高速公路项目质量计划书.docx

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江六高速公路JL-KFQ1标

质量计划书

中交第一公路工程局有限公司

江六高速公路JL-KFQ1标项目经理部

二O0九年十月二十日

第一章  术语和定义

为保证质量计划的严谨性及科学性，特设本章专门对本质量计划中出现的有关术语及定义予以说明，避免因此而引起的歧义；本章中对GB/T19001—2000标准中的有关术语和定义直接引用，若有争议，以该标准的文字内容为准。

1、本工程或本工程项目：

是指“江六高速公路JL-KFQ1标合同段”。

2、本公司：

是指本工程的总承包商“中交第一公路工程局有限公司”。

3、甲方：

是指本工程的建设单位“江苏省交通工程建设局”。

4、系统：

所有相互关联或相互作用的一组要素组成的集合称为系统。

5、过程：

一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

6、程序：

为进行某项活动或过程所规定的途径。

第二章  编制说明和编制依据

一、编制说明：

《江六高速公路JL-KFQ1标工程质量计划书》（以下称为本工程质量计划）是依据《公路工程质量检验评定标准》、《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、江六高速公路开发区一标施工设计图纸、《江六高速公路JL-KFQ1标工程施工合同》以及本公司质量体系文件的要求进行编制的，符合本企业质量体系文件的要求。

本工程质量计划是根据本工程项目的特点而对本工程项目的质量活动进行规范的文件，以甲方和其他顾客为关注焦点，向他们提供质量保证；为了全面、经济地满足本工程合同中所规定的质量目标以及公司对本工程项目的具体质量要求，要求在实行本工程质量计划时必须严格遵守有关质量规定。

本工程质量计划，阐述了本工程项目质量管理的全过程活动，是本工程质量保证的主要措施和基本要求，编制时对本工程的质量体系进行了详尽的阐述，是指导本工程施工生产的技术指导性文件，是本工程项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，本工程项目经理部的所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。

本工程质量计划对涉及质量活动的管理、执行和验证人员的职责权限作了明确的规定。

其所采用的程序文件、工法、作业指导书、技术操作规程等文件，均作为质量计划的支持性文件。

本工程质量计划是受控文件，按《文件和资料管理控制程序》进行控制，以确保现场使用的文件都是有效版本。

本工程质量计划由本工程项目总工程师组织编制，由项目经理批准发布并报公司备案；本工程质量计划的有效期直至本工程施工合同终结，随本工程施工合同的终止而失效。

二、编制依据：

1、《公路工程质量检验评定标准》

2、本工程设计图纸及资料；

3、本工程施工合同；

4、国家现行工程施工技术规范；

5、江苏省交通厅有关规定；

6、公司《质量手册》和相关文件；

第三章  工程项目概况

一、工程概况：

江六高速公路JL-KFQ1标位于扬州南绕城开发区境内，由中交第一公路工程局有限公司承建，工程总造价为1.73亿元，路线起于古运河西侧，起点桩号为K23+700，与广陵三标终点相接，终点桩号为K27+250，与邗江二标相接，全长3.550km。

路线自东向西设置通港路互通一处，沿途跨扬子江中桥（即S244）和通港路互通A匝道，沿开发区高架桥向西，最后止于高架桥西侧，通港路互通内设置A、B、C、D、E五个匝道，其中E匝道桥为拆除新建，桥长96.08m；互通内设有涵洞6道（其中主线上2道，匝道上4道），拼接涵洞4道、拆除新建1道、新建1道。

其中圆管涵、盖板涵、箱涵各2道。

设有通道2道，（其中主线、匝道上个各一道），主线上的通道采用两侧拼宽，匝道上的完全利用老路通道。

另外在匝道上废弃通道1座，作拆除处理。

老桥拼宽三座，分别为通港路互通主线上跨扬子江中路桥、主线上跨A匝道桥和开发区高架桥。

二、项目经理部概况：

1、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法管理模式。

按项目管理模式组建“江六高速公路JL-KFQ1标项目经理部”。

2、项目经理部设项目经理1人、项目副经理和项目总工程师各1人，职能部门主要设工程部、试验室、测量队、安全部、材料机械部、经营部、综合办公室、财务部等部室。

施工过程中，项目经理实行以项目施工为核心，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全、环境保护三个保证体系，在保证质量的同时，力争提前完成。

三、项目组织机构

：

第四章  质量方针和质量目标

一、质量方针：

坚持“质量第一，预防为主”的方针，贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求

二、工程施工质量目标：

本项目质量管理总体目标为：

“铸就精品工程，打造精英团队”。

具体内涵为：

坚持以工程质量为第一要务，全面加强对建设质量的全过程管理，力争在路基工程、桥梁结构物工程、原材料质量控制上再上新台阶，全面提高工程质量，确保项目单位工程和分部工程合格率达到100%，分项工程合格率达到96%以上，减少质量通病，杜绝重大质量事故；力争交、竣工验收综合评分达到全线较高水平。

