技术组织措施1.docx

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技术组织措施1

确保工程质量的主要技术组织措施

一、工程质量保证体系：

在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。

在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。

二、确保工程质量的组织措施：

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。

在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。

实行质量“一票否决权”并

建立健全各项管理制度：

1、技术交底制度；

2、取样见证制度；

3、技术复核制度；

4、质量检查验收制度；

5、技术资料归档制度。

三、各施工段间的配合措施：

1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。

2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。

3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。

4、要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。

5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竟赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划完成。

6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。

四、各工种间的配合措施：

本工程为高层建筑，工种较多，在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。

1、主体施工阶段各工种的相互配合措施：

在主体施工中，所涉及的各工种较多，如土方、防水工、测量工、钢筋工、模板工、混凝土工、泥工、水、电、暖等十余个工种，在施工过程中需要密切合作，相互配合，否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。

1）、在主体施工阶段以主体施工为主，泥工、水、电、暖等工种为辅，各工种相互配合。

2）、项目部建立一个各工种相互配合管理小组，主管生产的经理担任组长，钢筋工、木工、混凝土工、测量工、泥工、电工等工种为组员，明确有关人员的具体分工及工作流程、职责范围，落实责任。

3）每天下午五点在项目部会议室召开管理小组会议，解决工程遇到的实际配合问题，避免各工种扯皮现象的发生。

4）项目部建立各工种的工序交接制度，严格按照制度执行，切实做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，确保各工种完成的产品均为优良产品。

5）在主体施工过程中，泥工、抹灰工、水、电、暖等工种相应穿插施工。

2、砌筑装饰与安装等施工中的配合措施

1）、在该施工阶段，要求水、电、暖通等各项预留工作到位、准确，不能遗漏或破坏结构的现象。

2）、泥工施工时要充分考虑到水、电、暖通的具体情况，提前为他们提供施工条件，确保施工不受影响，保证工期顺利进行。

3、）水、电、暖通等工种的配合要按照小管让大管、给水让排水、电管让水管、弱电管让强电管的原则合理安排。

4）、项目部每周召开一次配合协调工作会，专职协调员每天检查配合情况，并对各施工工长作出安排。

5）、及时做好成品保护工作，各施工班组长负责本施工队项目的保护工作，同时要求其它施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等，对已完工的房间要进行封闭、隔离等保护措施。

五、确保工程质量的技术措施

1、施工准备阶段技术措施

1）、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主（甲方或用户）需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。

2）、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业自身的技术水平、管理能力及机械设备、周转材料条件，保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。

3）、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。

4）、逐级进行技术交底。

5）、编制钢筋成型、各种构配件、现场混凝土需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。

2、施工过程中的质量控制措施

1）、工程质量最终结果来源取决于各分项分部工程等关键部位的施工质量，因此关键部位质量的控制极为重要。

其质量控制要求加强质量的过程控制，全面实施过程精品的战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各质量控制要点的监控，严格执行岗位责任制，实行质量追究制度：

（1）质量岗位责任制：

项目经理和项目技术负责人对工程的质量全面负责，各专业工长（班组长）对分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。

（2）严格执行"三检制度"，即自检、互检和交接检。

各班组在分项工程施工中，必须进自检和交接检，合格后，由专职质检员进行检查，并核定质量等级，交接检和互检不合格的，不得进行下一道工序施工。

（3）严格执行操作人员持证上岗制度。

（4）严格执行样板引路制度。

在所有室内外装修、安装各分项工程施工中推行样板制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。

（5）坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会，针对工程中存在的质量问题，加以研究，制度措施，便于以后的施工中严禁再次出现类似质量问题。

2）、关键部位质量控制要点

（1）地下室、卫生间、阳台、屋面防水：

严格按配合比施工，严格控制原材料特别是外加剂质量。

注意砼振捣和养护；注意细部构造处理。

（2）钢筋工程：

钢筋的下料、制作、绑扎严格按图纸设计及施工规范施工，钢筋的绑扎位置及钢筋间的相对位置要正确，钢筋的焊接、直螺纹连接等要严格检查、检验。

（3）砼工程：

严格控制配合比、坍落度，注意试块的制取，严格控制施工缝，出现漏振、蜂窝、麻面、空洞等缺陷时不得私自处理，严格控制楼面砼标高。

（4）模板工程：

模板设计和支撑设计要合理，模板接缝严密，结构外皮线、轴线、门窗洞口及安装预留洞口位置要准确，其模板安装要牢固。

预埋件定位要准确。

（5）室内外粉刷工程：

基层的清理、凿毛、湿润，粉刷前要刷素浆，分层抹灰，严禁控制每层抹灰厚度，防止空鼓、裂缝，注意阴阳角、门窗口等细部的处理。

六、质量目标奖惩办法

为保证工程质量目标的实现，增强职工的质量意识，提高施工人员的积极性，对本工程采用奖优罚差的奖惩办法。

确保工期的主要技术、组织措施

一、技术措施

1、采用先进的施工技术

积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既能提高工程质量，又能大幅度提高工作效率，对保证工期起到重要的作用。

