岗位调整管理制度.doc

1、恒卓公司岗位调整管理制度 一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度；2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则 1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。2、公司因生产经营需要

2、，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。四、调整条件 岗位调整分定期和不定期两种形式操作：定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。岗位平调：岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗位晋升：晋升较高职位依据以下因素：1、具备所晋

3、升职位的技能；2、相关工作经验和资质证书；3、在职工作表现与品行；4、完成职位需要的相关培训课程及学时分；5、具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。降岗待岗：人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：1、 不能胜任本职工作；2、 屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉；3、 因身体健康状况不好不能承担本职工作。五、岗位调整流程图岗位晋升流程：个人申请/部门推荐分管副总审核人力资源审核是否符合条件考核总经理审批符合不符合无此次岗位调整资格，反馈个人/部门笔试考核继续任原职业绩述职不通过通过不通过继续任原职进入人才库备岗个人

4、岗位及薪酬调整有岗位空缺岗位已满额说明：1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位，通过考核的晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。个人申请/部门推荐分管副总审核人力资源审核是否符合条件总经理审批任职新岗位符合继续任原职不通过通过通过不通过继续任原职岗位平调流程: 个人/部门申请分管副总审核总经理审批人力资源部安排个人岗位及薪酬调整继续任原职不通过通过有空缺岗位无岗位空缺待岗

5、到新岗位报到降岗待岗流程图说明：降岗待岗：部门/个人提供相应事实依据作为考核凭证,事实依据包括以下：1. 年末考核列末或部门连续2个季度后20%；2. 有较大工作失误，给公司造成重大损失；3. 一年内记过两次或客户投诉两次；4. 一年内事假累计一个月或旷工两次；5. 被确认不能胜任工作；6. 正规医院开具的身体健康状况证明 六、附件：员工岗位调整申请表年 月 日被推荐人/申请人推荐人部门入职时间学历毕业学校专业申请部门申请岗位岗位调整类别晋升 平调 降职 待岗提供材料清单（请备附件，附予申表后）学历证书相关资质证书 个人总结与能力描述 其他（著作、论文、奖励证书等）所属部门意见 签字： 年 月人力资源部意见 签字： 年 月分管副总意见 签字： 年 月总经理意见 签字： 年 月