天谷一路施工组织设计.docx
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天谷一路施工组织设计
天谷一路（云水四路—西三环）市政工程
2018年度高新区重点市政配套设施建设项目（二标段）
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
审批：
中国建筑股份有限公司
二零一八年十二月二十三日
第一部分编制原则、编制依据与工程概况
一、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
（一）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
（二）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
（三）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
（四）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
（1）建设单位提供的《西安高新区软件新城天谷一路（云水二路-西三环）施工图设计文件》，《西安高新区软件新城天谷一路（云水四路-云水二路）施工图设计文件》及本工程所选择使用的市政、建筑、安装工程标准设计图集。
（二）建设单位所发的招标文件及其它相关要求。
（三）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
（四）施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
（五）本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
（六）现行的国家有关工程建设强制性标准、施工及验收规范、施工工艺操作规程等：
1、《工程建设强制性标准条文—市政工程部分》；
2、《建设工程项目管理规范》；
3、《工程测量规范及条文说明》；
4、《城市道路设计规范》；
5、《城市道路路基工程施工及验收规范》；
6、《市政道路工程质量检验评定标准》；
7、《建筑工程施工现场供用电安全规程》；
8、《建筑施工安全检查标准》；
9、《建筑机械使用安全技术规程》；
10、《给水排水管道工程施工及验收规范》；
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》；
（七）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
（八）我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术新成果。
三、工程概况
本工程为陕西省西安市软件新城市政道路工程，本次设计的天谷一路西起云水四路，东至西三环路，道路全长1566.92米。
道路规划宽度30米，单侧渠化宽度为35m，双侧渠化宽度为40m。
道路等级属于城市次干路，设计速度40km/h。
道路沿线分别与云水四路、云水三路、云水二路、云水一路及西三环相交，其中云水四路、云水一路为同期设计道路，西三环为现状道路，其余均为规划道路。
（一）道路工程简介
该工程为城市次干路，设计时速40公里/小时，规划宽度30米。
正常段单幅路，其中机动车道宽14米，两侧路侧贷款8m（含两侧分隔带各宽1.5m，两侧非机动车道各宽2.5m，两侧绿篱带各宽2m，两侧人行道各宽2m），横断面总宽30m。
渠化段两幅路，其中中央分隔带宽2m，两侧机动车道各宽11m，两侧路侧带各宽8m（含两侧分隔带各宽1.5m，两侧非机动车道各宽2.5m，两侧绿篱带各宽2m，两侧人行道各宽2m），横断面总宽40米。
机动车道路面结构层为：
上面层为5厘米厚细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13）；洒布沥青黏层油，用量为0.3kg/㎡，下面层为7厘米厚中粒式沥青混凝土（AC-20），洒布透层沥青，洒布量0.7kg/㎡，基层为32厘米厚二灰碎石（重量比8:
17:
75），底基层为20厘米厚石灰土（含灰量10%），总厚64厘米。
沥青面层压实度≥95%（以马歇尔试验密度为标准密度）。
非机动车道路面结构层：
上面层为4cm厚天然骨料透水混凝土（红色）；下面层为8cm厚素色C30透水砼；基层为15cm厚级配碎石，3cm厚细沙缓冲层；总厚度为30厘米。
人行道路面结构层：
面层为5厘米厚陶砖（配少量芝麻灰花岗岩石材砖拼花）；2厘米厚M10水泥砂浆；5厘米厚细粒式C20水泥混凝土；15厘米厚石灰土（含灰量8%）。
总厚度27厘米。
（二）雨、污水管道工程简介
雨水管道一段起点为云水二路，由东向西接入云水四路同步设计的（Y1-1）井，设计管径d1000mm，管长707米。
二段YA段始于云水二路，由东向西接入天谷一路下游已设计d1000mm雨水管，最终排入太平河。
设计管径d500-d1000mm，管长311米，二段YB段始于云水一路以东，由西向东接入西三环现状（Y55）井，最终排入皂河。
设计管径d500-d800mm，管长274米。
雨水管道位于道路中心线南侧3.5米处，雨水口采用偏沟式双箅多箅雨水口。
污水管道一段起点为云水二路，由东向西接入云水四路同步设计的（W1-1）井，设计管径d500-d600mm,管长707米。
污水管道二段WA段始于云水一路，由东向西接入天谷一路下游已设计d500mm污水管，最终排入北石桥污水处理厂。
设计管径d400-d500mm，管长295.91米。
污水管道二段WB段始于西三环以西，由东向西接入云水一路已设计（WB14）井东侧d400mm污水预埋管，最终排入北石桥污水处理厂。
设计管径d400mm，管长197米。
污水管道位于道路中心线北侧3.5米处。
（三）照明工程简介
本工程照明电源采用～380/200V，三相四线制（带PE线），引自天谷一路已设计的一台成套箱式变电站供电（位于天谷一路与云水二路交叉口西北角，编号为A1#市政箱变，距本工程接入点约70m），共两回路。
低压网络电源电压均为～380/220V，接地系统形式为TN-S，均应接入箱变智能路灯控制器（带天文时钟）控制回路
