施工现场管理方案.docx
《施工现场管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场管理方案.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工现场管理方案
9.2施工管理方案
9.2.1施工管理方案
9.2.1.1施工现场管理方案
我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。
我公司负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。
9.2.1.2施工技术管理方案
（一）技术管理基础工作
1、建立健全施工项目技术管理制度
技术管理制度主要有：
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
2、技术责任制度
首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
3、贯彻技术标准和技术规程
项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、建立施工技术日志
施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。
内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
5、建立工程技术档案
施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。
工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
6、做好技术情报工作
项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。
7、做好职工技术教育与培训
通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。
（二）施工项目的主要技术管理工作
1、设计文件的学习和图纸会审
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：
（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
（2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
2、施工项目技术交底
建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
3、技术交底的要求
所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。
技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。
特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。
施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：
设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。
隐蔽工程检查与验收
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。
隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。
有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
4、施工的预检
预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。
预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。
预检时要做出记录。
5、技术措施计划的编制
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。
要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。
（1）技术措施计划的主要内容
1）加快施工进度方面的技术措施。
2）保证和提高工程质量的技术措施。
3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。
4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。
7）保证安全施工的管理方案。
（2）施工技术措施计划的编制
1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。
2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。
4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。
5）编制技术措施计划应计算其经济效果。
（3）技术措施计划的贯彻执行
1）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。
如果无法执行，应查明原因，进行分析。
2）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。
6、施工组织设计工作
施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。
（1）编制施工组织设计应遵循的原则：
1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；
2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；
3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；
4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；
5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；
6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；
7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；
8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；
9）搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；
（2）施工组织设计的贯彻执行
施工组织设计是指导施工的设计。
其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。
各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。
在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。
在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。
施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。
同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。
9.2.1.3施工质量管理方案
1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：
（1）工程特点及施工条件分析
（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；
（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；
（4）确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；
（5）材料、设备质量管理及控制措施；
（6）工程检测项目计划及方法等。
2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。
3、加强对施工生产五大要素的质量控制。
（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。
（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。
（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。
（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。
（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。
4、对施工作业过程的质量进行控制。
（1）过程控制的基本程序：
1）进行作业技术交底。
2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。
3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。
4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。
5）检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。
6）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
7）质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。
未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。
（2）施工工序质量控制要求：
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点：
1）贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。
对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
2）落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。
3）对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。
4）对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。
5）完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
