脚手架分包合同修定版.docx
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脚手架分包合同修定版
脚手架工程承包合同
（人工）
甲方：
（以下简称甲方）
乙方：
（以下简称乙方）联系电话
甲方将工程的脚手架工程发包给乙方，为明确双方职责，在平等互利的基础上签订如下协议：
一工程概况
工程名称
工程地点
建筑面积
结构形式
工程工期
质量目标
二承包方式：
包清工；包辅材；包质量、工期、安全生产、文明施工、综合治理。
三工程承包范围
1、承包范围：
工程脚手架项目。
2、具体工作内容：
①材料场内运输、装卸、整理。
②脚手架的搭拆，钢管上扣件的拆除，以及拆除后材料的分类统一堆放至规定地点。
③结构洞、边、口的临时防护。
（含基坑防护、基坑爬梯）
④场内机械等设施的防护棚、人货电梯处、砂浆机处、砼拌和机处、钢筋机械处以及在安全隐患范围内的施工机械设备处、施工梯出入口、施工过道出入口等一切防护。
⑤井架围蔽架的安装、拆除。
⑥装修工程时连墙杆的移位、大横杆、小横杆、立杆等的调整。
⑦脚手架的安全维护。
⑧为方便承包范围内工作需做的工作。
⑨标化工地要求的场内整齐、清洁工作。
⑩若采用悬挑脚手架时对预埋件的埋放，型钢的定位安装工作。
防护棚及安全通道的搭设、拆除。
宿舍及办公场所设施的钢管架子搭设、拆除。
四材料及工用具
1、材料管理：
1乙方领用工程用料必须经现场施工员填写“材料领（耗）料单”，经项目主管批准后方可到现场材管员处领（耗）用。
2周转材料、机械设备经项目经理同意后方可使用。
3辅材：
脚手架搭拆所需的竹笆板、铁丝、密目网由乙方自购。
4扣件等周转材料如超过％的损耗率，由乙方赔偿。
安全网、钢管为零损耗率。
5乙方必须严格按照施工图纸及施工验收规范规定的要求进行搭设，严禁长料短用，大料小用，未经项目经理的书面指令同意擅自肢解钢管材料，由乙方向甲方赔偿所肢解材料三倍以上价格的材料款。
2、工用具管理：
1本工程运输均采用人工运输和人工传递，脚手架拆卸时若无垂直运输设备必须采用人工传运至地面规定地点。
2乙方自备扳手、抄平水管、老虎钳、保险带，个人自备工具及雨衣、雨靴、手套等劳动用品。
五质量要求
①乙方搭设的脚手架必须符合国家JGJ130-2001标准，符合当地政府主管部门的要求，符合甲方创建文明工地的要求。
②脚手架必须随施工形象进度分层连体搭设，分层验收，分层使用。
③乙方的施工人员必须熟悉脚手架搭设的安全操作规程，必须持有效上岗证，严格按规范、标准的要求搭设，严格执行有关悬空作业的规定。
④乙方必须按施工方案实施，必须遵照甲方安全员的交底操作，按安全员开出的整改单整改，不按时整改或拒绝整改，甲方有权处以必要的罚款。
⑤乙方每完成一层脚手架搭设，在自检互检合格后，报甲方复检验收合格、并经有关人员签字后才能使用。
如需返工的，由乙方承担损失费用。
六安全、文明施工
1、安全施工：
乙方必须贯彻执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及甲方的各项规定，严格按安全规章组织施工。
乙方对承包搭设的脚手架安全负有全部责任，凡因乙方搭设质量原因而造成的安全事故，均由乙方承担一切责任。
2、安全事故：
若发生工伤事故，费用由乙方承担；对于人为地破坏安全防护设施造成的事故由责任人承担所有的费用及责任。
3、发生重大伤亡及其他安全事故，承发包双方应采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者，保护事故现场，如因抢救伤者必须移动现场设备，须作出书面记录或拍照。
4、文明施工：
乙方必须服从管理，保持现场整洁。
及时清理、回收、整齐堆放各项材料，做到工完料尽场地清。
每天打扫宿舍内外环境，保持现场整洁文明和生活区干净卫生。
积极主动创建市文明标化工地。
5、乙方新到人员必须先到项目部的安全部门报到，先学习后上岗。
6、未经许可工地严禁住有女工和家属工，违者每日罚款50元。
如由此发生意外伤害，均由乙方负责。
7、承包班组统一着装（工作服），配戴统一安全帽。
安全帽由甲方统一负责采购，费用由承包班组承担，工程结束后不退回。
七工程承包费用及结算方式
1、承包费用
本工程乙方总工程量约为，工程款约为元。
竣工后按乙方实际完成的工程量进行结算。
2、计价方法
①承包费用：
