序号
考核项目
权重
数据
来源
考核标准
事实描述
考核评分
1
安全管理
15
质安部
项目部
督促做好对新工人的三级安全教育，未做好的扣2分。
对现场管理人员及特殊作业人员每月二次进行安全教育，有教育内容，有签到记录，没有的扣2分/次。
建立安全管理体系，并上墙公布；每周组织一次安全检查，有检查记录，没有的扣2分/次。
与专业分包、劳务承包的单位（或个人）有安全协议、安全技术交底，安全责任明确。
未督促签订安全协议或无安全交底的扣2分。
发生安全事故不及时报告或不妥善处理的扣5分/次。
发生重大安全事故取消安全分。
政府部门检查要求整改，未在规定时间内完成及回复的，每次扣2分
对安全事故不及时调查处理的，每次扣5分
2
质量管理
20
质安部
项目部
建立质量管理体系，制定质量控制目标、每周组织一次质量检查并有检查记录，没有的扣10分。
对各施工班组无施工质量或施工技术（书面）交底的，没有样板引路,每发现扣2分//项。
规范工序验收程序，验收资料齐全，记录清楚。
没有的扣1分/次。
对监理或业主开出的整改通知单未按规定进行及时整改落实的，造成经济损失的扣2分/次。
因严重质量事件或质量返工损失2000元以上5000元以下的，扣5分/次。
3
进度管理
15
工程部
项目部
按总体进度要求计划编制好月、周进度计划及与进度相关的人、材、机计划，并按时上报。
无计划或未上报扣2分/次。
有保证进度的激励机制：
如召开协调会议、劳务资源调整、签发书面指令、制定奖罚措施等，有记录，如没扣1分
对各施工班组出勤的劳动力每天有专人统计，并及时汇总。
没有统计的扣2分。
现场无劳动竞赛牌或未每月检查、评比的，扣3分
4
文明综治管理
10
质安部
项目部
现场未按三个阶段的施工平面布置图实施管理，施工区域围墙破损、现场堆放混乱、清理差、安全网洞口多，扣1分/项。
生活区无管理制度、无职工花名册，扣2分.。
生活区域发现有长明灯、有长流水，扣1分/次。
生活区工人宿舍内使用电器或液化气灶具烧水、炒菜、做饭，扣2分/次。
工地食堂发生中毒或工人宿舍发生触电或火灾事故，扣5分。
5
成本管理
30
财务部
核算部
项目部
每月组织项目成本分析，并将月度完成产值报表及成本分析、三算对比表及时上报，未经分析、上报的扣2分。
对承包合同内不明确的项目或清单价以外的项目及零星工作需进行报价与变更签证工作应及时督促并跟踪，发现未及时签证（报价对比）或签证漏项的扣5分/项。
对承包班组按合同约定的结算、管理，严禁承包款超支和承包范围内的工作作为项目部的用工开支，每发现扣2分/项。
对材料浪费行为或材料损耗超过限额规定范围不执行罚款制度的，扣3分/次。
项目部所有的点工都必须当月发生当月申报，并通过施工任务单，要有施工任务单，并进行完工验收，有经办人、审核人签名，不按此程序用工，每发现扣5分/次。
每月5日前应上报的材料清单、零星支出控制、人、材、机预付和结算款必须严格审核把关并签名，每发现未执行财务审批制度或分包结算制度扣5分/次。
现场各种废料处理由项目经理等三人以上证明，处理款项必须上交公司财务，由公司财务开收据给项目部，如项目部截留使用，每次扣2分。
工程款按合同约定及时回收，未及时请款的扣1分/次。
6
平时表现
10
总经理
行政部
执行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、请假制度、周报制度及相关的其他制度，不执行制度的扣2分/项。
每月对下属的工作进行一次检查考核，考核表及时交公司人事管理部门，不考核或者对下属的评价不符合真实情况的扣2分。
对职责范围内的工作不主动承担责任、不善于及时沟通解决，因此而导致了一定的后果，每出现扣2分次。
得分汇总
公司考核组签字：
被考核人签字：
有好多企业管理方面的制度范本
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项目经理绩效考核表
（2）
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
12
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
12
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
12
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
12
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。
超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
2
项目经理绩效考核表（3）
考核类别：
□月度□季度□年中□年终考核月份：
月
姓名
部门
职务
考核区间：
年月日至年月日
加扣分项目
奖励
处罚
其他
加扣分合计
工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏由直属上司考核）
考核指标
工作要素
配分表
优秀
良好
合格
差
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
考核周期内分管工程
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好
3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格
4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；
4、其他情况视为较差
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况
1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：
200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内安全文明生产
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理
1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）
2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核（3分）
3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用（3分）
（人力、材料、车辆、工器具和其他成本）
4、整体项目经济效益（2分）
