竞聘书之城管局竞聘演讲稿.docx
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竞聘书之城管局竞聘演讲稿
城管局竞聘演讲稿
【篇一：
城管班组长竞选演讲稿】
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
参加竞选之前，我一直在想：
我应不应该参加这次竞选？
再三思索，我还是参加了这次
竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法：
一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组安全和生产的双重
责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员安全，设备安全，生产能够顺利进行。
班长是
班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工
之间上传下达的工作。
二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备
都要认真研究，要达到会操作、会保养，要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下，才可
以启动，这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把这些技术慢慢地教会班组
人员。
每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些，告诉员工如何注意。
三、班组长要有处理应急事故的能力，在处理事情上要冷静，平时对生产中有可能遇到
的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。
工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝
不苟，要有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。
四、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、
不负众望，不辱使命。
充分发挥自己的作用；对班组人员要多关心、多帮助，充分调动大家
的工作的积极性、主动性、创造性；和班组人员要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作，
做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、
带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。
如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断
进取，丰富和武装自己!
以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神，用心、
用情、用智慧干好本职工作。
黄道中2012.6.17篇二：
竞聘班组长演讲稿竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。
首先我为我能够工作在xx煤矿
的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。
此次
竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自
己的能力和热情。
我认为，竞
聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。
来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握
了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和
指南。
作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地
与上级领导沟通，确保采面安全生产。
自去年以来，共发现一般问题24次，未发生一起安
全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力，2011年底我考取了班组长资格证书并在2012
年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。
我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为
兄弟，经常与职工做思想工作。
俗话说：
“没有落后的员工，只有落后的领导。
”班组是企业最小的细胞，班长也是企业
最小的“领导”。
班组长是班组的代言人。
一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐
的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就
无人去解决。
班长是班组建设的组织者。
要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员
工队伍，就要靠班长来组织实施。
针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被
动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”
的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。
首先，深入开展“百日安全无事故”活
动。
其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。
最后，以“创建标
准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把
班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，
才能凝心聚力、整体推进。
因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该
本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。
班组长应善于学习，不断提高。
小
事不让领导操心，大事做好领导助手。
要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务
上又很精通。
这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。
做为
一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。
用实
际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。
要让班员感受到班长
的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。
这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。
当然，在班组管理过程中，
时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化
解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。
要建立一套科学、完善、
与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。
同时，要确保制
度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。
只有这样，才能保证整个管理
制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。
在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。
其次，
要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。
不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。
不总结教训，
就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜
负领导的信任和姐妹们的厚爱！
以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！
竞聘人：
xxx
2013年9月3日篇三：
城管竞聘演讲稿城管竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！
很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。
首
先做个简要自我介绍，我叫张三，北京人，大学文化。
98年至2000年在72031部队服兵役，
2001年9月考入本单位至今。
可能我站在这里家并不陌生，我可以说是屡战屡败屡败屡战，
今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅，心中百
感交集。
时间过得很快啊，转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了。
就在一年前，我也曾
参加这样的竞聘活动，如果说，一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话，那么今天的我，
则更增加了一份成熟和一份稳重！
我为人坚毅果敢、坦诚率直，有闯劲，敢于碰硬，在执法
过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前，从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。
有一定
的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表重
要思想武装头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
务实创新,解放思想，实事求是，理
论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。
勤于思考，勇于创新，与时俱进，锐意
进取，在中队领导的精心培养下，大胆开拓，创造性地开展工作。
认真学习专业法律法规，
作到知法、守法、用法，为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。
我这次竞聘的是副中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。
不足之处，请同志们批评批正！
一、严格执法依法行政加强中队正规化建设城市管理行政执法局在我市成立已经快一年
了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上，没有什么大的突破，正规化建设
还有待于进一步加强。
当然了，有的同志可能会说，摊贩你都管不好还想多管些什么呢？
其
实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个原因之一。
不是
我们工作不认真，而是我们人员的观念还没有完全转变过来。
比如在巡逻时遇到一个违规占
道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。
要知道
这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，如果每次只
是对他们口头教育根本起不到警示的作用。
而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，
在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。
我认为应该建立一定的
奖惩机制，凡是属于“七+x”范围的都必须正正规规的依法办事。
现在党政机关不是有一个
“首问责任制”吗？
我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调
查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处
一起，绝不姑息牵就！
在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避
免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造
性，增强责任感、使命感，提高执法效率。
我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情，
有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么说服教育，对方就是不肯离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整
个集体负责，无法擅自决断采取强制性措施。
最后，只能向队长汇报，让他亲自来处理。
队
长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。
队长做为中队的一级主官，不
可能事必亲恭，而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率，因此，我主张将权力
下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事，从而提高工
作效率。
二、内打基础外树形象切实提高中队执法水平随着相对集中行政处罚权的实施的，
城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的的政治学习和业务
培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。
我主张建立正常的
学习培训制度，在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专
业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。
教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻
研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做
人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行
职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，
做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，
服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。
在对外管理上，严格落实市区局“六条禁令”的总要求，树立“管理就是服务”的理念。
在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知
在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。
对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员
一时都不能接受，给那些小摊小贩敬礼？
简直有些滑稽！
其实，我们有时也不妨学学阿q，
只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我
认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，
而且不过是“举手之劳”嘛。
有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在处罚一个无证摊
贩时，在往常，周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执
法，就只好站在旁边冷眼旁观。
这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻
力。
何乐而不为呢？
城管工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，
要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法
水平。
实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平,创造
整洁、优美的城市环境作出新的更大贡献！
篇四：
班组长竞聘演讲稿班组长竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同志：
大家好！
根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，
请各位评委审议：
我叫，生于年月，年月参加工作，由于平时工作生活当中
能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受
到区队领导和班组成员的一致好评。
本人从事采煤工作年，有丰富的采煤工作经历，熟悉
采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为2002
年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。
.