按合同规定的工作内容一次性包死。
承包单价：
按照建筑面积（建筑面积按照省（市）的现行定额规定计算）每平方米元，达到质量要求奖励1元/平方米，安全无事故1元/平方米，文明施工1元/平方米。
井架搭拆元/台,人货电梯搭拆元/台,塔吊搭拆元/台，场外防护棚和二次搭拆的场内脚手架另行计算。
②以上承包费用中已含承包人自备工具费及辅材费用，职工养老金（5元/工日）以及职工医疗费用（2元/工日），防暑降温费用，1%的个人调节税，1.5%的综合保险费。
其中个调税及综合保险费由甲方统一代为缴纳，结算时在工程款中扣除，职工养老金由乙方为其职工代缴。
③承包范围外发生的零星用工单价_______元/工日；零星用工必须于当日经施工员签证项目主管批准，并于每月25日汇总报公司经营科，过期按作废处理。
④付款方式：
甲方每月核算承包人的工作量，按合同单价结算，并核算承包班组材料耗用量，超出定额规定用量的材料按采购价由乙方承担。
承包项目完成后结清总工作量的90%，当年年底付清所结工程款，余款在一年内付清。
⑤承包班组交通费用自理。
八保证金的交付与退还
乙方承诺确保甲方的工程进度、工程质量、安全施工、文明卫生、环境管理，自觉遵守国家的法律法规和甲方的有关制度，愿交履约保证金元（按承包总价的10%缴纳），并于合同签订后，队伍进场施工前一次性交清，待乙方承包的工程全部完成，甲方及监理验收合格，由甲方主要负责人审核同意后全部退还。
如乙方不能履行合同，保证金则抵作违约金来补偿甲方因乙方原因造成的损失。
九双方职责与权限
（一）甲方
1、甲方委派同志为该工程现场施工负责人，协调安排施工。
2、甲方对乙方施工全过程的施工质量、进度、安全和文明卫生进行检查验收、监督管理。
3、做好材料供应工作，切实解决好施工用水、用电、垂直运输的矛盾，保证工程顺利施工。
4、在施工过程中，乙方违返有关规定，未按进度计划及安全、质量、文明施工等要求施工，造成质量低劣、材料浪费、进度滞后和损害甲方信誉的，甲方给予乙方每次50-500元罚款，并限期整改，拒绝整改或整改无效，甲方有权单方面中止合同。
并按完成工程量的80%结算，甲方不承担乙方其它任何费用。
5、在地方行业主管部门实施的检查中，如因乙方操作原因而未达到承包指标或造成不良影响的，甲方给予乙方每次500-3000元罚款，造成严重后果的，甲方有权单方面中止合同。
6、提供食宿方便。
7、制定施工计划。
8、进行技术交底、安全交底。
（二）乙方
1、乙方委派同志为乙方现场施工负责人，参加甲方生产协调会，具体负责本专业的施工管理。
在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换现场施工负责人（班组长）和施工人员。
2、乙方中途不得放弃承包或将工程转包给第三者，否则甲方有权单方中止合同。
3、做好人员录用工作，不得录用有高血压、心脏病、精神病、传染病人员和年龄大于50周岁或小于16周岁的人员。
4、严格遵守甲方的规章制度。
服从甲方现场施工员、质量员、安全综治员和监理工程师的监督检查，接受整改意见，限时完成整改。
尊重业主及甲方现场人员的指导意见，协调好各方面的关系。
5、必须执行所有作业人员持证上岗的规定，设立兼职安全、质量、综治员，坚持工前交底、工中监督和工后验收。
做好当日记录，并在工前对施工现场所有的安全设施、机具电器进行先查看后使用，如发现事故隐患，应及时向甲方报告。
在安全没有保障的情况下，不准施工。
杜绝违章指挥、违章作业和机械带病运转。
6、健康证、操作证等一切费用乙方自理，并且必须按上海市有关规定办理相关证件，乙方可以委托甲方办理，费用在结算中扣除。
7、妥善保管，正确使用甲方提供的各种机具，如损坏或遗失照价赔偿。
8、由于乙方施工班组的质量原因引起的其他班组额外用工由乙方施工班组负责。
9、制止所属人员乱拉乱接电源，在集体宿舍内用电炊器具煮饭、烧菜、烧水和取暖，一旦发现，甲方除没收器具外，另向乙方按项目部规定处以罚款，同时由乙方承担由此引发事故的全部责任和费用。
10、乙方人员不得在工地聚众闹事、打架斗殴、哄抬工价、缠索工费，扰乱甲方正常工作秩序，违反者甲方给予必要的经济处罚，造成后果有重大影响的除依据法律追究责任外，甲方有权终止合同。
十其他
1、本协议一式肆份，甲方叁份，乙双一份，合同双方签章（字）后生效。
工程款结清后失效。
