最新500千伏乐清变电站土建工程施工组织设计.docx

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最新500千伏乐清变电站土建工程施工组织设计

第一章工程概况及特点

1.1编制依据

1.1浙江省电力设计院设计的本工程施工图。

1.2国家建设部、电力部、浙江省等颁发的现行有关政策、法规、技术标准和文件规定等。

1.3电力系统质量检验及评定标准。

1.4500kV变电站工程土建施工质量考核实施细则。

1.5输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）。

1.2工程建设说明

工程名称：

500KV乐清变电站土建工程

建设地点：

浙江省温州乐清市四都乡

建设单位：

浙江省电力公司超高压建设分公司

设计单位：

浙江省电力设计院

监理单位：

浙江省电力建设监理有限公司

土建施工单位：

华丰建设股份有限公司

1.3具备的施工条件

现所区已具备本标段施工条件，施工用水、施工用电均已接至施工现场附近，满足进场施工需要。

1.4工程简述

本工程施工的项目包括：

站区建筑物地基处理；场地平整、围墙、大门、挡土墙、护坡及所内道路；主控通信楼、500kV继电器室、220kV继电器室、所用电室建筑工程；主变压器基础、所内配电装置构、支架基础、柴油发电机基础、独立避雷针基础；全所电缆沟道、所区供（给）水系统、所区排水管道；建筑物灭火器及主变砂箱、事故油池、污水处理装置、人工湿地；所内通信、信息网络的管线预埋、所区照明安装、暖通等。

1.4.1主要建构筑物结构形式

主控通信楼

本建筑结构为一层现浇砼框架结构；建筑物现浇梁、板、柱、预制构件、基础均采用C35混凝土，垫层采用C15；屋面板砼掺加6%SMAC外加剂。

砖墙防潮层以下采用MU15水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；防潮层以上采用MU15水泥空心砖，M5.0水泥砂浆砌筑，砌筑用水泥砂浆掺加0.2%水泥重的KX型高效砂浆外加剂。

外墙装饰采用弹性防水涂料和剁斧石墙面；内墙装饰采用乳胶漆墙面，通信蓄电池室采用耐酸涂料，厕所、备餐间采用瓷砖墙裙。

主控室为抗静电活动地板地面，通信机房采用氟硅自流平地面，蓄电池室采用耐酸环氧砂浆地面，检修、消防工具间采用水泥砂浆地面，其余地面做防滑地砖。

门窗采用铝合金门窗、防火门窗、木门。

500kV继电器室（一、二）

本建筑结构为一层砖混结构；混凝土均采用C35，上部构造柱采用C20。

砖墙防潮层以下采用MU15水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；防潮层以上采用MU15水泥砖，M5.0水泥砂浆砌筑，砌筑用水泥砂浆掺加0.2%水泥重的KX型水泥砂浆外加剂。

外墙采用弹性防水涂料墙面，内墙采用乳胶漆墙面。

楼地面采用氟硅自流平地面及室内沟盖板。

220kV继电器室（一、二）

本建筑结构为现浇一层框架结构；混凝土均采用C35，垫层采用C15。

砖墙防潮层以下采用MU15水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；防潮层以上采用MU15水泥砖，M5.0水泥砂浆砌筑，砌筑用水泥砂浆掺加0.2%水泥重的KX型水泥砂浆外加剂。

外墙采用弹性防水涂料墙面，内墙采用乳胶漆墙面。

楼地面采用氟硅自流平地面及室内沟盖板。

所用电室

本建筑结构为现浇一层框架结构；混凝土均采用C35，垫层采用C15。

砖墙防潮层以下采用MU15水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；防潮层以上采用MU15水泥砖，M5.0水泥砂浆砌筑，砌筑用水泥砂浆掺加0.2%水泥重的KX型水泥砂浆外加剂。

外墙采用弹性防水涂料墙面；所用电室、主变及35kV继电器室内墙采用乳胶漆墙面，蓄电池室内墙面采用耐酸涂料。

所用电室、主变及35kV继电器室楼地面采用氟硅自流平地面及成品盖板；蓄电池室地面采用耐酸环氧砂浆地面；过厅采用水泥砂浆地面。

第二章施工现场组织机构

2.1施工组织机构

为确保优质，高速，安全，文明地完成500千伏乐清变电站土建工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的黄节品同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，设备部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。

