安徽工业经济职业技术学院15#公寓楼工程施工组织设计.docx

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安徽工业经济职业技术学院15#公寓楼工程施工组织设计

安徽工业经济职业技术学院15#公寓工程施工招标

投标文件

项目编号：

2013GCYJZ001

项目名称：

安徽工业经济职业技术学院15#公寓楼

投标文件内容：

投标文件技术标

投标人：

xxxxxx建筑安装工程有限公司

法定代表人或其委托代理人：

许海瑞

日期：

2013年4月23日

第一章工程综合说明……………………………………………………………………………1

一工程概况…………………………………………………………………………………1

二施工管理目标……………………………………………………………………………7

三编制依据…………………………………………………………………………………7

第二章施工组织部署……………………………………………………………………………8

一施工组织管理……………………………………………………………………………8

二施工总体部署…………………………………………………………………………17

三施工准备………………………………………………………………………………19

四施工总体安排…………………………………………………………………………20

第三章分项工程施工方案……………………………………………………………………22

一测量施工方案…………………………………………………………………………22

二土方开挖………………………………………………………………………………24

三基坑排水………………………………………………………………………………24

四基础结构施工方案……………………………………………………………………25

五主体工程施工方案……………………………………………………………………37

六屋面工程施工方案……………………………………………………………………48

七装饰工程施工方案……………………………………………………………………54

八安装工程施工方案……………………………………………………………………64

九垂直运输设施施工方案………………………………………………………………88

第四章施工机械配置和劳动力安排计划……………………………………………………97

一施工机械设备配备计划………………………………………………………………97

二机械设备管理…………………………………………………………………………98

三机械设备使用、保养制度……………………………………………………………99

四劳动力安排计划………………………………………………………………………99

第五章确保工程质量技术组织措施…………………………………………………………101

一工程质量目标…………………………………………………………………………101

二工程质量保证体系……………………………………………………………………101

三原材料质量保证措施…………………………………………………………………102

四分部分项工程质量控制目标…………………………………………………………104

五工程质量保证措施……………………………………………………………………104

六检验批和检（试）验…………………………………………………………………107

七季节性施工措施………………………………………………………………………109

八施工技术质量管理制度………………………………………………………………111

九工程质量回访和保修服务承诺………………………………………………………115

十成品保护措施…………………………………………………………………………115

十一强制性条文执行的措施……………………………………………………………117

十二质量通病防治措施…………………………………………………………………119

第六章确保工程啊安全生产技术组织措施…………………………………………………140

一管理目标………………………………………………………………………………140

二安全生产管理体系……………………………………………………………………140

三安全教育及职工素质教育……………………………………………………………141

四安全生产管理措施……………………………………………………………………142

五模板工程特殊部位支模安全措施……………………………………………………145

六垂直运输设备安全施工方案…………………………………………………………146

七施工临时用电专项方案………………………………………………………………151

八施工消防安全管理措施………………………………………………………………156

九项目部综合管理措施…………………………………………………………………158

第七章确保工程文明施工技术组织措施……………………………………………………166

一文明施工技术组织措施………………………………………………………………166

二环境保护措施…………………………………………………………………………168

第八章确保工期技术组织措施、施工进度网络计划图……………………………………172

一施工进度计划…………………………………………………………………………172

二施工进度计划管理……………………………………………………………………172

三工期保证措施…………………………………………………………………………174

第九章施工现场平面布置和总平面图………………………………………………………177

一布置原则………………………………………………………………………………177

