终考核实施方案.docx

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终考核实施方案

XXXXXX2013年终部门考核办法

一、目的：

为了强化XXXX目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，XXXX决定对2013年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的目的。

考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、XXXX送培和明年奖励工资计发的依据。

二、范围：

2013年XXXX确编的所有部门。

三、考核办法：

1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报XXXX主任审核；

2、2013年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。

经济指标按《重庆渝中创业孵化XXXX2013年经营目标及激励办法》（重渝创字〔2013〕03号）和《关于调整XXXX2013年工作重点及经营目标的决定》（重渝创字〔2013〕11号）要求执行。

管理指标具体参考《重庆渝中创业孵化XXXX2013年经营管理目标》（重渝创字〔2013〕01号）。

3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表》。

（附件1）

4、考核程序：

程序

内容

日期

执行人

部门负责人自查、自评

根据本部门全年任务目标，核对完成情况，自评

2014．1.2—1.3

部门负责人

综合部会同财务部审核复评

复核各部门全年任务目标，考察全年工作情况

2014.1.4—1.6

综合部、财务部

XXXX主任审核

考评结果经XXXX主任办公会确定最终评判，公布结果

2014.1.8

XXXX主任办

5、等级评定：

有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。

评定等级

经济指标分值

运营管理分值

优

70分

30分

中

60—70分

20—30分

差

60分以下

20分以下

经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。

如：

经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。

经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差。

无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。

评定等级

管理指标分值

优

90分

中

80—90分

差

80分以下

（具体考核方式同上）

奖惩依据将通过综合评定等级决定。

四、附则

全部考核最终在XXXX内部群中公示。

考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。

附件1：

-1

重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表

（客户部）

姓名：

部门：

职位：

年月日

考核项目

分值

自评

分

复核分

领导

评分

评分说明

经济指标完成情况（70%）

70

完成全年经济指标及以上为满分。

未完成则以70×实际完成金额占全年经济指标的百分比计算。

小计

70

考核等级

运营管理考核（30%）

3

成功孵化微企≥75户

3

在册孵化企业户数保持在400个以上

2

新增微企及各类在孵企业≥70户

2

新转企业法人≥50户

2

孵化企业活动组织效果明显

3

孵化服务内容、标准、形式等服务功能完善

3

A、B类企业数占在孵总数的70%

3

A、B区物业出租情况良好，物业空置率在90%以下

2

客户档案管理规范，日常跟踪效果明显

3

客户满意率在85%以上，无投诉

2

入孵企业评估分级定期开展，建立完淘汰和退出机制

2

全年无一起物业安全事故出现

小计

30

考核等级

总计

100

综合评定

被考核部门负责人签字

附件1：

-2

重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表

（孵化部）

姓名：

部门：

职位：

年月日

考核项目

分值

自评

分

复核分

领导

评分

评分说明

经济指标完成情况（70%）

70

完成全年经济指标及以上为满分。

未完成则以70×实际完成金额占全年经济指标的百分比计算。

小计

70

考核等级

运营管理考核（30%）

5

实现科技平台建设，项目资助及代理服务

6

科技服务质量提升，突出效益，客户满意率达85%以上

6

服务收益占全年经济指标的30%

4

组织XXXX企业各类活动5次以上

5

科技服务平台建立完整服务规范和体系，有制度作证

4

国家、市、区各级政策落实到位

小计

30

考核等级

总计

100

综合评定

被考核部门负责人签字

附件1：

-3

重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表

（发展部）

姓名：

部门：

职位：

年月日

考核项目

分值

自评

分

复核分

领导

评分

评分说明

经济指标完成情况（70%）

70

完成全年经济指标及以上为满分。

未完成则以70×实际完成金额占全年经济指标的百分比计算。

小计

70

考核等级

运营管理考核（30%）

30

加强与优势企业合作，做增量

小计

30

考核等级

总计

100

综合评定

被考核部门负责人签字

附件1：

-4

重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表

（培训部）

姓名：

部门：

职位：

年月日

考核项目

分值

自评

分

复核分

领导

评分

评分说明

经济指标完成情况（70%）

70

完成全年经济指标及以上为满分。

未完成则以70×实际完成金额占全年经济指标的百分比计算。

小计

70

考核等级

运营管理考核（30%）

7

市场培训开始实施

5

课程内容创新、规范，可操作性强

6

与政府相关部门、客户单位对接正常，无遗留问题

7

培训质量良好，培训结业率达95%

5

学员、教师对培训开展无异议，全年无投诉

小计

30

考核等级

总计

100

综合评定

被考核部门负责人签字

附件1：

-5

重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表

（XXXX建设办）

姓名：

部门：

职位：

年月日

考核项目

分值

自评

分

复核分

领导

评分

评分说明

经济指标完成情况（70%）

70

完成全年经济指标及以上为满分。

未完成则以70×实际完成金额占全年经济指标的百分比计算。

小计

70

考核等级

运营管理考核（30%）

5

与职业院校沟通密切，掌握50家以上职业院校信息

5

职教师资培训正常开展，反响良好

5

创业指导站合作初见成效

5

创业服务包建设正常开展

5

商会成立，形成中小企业客户资源

5

引进符合XXXX要求的优质企业，通过服务与克服形成良性互动关系，达到资源最大化

小计

30

考核等级

总计

100

综合评定

被考核部门负责人签字

附件1：

-6

重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表

（综合部）

姓名：

部门：

职位：

年月日

考核项目

分值

自评

分

复核分

领导

评分

评分说明

管理指标考核（100%）

9

月、半年、年终考核标准完善，考核按时按量进行

7

激发部门与员工创新意识，创意成果明显

9

部门岗位职责明确，工作流程规范，责任到人

6

XXXX各类证照通过按时年审无误

6

组织内训不少5次，送培不少于5人次

10

内部各项规章制度健全，管理规范有序，工作开展注重流程

6

市级以上主流媒体宣传报道不低于8次，重点报道不低于2次

10

无背离XXXX发展方向，影响XXXX形象，违法违纪行为发生

7

两江中心转制完成

7

XXXX网站、广告等宣传媒介正常

10

XXXX员工学习、学历晋升氛围浓厚

7

XXXX员工社保正常，无违规现象

6

后勤保障服务良好，没有和其它部门起冲突

小计

100

考核等级

总计

100

综合评定

被考核部门负责人签字

附件1：

-7

重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表

（财务部）

姓名：

部门：

职位：

年月日

考核项目

分值

自评

分

复核分

领导

评分

评分说明

管理指标考核（100%）

12

各单位独立核算建账规范、清晰

12

月底报表，财务预决算，纳税申报，周现金报准时

10

协税平台建成并形成制度

10

签订金融服务战略合作伙伴5家

12

政策补助资金使用规范，按要求建立台账

12

资金调配合理，XXXX运行有保障

10

工会活动按需开展，效果明显

10

领导安排工作按时保质完成

12

服务意识强，不与客户、部门起冲突

小计

100

考核等级

总计

100

综合评定

被考核部门负责人签字

附件2：

重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核奖惩办法

奖惩内容

综合评定等级

备注

优

中

差

评先

可评先

不予评先

不予评先

全部门员工

年终奖

一等

二等

无

全部门员工

职务调整

可上调整

不予调整

不予调整或下调

全部门员工

岗位变动

优先选择

可选择

服从安排

全部门员工

送培

可送培

可送培

不送培

全部门员工

奖励工资

有

没有

没有或下浮

全部门员工