项目管理类能力.docx

1、项目管理类能力4.岗位技能4.1项目管理4.1.1基层人员4.1.1.1项目沟通与协调4.1.1.2编制项目计划4.1.1.3项目控制（五大控制进度、费用、质量、安全、环境）4.1.1.4项目信息系统应用4.1.1.5项目管理工具的应用4.1.2中层干部4.1.2.1项目人力资源管理4.1.2.2项目风险管理4.1.2.3项目成本管理4.1.2.4项目质量控制4.1.2.5项目采购管理4.1.2.6项目资源计划编制4.1.2.7项目案例研究与总结4.1.2.8项目评估技术4.1.2.9项目报表分析4.1.2.10项目合同管理4.1.2.11项目谈判技巧4.1.3直管干部（主管项目）4.1.3.

2、1项目综合管理4.1.3.2跨国项目管理4.1.3.3项目风险管理规划4.1.3.4项目管理体系构建4.1.3.5项目综合研究4.1.4机关人员4.1.4.1项目沟通与协调4.1.4.2编制项目计划4.1.4.3项目控制（五大控制进度、费用、质量、安全、环境）4.1.4.4项目信息系统应用4.1.4.5项目管理工具的应用项目管理类岗位技能素质编码：4.1.1.1技能名称：项目沟通与协调适用层级：基层人员技能定义：是指在项目人员在与项目干系人所进行的信息交换的过程中，运用各种手段正确妥善处理项目干系人之间的各种关系，确保及时和适当的生成、收集、传递、储存和最终处理项目信息，实现项目目标的能力与技

3、巧。绩优表现： 能够掌握项目协调的方法和技巧，协调内部各项目间的相关事项； 能够了解项目中各职能和组织间的关系，掌握产生误解和冲突的原因，进行监控和协调，以确保其持续满足项目需求。素质编码：4.1.1.2技能名称：编制项目计划适用层级：基层人员技能定义：依据项目需求，安排项目逻辑上的工作程序，为项目负责人提供一个框架，能合理地估算项目所需的资源、费用和进度，并在项目实施过程中依据此计划执行。绩优表现： 能够编制/审核职责范围内的项目计划； 能够根据编制的项目计划确定工作的优先级别，调配资源。素质编码：4.1.1.3技能名称：项目控制（五大控制进度、费用、质量、安全、环境）适用层级：基层人员技能

4、定义：熟悉费用、进度和质量的编制方法，编制项目的费用、进度、质量控制计划，并根据批复的计划对项目进行跟踪。绩优表现： 通过一系列措施和整合资源，控制项目活动的实现，以确保项目进度、质量、安全和环境符合项目要求； 根据批复的预算制定项目费用计划，编制执行预算，监控跟踪费用执行情况。素质编码：4.1.1.4技能名称：项目信息系统应用适用层级：基层人员技能定义：运用办公室自动化工具与项目工作相关的信息系统，改进工作的质量，提高工作效率，实现资源共享和决策实效性与科学性的结合。绩优表现： 能够熟悉项目信息管理平台的运作，以及相关业务数据在信息系统中的流转； 能够独立操作和运用信息系统，对系统数据进行有

5、效维护。素质编码：4.1.1.5技能名称：项目管理工具的应用适用层级：基层人员技能定义：熟悉并掌握要素分层法、甘特图、环境评价、网络计划技术等项目管理方法和工具，并应用项目管理工具编制项目执行计划。绩优表现： 能够熟练使用和开发常用的项目管理工具，提高工作效率； 能够指导下属人员使用各种常用项目管理工具，并能演示使用技巧。素质编码：4.1.2.1技能名称：项目人力资源管理适用层级：中层干部技能定义：根据项目目标及内容，确定人员配置并进行考核，以提高整个项目团队的工作效率，实现项目目标。绩优表现： 能够根据项目目标及内容，确定项目组织机构、人员配置； 明确项目人员的职责，建立项目考核机制，充分发

6、挥项目人员的作用。素质编码：4.1.2.2技能名称：项目风险管理适用层级：中层干部技能定义：熟悉项目风险控制方法，识别、评估项目风险因素，制定风险控制预案，减少或避免风险的发生。绩优表现： 能够识别、评估项目管理中的风险因素，对重要风险提出应对策略； 能够制定风险控制预案，进行风险管控。素质编码：4.1.2.3技能名称：项目成本管理适用层级：中层干部技能定义：熟悉项目成本管理方法，制定成本控制措施，有效控制项目成本，确保项目在预算的约束下完成。绩优表现： 能够依据项目成本的构成，制定成本控制措施； 能够预测控制成本及与项目预算的偏离，并做出应对策略。素质编码：4.1.2.4技能名称：项目质量控

7、制适用层级：中层干部技能定义：熟悉项目质量控制的流程与手段，制定质量管控制度，并运用质量评价手段，实现项目质量目标。绩优表现： 能够根据项目管理要求，制定质量管控制度； 能够根据质量管控制度，运用质量评价手段，实现项目质量目标。素质编码：4.1.2.5技能名称：项目采购管理适用层级：中层干部技能定义：熟悉掌握项目采购流程，制定项目采办策略，并组织实施相关采办工作。绩优表现： 能够制定项目采办策略； 能够组织实施与项目有关的采办工作。素质编码：4.1.2.6技能名称：项目资源计划编制适用层级：中层干部技能定义：分析识别项目的资源需求，确定项目资源投入的种类、数量和时间，制定科学合理的资源供应计划

