安全生产标准化班组安全建设.docx

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安全生产标准化班组安全建设

班组长安全生产责任制

 一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

 二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

 三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

 四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

 五、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

 六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

 七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

 八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

 九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确责任分工，切实搞好安全生产，特制定本制度：

一、班组必须严格执行班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题。

二、班前会必须由队干部组织，队干部必须提前30分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。

三、班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，未参加班前会的当班不准上班。

四、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予考勤，不准下井作业。

五、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

六、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包括：

（一）、传达上级指示和学习每日一题；

（二）、贯彻有关的作业规程及安全技术措施；

（三）、通报上一班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；

（四）、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及协调处理的事项；

（五）、征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议；

（六）、对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等；

（七）、对“一岗双述”安全工作法执行情况进行检查。

七、班后会上要认真总结上一班的安全生产情况。

指出存在问题，对于工作中违规行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象，根据情节轻重扣除当班工分，对各级领导临时安排工作要在班后会上要汇报处理情况。

八、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

井下交接班制度

为规范班组交接班管理，明确职责，促进班组管理规范化，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定此现场交接班制度。

1、严格执行井下现场交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井交接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人员接班，交待好现场安全工作情况后方准离开。

2、交接班人必须认真履行交接班程序，必须交接清楚工作地点安全隐患情况、设备运行情况、工程质量情况、工器具情况、文明生产情况以及记录填写是否完整，交接不清楚不进行签字交接。

3、班组长及各岗位人员要严格执行交接程序，跟班队长监督执行，发现有某岗位不按制度执行者严肃处理。

4、对未进行交接班或者交接检查情况落实不严格而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或上级领导处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全生产标准化和文明生产管理制度

安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。

为保证班组安全生产标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，特制定本制度。

一、严格按照省厅联合晋城市煤炭工业局下发的《安全生产标准化标准及考核评级办法》等有关内容执行，达到一级标准化要求。

二、成立安全生产标准化检查验收组，由队部牵头负责，对安全生产标准化建设要做到每周一次检查。

三、队部至少指定一人按时参加每周的安全生产标准化验收。

四、每次检查问题要严格按照内部制度进行考核。

五、每周由技术员将本周安全生产标准化检查验收结果和整改报告上报矿安全生产标准化办公室。

六、严格执行安全生产标准化要求，针对本专业安全生产标准化验收、考核坚持公开、公平、全员参与的原则，考核与工资挂钩，每月分别对有关人员工资进行上下浮动。

以得到互相促进，整体发展。

七、当班跟班队长（组长）是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位及上级单位检查出的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改。

当班跟班队、组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照安全生产标准化要求进行施工。

八、大力推广工程质量平面管理和直线管理，实现管线、轨道、物料、支柱、设备、风筒等成直线，做到规范作业，不返工，不窝工，班队、组长要引导本班组牢固树立质量就是生命的理念，加强安全生产标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保证安全生产管理工作持续稳定进行。

九、当班跟班队、组长要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后要对工程质量和文明生产进行全面详细的检查，同时发现问题要及时安排人员进行整改落实。

十、施工过程中必须严格按《作业规程》、《煤矿安全规程》《操作规程》、《安全生产标准化标准》等有关规定进行组织施工。

十一、经常对职工进行安全教育，贯彻有关安全知识和岗位应知应会知识，使其能及时掌握本岗位的业务技能。

十二、班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患。

每天必须对施工现场设备、工器具、工程质量、文明生产、环境卫生等进行认真检查，发现隐患和问题要及时整改并认真填写好记录。

十三、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作，文明操作、文明检修、不乱摆放物料、不乱动、乱拆、乱卸设备、生产和检修后做到工完料净场地清。

学习培训制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

3、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。

让其明白“一清二熟三会四懂”。

一清：

工艺流程清；二熟：

生产原理熟、工艺条件熟；三会：

会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：

懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

5、对新进员工、转岗员工、请假超七天的员工都要经过矿培训中心上岗前再培训教育方可上岗。

6、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用班前会时间进行学习，原则不影响正常的工作。

7、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制定本制度。

一、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

二、不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

三、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守公司、矿安全的相关规定。

四、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗，会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

五、与本单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

六、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人带签。

七、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的应承担相应的责任。

民主管理班务公开制度

为了能让大家相互信任、互相协作、集中智慧、挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，安全高效的完成各项任务，特制的本制度：

一、班组民主原则：

个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。

二、实行班组和队长负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队负责人或上级领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

七、及时填写“合理化建议表”并对与提出合理化建议采纳的员工进行激励。

八、实施班务公开，增强透明度，实现民主监督。

九、公开内容及公开形式

（一）、工资考核、奖金分配；

（二）、考勤、休假、出勤率情况；

（三）、工作安排、人员调整分配；

（四）、各项规章制度的制定、公布、实施；

（五）、班组奖惩办法及考核；

（六）、班组工作计划和总结；

（七）、上级领导传达的会议精神及煤矿相关学习内容；

（八）、其他公开内容；

（九）、班务会议、网络平台、公开公示栏。

民主管理机构

为发展我队班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，完成或超指标完成企业总目标，特成立中村煤业综掘一队班组民主管理机构。

一、组织机构

组长：

队长

副组长：

副队长、跟班队长

成员：

班组长、技术员

二、工作职责

组长：

是安全生产的第一责任人，对我队全体班组负全面责任。

全面负责本队内的班组安全管理工作，认真组织落实区队管理制度和岗位责任制，保证安全生产。

副组长：

在队长的领导下，协助队长监督管理好我队全体班组的安全工作。

成员：

负责监管管辖范围内的班组工作。

班组：

负责执行煤矿安全生产方面的方针、政策、法律、法规、行业标准；落实相关区队安全生产责任制情况；负责我队安全检查及安全生产专项整治工作，并建立健全安全检查档案；监督安全专项资金的提取和使用情况；分析和预测安全生产形势；监督安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生情况，推广职业危害的防治工作；协助配合相关科室安全生产事故调查处理；组织事故应急救援工作。

附：

班组民主管理机构

附件：

民主管理机构

队长

跟班队长

副队长

班组长

技术员

支护工

掘进机司机

煤溜工

电钳工

清煤工

机修工

皮带工

安全绩效考核制度

为了让我队所有班组严格按安全标准化实施情况考核，提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化班组安全生产管理水平，持续改进安全管理绩效，特制定本制度：

一、我队通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。

二、各班组要对每位职工的安全标准化知识进行培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作。

三、各班组要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改。

安全生产目标控制考核激励约束机制

为促进综掘一队的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员