二施工总平面布置………………………………………………………………………177

三施工临时用电布置……………………………………………………………………179

四施工临时用水布置……………………………………………………………………179

五施工现场平面管理……………………………………………………………………182

其它有必要说明内容……………………………………………………………………184

第一章　工程综合说明

一、工程概况

工程名称：

安徽工业经济职业技术学院15#学生公寓楼工程

建设地点：

安徽工业经济职业技术学院院内

建设单位：

安徽工业经济职业技术学院

勘察单位：

安徽工程勘察院

设计单位：

合肥工业大学建筑设计研究院

监理单位：

质监单位：

合肥包河区建设工程质量监督站

施工单位：

XXXX建筑安装工程有限公司

二、编制依据

（一）编制依据

1）根据安徽工业经济职业技术学院15#公寓工程招标文件。

2）依据安徽工业经济职业技术学院15#公寓工程施工图。

3）主要现行国家建筑施工规范、标准及合肥市相关施工规范与质量标准。

1、《建筑施工手册》（缩印本，中国建筑工业出版社）；

2、《工程项目管理》（丛培经主编，中国建筑工业出版社，2003年3月）；

3、《土木工程施工》（毛鹤琴主编，武汉理工大学出版社，2004年7月）；

4、《现行建筑施工规范大全》（修订缩印本，中国建筑工业出版社，2002年9月）；

5、课程设计任务书。

（二）本工程的管理要点

1）工程工期紧、施工周期短和施工现场周围学生多施工管理难度大

由于本工程开工迟、工期紧、施工周期短、在校内施工等等因素，所以投入的劳动力人数和施工机械，总进度计划、劳动力进退场等必须精密筹备。

（三）编制原则

1）认真贯切执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。

2）本着“精心组织、精心策划、严密施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持续高速地组织施工，确保本工程按时投入使用。

3）按照本工程总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。

4）根据合肥地区气候变化特点，合理安排雨季及夜间施工，并且采取相应的安全、技术措施等。

三、适用范围

（一）适用范围

本施工组织设计适合施工图所设计的范围:

1.1施工图纸包括结构、建筑、电气、给排水，装饰装修、室内墙地砖，外墙面砖、涂料及强、弱电设备及配线工程。

1.2施工图外

详施工现场临时设施布置图。

（附图一）

详见施工现场平面布置图。

（附图二）

四、工程目标

1）工程质量目标

本公司将发扬企业“建优质工程、让用户满意”的质量方针，按照ISO质量要求和管理标准，强化质量监控，用优良工程的标准施工管理，使工程必须达到100%合格工程。

2）工期目标

1、开工日期：

2011年5月1日；

2、竣工日期：

2011年8月20日，具体根据开工、竣工日期详见总进度计划表。

总工期为：

120天

3）安全目标

重大伤亡事故为零，一般安全事故控制在1.5‰之内。

4）文明施工目标

争创区级“文明工地”

第二章总体说明及设计要求

一、总体说明

本工程位于合肥市包河区梁园路1号安徽工业经济职业技术学院新校区，东临空地，南临筹建中的综合教学楼，西临实习宾馆，北临空地。

该地基为长方形，地势基本平坦。

二、建筑设计概述

1、建筑类型

本工程为合肥市包河区安徽工业经济职业技术学院15#公寓楼工程，占地面积为850㎡，总建筑面积为4678㎡，其它为绿化、道路等。

2、建筑层数及建筑高度

15#公寓楼为地上6层，地下0层，建筑高度为24.77m。

3、设计标高:

室内±0.000m,相当于绝对高程17.500m，室内外高差为0.600m

4、结构类型

本工程为框架结构。

基础采用钢筋混凝土独立基础，。

结构的安全等级为二级。

抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为乙类。

耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。

设计使用年限50年。

5、地基与基础

地基：

地基为持力层第二层粘土，fak=260KPa，垫层采用C15混凝土。

基础形式：

采用钢筋混凝土独立基础，混凝土等级为C30.

6、主要材料

1）混凝土强度等级：

2）钢筋种类：

HPB235、HRB335、HRB400分别为I级钢、II级钢、III级钢。

3）砌体：

①．本工程±0.000m以下墙体采用实心混凝土砌块砌筑，M5水泥砂浆砌筑。

②．±0.000m以上外墙墙体采用MU5.0煤矸石空心砖，M5水泥砂浆砌筑。

内墙采用MU3.5煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑。

三、现场施工条件

本工程位于安徽工业经济职业技术学院新校区，施工现场为农田空地，我方进场后需要业主配合安装施工临时用电配电室，临时用水接至施工现场，平整场地；使施工现场基本达到“三通一平”的施工要求。

施工现场建临时办公用房、生活用房、钢筋、木工加工场、仓库和门卫，现场作业区场地、并对施工道路进行局部硬化。

第三章施工组织部署

施工组织部署概述

施工部署是指导工程施工全过程的纲领性檔，明确了指导整个工程施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及项目管理班子等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。