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
可变部分考核指标
本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况
1、召开会议：
工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。
（需提供会议签到表）
2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部
3、考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；
4、项目班组内部培训与安全、技能学习；
5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法
6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领
7、其他未涉及考核到的要素
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）
考核指标
本考核周期的考核要素
直属
上司
主管领导
合计
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。
（4分）
授权能力
善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）
人才培养
有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。
（4分）
沟通
协调能力
善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。
（4分）
领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理
及时完成领导临时交待的工作任务；（4分）
突发事件应急处理（4分）
个人态度素质考核
团队协作精神
能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分）
创新精神
工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（2分）
有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。
（2分）
专业知识
与技术水平
具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。
（2分）
忠诚度与公共关系
坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（2分）
建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。
（2）
1、考核方法：
上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“√”；
2、各公司主管领导考核得分（满分100分）：
3、综合得分＝加/扣分+各主管领导考核得分=分。
等级选择：
□优秀90-100分□□□。
4、被考核人员主管经理意见及签名：
签名：
日期：
5、被考核人员公司主管领导意见及签名：
签名：
日期：
6、考核组意见及签名：
代表签名：
日期：
8、被考核人员意见及签名确认：
签名：
日期：
注：
⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
项目经理绩效考核表（4）
工程名称：
考核日期：
序号
考核内容
考核项目及标准要求
评分办法
考核分数
自评得分
1
综
合
类
根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。
履行合同不全面扣1-5分；未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。
25
加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。
爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂浆硬化的扣5分；其他材料浪费的扣3-5分；对材料浪费无处罚的扣3-5分。
组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。
会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。
加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。
无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。
加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。
工程变更少一份扣1分，财务及结算集中管理执行不好扣3分，材料管理混乱扣2分，分包管理执行不力扣5分。
及时如实报告安全生产现状，并以周报、月报形式上报。
报告不及时扣1分，每一项任务没完成扣分。
不得接受分包单位、材料商及班组贿赂，为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。
为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。
每月出勤不得低于27天，所有考勤必须准确真实，不得弄虚作假。
少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分。
推进项目团队学习气氛，研究技术，加强团结协作，提高团队整体素质。
团结协作不力扣1-5分。
2
安
全
类
加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患，严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。
经济损失1000元以下，扣1分，1001-2000元扣5分，2001-4000元扣10分，4001-7000元扣15分7001-10000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。
30
总包单位、监理单位、行政主管部门下发的安全整改单，应按要求内容及时整改到位。
