施工组织设计室外.docx
《施工组织设计室外.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计室外.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计室外
2010年和田市浙江工业园区廉租房小区室外管网工程
施工组织设计
一、工程概况及特点：
工程建设概况
本工程主要对和田市沥青路面进行维护，总面积为45900m2。
工期：
本工程计划2012年4月25日开工，2013年4月24日竣工；总工期为365日历天。
质量目标：
工程质量为合格。
工程建设特点：
（1）工程占地面积较大，分布范围广，不便于集中劳力进行突击施工。
（2）工程位于和田市区内。
根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。
建设地点特征：
为了使周围造成较小的影响，我们将施工现场采用封闭围档，也便于施工现场管理；有效拟制噪音和粉尘对周边的影响，按环保局的有关规定进行施工时间的安排，场地的具体布置详见（施工现场总平面图）
二、施工准备工作计划
1、人员准备
我公司对本工程项目施工已经做好了人员准备，对部分人员已进行了体检和施工技能知识培训和教育，计划部分人员先前进入施工地区，做好食宿安排，开展设营工作，随后第二批人员到达，进场修建施工场地的准备。
具备施工条件，全部人员陆续进场投入施工。
2、机具准备
我公司对本工程项目事实工机械设备做好了充分的准备，中标后，立即成立机械设备调遣小组，按拟投入本工程项目表上的计划调遣机械设备，满足本工程项目施工要求，选用的设备其动力性能强、功能好，操作性能满足工程施工需要。
3、技术准备
技术准备做到项目齐全，执行标准正确，内容完善，超前计划布置，及时交底指导，注重检查落实。
3.1组织人员学习技术标准和施工范围
开工前集中组织施工技术人员和施工负责人认真学习技术标准：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《电气装置安装工程旋转电动机施工及验收规范》GB50170-92、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《施工环境与施工安全技术规范》和《城市建筑采暖与给排水技术规范》，增强对本工程项目施工的理性认识，熟练掌握技术标准。
3.2施工调查与设计文件复核
对现场进行细致的踏勘调查，包括各项施工条件，如供电、供水、道路、取土场、材料等，详细了解当地水情、民情、气候等情况，特别是对工程进行地质、水源补充勘察，并作为一个必要的工序，为施工技术准备提供充分的依据，组织技术人员对照拟建工程现场复核，熟悉路线、地形、道路之间平面位置关系。
3.3编制事实性施工组织设计
进场后依据招标文件、施工技术细则和甲方及监理工程师的要求，结合工程施工现场的特点，编制详细的事实工组织设计。
重点工程单独编制，明确施工方案、方法和工艺、任务的划分、进度安排以及资源配置等。
同时，按ISO9002标准要求编制本的质量计划、创优良措施、环境保护和安全保证措施、作业知道书和事实细则等，施工组织设计编制完毕后报知底监理工程师批准，并向有关技术、施工人员进行交底。
4、施工准备
1）、如我公司中标将按施工管理组织网络图，项目经理以及各专业技术负责人、材料负责人、计划核算负责人等提前进场，做好相应的准备工作。
2）、根据施工组织设计编制好各分部分项工程的施工方案并报业主、监理审批。
3）、进行图纸会审，组织设备安装工程的施工技术交底工作，明确各设备安装过程中的质量控制点。
4）、落实业主应提供的设备、材料供货时间及计划。
5）、编制材料采购及进场计划，落实材料采购合同。
6）、组织各专业工种现场学习有关设备安装运行规范、质量检验评定标准、设备操作规程。
由技术负责人对各项设备的安装工程进行技术交底，并进行安全文明施工教育。
7）、会同业主、监理共同对进行设备材料的开箱检验，并做好记录备案.
