施工组织设计改.docx

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施工组织设计改

赣州市赞贤中路（登峰大道至钨都大道段）防护绿带、行道树、分车带绿化工程

施

工

组

织

设

计

南昌市东湖园林绿化服务部

二〇一〇年一月十五

编制：

职务：

职称：

审核：

职务：

职称：

审定：

职务：

职称：

（1）施工组织设计

第一章施工管理目标

第三章施工进度计划及工期保证措施

第一章、施工管理目标 

一、工程施工目标

　　工程质量目标：

合格

　　施工工期目标：

本工程工期为50个日历天

安全生产文明施工要求：

合格

二、工程基本情况

工程名称：

赣州市赞贤中路（登峰大道至钨都大道段）防护绿带、行道树、分车带绿化工程

工程地点：

赣州市赞贤中路登峰大道至钨都大道段）

三、施工组织依据

1、招标资料

A、赣州市赞贤中路（登峰大道至钨都大道段）防护绿带、行道树、分车带绿化工程施工招标文件

B、赣州市赞贤中路（登峰大道至钨都大道段）防护绿带、行道树、分车带绿化工程的光盘

C、现场勘察及甲方说明

2、有关法律、法规

A、自1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》

B、自2000年1月1日起施行的《中华人民共和国招标投标法》

C、1999年3月15日九届人大二次会议通过的《中华人民共和国合同法》

D、自2000年1月3日起施行的《市政工程质量管理条例》和《园林绿化工程质量管理条例》

E、自2000年3月1日起施行的《江西省园林管理条例》

3、有关技术质量管理规范、标准、规程、规定等

A、中国建筑工业出版社的98版《现行施工规范大全》

B、2000年4月20日建筑部发布的《工程建筑标准强制性条文》

C、建筑部颁发的建筑安全生产“一标三规范”

D、ISO9002质量保证标准和公司质量体系文件

E、砌体工程施工及验收规范（GB50202－98）

第二章、施工组织部署

一、公司管理机构

为确保该工程的质量、进度、安全、文明施工，使工程自始至终处于受控状态，公司成立江西洪洲园林工程有限公司江西理工大学东苑区绿地改造工程项目部，实行项目法施工。

1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责的模式。

项目经理部负责整个项目具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

项目经理代表企业法人对内有高度、采购、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等全面管理、全面负责。

2、为切实做好本工程，做到重点调配、重点实施、重点保证。

组织一个以公司为指挥核心，项目经理为主体的指挥机构，以确保工程预定目标顺利进行。

3、工程指挥部、项目经理组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。

形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组织领导班子。

施工现场组织机构设置图如下：

公司经理

公司各职能科室

项目工程师、技术负责人

项目经理、副经理

质检员

资料员

安全员

施工员

材料员

预算员

各施工班组

该工程拟投入的项目经理部管理人员名单如下：

名称

姓名

职称

职务

项目经理

李寒青

工程师

项目经理

项目副经理

刘南方

工程师

项目副经理

项目技术负责人

周贻荪

工程师

副经理

项目工程师

郭正凯

工程师

工程师

项目工程师

刘石梅

工程师

工程师

施工员

胡志勇

技术员

施工队长

施工员

涂小妹

技术员

施工员

质检员

吕建英

技术员

质检部经理

材料员

彭月凤

技术员

市场部经理

预算员

李慧萍

会计

财务部经理

资料员

刘荣丽

技术员

技术员

安全员

肖著新

技术员

安全经理

二、职责内容

1、公司主要职责

（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会做到有问题及时提出、及时解决，以确保工程施工顺利进行。

（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。

（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工程之间的施工搭接。

（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作、认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每月考核单项工程完成情况。

（4）过程控制：

做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量，安全隐患问题，并加以整改。

（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便物资供应通畅。

（6）认真、严格按标准验收各类进场材料、及时取样送检试验。

（7）严格执行公司有关规章和法规，并按ISO9002的标准及要求进行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

（4）各作业班级在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检，互查，及时总结，及时纠正，不断提高自己，并到全天完成的部位当天检查，问题不过夜。

