项目管理类能力.docx

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项目管理类能力

4.岗位技能

4.1项目管理

4.1.1基层人员

4.1.1.1

项目沟通与协调

4.1.1.2

编制项目计划

4.1.1.3

项目控制（五大控制——进度、费用、质量、安全、环境）

4.1.1.4

项目信息系统应用

4.1.1.5

项目管理工具的应用

4.1.2中层干部

4.1.2.1

项目人力资源管理

4.1.2.2

项目风险管理

4.1.2.3

项目成本管理

4.1.2.4

项目质量控制

4.1.2.5

项目采购管理

4.1.2.6

项目资源计划编制

4.1.2.7

项目案例研究与总结

4.1.2.8

项目评估技术

4.1.2.9

项目报表分析

4.1.2.10

项目合同管理

4.1.2.11

项目谈判技巧

4.1.3直管干部（主管项目）

4.1.3.1

项目综合管理

4.1.3.2

跨国项目管理

4.1.3.3

项目风险管理规划

4.1.3.4

项目管理体系构建

4.1.3.5

项目综合研究

4.1.4机关人员

4.1.4.1

项目沟通与协调

4.1.4.2

编制项目计划

4.1.4.3

项目控制（五大控制——进度、费用、质量、安全、环境）

4.1.4.4

项目信息系统应用

4.1.4.5

项目管理工具的应用

项目管理类岗位技能

素质编码：

4.1.1.1

技能名称：

项目沟通与协调

适用层级：

基层人员

技能定义：

是指在项目人员在与项目干系人所进行的信息交换的过程中，运用各种手段正确妥善处理项目干系人之间的各种关系，确保及时和适当的生成、收集、传递、储存和最终处理项目信息，实现项目目标的能力与技巧。

