某某某集团员工职业发展通道管理制度小博.docx
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某某某集团员工职业发展通道管理制度小博
***集团有限责任公司员工晋升管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用集团公司本部、各运营分公司、直属单位的职能序列、技术序列、工勤序列员工。
第三条员工岗位序列
集团公司员工岗位主要分为管理序列、职能序列、技术序列、工勤序列。
管理序列：
从事管理工作并拥有一定职务，有直接下属的岗位。
具体指集团公司中层副职（原三级管理岗）及以上职级管理人员，运营分公司、直属单位科长（主任），车队长（副队长）、车间主任（副主任）、加气站站长。
职能序列：
从事某个方面的职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的岗位。
具体指集团公司本部、运营分公司及直属单位业务主办、队长助理、业务员、运营管理员、统计员、会计、出纳等。
技术序列：
从事技术生产或管理工作且需要具备一定的专业技能的岗位。
技术序列包含技工序列和技师序列：
技工序列从事技术生产的修理岗（驾驶员、修理公司修理工、营运公司修理工）；技师序列是指从事技术相关管理工作的岗位（智能信息中心技术相关人员，运营分公司保修车间技术员、门检站等相关岗位）。
第四条员工晋升基本原则
（一）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（四）能升能降的原则。
根据绩效考核结果和各职级的任职资格，员工职位可升可降。
第二章员工职业发展通道
第五条员工职业发展通道
根据集团公司工作实际，员工职业发展通道分为纵向发展和横向发展两种。
（一）纵向发展
员工在本序列实现发展和晋升。
纵向相同序列的职级是逐级晋升，具体晋升条件必须符合申请晋升职级任职资格标准；
1.职能序列
助理专员高级专员主管高级主管
备注：
新老职级对应表
序号
新职级
原职级
1
高级主管
/
2
主管
四级管理岗
3
高级专员
五级管理岗
4
专员
六级业务岗
5
助理
新招大学生
2.技术序列
（1）技师序列
助理技师初级技师中级技师高级技师资深技师
序号
新职级
原职级
1
资深技师
2
高级技师
业务主办一级
3
中级技师
业务主办二级
4
初级技师
门检员、电子维修
5
助理技师
（2）技工序列
助理技工初级技工中级技工高级技工首席技工
序号
新职级
原职级
1
首席技工
2
高级技工
3
中级技工
4
初级技工
3.工勤序列
一级二级
（二）横向发展
职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职能序列、技术序列、工勤序列之间互相转换，具体转换由人力资源部组织，相应享受的福利待遇将以新职级为准，原福利待遇将随之终止执行；非管理序列进入管理序列，按集团公司党委相关文件精神为准。
第三章员工晋升管理
第六条员工晋升的基本条件
（一）职能序列
职级
基本条件
备注
学历及职称（2选1）
工作经验
绩效
培训
出勤率
一票否决
高级主管
本科及以上
中级
本科五年
研究生以上一年
绩效结果达到3个A（无C和D）
培训考核结果等级为优秀
100%
一票否决项
主管
本科及以上
初级
本科四年
研究生以上一年
绩效结果达到2个A（无C和D）
培训考核结果等级为优秀
100%
一票否决项
高级专员
大专及以上
无要求
大专：
三年
本科及以上：
一年
绩效结果达到2A（C最多1次，无D）
培训考核结果等级为良好
100%
一票否决项
专员
大专
无要求
二年
绩效结果达到2A
（C最多1次，无D）
培训考核结果等级为良好
100%
一票否决项
备注：
助理不需要晋升
（二）技术序列
1.技师序列
职级
基本条件
备注
学历
职称/资格
本岗位相关工作经验
绩效
培训
出勤率
一票否决
深资技师
本科及以上
门检站：
高级证
信息中心：
高级
五年
绩效结果达到3个A
（无C和D）
培训考核结果等级为优秀
100%
一票否决项
高级技师
本科及以上
门检站：
：
高级证
信息中心：
中级
三年
绩效结果达到2个A
（无C和D）
培训考核结果等级为优秀
100%
一票否决项
中级技师
大专及以上
门检站：
中级证
信息中心：
初级
两年
绩效结果达到1个A
（C最多1次，无D）
培训考核结果等级为优秀
100%
一票否决项
初级技师
大专及以上
门检站：
初级证
信息中心：
无要求
一年
绩效结果达到B级及以上
（C最多1次，无D）
培训考核结果等级为良好
100%
一票否决项
2.技工序列（修理工）
职级
基本条件
备注
职称等级
本岗位相关工作经验
绩效
培训
出勤率
一票否决
深资技工
高级证
五年
绩效结果达到3个A（无C和D）
培训考核结果等级为优秀
100%
一票否决项
高级技工
高级证
三年
绩效结果达到2个A（无C和D）
培训考核结果等级为优秀
100%
一票否决项
中级技工
中级证
两年
绩效结果达到1个A（C最多1次，
无D）
培训考核结果等级为优秀
100%
一票否决项
初级技工
初级证
一年
绩效结果达到B级及以上（C最多1次，无D）
培训考核结果等级为良好
100%
一票否决项
备注：
一票否决项具体内容由集团公司员工晋升领导小组确定。
第七条晋升管理权限
（一）人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
（二）各用人单位（部门）负责向公司推荐符合晋升条件的员工；