组织机构框图

序号

成员

姓名

所在部门

职务岗位

1

组长

王祉銧

总公司

总经理

2

顾问

　章铭荣

总公司

总工

3

副组长

张从东

总公司

副总经理

4

副组长

黄节品

项目部

项目经理

5

副组长

任全海

项目部

项目副经理

6

组员

华昆

项目部

项目技术负责

7

组员

林诗

项目部

质量员

8

组员

林龙

项目部

施工员

9

组员

韩世燕

项目部

安全员

2.2项目管理机构人员及部门职责

1、项目领导层职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

3、公司对现场工作的保障作用

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

2.3项目组织机构管理网络

项目管理组织体系网络图

第三章施工现场总平面布置

本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。

3.1现场总平面布置

根据现场实际情况进行如下布置：

办公区、生活区和生产区，生产区设置预制构件加工场地、搅拌站、钢筋车间及堆场、模板车间及堆场、安装车间及堆场、仓库、机修间、配电房、试块房等。

生活区布置职工宿舍、食堂、门卫等。

3.2临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

集中搅拌站

60

业主指定位置

开工至竣工

木工车间及堆场

150

业主指定位置

开工至竣工

钢筋车间及堆场

100

业主指定位置

开工至竣工

安装车间及堆

100

业主指定位置

开工至竣工

钢管堆场

50

业主指定位置

开工至竣工

门卫

5.4

业主指定位置

开工至竣工

仓库

36

业主指定位置

开工至竣工

机修间

5.4

业主指定位置

开工至竣工

配电房

5.4

业主指定位置

开工至竣工

试块房

5.4

业主指定位置

开工至竣工

生产区厕所

9

业主指定位置

开工至竣工

办公区

200

业主指定位置

开工至竣工

生活区

600

业主指定位置

开工至竣工

现场临时堆放

100

现场临时布置

按工程实际情况

3.3现场临时供电、供水

现场临时供水、供电接口从业主指定地点接入，站内水、电线路布置见总平面布置图。

1、用电负荷的计算

在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电，计算负荷为：

P=1.05×（K1ΣP1/cosϕ+K2ΣP2+ΣP3）

其中利用系数K1、K2、平均功率因素cosϕ分别为：

K1=0.7K2=0.6cosϕ=0.65

ΣP1=电动机总功率ΣP2=电焊设备总功率ΣP3=照明总功率

ΣP1=95.2KW，ΣP2=347.4

ΣP3=（ΣP1+ΣP2）×10%=44.3KW

则p=1.05×（0.7×95.2/0.65+347.4×0.6+44.3）=373KVA

2、配电方式与现场用电布置

临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。

现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制。

3、施工供水管线布置

根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点。

3.4施工排水

在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排出所外。

3.5总平面管理措施

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

第四章工期及施工进度计划

4.1施工进度计划

工期承诺：

对本工程工期为300日历天，具体计划工期与施工进度情况详见“施工进度网络计划图”。

4.2总进度计划网络图

（见附图）

4.3工期影响因素分析

4.4工程综合进度保证措施

4.4.1组织措施

工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条例均明确专人负责，对其工作责任、工作权限、工作范围要求以及工作程序均有制度予以明确，本工程配备相应专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。

针对本工程的特点，公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行审核、批准，并在施工过程定期和动态地对项目施工进度情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。

4.4.2配合措施

1、项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。

2、我公司在乐清地区施工有关丰富人际关系，在处理乐清地区地方关系有成功的经验，保证能搞好与政府和当地群众的关系，并取得他们的支持，使工程能顺利的进行，能够确保工期目标按计划实现。

4.4.3物质措施

1、本公司拥有大量现代化程度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的协作商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的重点调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。

2、保证施工资源满足施工需要，特别是设备、人员和施工用周转性材料。

施工时，根据各分部工程工期控制目标，编制设备、人员和施工用周转性材料用量计划，并确保满足工程进度需要。

3、做好材料供应工作，保证各项施工材料的及时供应，特别是受季节性影响的材料，如黄砂、砖块等，对这些材料应提前备料，以防止到时供应不足影响施工进度。

4、加强施工设备、机具的维修、保养，确保其完好率和利用率。

4.4.4技术措施

1、本公司已施工过多项类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。

再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。

2、精心组织施工，合理安排施工计划，实行工期计划动态管理，严格控制网络计划节点工期和各工期控制目标，狠抓关键路线，特别是确保主控通信楼工期的按时实现。

所区场平、所内道路、户外构架及设备支架基础也是本工程重要线路，工程量大，施工工期较长，必须集中力量，在人力、物力给予配足的保证，确保各阶段工期按计划完成。

3、根据施工场地地下水位较高的特点，埋置较深的基础尽量安排在枯水期施工，以便加快施工进度和节省施工费用。

4、根据施工进度情况，必要时组织职工加班，合理安排二班制或三班制作业。

5、做好雨季施工安排及技术措施。

做基础工程，尽量抢在雨季之前，将主要的较深基础施工完成。

4.4.5经济措施

劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按即定计划进行。

4.4.6管理措施

进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。

第五章施工方案

5.1施工技术和材料准备

5.1.1总体施工部署

根据本工程的施工图结合现场和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。

在施工准备阶段，完成进场施工道路的修筑。

场内临时道路利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路，并尽快快完成5.4cm临时路面，由于现场施工道路闭合，将闭合的施工道路分为两段，在确保其中一段道路畅通的前提下，对两段路进行流水施工，在本标段拟建建（构）筑物完工之前，标段内规划道路路面及路缘石施工完毕。