8、。绩优表现： 能够根据确定的项目计划，优化项目资源的配置； 能够协调项目的资源，高效开展项目工作。素质编码：4.1.2.7技能名称：项目案例研究与总结适用层级：中层干部技能定义：组织项目组从以往的项目或者大项目中的小项目总结经验，以便在其他项目，当前或未来项目中进行持续改进。绩优表现： 能够通过项目案例研究，对项目经验进行归类和总结； 能够建立项目信息管理档案，促进项目经验的共享。素质编码：4.1.2.8技能名称：项目评估技术适用层级：中层干部技能定义：在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策法规、方法、参数和条例等，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、工程技术、经济效益和

9、社会效益进行全面评价、分析和判断进而判断是否可行的技能。绩优表现： 能够运用项目评估体系对项目进行评估； 能够对项目评估结果进行分析，提出项目优化的改进建议。素质编码：4.1.2.9技能名称：项目报表分析适用层级：中层干部技能定义：能够以项目管理中的各项报表为主要依据，对项目活动的过程和结果进行评价和剖析的一项技能。绩优表现： 能够对项目报表进行分析，发现问题，提出纠偏措施； 能够根据项目报表反映的问题进行跟踪。素质编码：4.1.2.10技能名称：项目合同管理适用层级：中层干部技能定义：熟悉合同法，依据公司相关的管理规定，起草/审核项目合同，并对项目合同执行过程进行全程监控。绩优表现： 能够根

10、据公司合同管理规定，审核项目合同； 能够监控项目合同的执行。素质编码：4.1.2.11技能名称：项目谈判技巧适用层级：中层干部技能定义：准确把握谈判的三要素：实力、时间和信息，制定谈判的策略。熟练收集并分析各种资料，就项目目标、项目中可能碰到的风险与对方进行沟通和磋商，达成合作双赢的一种技能。绩优表现： 能够准确把握项目谈判中的关键点，制定相应的谈判策略； 能够熟练运用谈判沟通技巧，在谈判时达成双赢目标。素质编码：4.1.3.1技能名称：项目综合管理适用层级：直管干部（主管项目）技能定义：熟练掌握项目管理中的关键环节，能够协调各种资源，具备对项目中遇到的问题进行决策和管理的能力。绩优表现： 能

11、够把控项目管理的关键环节，对项目中碰到的重大问题进行决策； 能够协调各种资源，实施项目管理。素质编码：4.1.3.2技能名称：跨国项目管理适用层级：直管干部（主管项目）技能定义：熟练掌握跨国项目的管理规则，运用各种管理方法和技能对跨国大项目进行管理。绩优表现： 能够熟悉跨国项目的管理规则，具有驾驭、组织和领导大型的跨国项目团队的能力； 能够组织解决跨国项目运作过程中遇到的问题。素质编码：4.1.3.3技能名称：项目风险管理规划适用层级：直管人员技能定义：熟知项目管理中的风险控制点，具备审批风险预案，调动和组织各种资源规避项目风险的能力。绩优表现： 能够准确把握项目风险的控制点，对风险管理预案进

12、行审批； 能够组织和调动资源规避项目中的风险。素质编码：4.1.3.4技能名称：项目管理体系构建适用层级：直管人员技能定义：根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际需要的项目管理制度体系、流程体系和评价体系，构建项目管理信息平台和知识平台。绩优表现： 根据公司的发展规划，组织建立符合企业实际情况的项目管理体系； 全面评估公司项目管理体系的有效性，并持续改进。素质编码：4.1.3.5技能名称：项目综合研究适用层级：直管干部（主管项目）技能定义：熟练运用各种研究方法，组织对项目进行研究，并且能运用成功项目管理的成果，提炼总结形成适合本企业的项目管理体系。绩优表现： 组织项目的综合研究；

13、 通过借鉴业内外先进的项目管理经验，形成具有国际一流能源公司水准的项目管理知识体系。素质编码：4.1.4.1技能名称：项目沟通与协调适用层级：机关人员技能定义：分析各种冲突产生的原因，了解项目内各职能关系和人员状况，进行有效管理，促成项目顺利完成。绩优表现： 能够掌握项目协调的方法和技巧，协调海油发展各项目间的相关事项； 能够了解项目中各职能和组织间的关系，掌握产生误解和冲突的原因，进行监控和协调，以确保其持续满足项目需求。素质编码：4.1.4.2技能名称：编制项目计划适用层级：机关人员技能定义：依据项目批复的可研报告的进度计划，结合项目需求，审核项目组编制的项目实施计划，对已审核批准的项目实

14、施计划进行跟踪检查。绩优表现： 能够审核职责范围内的项目计划； 能够跟踪项目计划的实施。素质编码：4.1.4.3技能名称：项目控制（五大控制进度、费用、质量、安全、环境）适用层级：机关人员技能定义：熟悉项目的费用构成、进度的分解和质量的关键控制点，依据批复的可研报告和项目组编制的项目费用、进度、质量计划进行跟踪和控制。绩优表现： 根据项目实施策略，进行项目监控； 审核项目预算的执行情况并跟踪。素质编码：4.1.4.4技能名称：项目信息系统应用适用层级：机关人员技能定义：运用办公室自动化工具与项目信息管理平台，对项目管理信息进行收集汇总或发布，按照项目管理要求对信息归类存档，以便改进工作的质量，提高工作效率。绩优表现： 能够熟悉项目信息管理平台的运作，指导各项目组对信息系统的使用； 能够独立操作和运用信息系统，对系统数据进行有效维护。素质编码：4.1.4.5技能名称：项目管理工具的应用适用层级：机关人员技能定义：熟悉并掌握要素分层法、甘特图、环境评价、网络计划技术等项目管理方法和工具，熟练使用项目管理工具分析项目管理过程，跟踪项目的实施。绩优表现： 能够熟练使用和开发常用的项目管理工具，提高工作效率； 能够指导各项目组人员使用各种常用项目管理工具，并能演示使用技巧。