三、现场主要岗位（质量）职责

1、项目经理

（1）切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。

（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

（4）负责在指定的合格分包方名单中进行原材料及设备采购。

（5）负责对工程分包方的施工管理和控制。

（6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

（7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、安全、文明、成本等。

（8）参加工程回访，负责工程维修工作。

2、项目技术负责人

（1）掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。

（2）组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审及领会设计意图，掌握本工程的特点，难点。

工程师审批后并组织实施。

负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作。

对进货产品、过程产品和最终产品的检验的试验行使监督权，对重点部位、关键工序、应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格产品的评审工作。

（3）负责批准本部门有关生产班组和工程分包提供工程技术文件（包括施工图、图纸会审纪要，设计更改联系单及其它技术文件）。

（4）根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新技术”，组织QC小组进行技术攻关。

（5）负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

（6）负责施工过程中的技术交底。

3、项目副经理

（1）协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。

（2）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺　纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。

（4）组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作。

保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）定期组织召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及合格产品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。

（6）组织协调好本项目部职工的质量教育的培训工作。

4、项目施工员

（1）掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。

（2）按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

（3）负责对分部分项工作进行技术交底，并做好记录、对实施过程进行控制。

（4）协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否能满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门2负责人报告，予以协调解决。

（5）协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况。

发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。

（6）负责施工现场的文明施工。

协助安全员搞好安全标化工作。

5、项目质检员

（1）经公司授权行使本部门质量检验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。

（2）负责组织项目班组熟悉工程质量，并对质量要求进行交底。

（3）负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。

发现异常质量情况及时报告主管领导。

（4）应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防止出现不合格产品。

（5）负责对进货产品和过程产品的验证不合格品的处罚，并作好记录。

（6）负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检验数据的准确性。

（7）负责对工程质量记录的真实性进行控制。

6、项目材料员

（1）熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。

（2）掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。

（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。

（4）按批准的采购文件，在合格分包名单中采购，当生产急需，要在合格分包名单之外采购时，应提出申请，经分包公司负责人批准后，方可采购。

（5）因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并作好记录。

（6）对合格分包方的供货质量应随时检查，并填写（合格分承包方不合格品记录），如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

（7）配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标化工作。

7、项目安全员

（1）掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章，规程及地方规定，执行安全生产制度和群治制度。

（2）按组织设计要求，落实安全防护措施。

（3）负责施工过程的安全检查工作和防护的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任，安全技术操作规程和质量计划中的安全措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服者，有权责令其停工。

（4）负责施工：

现场的安全生产，宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

（5）施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。

8、项目资料员

（1）懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件的规定。

（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编制、装订和保管工作。

（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

9、班组长

根据工程现状，按照职责明确，有分工有协作的班组负责，具体分为六个班组：

1、测量班组；2、土方班组；3、道路（垫层）班组；4、泥工班组；5、绿化种植班组；6、水电班组。

（1）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准，规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交检）工作。

（2）及时对不合格品进行返工返修。

（3）发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正常使用。

（4）负责对生产过程中的产品标识及成品防护。

四、施工总平面布置图

施工总平面布置详见施工总平面布置图。

第三章、施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划

一、工期要求

本工程工期为50个日历天

二、施工进度计划

施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要组成部分。

它的任务的按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上作出安排，达到以最少的人力，财力保证在规定的工期内完成合格的工程项目。

施工总进度计划的作用是控制单项工程的施工进度；按照单项工程各单位工程、分部分项的施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们相互间的配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水、电等）的需要量。

同时，它也是施工准备工作的基本依据，是编制月、旬作业计划的基础。

根据上述施工总进度计划的作用、特点，本工程施工总进度计划编制如下：

1、施工总进度计划表

施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水进度计划。

（详见施工进度计划表）

2、施工总进度计划的编制要点

（1）计算工程量

应根据批准的总承建项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。

计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规划主要工程的流水施工，计算人工及技术物资的需要量。

因此，只需要粗略地计算工程量。

计算工程量可按初步设计（或扩大初步设计）图纸，并根据各种定额手册或参与资料进行。

（2）确定各单位工程或者分部分项工程的施工期限影响施工期限的因素很多，应根据建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程序及施工现场条件确定。