在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。

施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。

生活污水经化粪池处理后排出。

屋外配电装置构架基础与主控楼及通讯楼施工同时进行，主控楼及通讯楼施工与综合楼及其他构筑物的施工进行流水施工。

屋外配电装置构架基础施工分为三个施工段，三个施工段之间进行工序间流水施工，电缆沟施工与屋外配电装置构架基础施工同步进行。

本工程除垫层外均采用商品泵送混凝土；在现场搅拌站布置二台JZS350搅拌机用于零星混凝土拌制及预制混凝土拌制。

配备五台机动小翻斗进行混凝土水平运输。

工程所需钢筋和模板统一在钢筋车间、木工车间加工成型后运至施工现场。

在主控楼南侧侧设井架一台，用于材料的垂直运输。

5.1.2主要单位工程施工部署

1、屋外配电装置基础

基础土方开挖采取人工开挖，按规范要求进行放坡，土方就近堆放，及时回填。

屋外配电装置构架基础施工按轴线拟采取分三段施工，以便于模板的周转。

施工过程中，各专业工种进行流水作业。

架构及设备支架基础为杯型基础，模板均采用9MM厚木夹板，钢管支撑，杯口吊模。

混凝土浇筑采用商品混凝土，泵送入模。

2、主控楼等房屋施工部署

主控楼框架结构。

预制板安装采取搭设斜道，人工运输的方法。

主控楼梁、柱、板一次浇筑成型，屋面为全现浇。

基础及上部结构模板均采用9MM厚木夹板，钢管支撑。

在各个单位工程施工过程中，土建与安装的良好配合是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键，这样就要协调好土建与安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，土建与土建之间，土建与安装工程之间，安装与安装之间做到协调配合，有条不紊。

5.1.3材料准备

材料名称

规格

数量

进场时间

九合板

厚9mm

2000M2

挖土开始后分批进场

方木

80×60mm

60M3

挖土开始后分批进场

钢管

Φ48×3.5

200T

挖土开始后分批进场

扣件

直角扣件

活动扣件

对接扣件

15000只

挖土开始后分批进场

竹脚手片

1×1.2m

3000M2

基础结构开始后分批进场

密目安全网

1000目绿色

1000M2

基础结构开始后分批进场

5.2施工力量配置

5.2.1劳动力组织

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。

综合考虑本工程的工程特点，工程量大小进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具有创优精神，做到目标一致。

各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励、以激励各班组的积极性。

5.2.2劳动力管理

目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目投入本工程的施工，其次，公司劳动人事处可随时到公司组织到经过培训，有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要，根据本工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。

5.2.3劳动力工程

本工程需要工种8种，特殊作业人员均持证上岗，对所有进场施工员工进行三级安全教育。

5.2.4劳动力投入计划表见下页。

劳动力计划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

第一

个月

第二

个月

第三

个月

第四

个月

第五

个月

第六

个月

第七

个月

第八

个月

第九个月

第十个月

驾驶员

10

15

15

10

10

10

10

5

5

5

地基强夯

10

10

10

0

0

0

0

0

0

0

测量工

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

检修电工

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

修理工

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

木工

10

20

30

50

50

30

30

30

10

10

钢筋工

5

10

20

25

25

20

10

5

5

0

砼工

5

10

20

20

20

15

10

10

5

5

泥工

5

20

20

30

30

30

20

20

10

5

架子工

4

4

8

8

4

4

4

4

8

8

电焊工

3

5

5

5

5

5

3

3

2

2

油漆工

0

0

0

0

10

10

10

10

10

5

水电工

0

8

8

8

8

5

5

5

5

5

专业防水工

0

0

0

0

5

5

5

5

4

4

保管员

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

普工

20

30

30

40

40

40

30

30

20

15

炊工

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

合计

5.3施工机具准备

序号

设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（kw）

生产能力

用于施工部位

备注

1

履带起重机

15T

1

山东

2006

良好

地基处理

2

推土机

T—54

1

山东

2006

良好

地基处理

3

反铲控掘机

PC-200

2

日本

2006

良好

土方工程

4

压路机

YZ-14J

1

日本

2007

良好

基础及路基

5

装载机

ZJ-30

1

日本

2006

良好

土方及砂石装载

6

自卸汽车

6T

3

重庆

2006

良好

土方工程

7

柴油翻斗车

FCY-15

5

温岭

2007

良好

材料运输

8

砼搅拌

JZS350

2

山东

2007

7.5

良好

砼搅拌

9

电焊机

BX-300

3

苏州

2006

22

良好

焊接

10

自升龙门

提升架

LF-SSMZ

1

杭州

2007

15

良好

主控楼

垂直运输

11

钢筋加工

机械

1

杭州

2008

93

良好

钢筋加工

5.4

木工加工

机械

1

杭州

2008

10

良好

木料加工

5.5

潜水泵

3寸

5.4

宁波

2007

3.2

良好

排水

14

柴油发电机

1

山东

2007

75

良好

备用电源

15

插入式

振捣器

70型

5

宁波

2008

3.2

良好

砼浇捣

6

插入式

振捣器

50型

10

宁波

2008

2.8

良好

砼浇捣

8

平板

振捣器

3

宁波

200