下发一次安全整改单造成停工或处罚的，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分。
加强文明施工，做好落手清的管理。
每一个工种材料混乱扣1分，做好落手清的管理奖1分。
加强生活区宿舍和门卫的管理及现场管控，强化安全用电及消防安全，严防私拉乱接、私自烧煮及各类偷盗现象。
每发生一起私拉乱接、私自烧煮和偷盗现象或造成财物损失，各扣5分；抓住一个偷盗者，财物未损失，奖2分。
3
质
量
类
总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单，应按要求内容及时整改到位。
下发一次质量整改单造成停工或处罚的，扣8分，不按要求及时整改到位，扣10分。
20
加强工序控制，钢筋、模板验收要求一次性通过。
一次验收不过扣1分，二次不过扣4分。
加强过程检查，钢筋不得搭接过长，模板不得有涨模严重现象，混凝土不得有漏振现象，砌筑必须保证砌筑截面的外观美观，粉刷面必须平整不空鼓，涂料必须不起皱、不掉粉、无漏刷。
各工种及各工序出现质量问题不及时处理及处罚扣3-10分。
加强防水管理，加强检查督促，避免因屋面漏水、墙壁渗透、粉刷层脱落现象花费大量的人力和物力返修。
出现渗漏、返修，结合单体数量，每一处扣3-5分。
加强各项检查验收并做好原始记录，房屋净高尺寸及粉刷时开间尺寸必须符合图纸要求。
不符合要求的一处扣2分。
加强过程控制，
一次验收不过扣2分，二次不过扣8分。
加强质量管控及过程管理，严禁发生质量事故。
质量事故造成的经济损失500元以下的扣1分，501-1000元的扣2分，1001-2000元扣5分，2001-3000元的扣10分3001-5000扣15分5000元以上的一次扣完20分。
定期回顾已建项目质量状况，积极沟通解决存在问题，组建QC小组，消除质量通病，安全管理顽症。
质量通病、安全管理顽症防治不力扣1-5分
4
进
度
类
施工进度符合总包单位的周进度计划、月进度计划。
比周进度计划滞后一次扣2分，比月进度计划滞后一次扣10分。
25
施工总进度计划、月进度计划、周进度计划必须按总包单位及公司要求及时制定，必须合理、有可行性，总进度计划及月进度计划必须张贴在项目部各办公室。
进度计划没按要求及时制定的扣2分，进度计划不合理、没有可行性的一次扣1分，没按要求张贴的一次扣1分。
被考核人自评总得分
100
所在项目部审核意见
考核组意见
项目经理岗位月绩效考核表（5）
姓名：
部门：
时间：
年月
考核项目
考核内容
分值
自我
评分
部门经理评分
总经理评分
自身管理（10分）
1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。
2分
2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。
手机保持24小时畅通。
3分
3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。
2分
4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。
3分
项目管理（50分）
1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。
7分
2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。
6分
3．做好项目沟通工作，无因沟通问题产生
6分
4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题
5分
5．做好安全保障工作，无安全事件发生。
5分
6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。
符合公司管理标准。
4分
7．无因工作差错导致的客户有效投诉。
5分
8．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。
7分
9．能及时完成工程结算、清算工作。
5分
日常管理（40分）
1．能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。
8分
2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。
（并做好培训记录）
6分
3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。
4分
4．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。
5分
5．所管辖的团队没有出现差错。
6分
6．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。
4分
7．献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。
3分
8．服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。
4分
合计
100分
自我评价：
部门经理点评：
总经理评语：
说明：
1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。
（严重事故包括：
员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到10000元以上的。
）
2、评分标准：
考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。
（取平均分值作为最终得分）
3、权重：
自评30%部门经理50%总经理20%
考核说明
序号
考核内容
标准
扣罚
1
迟到3次以
3次
1分
2
违反公司制度
次
1分
3
工作时间做工作以外事情
次
1分
4
手机保持通畅中断
4小时
1分
5
接受供应商礼品
次
2分
6
泄露公司机密
次
2分
7
重要机密
次
全部绩效
8
成本超出预算
3%
1分
9
成本超出预算
5%
2分
10
成本超出预算
10%
5分
11
成本超出预算
15%
7分
12
工作进度
延迟20%进度
1分
13
沟通导致项目出现差错
次
1分
14
没有风险计划或记录
次
1分
15
安全事故
次
2分
16
重大安全事故
次
5分
17
项目资料不完整
次
2分
18
项目资料丢失
次
4分
19
客户电话投诉
次
2分
20
客户书面投诉
次
3分
21
项目延期
10%
1分
22
不及时完成结算、清算
次
1分
23
影响公司结算周期
次
3分
升级会员 