一、施工组织管理

本项目管理思想和宗旨是根据工程的特点，科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。

确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。

（一）施工管理组织机构

为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的施工目标，项目部组成优秀管理领导小组，并配备和抽调优秀施工班组进场作业。

项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、预算员、施工员、质量员、安全员、测量员、取样员、材料员、等组成。

项目部实行施工和后勤两条线管理，设五个职能部门。

五个职能部门由技术组、施工组、质安组、核算组、材料组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一。

（注：

预算及财务设在公司）

1、施工管理机构职能

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司负责。

（1）项目经理职责：

负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。

全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。

对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

（2）项目副经理职责：

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全、生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施，负责现场施工人员的后勤保障工作。

（3）技术总负责职责：

负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术（质量记录等）数据的审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

（4）技术组职责：

技术组由项目工程师直接领导、监督各专业施工员、资料员，认真做好做好工程中的各项技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术方案，且会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术数据，试件制作试验及工程申报数据工作。

（5）施工组职责：

施工组由施工员、钢筋翻样和木工翻样、测量员组成。

施工员负责施工项目的具体实施。

检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。

做好项目工程质量保证数据和各项技术数据的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。

做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。

协调作业班组及工种间的施工配合。

施工员根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导施工，做好结构钢筋、混凝土、模板，水电安装、装饰装修阶段的分项工程技术交底和质量检验工作。

测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。

钢筋翻样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。

木工翻样根据图纸绘制范本图，节点大样图。

开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。

协助测量员完成工程测量、弹线等工作。

根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。

（6）质安组职责：

由质量员和安全员组成。

质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术数据的监督和检查，正确及时填写质量数据。

安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。

协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

（7）核算组职责：

负责编制项目预、决算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。

负责分包工程的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

做好项目施工过程中的统计、核算及工程结算工作。

（设在公司）。

（8）材料设备组职责：

材料组按规定制定采购档，并按批准的采购档进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作。

设备组按批准的调配檔及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。

根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。

做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。

（9）财会组职责：

财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放等工作。

（设在公司）

2、项目管理体系

（1）公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。

在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。

（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。

明确各项目标责任制，制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等。

建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

（3）各级管理的落脚点是作业班组。

选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。

项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。

项目管理体系详见下图：

项目管理体系框图

分

包

队

（二）、项目控制目标的制定

责任者提出控制措施

项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程。

施工项目管理

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

工期控制

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求

横道图法

网络图法

质量控制

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

成本控制

降低每个分项工程的直接成本

实现项目经理部盈利目标

实现公司利润目标和合同造价

价值工程法

偏差控制法

估算法

安全控制

实现施工组织设计的安全规划和措施

控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

物的状态安全

控制环境、消除环境危险源

安全检查表法

因果分析图法

故障树分析法

事件树分析法

（三）、施工管理要点

1、目标管理

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。

在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

2、计划管理

因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。

本工程主要抓好下列管理内容：

（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。

（2）机械施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。

（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（6）降低成本计划。

（分公司、项目部推行精细化管理，加强成本控制。

）

（7）财务计划。

合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

（8）配合管理计划。

3、技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。

具体应制订和执行以下的技术管理制度。

（1）技术责任制

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

1）施工图学习、自审、会审制；

2）技术核定、设计变更签证制；

3）技术交底、复核制；

4）工程技术数据文件等制度。

4、质量管理

质量管理是施工管理的根本。

要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。

要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

5、施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

（1）技术标准

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。

建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

1）施工工艺规程：

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

2）施工操作规程：

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

3）安全技术规程：

为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡

1）施工工艺卡：

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。

施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。

具体应编制出①材料要求（包括规定、用量）；②操作工具；③劳动力组织；④施工顺序；⑤施工操作要点及注意事项；⑥工时计划；⑦成品保护措施；⑧验收标准等。

2）各工种、工序交接卡：

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

3）场内管理：

对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。

6、材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。

（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

（3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

（4）建立材料的领发料制度。

（5）材料的成本核算管理。

（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

（7）材料的检验和测试制度。

（四）、施工周边环境的协调

施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系