岗位调整管理制度.doc

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恒卓公司岗位调整管理制度

一、目的

为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。

二、权责

1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度；

2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；

3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；

三、调整原则

1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。

2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。

3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。

4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。

四、调整条件

岗位调整分定期和不定期两种形式操作：

定期:

每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；

不定期：

员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。

岗位平调：

岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。

岗位晋升：

晋升较高职位依据以下因素：

1、具备所晋升职位的技能；

2、相关工作经验和资质证书；

3、在职工作表现与品行；

4、完成职位需要的相关培训课程及学时分；

5、具备较好的适应性和潜力。

说明：

晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。

降岗待岗：

人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：

1、不能胜任本职工作；

2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉；

3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。

五、岗位调整流程图

岗位晋升流程：

个人申请/部门推荐

分管副总审核

人力资源审核是否符合条件

考核

总经理审批

符合

不符合

无此次岗位调整资格，反馈个人/部门

笔试考核

继续任原职

业绩述职

不通过

通过

不通过

继续任原职

进入人才库备岗

个人岗位及薪酬调整

有岗位空缺

岗位已满额

说明：

1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。

其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。

2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。

3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位，通过考核的晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。

个人申请/部门推荐

分管副总审核

人力资源审核是否符合条件

总经理审批

任职新岗位

符合

继续任原职

不通过

通过

通过

不通过

继续任原职

岗位平调流程:

个人/部门申请

分管副总审核

总经理审批

人力资源部安排

个人岗位及薪酬调整

继续任原职

不通过

通过

有空缺岗位

无岗位空缺

待岗

到新岗位报到

降岗待岗流程图

说明：

降岗待岗：

部门/个人提供相应事实依据作为考核凭证,事实依据包括以下：

1.年末考核列末或部门连续2个季度后20%；

2.有较大工作失误，给公司造成重大损失；

3.一年内记过两次或客户投诉两次；

4.一年内事假累计一个月或旷工两次；

5.被确认不能胜任工作；

6.正规医院开具的身体健康状况证明

六、附件：

员工岗位调整申请表

年月日

被推荐人/申请人

推荐人

部门

入职时间

学历

毕业学校

专业

申请部门

申请岗位

岗位调整类别

□晋升□平调□降职□待岗

提供材料清单

（请备附件，附予申表后）

□学历证书

□相关资质证书

□个人总结与能力描述

□其他（著作、论文、奖励证书等）

所属部门意见

签字：

年月

人力资源部意见

签字：

年月

分管副总意见

签字：

年月

总经理意见

签字：

年月