2、合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议。
3、附件：
安全生产责任书
现场作业人员管理规定及处罚条例
现场安全文明施工管理制度及奖惩
施工现场项目管理基本规定
施工现场规范化管理若干规定
班组长岗位责任制度
分包单位（班组）作业月度综合评定
甲方：
乙方：
代表：
代表：
电话：
电话：
身份证号：
年月日
附件1：
安全生产责任书
责任双方（甲方）：
（乙方）：
工程名称：
工程地点：
工程范围：
甲方现场联系人及联系电话：
乙方现场联系人及联系电话：
甲 方 职 责
1、对乙方进厂人员进行安全教育，传达甲方有关安全管理的规章制度。
2、完善安全保护设施，提供达到安全生产所需的配备。
3、对施工过程中的安全工作进行监督、指导。
4、受乙方委托代理乙方办理从业人员的人身意外保险。
5、协助乙方处理安全事故。
乙 方 职 则
1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策的法律、法规、落实《建筑施工安全检查标准》的有关规定。
2、服从甲方及上级部门的管理，遵守甲方的安全生产管理制度、不违章指挥和作业。
3、必须对职工进行安全教育并接受甲方安全监督和管理。
4、教育职工熟悉并严格执行安全技术操作规程，以及按规定使用安全“三宝”，正确穿戴劳动保护用品。
5、特种作业人员必须持证上岗。
6、未经甲方现场负责人同意，不准随意动用甲方的施工机具，不准随意撤除安全设施、安全防护装置和安全标志；违章作业及违章操作造成的安全事故由乙方负责。
7、根据规范要求或施工需要搭设或完善必须的按防护设施。
8、教育职工不得在施工现场大闹，不得带非工作人员进入施工现场，不得住在建筑物内，不得私自接电，不得在施工现场生火做饭，做到文明施工。
9、发生事故后，积极组织抢救，负责事故的调查和善后工作。
10、确定安全互保对子，并报甲方。
11、必须认真开展好班前会活动、周安全活动、确保施工现场安全生产
12、事故责任；在施工中发生事故，按国家〈〈安全法〉〉、〈〈劳动合同法〉〉及有关法律、法规和本合同分析责任
13、责任书有效期与合同有效期同步。
甲方（签章）：
乙方（签章）：
制订责任书代表：
签定责任书代表：
年月日
附件2：
现场作业人员管理规定及处罚条例
1、施工人员进场前提交身份证复印件一份、照片三张，根据建设管理部门要求办理相关手续，签署安全责任承诺书。
2、服从宿管人员对宿舍的安排，保持宿舍及公共场所的卫生，严禁私拉乱接电线，严禁私自使用电饭堡、电热炉等大功率高危险的家电用品，违者按处罚条例处罚
3、严禁不佩戴安全帽及工作卡的进入施工现场。
4、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，严禁酒后进入施工现场。
5、严禁非本工地作业人员及小孩进入施工现场。
6、现场严禁打架斗殴、酗酒闹事，严禁损坏公私财物，严禁盗窃公私财物，一经发现从严处罚。
7、严禁到禁止烟火的地方吸烟、使用明火。
8、不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随钢井架的吊盘上下。
9、特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效专业上
岗操作证不得上岗操作，未经指派批准、未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施，不得盲目操作。
10、不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有
责任制他人违章作业。
11、对各种安全防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意
拆除和随意挪动。
12、处罚条例
序号
违反情况
处罚
1
不带安全帽、穿拖鞋、
发现一次罚款50元，累计三次离开工地。
2
打架斗殴、酗酒闹事
处罚2000元以上，并交公安制裁
3
盗窃工具、材料
处罚5000元，并交公安制裁
4
蓄意破坏建筑成品、半成品
按损失2倍以上处罚，但不少于5000元，情节严重送交公安制裁
5
不服从指挥，辱骂管理人员
私自拉线及用电烧水煮饭
处罚1000元以上
注：
处罚条例并行时，从严执行。
附件3：
施工现场规范化管理若干规定