（5）交通工程简介
道路标线涂料采用热熔反光路用涂料涂划，标线涂料符合《路面标线涂料》（JT/T280-2004）的有关规定。
本道路设计的标志有交叉路口标志、非机动车形式标志、注意行人标志、人行横道标志。
标志板采用铝合金板，板面贴二级反光膜，标志板支撑方式为单柱式和悬臂式，单柱式标志板厚2mm，悬臂式标志板厚3mm，标志架均采用热镀锌工艺处理，焊接质量符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）二级焊接技术标准。
第二部分项目经理部的组成
一、施工组织机构的设置及其主要职责
1.施工组织机构设置
为实现我们提出的优质、高效和按期完成施工任务的承诺，针对本工程的特点和我公司自身实际，本着精干、高效、低耗的原则，为使本项目保质保量按期完成，我公司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工。
我公司将成立“西安市高新区软件新城天谷一路项目经理部”，全权负责本工程的施工及对人员、设备、物资实行统一指挥调度，全面实行项目管理。
项目经理部设项目经理、生产经理、项目总工各一名，实行项目经理负责制。
项目经理部下设技术部、安全部、物资部、财务部、商务部、工程部、综合办公室等七个职能部门。
附：
项目经理部组织机构图
沥青砼路面工程队
2.施工组织机构的主要职责范围
（1）技术部
主要负责施工技术、工程试验及测量、现场保证工作及竣工资料编制及移交。
根据批准的总进度计划，监督、指导各工程队按进度计划进行施工，负责各工程组的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，执行业主及监理工程师的指令,落实有关会议的决定，负责向业主、监理单位提交工程进度完工验工的报告等，并及时与业主、监理及其它政府相关部门协调工作
（2）工程部
进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；并负责现场施工检查、文明施工、环境保护等工作。
严格按照要求进行工程质量控制、安全生产预防纠正措施的制定、落实检查和贯标工作，同时配合技术部做好竣工工程的移交。
（3）物资部
主要负责施工机械的调配、维修和工程材料的采购、保管及发放工作。
加强对供应商的评价、挑选和质量跟踪，建立稳定、可靠的供货渠道，保证施工顺利进行。
另外还要负责进场机械保养，制定安全操作规程及作业指导书，负责机械操作员施工岗前培训等。
（4）商务部
主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、成本核算、合同管理及计量支付和资金筹措与使用及工程款收取、支付等项工作，运用经济杠杆控制各项费用的支出，考核工作量、资金与进度计划的配合程度，保证进度按计划持续进行。
负责办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。
（5）试验室
负责原材料和工程施工中的试验、检验工作。
收集整理试验报告、资料，配合施工技术部做好竣工资料整编工作。
（6）综合办公室
负责工程项目施工中的对外关系协调、总务后勤和治安保卫等工作。
配合施工技术部与业主、监理、其它政府部门的协调工作。
2、项目部主要管理、专业技术人员
项目部主要管理、专业技术人员表
序号
职务
姓名
性别
联系方式
1
项目经理
王飞
男
2
生产经理
董炜赫
男
3
项目总工
何金虎
男
4
技术部经理
都松
男
5
施工员
王仁则
男
6
工程部经理
边文博
男
7
商务经理
陈庚
男
8
物资部经理
丁文昌
男
9
测量部经理
霍映光
男
10
安全总监
高开刚
男
11
财务部经理
常欣华
男
第三部分施工部署及总平面布置
根据建设单位招标文件要求，结合本项目的具体情况，我项目部采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与业主及监理单位共同合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，为高新区道路的建设与发展做出贡献，如里创建优质、精品工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：
一、工期、质量、安全、文明的施工目标
本工程是高新区软件新城的城市次干道，我项目部拟订将本项目建设成一个“科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明”的优质工程，选派具有丰富的施工经验的项目经理负责现场管理，配置高技术素质的现场管理人员，调遣能吃苦耐劳、素质较高、善打硬仗的施工队伍、精良的设备、合理、科学地安排施工进度、施工方案，为高新区软件新城的建设与发展做出贡献。
根据本项目的设计特点以及我公司计划部署，特指定以下的经济技术指标，以确保本工程总体目标的实现。
见下表：
序号
项目
指标要求
1
工期
100日历天
2
一次验收合格率
100%
各分部分项验收优良率
≥90%
分部项目优良率
≥90%
工程质量等级
确保达到合格工程质量等级
3
安全
死亡率：
0
重伤率：
0
轻伤率：
≤1.5‰
4
文明施工标准
严格按照市级文明工地标准进行施工
5
消防标准
不发生火灾、消除现场安全隐患
6
环保标准
达到市容环保清洁卫生的标准
7
现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理
月检查≥95分
8
竣工回访和质量保修计划
竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理
二、工程施工部署安排
组织好施工队伍,调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足施工需要。
根据本工程的施工特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，按专业工种分工序，调集高技术素质的专业工人，组织强有力的施工队伍。
充分利用场地，组织交叉作业，确保工程保质保量按期完成。
为保证工期进度，集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全、赛文明的施工活动。
