业主委员会考核量化测评标准表.docx

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业主委员会考核量化测评标准表

附件1：

业主委员会考核量化测评表

（定期、年度）

考核

内容

要素

具体要求

评价等次

优秀

A

称职

B

基本称职

C

不称职

D

德

（19）

思想素质

法律法规的认识程度，熟悉《物权法》、《物业管理条例》及其最高司法解释，严格执行物业管理相关的法律、法规。

10

8

5

3

职业道德

服从负责人的安排，实事求是，有事业心和责任感，团结同志，遵守职位道德规范，维护业委会荣誉

5

4

3.5

2.5

社会伦理

水平

顾全大局，处事公道，诚实守信，乐于助人，敬老尊贤，举止文明。

4

3

2.5

1.5

能

（26）

政策理论

水平

熟悉本职位工作的政策法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行政策。

6

5

3

2

本职业务

工作能力

熟悉本职位业务工作的内容、要求、决策科学、管理有方、操作有序。

6

5

4

2

策划协调

能力

工作有计划性、系统性和预见性。

能调动人的积极性，妥善处理各种工作关系和人际关系。

5

4

3

2

开拓创新

能力

具有创新精神，想方设法（出谋划策）做好本职工作，工作在本职位有特色、有影响。

5

4

3

2

文字（口头）表达能力

能完成本职工作所需的资料写作，口头表达准确、条理清楚。

4

3

2

1

勤

（10）

出勤情况

遵守考勤制度，积极参加集体（公益）活动。

4

3

2

1

工作表现

工作扎实，积极主动，团结协作，尽职尽责。

6

5

4

3

绩

（35）

工作数量

完成本职位工作任务和负责人交办的事项。

9

8

6

5

工作质量

完成工作任务的质量符合要求。

11

9

7

4

工作效率及效益

办事快捷、稳妥、绩效明显。

15

12

9

6

廉

（10）

廉洁自律

表现

遵守廉政建设的各项规定，秉公办事，对自身要求情况。

10

8

7

5

总分值

100

81

61

40

注：

1、栏中分值为每个等次的最高分值。

2、82—100分可推荐为优秀；62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职；40分及其以下为不称职。

附件2：

考核测评表

姓名

职务

优秀

称职

基本

称职

不称职

附件3：

考核测评情况统计表

（年度）

单位：

年月日

姓名

职务

测评情况

考核等次意见

备注

参评人数

优秀

称职

基本称职

不称职

弃权

票数

%

票数

%

票数

%

票数

%

票数

%

审核意见：

（盖章）年月日

附件4：

考核登记表

（年度）

姓名

性别

出生

年月

参加工作时间

政治

面貌

文化

程度

任现职时间

职务

分管

工作

本

年

度

思

想

、

工

作

总

结

主要不足

考核小组意见

签名：

年月日

等次意见

负责人意见

签名：

年月日

等次意见

被考核人意见

签名：

年月日