本项目为正规化施工现场胡日常施工管理活动，严格遵守国家有关法律法规，特做出以下规定：
一、所有进、出场（项目）人员必须登记备案，切实掌握工作状态和流动动态，登记办法按表3.3.2.1。
二、管理人员对作业人员要实行考勤，清点各班组上班人数，考勤办法按表3.3.2.2。
三、施工员要做好施工管理记录，施工管理记录方法用国家统表。
四、对外联系采用书面形式——工作联系函，签发人和签收人要签名。
来往函件须分类妥善保管，直至竣工验收结算。
工作联系函用表3.3.2.3。
五、定期和不定期的向公司报告施工现场情况，以便公司领导及时了解现场施工动态。
施工现场报告用表3.3.2.4。
六、材料、机具进、出场和领用、储存须登记和批准，材料进场按表3.3.2.5，材料出场、领用按表3.3.2.6，储存（库存盘点）按表3.3.2.7。
七、材料的使用，须有施工员或项目主管提前（大宗材料提前15天，一般材料提前7天）提出计划（申请），经批准交由材料员采购，按表3.3.2.8。
八、使用来往文件、资料检索，按表3.3.2.9。
以上规定，各相关人员必须严格执行，凡违反任一条，公司将对责任人做出相应处罚。
以上规定自颁发之日起实行。
2016年09月10日
附件4：
施工现场项目管理基本规定
为保证施工现场正常的生产活动和本项目的高效运转，对于施工现场的组织管理，特做出以下规定：
一、实行项目主管责任制，项目主管为本项目的第一责任人，全权负责本项目的各项施工管理事宜。
本项目全体人员必须服从项目主管的领导，并接受项目主管的各项考核、奖惩和任免。
二、项目主管参与公司的分包洽谈，公司要重视项目主管对于分包单位（班组）的意见或建议，分包单位（班组）必须认可和接受本项目的各项管理制度、规定。
三、项目主管接受公司各项考核和检查，严格执行公司各项决议，落实公司总体部署和具体安排、指导，服从公司的领导，定期或不定期的向公司汇报现场施工情况。
四、公司积极配合项目主管依据本项目的各项规章制度对本项目的人和事的处理，并为项目的顺畅管理提供条件。
五、项目主管对施工员、电工、勤杂人员和其他相关人员的工作表现、绩效进行月度考勤和考核，公司对于无考核的人员，不予发放工资。
考勤和考核办法按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.1。
六、项目主管、施工员对分包单位（班组）和其现场负责人（带班）进
行月度合作综合评价，公司对于无月度综合评价的班组，不予发放进度款或结算。
综合评价办法按《施工现场项目管理基本规定》附表3.3.1.2。
七、项目主管、施工员根据同分包单位（班组）的合同的约定，按实际完成工程量的百分比，经预算审查员的审核，签发分包单位（班组）的进度款。
进度款未经项目主管、施工员签发和预算审查员、材料员的审核，不予发放。
进度款发放办法按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.3。
八、对于分包作业，在合同约定中要尽可能的明细工作内容、机具。
合
同外的工作内容，原则上安排电工或勤杂工作业，电工或勤杂工在无能力、无
条件的情况下，项目主管、施工员安排分包单位（班组）作业，完成后经检
查符合要求，由项目主管、施工员签发“时工”。
“时工”签发按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.4。
九、全体管理人员和分包单位（班组）、作业人员要尊重业主、甲方、监理等有关部门的人员，下及尊重、服从上级。
十、各岗位尽职尽责，忠于职守，恪守职业道德情操，工作勤勉踏实，团结一心，协同合作。
凡违反上述规定任一条，公司、本项目有权对责任人做出相应的经济处罚或其他惩罚。
本规定自颁发之日实行，未尽事宜，择时补充。
二〇一六年九月一日
附5：
班组长岗位责任制度
1、 施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞
好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。
2、 施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当
天的工作任务安排。
3、 要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对