抓紧做好各种工程材料、购配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
加强施工现场的文明施工、安全保卫工作，采取切实有利的措施、杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
搞好现场文明施工，充分合理的利用建设单位提供的施工场地，做到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
严格按照市容与环境保护的要求，采取有利的措施，施工期间不得影响周围道路的交通及正常的社会秩序，并根据需要实行封闭施工，施工区范围计划采用搭建彩钢板临近围档，并每隔10M左右，即设立黄色警示灯，并在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。
严格遵守高新区城区管理的有关规章制度，文明施工，确保施工区周围道路的清洁卫生与环境安全。
三、施工准备
（一）技术准备
1、认真学习施工图纸和有关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是：
图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
道路施工图和管道安装施工图之间在尺寸、标高以及位置、说明方面有无矛盾。
各专业、各工种的施工图及其组成部分间有无矛盾和错误。
提出合理化建议。
3、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
4、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
5、组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
6、编制材料供应计划、劳动力进场计划、机械设备需用量计划，构件计划。
7、进行工程量复核计算，为编制设施料、材料供应计划提供依据。
8、制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。
（二）现场准备
1、施工现场准备工作主要应做好以下几项工作。
2、复查和了解现场。
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况。
3、与业主办理现场移交手续，了解建设场地原有的地形、地貌、场地红线、水准引点、地质勘探报告等资料。
4、确定工地范围。
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方政府及建设单位有关人员到现场一一核实。
5、清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工全面展开。
6、办妥有关手续。
上述占地、障碍物的拆迁等必须事前与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
7、做好现场规划。
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
8、道路安全畅通。
土方及管道施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、核算，不合要求的做加宽和加固处理，保证道路安全畅通。
9、成立试验室，提前委托权威试验机构进行原材料、构配件、检测，混凝土配合比、沥青配合比的选定。
（三）物资设备
1、在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签定材料供应合同。
2、落实机械设备和施工材料及各种工具用具，按计划组织进场。
第四部分施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
施工准备工作完成后，并先进行场地清理及原地面碾压。
场地清理及平整工作结束后，进行雨、污水、给水管道与电力沟道施工。
施工过程中按照先地下、后地上的原则，重点抓好各管道、土方的交叉施工与各分项工程各工序之间产平行流水交叉施工，以做到统筹兼顾全面安排，确保工程质量和进度。
本工程合同工期75天。
具体施工进度计划安排如下：
（一）施工准备阶段：
5天
会同设计院进行图纸会审和设计交底；筹建营地，修建临时施工道路；筹建实验室，进行砂浆砼配合比试验及原材料试验，进行土样分析试验与击实试验；编制材料供应计划，并与合格料场及给排水、电力等各生产厂家签订供货合同等项内容。
（二）主体结构施工阶段
1、场地清理与平整：
5天
2、污水管道施工：
25天
3、雨水管道施工：
25天
4、路基施工：
19天
5、路面基层施工：
15天
8、沥青路面及附属工程施工：
10天
以上各工序中有交叉交替作业，以利于工期
（三）竣工验收：
5天。
内容包括竣工资料整理、验收、场地清理、人员及设备退场等内容。
详细施工安排见后《施工进度计划表》。
二、工期保证措施
（一）建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系的掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出施工进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保证计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形式层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（二）人、财、物的保障
1、本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目承包管理的各类人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力、同时具有组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（1）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运做模式广为业主和用户认可。
