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安全生产管理目标和组织体系

中国中铁临海高等级公路如东段四标项目经理部文件

中铁临如四标(办)[2012]11号

关于印发《中国中铁临海高等级公路如东段四标

项目经理部安全生产管理目标和组织体系》的通知

各部门、各作业队:

现将《中国中铁临海高等级公路如东段四标项目经理部安全生产管理目标和组织体系》予以印发,请遵照执行。

 

二〇一二年九月十日

主题词:

安全生产目标体系

抄送:

总监办、总包部。

中国中铁临海高等级公路如东段四标项目经理部2012年9月10日印发

中国中铁临海高等级公路如东段四标项目经理部

安全生产管理目标和组织体系

第一章总则

第一条为加强安全生产管理,明确安全生产责任,保障人身、设备、行车安全,根据国家、行业法律法规,以及我项目部、江苏省如东县交通运输局相关规定,特下发本通知。

第二条本项目安全生产管理要认真贯彻国家、江苏省交通管理局有关安全生产的法律法规、条例、规范和规定,抓好现场隐患排查治理,严格落实安全生产规章制度,强化施工现场安全管理,保证工程安全生产,依法承担安全生产责任。

第三条项目部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,推行目标管理,落实安全生产责任,实行“第一管理者全面管安全,分管领导具体抓安全,安全职责层层分解,安全责任落实到人”的安全生产责任制。

建立健全安全生产保证体系和安全生产管理制度,有效落实各项安全措施,加强安全监督检查和考核评比,形成安全长效管理机制,在确保安全生产的前提下,实现建设质量、施工进度和经济效益目标。

第二章安全生产管理依据

第四条《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令70号),《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号),《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95),《安全生产事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令第493号)、中央企业安全生产监督管理暂行办法》(国务院国资委令第21号)等。

第五条项目部建立健全安全、质量、环保管理体系,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全质量环保工作,实行“一票否决制”。

第六条国家、国务院、相关部委、江苏省其它有关安全生产管理的法律、法规、标准等强制性文件。

第七条总包部的管理制度、办法、文件,以及与总包部签订的合同、安全生产责任书等。

第八条中铁七局集团郑州工程有限公司的管理制度、办法、文件,以及与项目部签订的安全生产责任书等。

第三章安全管理方针和目标

第八条安全管理方针:

“安全第一,预防为主,综合治理”。

遵循“关键在落实、重点在项目、根本在管理”的原则,构建党政工团齐抓共管、全员参与的安全生产管理新格局。

第九条安全管理目标:

1、完成业主或建设单位合同规定的安全目标。

2、杜绝员工因工重伤事故。

3、杜绝责任火灾一般及以上事故和爆炸事故;杜绝特种设备严重及以上事故;

4、杜绝责任一般交通事故;消灭经济损失两万元以上机械设备事故。

5、创建江苏省公路水运工程“平安工地”省级示范。

第四章安全生产管理组织机构

第十条项目部成立以项目经理组长,书记、总工、副经理和安全总监为副组长,各职能部门负责人为组员的安全领导小组。

组长:

杨林杰

副组长:

吴春生、魏巍、林忠贵、张春刚

组员:

李海龙、甄尚维、袁凤广、刘志勇、周磊、彭超宇、肖东。

第五章安全生产组织体系框图

 

第六章安全生产管理职责

第十一条项目部安全生产管理领导小组职责:

1、认真贯彻落实国家、江苏省以及如东县交通局、总包部、上级公司等有关安全生产的政策、法律法规、条例、标准、规范和规定,对项目部的安全生产负总责;对项目部的安全生产进行全面监督管理。

2、确定本标段安全生产管理方针和目标,审定安全生产管理办法,监督控制和评估安全生产状况。

3、建立项目部安全生产保证体系,明确项目部安全生产责任制,并组织检查和考核。

4、组织审查项目部重大安全管理措施、重大安全技术方案和安全生产应急预案,并督导落实。

5、定期组织本标段安全生产检查、考核评比,对各施工队进行奖惩。

6、组织项目部安全生产专题会议,分析安全保证体系的运转情况,解决存在的重大问题,协调布置安全工作。

7、制定本标段主要安全管理人员的培训计划,并组织实施。

8、组织和监督落实“三同时”制度,确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;组织和监督“五同”制度落实,切实做到项目施工与农民工的同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐。

9、依照国家有关法律法规的规定,及时上报安全生产事故情况,配合或协调安全生产事故的调查和处理。

第十二条安质部为项目部安全生产管理的专职机构,在项目部安全生产管理领导小组的领导下,负责安全生产日常工作,并对项目部安全生产负有监督、检查、管理责任。

1、认真贯彻国家、建设单位有关安全管理法律法规,建立安全控制体系,制定项目部安全突发事件应急处理预案。

2、负责对各项目分部的安全工作进行检查指导。

3、配合上级质量安全监督机构的监督检查。

4、负责建立项目安全管理台帐,及时通报工程安全生产情况,上报工程安全信息。

5、参与审查本标段重大危险性工程专项施工方案,监督检查各项目分部重大危险源的分级管理与过程监控、重大危险性工程专项施工方案落实情况。

负责审查专项安全施工方案,并监督其按照审批后的施工方案组织施工。

6、定期、不定期组织安全大检查,收集、整理、分析施工现场的安全管理状况,指导项目安全生产工作,监督施工安全隐患整改,分析安全生产保证体系运转情况。

7、负责督促检查本标段安全标准工地建设。

8、配合做好安全事故调查处理及上报工作。

第十三条工程管理部负责编制、审查施工组织设计、专项施工方案及重点工程项目的技术方案,组织审查本标段重大危险性工程专项施工方案,及时反馈有关安全生产信息,配合处理安全事故。

第十四条物资设备部负责本标段甲供、甲控物资设备的安全管理工作,指导施工现场抓好重点工地机械、物资、设备运输保管的相关安全管理工作,配合处理安全事故。

第十五条财务部负责监督现场落实工程概(预)算中的安全生产所需资金足额到位和专款专用,配合安全质量部检查各分安全措施费使用情况。

第十六条综合部负责项目部的综合治安、消防安全、交通安全、用电安全等管理。

第十七条各管段主管副经理是管内安全生产直接管理者,对现场安全生产负直接管理责任;专职安全生产管理部门具有施工现场的安全监督管理职能,负责安全生产的日常管理,组织安全生产监督检查,督促安全隐患整改,对违反安全规程的施工、违章指挥、违章操作,有制止纠正、经济处罚、越级报告和建议处分的权利。

第七章事故报告和调查处理

第二十九条发生安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告项目部现场负责人。

项目部现场负责人接到事故报告后,应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)等有关规定逐级进行上报、调查、处理。

第八章安全奖惩及责任追究

第三十条发生安全事故后,按照总包部、中铁七局郑州公司及项目部有关制度进行处罚。

第九章附则

第三十一条本办法未尽事宜,按国家、行业和上级劳动安全部门颁发的有关法律、法规、条例等相关规定执行。

第三十二条各项目分部应根据本办法,结合各自实际情况,制定更具体《安全生产管理办法》或细则,并予以实施,确保整个建设项目安全生产有序可控。

第三十三条本办法自发布之日起执行。

由项目部安质部负责解释。

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