绩优表现：

Ø能够掌握项目协调的方法和技巧，协调内部各项目间的相关事项；

Ø能够了解项目中各职能和组织间的关系，掌握产生误解和冲突的原因，进行监控和协调，以确保其持续满足项目需求。

素质编码：

4.1.1.2

技能名称：

编制项目计划

适用层级：

基层人员

技能定义：

依据项目需求，安排项目逻辑上的工作程序，为项目负责人提供一个框架，能合理地估算项目所需的资源、费用和进度，并在项目实施过程中依据此计划执行。

绩优表现：

Ø能够编制/审核职责范围内的项目计划；

Ø能够根据编制的项目计划确定工作的优先级别，调配资源。

素质编码：

4.1.1.3

技能名称：

项目控制（五大控制——进度、费用、质量、安全、环境）

适用层级：

基层人员

技能定义：

熟悉费用、进度和质量的编制方法，编制项目的费用、进度、质量控制计划，并根据批复的计划对项目进行跟踪。

绩优表现：

Ø通过一系列措施和整合资源，控制项目活动的实现，以确保项目进度、质量、安全和环境符合项目要求；

Ø根据批复的预算制定项目费用计划，编制执行预算，监控跟踪费用执行情况。

素质编码：

4.1.1.4

技能名称：

项目信息系统应用

适用层级：

基层人员

技能定义：

运用办公室自动化工具与项目工作相关的信息系统，改进工作的质量，提高工作效率，实现资源共享和决策实效性与科学性的结合。

绩优表现：

Ø能够熟悉项目信息管理平台的运作，以及相关业务数据在信息系统中的流转；

Ø能够独立操作和运用信息系统，对系统数据进行有效维护。

素质编码：

4.1.1.5

技能名称：

项目管理工具的应用

适用层级：

基层人员

技能定义：

熟悉并掌握要素分层法、甘特图、环境评价、网络计划技术等项目管理方法和工具，并应用项目管理工具编制项目执行计划。

绩优表现：

Ø能够熟练使用和开发常用的项目管理工具，提高工作效率；

Ø能够指导下属人员使用各种常用项目管理工具，并能演示使用技巧。

素质编码：

4.1.2.1

技能名称：

项目人力资源管理

适用层级：

中层干部

技能定义：

根据项目目标及内容，确定人员配置并进行考核，以提高整个项目团队的工作效率，实现项目目标。

绩优表现：

Ø能够根据项目目标及内容，确定项目组织机构、人员配置；

Ø明确项目人员的职责，建立项目考核机制，充分发挥项目人员的作用。

素质编码：

4.1.2.2

技能名称：

项目风险管理

适用层级：

中层干部

技能定义：

熟悉项目风险控制方法，识别、评估项目风险因素，制定风险控制预案，减少或避免风险的发生。

绩优表现：

Ø能够识别、评估项目管理中的风险因素，对重要风险提出应对策略；

Ø能够制定风险控制预案，进行风险管控。

素质编码：

4.1.2.3

技能名称：

项目成本管理

适用层级：

中层干部

技能定义：

熟悉项目成本管理方法，制定成本控制措施，有效控制项目成本，确保项目在预算的约束下完成。

绩优表现：

Ø能够依据项目成本的构成，制定成本控制措施；

Ø能够预测控制成本及与项目预算的偏离，并做出应对策略。

素质编码：

4.1.2.4

技能名称：

项目质量控制

适用层级：

中层干部

技能定义：

熟悉项目质量控制的流程与手段，制定质量管控制度，并运用质量评价手段，实现项目质量目标。

绩优表现：

Ø能够根据项目管理要求，制定质量管控制度；

Ø能够根据质量管控制度，运用质量评价手段，实现项目质量目标。

素质编码：

4.1.2.5

技能名称：

项目采购管理

适用层级：

中层干部

技能定义：

熟悉掌握项目采购流程，制定项目采办策略，并组织实施相关采办工作。

绩优表现：

Ø能够制定项目采办策略；

Ø能够组织实施与项目有关的采办工作。

素质编码：

4.1.2.6

技能名称：

项目资源计划编制

适用层级：

中层干部

技能定义：

分析识别项目的资源需求，确定项目资源投入的种类、数量和时间，制定科学合理的资源供应计划。

绩优表现：

Ø能够根据确定的项目计划，优化项目资源的配置；

Ø能够协调项目的资源，高效开展项目工作。

素质编码：

4.1.2.7

技能名称：

项目案例研究与总结

适用层级：

中层干部

技能定义：

组织项目组从以往的项目或者大项目中的小项目总结经验，以便在其他项目，当前或未来项目中进行持续改进。

绩优表现：

Ø能够通过项目案例研究，对项目经验进行归类和总结；

Ø能够建立项目信息管理档案，促进项目经验的共享。

素质编码：

4.1.2.8

技能名称：

项目评估技术

适用层级：

中层干部

技能定义：

在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策法规、方法、参数和条例等，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、工程技术、经济效益和社会效益进行全面评价、分析和判断进而判断是否可行的技能。