8）、组织施工机具及各工种的劳动力进场。
施工组织设计编制依据和原则
1、编制依据
A、本合同段招标文件、设计图纸、技术规范等。
B、本合同段工程现场考察情况。
C、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。
D、现行的部、省、市颁布的施工技术规范、验收规范及相关部门下发的文件精神等。
2编制原则
施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，将本工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：
A、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。
C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程的施工中创一流施工水平。
D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方法。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构
根据业主和招标文件对本合同段的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本合同段项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。
具体的组织网络如下
项目经理
项目副经理
项目技术负责
施工技术部
施工综合部
施工管理部
计划统计组
财务后勤组
安全文明组
设备材料组
水暖施工组
砼施工组
资料试验组
质量检查组
技术测量组
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的。
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
本合同段的作业层分成两个队，分别为硬化施工队和绿化施工队。
硬化施工队承担人行道的地基、铺砖的施工，主要由管理人员和机械操作人员组成，配备少量人工，实行主要以机械化作业为主。
施工协调管理
（1）内部施工队的协调
在施工过程中，项目部对两个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
（2）与监理工程师的协调
A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D、按部位或分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
（3）与设计单位间的工作协调
A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。
C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
3、施工方案
2、基层的施工方案
其工作内容是在完成和验收合格、经监理工程师批准方可进行下一道工序。
（2）一般施工要求
3、施工设备
（1）运料设备
a、运送料使用车箱封闭严密的自卸汽车，并采取措施防止料与车箱粘结。
B、运送料的汽车采取必要的保温，防雨措施，以保证料运至现场后满足施工时所必须具备的条件。
本合同段的施工任务艰巨、工期安排非常紧，为确保按期完工，我单位将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期，在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以市样板工程为目标，争创省样板工程，顺利完成新立街道路及雨水工程的建设任务，工期向前排，留有余地，以免前松后紧。
1、施工顺序
1）准备工作：
施工前，对沿线地下管线等障碍物进行调查，在结构范围内的新修管线的根据需要进行处理，密实度达到质量标准。
2）软弱地带处理方法：
将软弱土层清除后，根据实际情况下挖30-50厘米，并用灰土回填压实。
材料
（1）水泥：
选用终凝时间6小时以上的42.5Mp普通硅酸盐水泥。
按照储存要求作好降雨和防潮工作。
水泥台下排水通畅。
为防止水泥袋破裂或结块，码垛不宜超过10袋。
对其各项技术质量指标进行预先检验。
（2）砂砾：
选用级配良好，含泥量低于1%的砂砾。
（3）面层用石料：
根据要求，选用碱性石料。
其它各项指标符合规范材料检验的各项要求。
（4）水：
选用符合施工用水要求。
我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部并先期进驻施工现场，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。
4、施工进度计划网络图
五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2011年第2季度
水暖工
8
管道工
15
混凝土工
15
模板工
15
砌筑工
10
电工
8
辅助工
40
主要材料用量计划表
材料名称
单位
数量
备注
配电箱
台
14
电力电缆
m
4799
路灯
套
48
塑料管
m
1383.5
钢筋混凝土管
m
2650.5
钢管
m
2866
伸缩器
个
5
硬质PVC管
m
2034
主要施工机械进场计划表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
挖掘机
1m3
2
美国CAT
2010年
1003/台时
2
自卸汽车
8t
8
湖北
2010年
10m3/台时
3
装载机
ZL50
2
广西
2010年
25.0m3/台时
4
搅拌机
0.35m3
4
新疆
2011年
6m3/台时
5
蛙式打夯机
2
上海
2011年
2.1
6
手推车
20
2011年
7
发电机
1
武汉
2011年
35
8
水准仪
1
2011年
9
钢卷尺
50m
3
2011年
6、施工平面布置图
根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，我们将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。
项目组织机构图如下：
七、质量保证技术组织措施和保证体系
工程项目质量保证体系
保证工程质量的监控和程序控制体系
上述监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体系、质量监督体系、材料检查体系、计量级配体系，方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外，其中的操作制度控制分解为如下的14项质量保证的具体制度，并严格执行。
1.1质量目标：
各分项工程全部达到合格标准，主体工程主要分部达到优质标准。
我公司将科学组织，精心施工，坚决做到结构牢固，砼密实外光，装修使用功能完善，内外美观。
尤其要杜绝暖卫、给排水工程的跑、冒、滴、漏现象；电气线路绝缘、接地可靠；确保屋面保温防水效果；门窗严密、灵活、可靠。
1.2质量管理体系
1.2.1建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，项目副经理中间控制，专职质量检查员基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络。
1.2.2优化方案做好交底工作，严格按图施工。
对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量检查员、技术员及班组质检员为信息建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。
2质量保证措施
2.1项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。
在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工，确保工程达到要求。
2.2严格操作者自检操作者自检→工序自检→工序交接检→子项成型质检→隐蔽验收，各项环节缺一不可。
2.3QC活动安排
本工程所有程序及作业方式均按有关标准执行，并建立内部质量管理体系。
2.4技术保证措施
2.4.1本工程按“项目经理负责制”施工的要求，组建以具有相应项目经理资质的项目经理为首、各专业人员健全、业务水平高、责任心强的项目班组施工。
建立专职工程质量监控小组，对工程施工的全过程进行质量、进度、成本、环保及文明施工跟踪控制与动态管理。
施工前，技术负责人组织工长、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。
2.4.2在进行施工总部署时，我们要对工程的难点与重点，制定专项工艺先进又能切实指导施工的实施方案。
整个施工阶段，砼的浇筑质量和屋面防水工程为特殊工艺进行控制。
2.4.3严格技术复核和技术交底制度。
每层楼的轴线、标高在专职测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质监站、监理工程师、设计单位、建设单位现场代表共同检查合格并签字后，才能进入下一道工序。