这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同
事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作
一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：
班组是区队组织生产的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班
组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活
力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战斗力，多
取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业
中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是
一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理
地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者；是一个能
做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。
所以，我个人认为
要担任好班组长应该具备以下几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
只有从心底热爱这
项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持原则，办事公开、公平、公正。
也是担任本职务所具备的必要条件。
自己只有
不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观
能动性，创造性地开展工作。
也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。
这
都是一个班组长应该具备的基本素质。
我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同
志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作
中的薄弱环节，提高工作质量。
明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设
想和办法，努力提高安全管理水平。
（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。
及时准确地掌握各方面的工作动态，
及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科
学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。
及时传达贯彻公司领导的决策，加强检
查督导和指导，促进各项决策的落实。
团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地
搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在
实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的
工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。
班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保
各项工作落到实处。
如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给
我以支持。
我不会辜负领导和同志们的期望。
我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量
干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，
为企业的发展尽自己的一份力量！
谢谢大家！
篇五：
班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我竞聘的岗位是**车
间电气专业技术员。
下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：
我叫***，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，
同年8月进入***筹建处工作。
2005年8月至12月，在****厂实习；2006年1月至5月，在
****厂实习；2006年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班
担任主操一职，2008年6月进入运行试验班，2009年5月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回
路、继电保护有较深了解。
参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。
在担任班长期
间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运
行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高
了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各
项工作。
顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间
要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家
解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很
好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、
10、11年分别获得了**厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号，
09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学
习也不能停滞。
工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东
西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水
平和专业水平，真正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:
1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色
【篇二：
城管中层副职竞选演讲稿】
城管中层副职竞选演讲稿
尊敬的各位领导、同事们，上午好！
我叫xx，xx人，硕士研究生学历；xx年大学毕业后在高中任教五年，后考取硕士研究生；研究生毕业当年通过浙江省公务员招考进入我局，一直在城北中队任执法队员从事一线执法管理工作。
今天我参加竞选的岗位是中层副职。
中层副职对我局工作得以顺利开展起着无可替代的重要作用。
首先，做好正职的助手，协助正职进行决策和管理；其次，中层副职是本科室中队承上启下、上传下达的重要桥梁，是本单位上下协调、指令得以畅通的重要一环；再次，中层副职是一线工作中队友们的标兵和主心骨。
我是一个性格直爽、富有激情的人，我待人坦诚、具有较强的亲和力和感染力，能够较好地与不同性格的人沟通；另外，我关心社会、关注民生、富有同情心和责任感，我不会对人对事有应付心理，而是追求创造更大的人生价值和社会价值；再则，我具有教育者的情怀，我把和我接触的所有人当作朋友，我希望能够向每个人传递正能量，社会才能和谐发展，所以，我会自觉地将长效管理理念贯穿于日常工作的每一个细节。
如果我有机会当选中层副职，我将会全力支持正职的工作，多与正职沟通、多向正职汇报，多出主意、多想办法，做好助手、当好配角，如果说副职是配角，我也会做最佳配角；如果我是中层副职，我依然会像现在一样，将每一个同事当作自己的兄弟姐妹，多关心、多沟通、多询问、多聆听、多包容、多帮助，做到工作就是协作、交谈就是交心；如果我是一名中层副职，我会力争在各个方面起到模范带头作用，遇到困难抢在前头、碰到难题敢于决策、有了责任勇于承担。
如果我这次不能竞选成功，我也会一如既往地做好自己的工作，争取进步，在思想和行动上向中层干部们看齐！
谢谢大家！
【篇三：
城市管理综合执法中层干部竞岗演讲稿】
城市管理综合执法中层干部竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：
你们好！
感谢大家给我这次机会，让我以一名竞争者的身份在这里发表演讲，能参与今天的
竞争是组织的信任、领导的关心和同事们的支持结果，在此，我真诚地对大家说声“谢谢”！
我叫曾庆伟，现年33岁，本科学历，法学学士，中共党员，1998年参加工作。
首先，我想谈谈为什么要参加今天的中层干部竞岗。
理由有三：
第一，表明态度。
以两推一评的方式进行干部职位竞争上岗，是党和国家人事干部制度改革的重大举措，我今天有幸站在这里，也正是得益于这项制度的实施，我以实际行动来表明对我局干部人事制度的拥护和支持。
第二，检验自己。
我信奉不断进取、积极向上的人生观，伟人毛泽东说过：
人是要有点精神的。
“有点精神”，就是要奋发图强，与时俱进！
我希望通过这个机会、这种形式，挖掘潜力，挑战自我。
第三，增强自信。
“自信人生二百年，会当击水三千里”。
展望未来，我有信心胜任新的职位。
我的信心来源于三个方面：
一是组织的信任、领导和同事们的支持。
本人同在座的每一位城管人一起，在我市城管工作这个大舞台上，建立起来了同甘苦、共命运、同舟共济的深厚情谊，这是我信心的源泉。
二是我具备了胜任新职位的素质。
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