绩优表现：

Ø能够运用项目评估体系对项目进行评估；

Ø能够对项目评估结果进行分析，提出项目优化的改进建议。

素质编码：

4.1.2.9

技能名称：

项目报表分析

适用层级：

中层干部

技能定义：

能够以项目管理中的各项报表为主要依据，对项目活动的过程和结果进行评价和剖析的一项技能。

绩优表现：

Ø能够对项目报表进行分析，发现问题，提出纠偏措施；

Ø能够根据项目报表反映的问题进行跟踪。

素质编码：

4.1.2.10

技能名称：

项目合同管理

适用层级：

中层干部

技能定义：

熟悉《合同法》，依据公司相关的管理规定，起草/审核项目合同，并对项目合同执行过程进行全程监控。

绩优表现：

Ø能够根据公司合同管理规定，审核项目合同；

Ø能够监控项目合同的执行。

素质编码：

4.1.2.11

技能名称：

项目谈判技巧

适用层级：

中层干部

技能定义：

准确把握谈判的三要素：

实力、时间和信息，制定谈判的策略。

熟练收集并分析各种资料，就项目目标、项目中可能碰到的风险与对方进行沟通和磋商，达成合作双赢的一种技能。

绩优表现：

Ø能够准确把握项目谈判中的关键点，制定相应的谈判策略；

Ø能够熟练运用谈判沟通技巧，在谈判时达成双赢目标。

素质编码：

4.1.3.1

技能名称：

项目综合管理

适用层级：

直管干部（主管项目）

技能定义：

熟练掌握项目管理中的关键环节，能够协调各种资源，具备对项目中遇到的问题进行决策和管理的能力。

绩优表现：

Ø能够把控项目管理的关键环节，对项目中碰到的重大问题进行决策；

Ø能够协调各种资源，实施项目管理。

素质编码：

4.1.3.2

技能名称：

跨国项目管理

适用层级：

直管干部（主管项目）

技能定义：

熟练掌握跨国项目的管理规则，运用各种管理方法和技能对跨国大项目进行管理。

绩优表现：

Ø能够熟悉跨国项目的管理规则，具有驾驭、组织和领导大型的跨国项目团队的能力；

Ø能够组织解决跨国项目运作过程中遇到的问题。

素质编码：

4.1.3.3

技能名称：

项目风险管理规划

适用层级：

直管人员

技能定义：

熟知项目管理中的风险控制点，具备审批风险预案，调动和组织各种资源规避项目风险的能力。

绩优表现：

Ø能够准确把握项目风险的控制点，对风险管理预案进行审批；

Ø能够组织和调动资源规避项目中的风险。

素质编码：

4.1.3.4

技能名称：

项目管理体系构建

适用层级：

直管人员

技能定义：

根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际需要的项目管理制度体系、流程体系和评价体系，构建项目管理信息平台和知识平台。

绩优表现：

Ø根据公司的发展规划，组织建立符合企业实际情况的项目管理体系；

Ø全面评估公司项目管理体系的有效性，并持续改进。

素质编码：

4.1.3.5

技能名称：

项目综合研究

适用层级：

直管干部（主管项目）

技能定义：

熟练运用各种研究方法，组织对项目进行研究，并且能运用成功项目管理的成果，提炼总结形成适合本企业的项目管理体系。

绩优表现：

Ø组织项目的综合研究；

Ø通过借鉴业内外先进的项目管理经验，形成具有国际一流能源公司水准的项目管理知识体系。

素质编码：

4.1.4.1

技能名称：

项目沟通与协调

适用层级：

机关人员

技能定义：

分析各种冲突产生的原因，了解项目内各职能关系和人员状况，进行有效管理，促成项目顺利完成。

绩优表现：

Ø能够掌握项目协调的方法和技巧，协调海油发展各项目间的相关事项；

Ø能够了解项目中各职能和组织间的关系，掌握产生误解和冲突的原因，进行监控和协调，以确保其持续满足项目需求。

素质编码：

4.1.4.2

技能名称：

编制项目计划

适用层级：

机关人员

技能定义：

依据项目批复的可研报告的进度计划，结合项目需求，审核项目组编制的项目实施计划，对已审核批准的项目实施计划进行跟踪检查。

绩优表现：

Ø能够审核职责范围内的项目计划；

Ø能够跟踪项目计划的实施。

素质编码：

4.1.4.3

技能名称：

项目控制（五大控制——进度、费用、质量、安全、环境）

适用层级：

机关人员

技能定义：

熟悉项目的费用构成、进度的分解和质量的关键控制点，依据批复的可研报告和项目组编制的项目费用、进度、质量计划进行跟踪和控制。

绩优表现：

Ø根据项目实施策略，进行项目监控；

Ø审核项目预算的执行情况并跟踪。

素质编码：

4.1.4.4

技能名称：

项目信息系统应用

适用层级：

机关人员

技能定义：

运用办公室自动化工具与项目信息管理平台，对项目管理信息进行收集汇总或发布，按照项目管理要求对信息归类存档，以便改进工作的质量，提高工作效率。

绩优表现：

Ø能够熟悉项目信息管理平台的运作，指导各项目组对信息系统的使用；

Ø能够独立操作和运用信息系统，对系统数据进行有效维护。

素质编码：

4.1.4.5

技能名称：

项目管理工具的应用

适用层级：

机关人员

技能定义：

熟悉并掌握要素分层法、甘特图、环境评价、网络计划技术等项目管理方法和工具，熟练使用项目管理工具分析项目管理过程，跟踪项目的实施。

绩优表现：

Ø能够熟练使用和开发常用的项目管理工具，提高工作效率；

Ø能够指导各项目组人员使用各种常用项目管理工具，并能演示使用技巧。