JIRA系统操作手册Jira使用规约.docx

1、JIRA系统操作手册Jira使用规约Jira系统操作手册第一节 登录初次登录，用户名：；密码：123456。如：用户名：roger-deng；密码：123456。第二节 增加用户(一) 要求有管理员权限。(二) 菜单：管理Users,Groups&RolesUser Browser:。(三) 录入相应的用户信息： 邮件：用户的电子邮件账号，系统会把相关的问题、任务信息自动发送到用户的邮箱。(四) 回到用户浏览界面： 点击“组”，可以把分组（Group）分配给相应的用户: 选择左边可供分配的组（Group），点击“Join”即可把相应的组分配给当前用户。 选择右边用户已有的组（Group），点击

2、“Leave”可取消当前用户的分组。第三节 增加Group（分组）(一) 要求有管理员权限。(二) 菜单：管理Users,Groups&RolesGroup Browser:(三) 见页面右边的“Add Group”。输入组名，点击“Add Group”即可增加分组。第四节 增加项目分类(一) 要求有管理员权限。(二) 菜单：管理Users,Groups&RolesProject Role Browser:(三) 见界面下方的“Add Project Role”。输入“名称”、“描述”点击“Add Project Role”即可：第五节 增加项目(一) 管理员权限。(二) 菜单：管理项目Add

3、 Project，如下图： 名称：项目名称 Key：项目表示符，只允许是大写英文字母。 项目负责人：选择项目负责人。 Notification Scheme、Permission Scheme、Issue Security Scheme ：默认即可。 填入相关信息后保存即可。(三) 回到浏览界面，选择新增的项目，显示如下界面:(四) 点击View members，可以选择参与到此项目的人。(五) 配置模块：点击ComponentsAdd： 增加系统模块后如下图所示：(六) 配置版本信息：点击 Versions Manage ： 增加版本信息后如下图：第六节 工作界面介绍1 登录后的界面本界面主

4、要有项目信息浏览区域和问题信息浏览区域组成。项目信息浏览区域可以点击项目名称，查看相应的项目问题信息。点击问题信息浏览区域的某个问题，查看该问题的详细信息，并可以做相关操作。第七节 增加Issue(一) 菜单：创建问题： 项目：选择问题所属的项目。 问题类型：Bug、新需求、任务、功能改进。任务是指分配给团队成员的各项工作任务。(二) 填入Issue信息： 概要：问题关键描述。 优先级：问题处理优先级别。 逾期日期：该问题需要在那个日期点前完成，如果逾期日期为2010-3-13则说明此问题必须在2010-3-13凌晨00:00前完成。 影响版本：修改该问题可能影响的版本。 修复版本：修改该问题

5、可以修复的程序版本。 开发者：处理此问题的人。 报告人：负责根据此问题的管理的人。 环境：程序运行环境。 描述：问题或任务的描述。 原估算时间：此任务的估算完成时间。 工时基准：开始时等于原估算时间。 WBS-ID：该任务对应的WBSID。 工作类别：工作类别有工作计划、业务调研、需求设计、系统设计、编码与集成测试。 工作难度：很难、中等难度、一般、容易。(三) 点击“创建”即可。第八节 根据Issue开展工作(一) 选择相应的Issue。显示如下界面：(二) 开始处理此问题。点击。(三) 每天或每半天或完成后都需要写工作日志。点击。显示如下界面：输入项说明：输入项目说明花费时间本阶段所用的工

6、作时间。如：3h,表示本阶段花了3个小时做这个时间。这里要描述实际的工作时间。如果有一个小时在开会则不能算进来。Start Date本阶段开始的工作时间，精确到小时。调整估算时间估算完成此项工作尚需要的时间。自动调整，剩余时间总是显示为0；Leave exiting estimate of 1天，还需要做一天；设置剩余的估算时间，手工填入完成工作尚需时间估算；Reduce estimated time remaining by，可以提前完成时，可设置减少尚需完成时间。工作描述本阶段所完成的工作以及剩余工作的描述。(四) 填写备注。把随时想到的工作心得、工作建议、技术发现等信息写入备注。(五)

7、创建子任务。点击。参照“增加Issue”。子任务相当于一个新的Issue。除非特殊，一般情况下不建议使用子任务。(六) 暂停进行。点击。当有更急迫的工作需要处理时，可以暂停正在进行的工作任务。(七) 解决问题。点击。填写完成备注。Jira使用规约(一) 要求每天至少登录2次jira系统。(二) 对一个已经开始进行并且需要跨天完成的Issue，要求每天填写工作日志，反映工作情况。(三) 工作日志必须准确填写实际工作的时间，项目负责人有责任评审完成工作时间。(四) 对于逾期完成的Issue，在“解决问题”时需要写明逾期完成的客观原因或主观原因。在对Issue的解决过程中也可以把工作风险写入备注。当

8、发现工作任务不能按时完成或遇到问题时，一定要及时报告项目负责人。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，

9、试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。(五)