9.2.1.4安全生产管理方案
1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。
2、编制切实可行的施工安全技术措施计划。
其主要内容包括：
工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
3、保证安全技术措施计划的实施。
（1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。
（2）加强安全教育。
1）广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。
2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。
3）对新入场的工人进行“三级”安全教育。
4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。
5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
（3）认真进行安全技术交底
1）项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
2）技术交底做到具体、明确、针对性强。
3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。
4）技术交底应优先采用新的安全技术措施。
5）必须将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细的交底。
6）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
7）安全技术交底必须以书面形式并履行签字手续。
（4）积极开展各种安全检查。
1）安全检查的类型分为：
日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。
2）安全检查的主要内容为：
查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。
安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
9.2.1.5施工现场环境管理
我公司认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
我公司采取下列防止环境污染的措施：
（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；
（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；（三）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；（四）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
9.2.2施工组织设计
9.2.2.1施工流程
9.2.2.2施工准备
施工准备工作是工程施工前必须做的一项工作，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的开始。
认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
1、现场准备
熟悉现场情况，进行现场勘察，考察施工项目所在位置及影响项目实施的环境因素，如现场的取电距离，管道沟槽的开挖环境，传输网络的覆盖区域，设备的安装位置。
核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。
办理各项工程施工审批手续，以及征得与施工有关的绿化、园林、路政等方面的施工许可。
2、资源准备
施工人员准备，依据工程特点，建立工程项目的组织团队，集结满足施工的劳动力量，并进行安全、防火和文明施工等方面的教育，做好人员调遣进场准备。
施工物资准备，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续均衡施工的要求。
物资准备主要包括工程使用的材料、物品、机具和仪器设备等。
3、技术准备
技术准备是施工准备的核心。
具体内容如下：
熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，审查设计图纸是否完整、齐全；施工图纸和资料是否符合国家有关工程建设的规范、方针和政策；审查施工图纸、设计图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。
在施工前进行安全技术交底会，参会人员签字确认。
施工前进行技术摸底，不合格人员不得上岗。
9.2.2.3本项目专业技术人员配备
序号
职位
姓名
证书
备注
1
项目经理
徐靖
高级项目经理
201091714
2
项目技术负责人
齐永红
安全防范系统安装维护员
3
质量负责人
刘兴华
高级专业技术资格证
4
安装施工员
王勇
安装施工员
5
安装施工员
周跻
安装施工员
6
资料员
朱小虹
文员
9.2.2.4施工进度计划及工期保障方案
9.2.2.4.1编制说明
1、计划说明
本工程是一项系统工程，涉及的专业多、技术细节涵盖范围广，因此在以下几个节点需要特别注意：
施工图设计
施工图设计图纸确认下发，应完成个专业的设计综合工作。
包括土建、电气、专业设备等各专业的施工图综合，尤其是控制室内的施工图确认。
施工图是工程实施的依据和前提。
2、制约因素
1）相关单位配合
在本项目的实施过程中，由于存在于多个相关单位之间的配套配合问题，因此需要建设方对相关方面进行协调，并根据规定制定出具体的施工细节，包括城管、电力、市政等部门的相关管理制度等。
我方的工期进度计划中除设计和订货工作以外，其余各工序的开始均需相关部门的允许配合，并在相关施工范围内的工程结束为前置任务。
2）机电单位配合
本系统本身属于机电工程范围，同时与多个机电工程分项有密不可分的关联，因此中心机房部分的施工项目需要与其他相关机电单位等进行配合，并适当调整相关施工计划。
3、计划的调整
计划的调整应以工程总体进度计划为依据，我方的计划将严格以总工期计划和甲方、监理的要求进行。
在总控计划的基础上，我方将按月、周编制详细的计划及说明，明确计划完成的情况、计划调整的说明、以及计划的保障措施等具体内容。
4、计划保障措施
为保障按计划的可实施性，我方编制了详尽的施工组织方案。
在全面领会招标书要求的前提下，我方将在确保施工安全、确保工程质量的基础上，进一步完善施工组织设计，充分做好人、机、料、法、环等多项准备及后备工作，为本计划提供充足的保障措施。
1）一旦我方中标，即开展全面的施工图设计工作，我方将在中标后10日内完成深化技术方案和施工图设计工作；
2）所有物资材料设备在签订合同后即排定订货、制造及到货计划，按照表述要求的时间到货、报验，保证施工开展；
3）严把进货质量关，严控施工安全、质量环节；
4）严格按照工程验收规范，加强过程自检、自验，保证监理验收一次通过，杜绝质量缺陷导致的返工。
5）人力资源严格按照施工组织计划中人员组织结构和施工劳动安排统一计划，并根据现场施工条件和进度计划的调整动态安排，保证不论在正常施工阶段还是加班抢工阶段均有充分的劳动力资源。
9.2.2.4.2施工进度控制流程
9.2.2.4.4确保工期的施工组织措施
工作细分结构
我司的项目管理采取将新建吉首市区十一个交岔路口电子警察项目分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是我司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备5个关键特性，这5个关键特性是：
●响应性：
为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
●费用有效性：
用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
●可视性：
有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
●项目定制：
按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
●准确性：
一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
进度控制的措施
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。
有效项目进度控制要掌握以下几个方面：
●项目控制过程的执行步骤；
●确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
●将项目变更融入进度计划；
●计算更新后的进度计划；
●控制项目进度。
1）编制月（周）作业计划和施工任务书
●项目经理每周制定周工作计划表
项目技术负责人每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。
项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
●施工队每日工作进度表
施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目总工现场督导与跟踪。
●特殊情况下的工作计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，及时调整工作计划。
●工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
2）做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中由班组长填写施工日志，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，最好是在图上对比。
3）做好施工过程中的更改控制
在工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：
●由项目更改提出方提交项目内容更改申请表
●讨论项目内容更改申请
●达成项目内容更改决议
●执行项目更改决议
4）调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
5）尽量避免“直进度”现象
“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。
在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。
在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。
6）合理的奖惩制度
实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。
各阶段控制方案
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各
升级会员 