JIRA系统操作手册Jira使用规约.docx
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JIRA系统操作手册Jira使用规约
Jira系统操作手册
第一节登录
初次登录，用户名：
<邮箱名>；密码：
123456。
如：
用户名：
roger-deng@；密码：
123456。
第二节增加用户
（一）要求有管理员权限。
（二）菜单：
管理Users,Groups&RolesUserBrowser:
。
（三）录入相应的用户信息：
邮件：
用户的电子邮件账号，系统会把相关的问题、任务信息自动发送到用户的邮箱。
（四）回到用户浏览界面：
点击“组”，可以把分组（Group）分配给相应的用户:
选择左边可供分配的组（Group），点击“Join”即可把相应的组分配给当前用户。
选择右边用户已有的组（Group），点击“Leave”可取消当前用户的分组。
第三节增加Group（分组）
（一）要求有管理员权限。
（二）菜单：
管理Users,Groups&RolesGroupBrowser:
（三）见页面右边的“AddGroup”。
输入组名，点击“AddGroup”即可增加分组。
第四节增加项目分类
（一）要求有管理员权限。
（二）菜单：
管理Users,Groups&RolesProjectRoleBrowser:
（三）见界面下方的“AddProjectRole”。
输入“名称”、“描述”点击“AddProjectRole”即可：
第五节增加项目
（一）管理员权限。
（二）菜单：
管理项目AddProject，如下图：
名称：
项目名称
Key：
项目表示符，只允许是大写英文字母。
项目负责人：
选择项目负责人。
NotificationScheme、PermissionScheme、IssueSecurityScheme：
默认即可。
填入相关信息后保存即可。
（三）回到浏览界面，选择新增的项目，显示如下界面:
（四）点击Viewmembers，可以选择参与到此项目的人。
（五）配置模块：
点击ComponentsAdd：
增加系统模块后如下图所示：
（六）配置版本信息：
点击VersionsManage：
增加版本信息后如下图：
第六节工作界面介绍
1登录后的界面
本界面主要有项目信息浏览区域和问题信息浏览区域组成。
项目信息浏览区域可以点击项目名称，查看相应的项目问题信息。
点击问题信息浏览区域的某个问题，查看该问题的详细信息，并可以做相关操作。
第七节增加Issue
（一）菜单：
创建问题：
项目：
选择问题所属的项目。
问题类型：
Bug、新需求、任务、功能改进。
任务是指分配给团队成员的各项工作任务。
（二）填入Issue信息：
概要：
问题关键描述。
优先级：
问题处理优先级别。
逾期日期：
该问题需要在那个日期点前完成，如果逾期日期为2010-3-13则说明此问题必须在2010-3-13凌晨00:
00前完成。
影响版本：
修改该问题可能影响的版本。
修复版本：
修改该问题可以修复的程序版本。
开发者：
处理此问题的人。
报告人：
负责根据此问题的管理的人。
环境：
程序运行环境。
描述：
问题或任务的描述。
原估算时间：
此任务的估算完成时间。
工时基准：
开始时等于原估算时间。
WBS-ID：
该任务对应的WBSID。
工作类别：
工作类别有工作计划、业务调研、需求设计、系统设计、编码与集成测试。
工作难度：
很难、中等难度、一般、容易。
（三）点击“创建”即可。
第八节根据Issue开展工作
（一）选择相应的Issue。
显示如下界面：
（二）开始处理此问题。
点击
。
（三）每天或每半天或完成后都需要写工作日志。
点击
。
显示如下界面：
输入项说明：
输入项目
说明
花费时间
本阶段所用的工作时间。
如：
3h,表示本阶段花了3个小时做这个时间。
这里要描述实际的工作时间。
如果有一个小时在开会则不能算进来。
StartDate
本阶段开始的工作时间，精确到小时。
调整估算时间
估算完成此项工作尚需要的时间。
①自动调整，剩余时间总是显示为0；②Leaveexitingestimateof1天，还需要做一天；③设置剩余的估算时间，手工填入完成工作尚需时间估算；④Reduceestimatedtimeremainingby，可以提前完成时，可设置减少尚需完成时间。
工作描述
本阶段所完成的工作以及剩余工作的描述。
（四）填写备注。
把随时想到的工作心得、工作建议、技术发现等信息写入备注。
（五）创建子任务。
点击
。
参照“增加Issue”。
子任务相当于一个新的Issue。
除非特殊，一般情况下不建议使用子任务。
（六）暂停进行。
点击
。
当有更急迫的工作需要处理时，可以暂停正在进行的工作任务。
（七）解决问题。
点击
。
填写完成备注。
Jira使用规约
（一）要求每天至少登录2次jira系统。
（二）对一个已经开始进行并且需要跨天完成的Issue，要求每天填写工作日志，反映工作情况。
（三）工作日志必须准确填写实际工作的时间，项目负责人有责任评审完成工作时间。
（四）对于逾期完成的Issue，在“解决问题”时需要写明逾期完成的客观原因或主观原因。
在对Issue的解决过程中也可以把工作风险写入备注。
当发现工作任务不能按时完成或遇到问题时，一定要及时报告项目负责人。
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
（五）
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