完整升级版室外管道施工组织设计.docx

完整升级版室外管道施工组织设计.docx

《完整升级版室外管道施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整升级版室外管道施工组织设计.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

完整升级版室外管道施工组织设计

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

总目录

第一篇综合说明------------------------------------------

第一章前言-------------------------------------------

第二章投标承诺---------------------------------------

第三章实现承诺的主要措施-----------------------------

第四章项目部管理人员职责-----------------------------

第二篇工程概况------------------------------------------

第一章编制依据、工程概况-----------------------------

第二章施工范围及工程特点------------------------------

第三章　施工部署---------------------------------------

第三篇主要分部分项工程施工方法---------------------------

第四篇工程质量保证措施-----------------------------------

第一章一般要求----------------------------------------

第二章保证体系控制-----------------------------------

第五篇工程工期保证措施----------------------------------

第六篇安全生产技术措施-----------------------------------

第七篇文明施工技术措施-----------------------------------

第八篇环境管理-------------------------------------------

第九篇配合与协调工作-------------------------------------

第十篇职业健康与安全管理--------------------------------

第十一篇附表--------------------------------------------

一、表1、拟投入的主要施工机械设备表-------------------

二、表2、劳动力计划表---------------------------------

三、表3施工进度横道图---------------------------------------

四、表4临时用地表-------------------

第一篇综合说明

第一章前言

衷心感谢贵部对我公司的信任，在竞争如此激烈的建筑市场中使我公司有机会参加杭州市某街坊污水管道布置工程的投标。

我们将十分珍惜这次机会，以积极热情的态度，急用户所急，想用户所想，与贵司及其他兄弟单位共同努力，为早日完成本工程奉献我公司的一份力量。

本公司为大型建筑安装施工企业，对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到有关资料（施工图纸、招标文件等）后，认真审阅相关资料，对本次投标的施工组织设计编制原则、内容、措施等都进行了认真分析。

本施工组织设计编制的目的是：

杭州市某街坊污水管道投标阶段提供一个较为完整的纲领性的技术文件。

一旦中标，我公司将在此基础上进一步深入、细化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设施工任务。

本公司在长期的施工实践中，形成了规范、严格的管理网络，具有成熟的施工经验。

本工程若中标，我公司将组建一支高效务实、技术领先的项目经理部，把管理工作放在第一位，管理中“严”字当头，突出“认真”两字；把操作素质的选择放在第二位，操作中要“细”字当头，强调“规范”两字。

本公司设备精良、工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，已建立了完善的质量保证体系，并通过“三证合一”体系认证，能够确保本工程从初始到竣工，直至交工后的保修等环节均处于严格的受控状态。

第二章投标承诺

我公司以污水管道布置工程安装施工身份，向贵部作出以下投标承诺，并将每项承诺以合同条件方式全面履行。

一、质量、工期、安全、文明施工及项目班子到位承诺书

1、质量目标：

符合（工程施工质量验收规范）合格标准。

2、工期目标：

根据建设单位要求和我公司的实力，确保本工程工期为在规定工期内完成。

3、安全生产、文明施工目标：

杜绝重大伤亡事故，确保安全生产、文明施工。

4、管理人员进场到位：

不更换项目经理和具有相应资质、业绩、级别的工程技术、管理人员，并按工程进度按时到位，项目经理到位率达到每月不少于23天，项目班子人员到位率达到每月不少于23天。

若发包人要求撤换不合格的工程技术管理人员或项目经理，将更换相应人员直至发包人满意为止。

二、建筑安装工程服务（保修）承诺

1、为了实施对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法”、中华人民共和国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》等有关规定，将实施全方位的服务。

2、根据工程进度情况，定时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。

3、工程竣工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。

4、工程自竣工交付起按有关规定进行保修（见附表）。

5、每年度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。

一般工程竣工一周年回访一次。

调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

6、对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥，若原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司主任工程师主管，公司工程科具体落实。

7、工程质量保修措施

我公司根据质量保证体系要求和公司在以往大量的工程施工中经验，建立了一整套系统的工程质量保修责任体系。

我公司将在本工程的施工任务完成并交工后，并提供不少于二年的免费维修期，超过二年时，材料价格按成本价提供维修。

实施“用户回访制度”，定期了解交工工程的使用情况。

如发生质量问题时选派资深技术人员和操作人员在3小时内及时赶到现场，对质量问题进行分析讨论。

制定专项维修方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定期监控，并报公司工程科备案。

附

（1）工程保修证书

工程保修证书

工程

名称

交工

日期

建设

单位

施工

单位

本工程在保修期内如发现质量缺陷，本单位将按照《建设工程质量管理办法》有关规定负责保修。

保修范围：

因施工、材料等原因造成的工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、技术文件以及合同中对质量的要求。

保修期限：

（从竣工验收交付使用之日起算），在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

1、设备安装为2年；

2、其它项目的保修期限，由发包方与承包方约定。

说明事项：

施工单位

联系人姓名

公章

年月日

地址

电话

附⑵工程保修通知书

工程保修通知书

工程

名称

施工

单位

建设单位

本工程于年月日发生质量缺陷，根据《建筑工程质量管理办法》有关规定，请你单位派人检查修理为盼。

质量

缺陷

及

部位

[由建设单位（用户）填写]

建设

单位

对修

理的

意见

施工

单位

经办人姓名

公章

年月日

地址

电话

第三章实现承诺的主要措施

1、确保每月均有公司分管领导在施工现场进行检查、监督、指导、落实工作，确保工程人、财、物及时到位，保证工程的顺利进行。

2、选派有丰富项目管理经验的项目经理和项目管理人员

我公司将选派具有多年施工实践经验，主持过多项大中型消防及通风安装施工，做事有胆识有魄力的项目经理来主持本项目，这对本工程质量，具有实质性的保证作用。

我公司同时将组织一个技术素质高、能吃苦耐劳、配合默契，具有创优夺杯丰富经验的优秀项目管理班子进行管理施工。

3、以我公司企业管理水平，以国际标准化组织的质量管理体系和一流的企业管理水平，按承诺要求完成各项指标。

4、投入足够的施工机械、人力、物力，使各作业区能发挥最大的施工效能。

5、本工程我们将以雄厚的技术力量、严格的质量体系、一流的管理水平优质快速地完成施工任务。

第四章项目部管理人员职责

一、项目经理

1、彻底贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。

2、对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收，并全面负责。

3、负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

4、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月、旬、周施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。

5、对工程项目施工进行有效控制，认真执行“质量管理条例”、“强制性条文”和有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。

5、科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和使用，及时解决施工中出现问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

6、组织制订项目经理部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。

7、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业集体、个人三者之间的利益关系。

二、技术负责人

1、认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司主任工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。

2、主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。

3、主管项目部“三证合一”工作，组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。

4、审核、签署工程项目变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司汇报。

5、参与或解决工程质量事故的分析。

6、重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，特别抓好“强制性条文”的学习，组织好工程技术人员的考核工作。

7、及时向项目经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。

三、施工员

1、对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。

2、根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计（项目质量计划）。

3、根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报项目经理审批。

4、依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。

5、负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。

6、根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。

7、认真学习贯彻“强制性条文”，在公司统一布置下，学习体会建筑消防规范并依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。

8、负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作，填写“紧急放行审批表”，并报项目经理或技术负责人批准后组