2文明施工管理台帐社区共建.docx

1、2文明施工管理台帐社区共建文明施工管理台帐（社区共建）第二册 *工程项目经理部 目 录2-1 项目部施工不扰民措施2-2 文明工地共建协议2-3 文明施工义务监督员名单、聘书2-4 文明施工意见征询表2-5 信访工作组织机构2-6 信访工作责任制2-7 信访工作管理网络2-8 信访工作程序2-9 来信来访登记表施 工 不 扰 民 措 施一、施工不准影响人行道和行人通行，材料设备不准放在人行道上，以确保人行道畅通。二、沿线村民出入口处不得随意开挖过道、堆放材料、土方，以确保道路畅通。若因管线施工要影响村民出入时，必须采取措施，确保村民出入安全。三、施工作业必须严格执行安全规章和文明施工的具体要求

2、，做到标准化作业，确保施工中无重大伤亡和管线事故发生。四、施工现场必须具有切实可行的临时排水措施，不准直接向通道和下水道排水，确保道路无积水。五、施工时按要求和标准设置施工隔离和围护设施，使施工区域与外界及非施工区域完全隔离。六、施工现场必须按规定严格控制噪音，打桩作业不得超过晚上10点。定期对施工现场进行噪音测试和征求周围村民的意见，把施工对外界的影响减少到最小限度。七、对扬尘和泥浆要按规定严格控制，泥浆不准直接排放，必须经过处理。 年月日文 明 工 地 共 建 协 议签订协议单位：*工程项目经理部 （甲方）市 （乙方）为适应*城市建设现代化管理的需要，提高文明施工水平，体现“方便人民生活，

3、有利于发展生产，保护生态环境”原则和便民、利民、为民服务的宗旨，圆满完成工程建设，创建市文明工地，经双方协商同意，签订以下文明工地共建协议：1、 工程名称：*工程2、 工程地点3、 协议期限：*年*月*日至*年*月*日4、 双方职责、义务：（1）施工中，甲方应严格执行上级有关文明施工规定和上海市“七不”行为规范、市政工程“两通三无五必须”行业标准，切实有效地开展文明工地创建活动。（2）施工中，甲方应切实落实各项安全生产和文明施工措施，保证村民和行人安全，保持道路和村民出入口畅通、整洁，生活正常。（3）施工中，甲方应确保各种管线安全，有问题及时排除，不影响周围单位和村民的生产、生活。（4）甲方要

4、加强内部治安管理，员工中不发生扰乱或违反社会治安的事件，并协助乙方维护好当地的社会治安。（5）施工中，甲方应定期征求乙方的意见，并对提出的意见落实整改，及时反馈。要向社会作出公开承诺和聘请文明施工义务监督员，主动接受乙方及社会的监督，并与乙方开展形式多样的共建活动，开展各种便民、利民、为民服务活动。（6）在工程建设中，乙方应积极协助甲方开展创建文明工地活动，支持和配合工程建设。（7）乙方要负责收集本地区单位、居民的意见和建议，及时提供给甲方，并组织文明施工义务监督员开展活动，帮助甲方提高文明施工水平。（8）乙方要协助甲方做好施工范围内的治安防范工作，防止工地财物失窃被盗。（9）甲、乙双方要加强

5、协调和交流，促进文明工地共建活动的深入开展，确保本标段工程的圆满完成和建成上海市文明工地。五、本协议一式三份，工程建设方（指挥部）、甲方、乙方各执一份，经双方签字后生效。 甲方：（盖章） 乙方：（盖章） 负责人： 负责人： 签订日期： 年 月 曰文明施工义务监督员名单序号姓名单位或家庭地址职务联系电话文 明 施 工 意 见 征 询 表工程名称 意见或建议好较好一般差被征询对象或单位被征询人签 名参加征询人 员征询日期项目经理部 信访工作领导小组 组长：*项目经理、*项目书记副组长：*项目部副经理、总工成员：*、*（各部门负责人、安全员）莎车县综合福利中心工程项目经理部 信、访工作责任制为规范项

6、目部信访工作，确保信访工作质量，建立各负其责、齐抓共管的信访工作格局，及时有效查处解决信访问题，切实维护正常施工秩序和社会稳定，特制定本工作责任制：一、信访工作领导职责1、项目经理对信访工作负总责。在每日的交班会上，听取信访工作情况汇报，研究解决信访工作中的突出问题，在人、财、物等方面为信访工作提供切实保障。2、项目副经理主管信访工作。要认真批阅上级交办及群众来信访；对初信初访案件明确责任人，及时向项目经理汇报信访工作情况。3、领导小组成员对责任分工内发生的信访事项负责，对发生的信访事件一包到底，确保上访人停访息诉，做到问题不查清不放过、问题不解决不放过、信访人不停访息诉不放过。二、综合办公室

7、职责1、受理接待日常来信来访。及时办理本单位受理或上级转办的各类信访问题，耐心细致的做好上访群众工作，按信访条例规定时限办结；对办结的信访事项出具答复意见书。2、制定信访工作制度，做好信访档案建设工作，建立接访、信访台帐。项目经理部 信访工作管理网络 *工程项目经理部 信、访工作处理程序一是编号登记。在接收信、访件后，由办公室拆阅、接待，编号登记，填写项目部来信、来访登记表。 二是领导批办。办公室将信、访件，送项目经理审阅。项目经理将承办意见填写在阅处单，并转办公室。三是移交承办人。办公室接到项目经理填写好的阅处单后，要迅速将阅处单贴在信访件的第一页，并将信访件移交承办的部门或个人。 四是办结答复，备案归档。承办人在接收需要承办的信访件后，要认真调查研究处理，并形成书面处理结果，并将书面处理结果复印件、信访件以及阅处单、挂号信回执一并送回办公室备案归档。办公室要在登记表“备注”栏注明书面处理结果在何月何日寄发给信访人。 项目经理部来信、来访登记表编号日期来信、来访姓名事 由处理结果备注