管理学概论复习题 答案.docx

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管理学概论复习题答案

管理学概论复习题+答案

　　　　　　　　管理学概论复习资料　　单选　　1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是A.经济人B.社会人C.现实人　　D.自我实现的人　　2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是原则的要求。

A.权力和责任B.纪律C.集中　　D.统一指挥　　3．人文主义的管理思想最早体现在A.泰罗的科学管理运动B.梅奥的“霍桑试验”C.管理过程学派D.管理权变理论　　4．哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心　　A.“霍桑试验”　　B.“生铁搬运试验”C.“熵”的试验D.“从众”试验　　5．法约尔的管理思想集中体现在一书中。

　　A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》　　C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》　　6．20世纪初，泰罗一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。

A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》　　C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》　　7．在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是A.生铁搬运试验B.霍桑试验C.“熵”的试验D.从众试验　　-1-　　8．在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是A.泰罗B.法约尔C.巴纳德D.韦伯9．通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了A.科学管理理论B.管理科学学派C.一般管理理论D.管理组织理论10．在管理学发展史上，巴纳德被誉为A.科学管理之父　　B.经营管理理论之父C.组织理论之父　　D.现代管理理论之父　　11．决策理论学派的代表人物是A.德鲁克B.西蒙C.巴纳德D.法约尔　　12．经验主义学派的代表人物是A.德鲁克B.西蒙C.巴纳德D.法约尔　　13．对管理过程.管理职能的研究开始于A.孔茨B.法约尔C.泰罗D.西蒙　　14．管理的核心是A.配置资源B.协调指挥C.领导D.激励　　15．目标和计划是否能得到落实，关键在于A.组织B.领导C.控制D.实施　　　　16．管理者统御能力的核心是A.决策能力B.组织能力C.协调能力　　D.指挥和控制能力17．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能　　18．在组织各项资源中，处于核心地位的是　　A.人力资源B.金融资源C.物资资源D.信息资源　　19．人类社会广泛存在的.最基本的社会组织类型是A.经济组织B.政治组织C.科技文化组织D.群众组织20．作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场.行为和作用等一系列特性的归纳就是A.管理者角色B.管理阶层C.管理者技能D.管理者素质21．管理者在组织管理中的层次位置被称为　　A.管理层次B.管理阶层C.管理幅度D.管理者角色　　22．管理者统驭能力的基础是A.决策能力　　B.组织和协调能力C.技术能力　　D.指挥和控制能力　　23．巴纳德认为，正式组织的基础是A.信息沟通B.协作意愿　　-2-　　C.共同目标D.领导和控制24．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切A.总经理比中层管理人员更需要人际技能B.总经理比中层管理人员更需要自行为权　　C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息　　D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能　　25．按照组织成员的收益程度来划分，一般来说，政党属于A.互益组织B.工商组织C.服务组织D.公益组织26．一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的A.层次性B.多样性C.动态性D.激励性　　27．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循A.现实性原则B.关键原则C.协调性原则D.权变原则　　28．具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是A.程序型决策B.非程序型决策C.确定性决策D.高层决策　　29．各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.非程序性决策30．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是　　　　A.识别问题　　B.确定决策目标C.选择满意方案D.实施方案　　31．决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能A.计划B.控制C.领导D.组织　　32．企业年度生产经营计划属于A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划　　33．企业某新产品的研发计划属于A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划34．是一个组织所选择的服务领域或事业。

A.宗旨B.使命C.目标D.战略35．是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理。

A.宗旨B.使命C.目标D.战略　　36．评价备选方案的关键在于A.评价标准的选择B.拟定备选方案C.实施方案　　D.选择满意方案　　37．计划工作的基础是A.决策B.目标C.评价D.实施　　38．各种可行方案条件大都未知.结果有多　　-3-　　个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.非程序型决策　　39．决策的一般过程开始于A.确定决策目标B.识别问题C.确定决策标准D.确定标准的权重　　40．在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（A）A.预算B.规划C.程序D.政策41．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于A.程序型决策B.非程序性决策C.战略决策　　D.不确定型决策　　42．目标计划是否能够得到落实，关键在于A.组织B.领导C.控制D.实施　　43．计划工作的核心是A.决策B.目标C.评价D.实施44．我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策　　45．西蒙决策模型提出了A.有限理性条件下的令人满意准则B.完全理性条件下的令人满意准则C.有限理性条件下的最优准则　　　　D.完全理性条件下的最优准则46．根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于　　A.指令性计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划47．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于A.程序型决策B.非程序性决策C.战略决策D.无需决策　　48．组织设计的最后一步是A.确定组织结构B.联成一体C.配备职务人员D.确定业务内容49．被许多组织广泛采用的一种部门化方法是　　A.人数部门化B.职能部门化C.产品部门化D.时间部门化50．针织服装商店设童装部.女装部.男装部，这种部门化的方法是A.顾客部门化B.产品部门化C.职能部门化D.地区部门化51．被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制52．对管理人员考评的最常见的方式是A.自我考评B.上级考评C.同事考评D.下级考评53．“集中决策.分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想　　-4-　　A.事业部制B.职能制C.直线制　　D.直线职能制54．一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为A.管理层次B.管理幅度C.管理阶层D.管理权限　　55．一个冶炼厂，设立了熔炼.冲压.制管.精轧等车间和检验.包装.发运等部门，这种部门化的依据是A.工艺流程B.顾客C.产品D.职能　　56．一个组织的规章条例越多.越完善，则该组织结构的程度越高。

A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化　　57．制造企业将工程.会计.制造.人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是A.职能B.顾客C.产品D.人数58．在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制　　59．某公司有三级管理层：

公司总部.产品部和各职能部门。

于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案　　　　A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层　　B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品　　D.各产品部实行自主管理　　★60．事业部制的主要特点？

A.实行多种经营.分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次　　61．许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益　　B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率　　C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入　　D.命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率较高62．下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权　　A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变　　D.维护政策与命令的一致性　　63．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。

导致这一现象的本质的原因很可能是　　A.该公司在组织设计上层次过多　　B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构　　C.该公司在运作上出现了越级指挥　　D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则　　64．进行组织设计的基本出发点是A.确定业务内容B.确定组织目标C.确定组织结构D.配备职务人员　　65．权力与任务相符，这是授权时应遵循的　　-5-　　A.明确责任原则B.不可越级原则C.责任的绝对性原则D.适度原则66．下列哪个选项适合于缩小管理幅度A.工作简单而稳定　　B.工作内容相似程度较高　　C.管理者需要处理的非管理事务较多D.工作的计划程度较高67．下属的能力和素质与管理幅度的关系是A.正比关系B.反比关系C.没有关系　　D.可能成正比，可能成反比　　68．根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是A.产品部门化B.职能部门化C.地区部门化D.顾客部门化　　69．组织结构设计的首要任务是A.确定管理层次B.确定管理幅度C.确定管理权限D.划分部门70．组织的分化程度反映了组织结构的A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化71．上层领导把原本属于中层领导的权力直接授予基层领导，这不符合授权的A.责任的绝对性原则B.责任的明确性原则C.适度原则D.不可越级原则72．上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对授权行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的　　A.明确责任原则B.不可越级原则