主任工程师向工长、质监员、安全员、试验、测量、材料等人员作较重大的综合技术交底；各分部分项工程的施工，由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。
2.4.4工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。
技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。
现场施工管理和各种施工技术资料全部采有微机管理。
2.4.5认真做好施工记录、地基验槽记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。
2.4.6配备完整的检测器具，加强计量管理。
认真做好本工程的测量放线工作，各层均要严格控制好轴线和标高。
测量时均应以复核后的基础轴网为依据，通过控制轴线点及标高点逐层进行测量放线，保证测量数据的准确性，所用计量器具必须选送计量单位检测，符合要求后才能使用。
2.4.7项目技术负责人认真编制工程的施工组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。
因此施工组织设计要报公司总工办和甲方共同审定后方得执行。
2.4.8砼、砂浆强度要有保证，从水灰比和前后台班的操作来控制。
2.4.9材料员和质检员把好成品及半成品质量关。
2.4.10项目技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行把住质量把关。
2.4.11技术管理措施：
⑴严格按照公司颁发的技术管理制度执行，做好各项技术管理工作。
⑵认真做好施工图纸的会审工作，将施工图纸中的“错、漏、缺”解决在施工之前。
2.4.12.1加强管理，明确分工
⑴在公司技术科的领导下，认真贯彻执行技术资料的管理实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
⑵工地项目工程师同资料员一同管理疏通本项目部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况，检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量。
2.4.12.2理顺技术资料相关部门关系。
一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的，其部门为：
项目部、技术部、质安部、材料科，要协调疏通好各部门业务工作，确保原始资料收集准确、及时。
⑴技术部负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位放线复测，地基验槽记录，结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂、石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全、字体清楚、结论明确。
⑵质安部负责质量核定、隐检、预检、自检、互检和交接检的有关要求，严格按验评标准，做到核定有结论、复检有结果、数据正确、签证齐全。
⑶项目部是单位工种质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定、自检、隐检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确、完整、连贯。
⑷材料科负责对钢材、水泥、砖、砂、石、外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料，材料进场后，及时通知技术科取样，进行委托试验。
2.4.12.3坚持标准、严格要求。
⑴技术资料整理的内容和要求，执行有关文件的规定和要求。
⑵在施工过程中技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相应部位的技术资料。
⑶技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五样资料要吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
2.4.13原材料保证措施
2.4.13.1把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。
原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量检查，凡是不符合设计要求和质量验收标准的材料，一律不得使用，对无质量合格证、化验数据不全的材料做到不入库、不发放使用。
2.4.13.2主体工程原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。
对材质证明有怀疑不按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
2.4.13.3工程所用防水材料、给排水管件必须使用有质量技术监督部门核发的准用的产品，便于控制质量和追踪。
2.4.14施工保证措施
2.4.14.1每半月由项目经理牵头，召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考评，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂勾。
树立“谁指挥、谁负责；谁操作、谁负责”的思想，对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质监站监督检查，发现问题及时纠正，不合格分项工程坚决推倒重来。
2.4.14.2工程施工过程中，我们要与业主、设计、监理进行密切合作，协调组织各方面的工作和管理，全面实现工期、质量、安全、降低成本、文明施工等目标。
建立周例会制度，在每周固定时间召开由各方参加的周例会，商讨一周的施工与配合情况，解决施工中出现的问题。
施工组织保障措施
1）为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。
2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
3）工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，再加上本工程所安装设备大部分为进口设备，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在预试车阶段，为保证工期在施工各个阶段都要严密组织、方案确定、材料确定层层落实，特别要同业主之间保持密切联系，得到业主最大的支持和配合。
计划保障措施
施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行三级计划管理。
一级计划：
项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。
二级计划：
项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。
它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。
三级计划：
周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。
实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。
工序管理保障措施
最大限度地挖掘关键线路的潜力，尽量铺开作业面各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。
安装施工阶段电仪、防腐随时插入，不占用主导工序时间，预试车工作争取具备条件一个，试一个，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平
1）为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，按需调迁，使劳动力保障有力及时。
2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供有力保障。
经济措施
制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。
对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。
外部环境保障措施
1）积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2）做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
并由经理部施工副经理专门负责。
后勤工作
办公室负责搞好后勤工作，排班合
升级会员 