第五章  质量管理

一、总述：

质量管理的有关目标已在第四章中有详细描述，本章只是针对有关方法及程序进行阐述。

二、质量管理方法：

1、系统的方法：

在本工程质量管理活动中，将工程的质量管理作为一个系统予以考虑，即单位工程作为系统，其他分部分项工程以及相互关联的过程作为这个系统的要素，要素的集合构成系统，要素和系统构成部分和整体的关系。

本工程项目质量管理体系与本公司质量管理体系的关系也是要素与系统的关系，在公司系统管理下，本工程项目作为一个子系统而存在。

2、过程的方法：

在本工程质量管理活动中，将工程项目进行细化，按分项工程或工序分解成一个个的过程，对每个过程予以质量管理、监控，保证每个过程的质量达到所规定的目标要求，从而使整个工程质量达到要求。

一个特定的分项工程或工序可以作为一个过程，对工程质量造成直接或重大影响的分项工程或工序作为关键过程予以重点控制。

过程的划分可以按工程进展情况予以分阶段进行，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。

参照本公司质量管理相关办法，本项目经理部对过程实施管理的方法是：

1）、识别质量管理体系的全过程，包括管理活动、资源的提供、产品和服务的实现、测量、检查、验证以及改进提高等有关的过程，以及这些过程在本工程项目质量管理体系中的实际应用。

2）、识别和确定这些过程之间的内在联系和相互关系，确定过程的顺序。

3）、根据公司发布的相应控制程序对过程进行有效的控制，了解这些过程运作的趋势及实现策划结果的程度。

4）、为确保这些过程的运作达到预期效果，必须获得必要的用于过程运行的资源和信息，包括：

资金、人力、设备等，支持这些过程的运作和对这些过程的监视。

信息包括：

甲方和相关顾客的满意、产品的符合性、过程运作的特性与趋势等。

5）、根据分析结果对这些过程采取必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。

6）、质量管理体系中的主要过程包括：

管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改进等有关过程。

根据上述要求，本工程项目经理部对质量管理体系过程进行了识别并确定了过程之间的顺序和相互关系，编制了适宜的文件包括质量计划、作业指导书及相关文件并加以实施以保证质量管理体系有效运行和控制。

3、过程与系统的关系：

过程是构成系统的要素，在本工程项目质量管理体系中，单位工程（系统）由分部工程组成，分部工程由子分部工程组成，子分部工程由分项工程组成，分项工程由工序组成。

三、质量管理职责：

1、项目经理职责：

1.1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

贯彻实施本公司质量方针和质量目标，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。

1.2、负责领导对本工程项目进行质量策划，指定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。

1.3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。

1.4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。

1.5、负责制定有质量否决权的经济负责制，并认真贯彻执行。

1.6、以企业法人委托人的身份处理与本工程项目有关的外部关系，受法人代表委托签署有关合同。

1.7、行使企业法人代表授予的其它管理职权。

1.8、贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

1.9、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。

2、项目副经理职责：

2.0、领导本项目物资管理和工程现场施工，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。

2.1、负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保工程质量和工期，争创优质工程，实现本项目质量目标，满足合同要求。

3、项目总工程师职责：

3.1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。

负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划。

主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到主要质量管理部门，并对实施情况组织检查监督。

3.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。

3.3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺操作和施工程序造成的质量问题负领导责任。

3.4、负责清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。

负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

3.5、定期召开质量例会，及时组织过程总结、技术研讨，技术交底等会议。

3.6、各级单位对项目进行质量检查时，负责组织本项目全体员工积极配合检查，对检查发现的质量问题，认真制定纠正措施，在限期内落实整改。

3.8、对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。

3.9、领导新技术、新工艺的开发应用和本项目培训工作，指导项目开展QC小组活动。

3.10、领导本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。

4、项目结构工程师职责：

4.1、负责本工程桥梁、小型结构物的施工技术管理工作。

4.2、认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或不合理处及时上报。

4.3、按设计要求参与编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案，组织分项工程的安全技术交底工作。

4.4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。

4.5、按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。

对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。

4.6、负责推广新技术、新成果、新工艺，制定降低工程成本的技术措施，以及负责收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料数据。

5、项目路基工程师职责：

5.1、负责本工程路基工程、路面底基层、排水防护工程、线外改路改渠工程的施工技术管理工作。

5.2、认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或不合理处及时上报。

5.3、按设计要求参与编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案，组织分项工程的安全技术交底工作。

5.4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决订货中的技术问题。

5.5、