（三）由员工主动提出晋升时，由员工所属部门负责对其任职条件进行初步核查。
（四）人力资源部提出拟晋升人员名单，经人力分管副总审核，提交总经理办公会核定。
第八条晋升流程
为确保优秀员工快速成长，员工所属部门可以自下而上推荐员工晋升，也可以参与公司统一晋升工作安排。
（一）发布晋升通知
人力资源部根据公司战略规划及人员需求，每年发布晋升工作通知。
（二）推荐合适人选
1.部门推荐：
由员工所属部门推荐的，填写《晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；
2.资格审查：
人力资源部牵头成立资格审查小组，根据职级要求对所有人选的晋升资格进行审查，并将审查结果予以公示。
3.确定人选：
经公示无异议后，提交相关会议确定后公布。
第四章员工现有职级管理
第九条员工现有职级管理办法
职级
绩效
一票否决
备注
高级主管
A≥1C≤1无D
只要有一票否决就不能晋升
主管
A≥1C≤2无D
只要有一票否决就不能晋升
高级专员
C≤2无D
只要有一票否决就不能晋升
专员
C≤2无D
只要有一票否决就不能晋升
第五章员工职业发展规划管理
第十条员工职业发展管理，根据公司的实际情况，集团总部各序列人员的职业发展实行规划管理。
（一）人力资源部安排专人负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门负责人为辅导人。
（二）实行部门负责人与新员工谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门负责人负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况，并纳入绩效考核。
（三）进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每一年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
（四）人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
（五）人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，提出员工下阶段发展建议，并将此项工作公示。
员工根据人力资源部每年公示的内容，可向人力资源部提出优化建议。
如果有发现公示内容不实的或认为晋升存在不公平现象的，可将书面材料反馈至纪委监察部或总经理信箱。
（六）各部门负责人在每年底考核结果确定后，应与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
（七）员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展方向，以适应岗位工作及未来发展的需要。
第五章附则
第十一条本办法自发下之日起执行。
第十二条本办法的解释权归人力资源部。
附件：
一、《员工职业发展规划表》
二、《晋升推荐表》
附件一:
员工职业发展规划表
填表日期：
年月日填表者：
姓名
年龄
公司（部门）
岗位名称
最高学历
毕业时间
年月
毕业学校
参加
过的
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备的技能/能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
其他公司/部门工作经历简介
公司
部门
职务
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
1
2
3
4
你认为对自己最重要的三种需要是：
□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战
□成为专家□创造
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想
填写指导：
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：
第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/职能/技术工勤四条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
附件二:
晋升推荐表
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期：
年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评（优劣势）
部门负责人意见
公司负责人意见
人力资源部任职资格审查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其它
考核成绩
历年考核成绩达规定的标准是：
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；
○同意推荐为储备领导者:
____
○建议其他部门____________职务________
签名:
日期:
集团领导意见:
签名:
日期:
说明:
“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
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