2文明施工管理台帐社区共建.docx

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2文明施工管理台帐社区共建

文明施工管理台帐（社区共建）

第二册

****工程项目经理部

目录

2-1项目部施工不扰民措施

2-2文明工地共建协议

2-3文明施工义务监督员名单、聘书

2-4文明施工意见征询表

2-5信访工作组织机构

2-6信访工作责任制

2-7信访工作管理网络

2-8信访工作程序

2-9来信来访登记表

施工不扰民措施

一、施工不准影响人行道和行人通行，材料设备不准放在人行道上，以确保人行道畅通。

二、沿线村民出入口处不得随意开挖过道、堆放材料、土方，以确保道路畅通。

若因管线施工要影响村民出入时，必须采取措施，确保村民出入安全。

三、施工作业必须严格执行安全规章和文明施工的具体要求，做到标准化作业，确保施工中无重大伤亡和管线事故发生。

四、施工现场必须具有切实可行的临时排水措施，不准直接向通道和下水道排水，确保道路无积水。

五、施工时按要求和标准设置施工隔离和围护设施，使施工区域与外界及非施工区域完全隔离。

六、施工现场必须按规定严格控制噪音，打桩作业不得超过晚上10点。

定期对施工现场进行噪音测试和征求周围村民的意见，把施工对外界的影响减少到最小限度。

七、对扬尘和泥浆要按规定严格控制，泥浆不准直接排放，必须经过处理。

××××年××月××日

文明工地共建协议

签订协议单位：

****工程项目经理部（甲方）

××市（乙方）

为适应***城市建设现代化管理的需要，提高文明施工水平，体现“方便人民生活，有利于发展生产，保护生态环境”原则和便民、利民、为民服务的宗旨，圆满完成工程建设，创建市文明工地，经双方协商同意，签订以下文明工地共建协议：

1、工程名称：

****工程

2、工程地点

3、协议期限：

****年**月**日至****年**月**日

4、双方职责、义务：

（1）施工中，甲方应严格执行上级有关文明施工规定和上海市“七不”行为规范、市政工程“两通三无五必须”行业标准，切实有效地开展文明工地创建活动。

（2）施工中，甲方应切实落实各项安全生产和文明施工措施，保证村民和行人安全，保持道路和村民出入口畅通、整洁，生活正常。

（3）施工中，甲方应确保各种管线安全，有问题及时排除，不影响周围单位和村民的生产、生活。

（4）甲方要加强内部治安管理，员工中不发生扰乱或违反社会治安的事件，并协助乙方维护好当地的社会治安。

（5）施工中，甲方应定期征求乙方的意见，并对提出的意见落实整改，及时反馈。

要向社会作出公开承诺和聘请文明施工义务监督员，主动接受乙方及社会的监督，并与乙方开展形式多样的共建活动，开展各种便民、利民、为民服务活动。

（6）在工程建设中，乙方应积极协助甲方开展创建文明工地活动，支持和配合工程建设。

（7）乙方要负责收集本地区单位、居民的意见和建议，及时提供给甲方，并组织文明施工义务监督员开展活动，帮助甲方提高文明施工水平。

（8）乙方要协助甲方做好施工范围内的治安防范工作，防止工地财物失窃被盗。

（9）甲、乙双方要加强协调和交流，促进文明工地共建活动的深入开展，确保本标段工程的圆满完成和建成上海市文明工地。

五、本协议一式三份，工程建设方（指挥部）、甲方、乙方各执一份，经双方签字后生效。

甲方：

（盖章）乙方：

（盖章）

负责人：

负责人：

签订日期：

年月曰

文明施工义务监督员名单

序号

姓名

单位或家庭地址

职务

联系电话

文明施工意见征询表

工程名称

意见或建议

好

较好

一般

差

被征询对象或单位

被征询人

签名

参加征询

人员

征询日期

项目经理部

信访工作领导小组

组长：

***项目经理、***项目书记

副组长：

***项目部副经理、总工

成员：

***、***（各部门负责人、安全员）

莎车县综合福利中心工程项目经理部

信、访工作责任制

为规范项目部信访工作，确保信访工作质量，建立各负其责、齐抓共管的信访工作格局，及时有效查处解决信访问题，切实维护正常施工秩序和社会稳定，特制定本工作责任制：

一、信访工作领导职责

1、项目经理对信访工作负总责。

在每日的交班会上，听取信访工作情况汇报，研究解决信访工作中的突出问题，在人、财、物等方面为信访工作提供切实保障。

2、项目副经理主管信访工作。

要认真批阅上级交办及群众来信访；对初信初访案件明确责任人，及时向项目经理汇报信访工作情况。

3、领导小组成员对责任分工内发生的信访事项负责，对发生的信访事件一包到底，确保上访人停访息诉，做到问题不查清不放过、问题不解决不放过、信访人不停访息诉不放过。

二、综合办公室职责

1、受理接待日常来信来访。

及时办理本单位受理或上级转办的各类信访问题，耐心细致的做好上访群众工作，按《信访条例》规定时限办结；对办结的信访事项出具答复意见书。

2、制定信访工作制度，做好信访档案建设工作，建立接访、信访台帐。

项目经理部

信访工作管理网络

****工程项目经理部

信、访工作处理程序

一是编号登记。

在接收信、访件后，由办公室拆阅、接待，编号登记，填写《项目部来信、来访登记表》。

二是领导批办。

办公室将信、访件，送项目经理审阅。

项目经理将承办意见填写在阅处单，并转办公室。

三是移交承办人。

办公室接到项目经理填写好的阅处单后，要迅速将阅处单贴在信访件的第一页，并将信访件移交承办的部

门或个人。

四是办结答复，备案归档。

承办人在接收需要承办的信访件后，要认真调查研究处理，并形成书面处理结果，并将书面处理结果复印件、信访件以及阅处单、挂号信回执一并送回办公室备案归档。

办公室要在登记表“备注”栏注明书面处理结果在何月何日寄发给信访人。

××××××项目经理部来信、来访登记表

编号

日期

来信、来访姓名

事由

处理结果

备注