在本工程的实施中，应用以下先进的施工技术：

1）.采用商品混凝土和泵送混凝土施工技术。

2）.运用清水砼模板技术进行砼结构施工，减少抹灰工作量，加快工程进度。

3）.钢筋的连接主要采用机械连接、电渣压力焊等连接技术，一方面能保证施工质量；另一方面能提前进入施工，提高工效，减少施工周期。

4.采用砼泵送工艺，解决砼的水平和垂直运输，并在浇筑时设置砼布料机，方便、快捷、能控制墙、柱砼浇筑的厚度，保证砼振捣质量，提高劳动生产率，减少操作人员的入模平面的部分施工人员，加快砼浇筑速度。

2、采用大型、先进的施工机械设备

1）.配备大型、先进的施工机械设备，在施工中加强设备维修和保养，减少机械设备故障发生，以防影响工期进展。

2）.根据本工程施工特点，每一标段设置1台塔吊、1台升降机（室外双笼电梯），满足结构和装修施工的材料垂直和水平运输的需要。

3）.钢筋加工采用大型钢筋自动化加工生产线，自动入料、调直、加工和存放，保证现场使用要求。

4）.结构施工时，每一标段投入1台HBT-60砼泵车，分别对各标段工程进行浇筑。

并可根据需要进行调备使用，保证混凝土浇筑任务顺利完成。

5）.在现场配备柴油发电机组，以备停电和高峰期供电所需，确保工期进度不受影响。

二、组织措施

1、合理组织施工，加强组织管理，配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验较为丰富的技术骨干、组织领导机构。

2、合理划分施工区段、优化工序组织

3、施工进度计划的编制与实施

①、确保工期目标，编制科学严谨的施工进度计划和阶段性工期目标，分解为：

总控制进度计划→主要工程施工进度计划→分项工程的进度计划→年进度计划→月进度计划→旬进度计划→周进度计划→日进度计划。

②、定期生产例会（周一）及每日碰头协调会制度。

及时解决工程施工中出现的进度质量、文明施工、安全生产等问题，以便布置下阶段工作。

三、控制措施

1、运用先进的管理手段进行监测

主管施工生产的项目副经理（施工队长）每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

2、施工进度的检查

运用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

3、进度计划的调整

在施工进度监测过程中，发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，和对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。

确保安全施工的主要技术组织措施

一、安全保证体系

建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系，项目经理对本项目安全施工全面负责。

二、专职安全员职责

1、负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。

2、对施工现场负有认真检查、严格把关、及时上报的责任，对违章指挥、作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。

3、参加分部工程的安全技术措施交底，检查、督促措施的落实。

4、参加安全事故调查，做好安全报表、资料的整理上报工作。

5、协助项目经理贯彻执行国家的安全生产及劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。

开展安全生产目标管理、安全达标，贯彻落实安全措施和计划。

6、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。

7、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

三、安全管理制度

1）、安全管理制度

①、坚决贯彻执行安全生产的方针、原则；

②、切实抓好安全生产教育，落实安全生产责任制；

③、加强安全检查，严格遵守工地安全生产作业纪律；

2）、安全生产的方针、原则

①、方针：

安全第一，预防为主。

②、原则：

a管生产必须管安全，谁主管谁负责。

b生产必须安全，不安全不生产。

c先防护，后施工，无防护不施工。

d发生事故“四不放过”。

3）、安全生产教育

①、对新进场工人要履行三级教育，建立三级教育卡片，逐人等级造册。

考核合格后才准上岗，转岗应进行转岗教育。

②、特殊工种一律实行持证上岗制度，坚持先培训后上岗的原则，无上岗证，不允许从事本岗位工作。

③、做好安全技术措施交底，做到口头交底和书面交底相结合。

4）、安全生产责任制

①、现场项目经理安全生产责任制

a、对所管辖的施工现场的安全生产负有直接责任。

b、认真贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规和标准。

落实公司的安全生产责任制、安全生产规章制度可操作规程等各