但工期控制在合同工期以内，无合同工期的工程，以工期定额为准。

（3）确定各单位工程或分部分项工程的开竣工时间和相互搭接关系。

确定单位工程或分部分项工程的开竣工时间主要应考虑以下因素。

同一时期施工的项目不宜过多，以免人力、物力过于集中；尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程上均衡；

做到道路、园路、园林小品、排水、电气、绿化种植等在时间上、量的比例上均衡、合理；

在第一期工程投资的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工；

以一些附属工程项目作为后备项目，调节主要项目的施工进度；

注意主要工种和主要机械能连续施工。

工程施工有其本身客观存在规律，只有按该客观规律的施工顺序进行施工，才能够保证施工质量，工序衔接紧密，避免相互干扰和返工，加快施工进度。

我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件等，进行综合平衡和多方案比较，决定出最佳施工总进度计划。

第二节工期保证措施

一、工期保证措施

1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工料、以及资金准备。

2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡的进行，以加快施工进度。

同时在实际操作中不断积累经验。

3、努力协调好各方面的关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

4、广泛开展劳动竞赛活动。

对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率。

促进工程的施工进度。

5、采取合理施工程序，缩短工期。

工程的关键工序关系到总工期的实现。

因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现；

6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工个方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

结构施工中，采用用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的纲木组合模板，加快结构施工进度。

9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划的要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

财资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。

除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。

工人进场前必须进场必须进行严格的培训和考核。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

10、做好劳动力机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。

保持均衡施工。

抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。

加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

第四章、施工技术措施

第一节施工准备

一、施工技术的准备

1、复查和了解现场

根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。

为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。

施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。

为确保该工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。

2、技术交底

根据设计和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。

3、技术保障、技术管理

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。

根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。

4、测量控制网的测设

开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点进行复测，并做好防护措施。

从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。

合同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。

施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。

二、机械、材料、劳动力的组织、进场准备

制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。

按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。

按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接通水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。

工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。

三、施工手续的准备工作

主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。

并按监理要求填写开工报告。

加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程的顺利进行提供保障。

向监理工程师递交开工报告，办理开工审批手续。

第二节人工挖土方

一、土方工程

1、施工准备

1）到有关部门了解开挖区域内的原有管线，并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采取相应保护措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。

2）排水的安排，在地表面挖排水沟，一般向排水方向做成不小于2‰的坡度，进入集水井，用泵排出或直接排入。

3）进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合理和各个工程项目的顺序做好调配，减少重复搬运。

2、定点放线

按设计图纸的要求，用经纬仪及水平仪分别放出挖土范围及挖土深度，并在土方工程施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。

3、本工程考虑挖土工程，可采用机械挖土，人工配合的方式，回填土则采用机械、板车、人力运输相结合的方式来回填夯实。

4、夜间施工时，应考虑四周的环境，不影响他人休息，尽可能停止机械施工，采用人力挖余土。

5、在挖方的弃土时，应保证挖方边坡的稳定。

弃土堆坡脚至挖方上边缘距离应符合规定。

具体根据挖方深度、边坡坡度和土方性质确定。

弃土堆应连续堆置，其顶面应向下倾斜，防止水流入挖方场地。

6、当工程地质与提供资料不符需修改边坡坡度时，须经甲方批准，修改方案。

7、基底的处理应符合设计要求。

若无设计要求，应符合下列要求：

绿化地段土壤满足种植植物要求，建筑用地则要求以地基的稳定为原则，基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实。

8、填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。

9、碎石类土或石渣用作埋料的，其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。

10、填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件与合理压实机，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。

11、在填方夯实时，发现裂缝应洒水处理，拌均整平再次夯实。

12、在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。

第三节园路、铺装及道牙石安装

一、砂砾垫层的施工

1、材料要求

（1）、砂、砂砾：

采用洁净的砂、砾石，砂砾中的扁平细长颗粒不宜超过20%，并不得含有其它杂物。

（2）、粘土：

砂砾中的粘土主要起粘结和填充空隙作用。

塑性指数高的土，