此项工作心中有数。
4、 班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成
情况、及明天或以后几天的工作计划。
5、 施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，
符合图纸要求。
6、 施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、
登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、 施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。
8、 施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提
高工人工作的的责任心和积极性。
9、 施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得
擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
10、必须认真执行工长分配的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、
施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料
堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得
让其他工种私自使用。
13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具
设备。
14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长（施工员）或质检员发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。
二〇一六年九月一日
附件4：
分包单位（班组）作业月度综合评定表3.3.1.2
2016年月
分包单位（班组）名称：
工种：
现场负责人：
考核项目
内容
评分
备注
一、现场负责人
（带班）
01内部管理能力
02专业技术水平
03是否服从我方安排、有否拖拉、推诿
04与我方管理人员的沟通、交流态度
05工作执行是否认真、负责、彻底
06有否良好的质量意识和安全意识
评分合计
二、工程质量
01优良
02合格
03不合格
04极差
三、进度配合
01很好
02基本符合要求
03不符合要求
04极不符合要求
四、安全文明施工
01很好
02基本符合要求
03不符合要求
04极不符合要求
五、材料使用情况
01节约
02按计划
03浪费
04极其浪费
六、其他
评分合计
评定：
审定：
《分包单位（班组）作业月度综合评定》说明：
一、表中，第一大项（现场负责人）有6小项，每一小项评分满分为10分，总分为60分。
评分和分包单位（班组）的带班的工资挂钩。
班组进场前，需将该带班的月工资告知我方。
如：
上报的带班的月工资为10000元，评分总分为40分，则该带班的当月工资就为：
10000*40%*2=8000元，那么，公司就要扣除该分包单位（班组）的进度款2000元；如评分为60分，则该带班的当月工资就为：
10000*60%*2=12000元，多出其上报的2000元，做为公司对该班组的奖励。
当然，评分低于40分，则要按40分算。
如连续两月低于40分，分包单位（班组）必须更换其现场负责人（带班）。
二、表中，其它四个大项里，都有4个小项，第01小项25.5分，第02小项为25分，第03小项为22.5分，第04小项为17分。
四小项评分只能四选一。
如当月进度款按合同约定为100000元，此四大项总分为90分，那么，当月进度款就为：
100000*90%=90000元；如总分为102分，则当月进度款就为：
100000*102%=102000元。
如连续两月评分低于70分，则我方保留解除和该分包单位（班组）的合同的权利，该分包单位（班组）无条件退场。
如无月度进度款支付的，则用结算款适用上述方法。
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