（2）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂的工程需要。
（三）季节、节假日保障措施：
1、成立现场领导小组，及时解决施工人员的困难和生活问题。
2、一旦劳动力不足时，选用备用劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对无故随意脱岗的人员给予经济处罚。
4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工在进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。
5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守，安心工作。
（四）组织管理措施
1、成立精干高效的项目经理部,项目部严格按照施工进度计划组织施工，科学安排劳动力、机械。
2、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
3、项目部领导以要保证既有专业理论知识，又有实践经验，善管理，精力充沛，工作高效。
项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。
（五）加强计划管理
1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
3、计划滚动控制：
开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或施工原因调整的期限交工。
4、及时编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。
材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。
（六）技术管理
1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业加快施工进度，缩短施工周期。
2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
3、设计方案与变更：
相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
4、施工方案与穿插：
汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
5、管道施工阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。
6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
7、科学地指定季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，实际工程持续和均衡进行，促进工程进度。
8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、大风、雨雪天气等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降低到最低点。
（七）机械化水平保证
1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
2、加强施工机械、设备和设施的配备、维护工作，充分保障施工进度的需要。
（八）资金保证
1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行资金核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制专款专用，确保施工中各项费用开支。
2、施工期内，如果建设单位的资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度的需求。
（九）材料资金保证
1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
2、项目部材料设备按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物质投入施工。
（十）工作保证
1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，即使供应茶水、饮料和绿豆汤。
2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
4、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日定时召开经理部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有监理参加的生产例会，总结周计划完成情况，发布次周计划。
每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互同信息交流渠道通畅，问题解决及时。
第五部分施工方案
一、总体施工安排
按照先地下后地上的原则组织施工，施工准备工作完成后，首先进行道路用地范围内的场地清理表土挖除及污水、雨水管道的施工。
场地清理完成后，首先进行雨污水管道及电缆沟槽施工，待雨污水管道及电缆沟槽施工完成一半后，进行前半部分水泥稳定碎石施工。
后半部分雨、污水管道及电缆沟槽施工完成后，接着进行后半部分路基土方挖填施工。
路基土方挖填施工全部完成后，开始路面施工。
路面施工的同时，进行绿化带土方回填。
给水、雨污水管道购买成品，汽车运至工地安装。
石灰土底基层采用路拌法施工，水泥稳定碎石基层采用集中厂拌法施工。
全标段所用砼在砼拌合站统一拌合，混凝土罐车运输。
二、雨水、污水管道（开槽）施工
1、施工顺序
施工工艺：
测量放线→沟槽开挖→灰土垫层→安装管枕→安装
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