工作大纲及施工计划安排.docx

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工作大纲及施工计划安排

工作大纲及施工计划安排

1、施工组织计划为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。

2、施工组织架构图根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：

（自己配上公司和项目名称）

3、人员调配及职责分工1）

重要岗位

（1）

项目经理全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。

（2）

工程技术负责人工程第一负责人。

必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。

（3）

项目副经理对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。

编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。

2）

重要部门

（1）

设计技术对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。

针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的实施。

在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。

（2）

工程项目在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。

工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。

（3）

调试维修对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。

在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。

（4）

进度控制配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。

当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。

（5）

安全管理负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。

3）

人员配备根据进度计划，安排2个施工组同时流水作业。

各班组主要工人有2-3人，高峰期人数约4人，并根据实际工程量和进度计划增减。

工种名称人数作业一组2-3作业二组2-

34、施工项目实现的各项目标

（1）

工期目标为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保规定时间内完成此工程。

（2）

质量目标本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到合格以上的工程标准，并力争达到优良工程等级。

（3）

现场管理目标在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。

（4）

项目质量管理目标公司将根据业主对本工程有关质量标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，杜绝和消除不合格产品或工程。

（5）

施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的设施，最大限度减少对环境的污染。

（6）

安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。

（7）

服务目标服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

5、施工准备

（1）

技术准备

A、资料准备开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图。

B、物资准备开工前列出本工程拟投入的主要物资计划，并组织施工所需材料为进场施工做好准备，对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识，材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标识牌上进行标识，并记入材料收、付、存等明细帐。

C、劳动力准备开工前做出本工程各工种劳动力安排计划，确保劳动力安排到位，对于专业技术人员进行规范、标准、工法、新技术、新工艺，预防及修正措施等方面知识培训，对操作人员进行必要的业务技能和安全作业要求培训，做施工人员的进场准备。

本方案拟投入的主要劳动力安排划如下：

l项目负责人1人l安装工程技术人员2人l施工辅助人员2人l质量及安全监督员1人（兼）由项目负责人负责对在场施工人员的调度安排、协调与施工单位配合问题，负责整体工程技术问题，并联络甲方施工协调配合。

质量巡检监督员的职能主要是把好施工各环节的质量关，及时发现问题，及时予以解决，并协助做好工程分阶段（随工）验收工作。

（2）

施工机械设备准备开工前应列出本工程拟投入的主要物资计划，作好各种机械设备进场的准备，保证施工正常进行，对于进场施工设备严格执行《设备操作管理规定》的要求，操作人员必须持证上岗，按设备使用说明及操作规程进行操作、维护和保养。

A、实地勘测根据项目用户的实际需求，并根据系统施工方案的设计依据及技术要求和有关标准、规定，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。

完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。

根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。

B、系统图纸深化设计根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计94标准

2、1、6的相关规定；d、检查摄像机与镜头的配合、控制和功能部件的技术状态是否合理、正常，是否有明显逆光现象；e、检查主机操作是否正常，并按正式设计方案达到相关功能要求；f、检查记录图像的回放质量是否达到可用图像的要求；g、检查图像显示画面上是否叠加标明摄像机位置、时间、日期等字符，检查摄像机安装位置及其能否有效监视目标区域；所有显示是否稳定正常；h、检查系统接口以及系统的集中管理和控制能力。

12、项目工程验收1）

一般规定本工程的竣工验收，由市公安局行业主管部门会同建设单位组织安排、验收。

工程的竣工验收由工程建设单位（含总包单位、使用单位、监理单位）、设计施工单位、市公安局行业主管部门及一定数量的专家组成的验收委员会（验收小组）共同进行。

2）

验收条件a、经初步设计方案论证通过，并根据论证意见，由建设单位和设计施工单位共同签署整改落实意见。

b、试运行系统调试开通后应至少试运行一个月，并做好试运行记录。

建设单位根据试运行记录，写出试运行报告，其内容包括：

系统运行状况，系统功能是否符合设计要求，故障及其排除状况等。

c、技术培训在试运行期间设计施工单位应对有关人员进行技术培训，并提供有关设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料。

d、竣工----项目按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求，并为建设单位认可，视为竣工。

少数非主要项目未按规定全部建成，由建设单位和设计施工单位协商，对遗留问题有明确处理的办法，经试运行、并为建设单位认可后，也可视为竣工。

工程竣工后，由设计施工单位写出竣工报告。

其内容包括：

工程概况、安装的主要设备、对照设计任务书或合同所完成的工程质量自我评估、维修服务条款等。

e、初验工程竣工验收前，由建设单位组织设计施工单位根据设计任务书或合同对工程进行初验，并写出初验报告。

其内容包括：

系统试运行情况、系统功能检验、质量主观评价、核对安装设备数量和型号等；参加初验的单位、人员应署名。

f、检测在正式验收前，设计施工单位应向林区公安局行业主管部门申请办理系统委托检测手续，并由公安局行业主管部门向检测机构出具检测委托书。

设计施工单位将检测委托书送检测机构，并附以下资料：

Ÿ系统试运行报告Ÿ工程竣工报告Ÿ工程初验报告Ÿ系统原理框图、平面布防图、器材设备清单系统检测后由检测机构出具系统检测报告。

检测报告应体现正确、公正、完整、规范，并注重量化；系统检测抽查设备比例：

监控系统前端设备为20%～30%，其他系统为10%～15%，总数10台以下的，至少不低于3台。

3）

验收资料在正式验收前，设计施工单位应向验收委员会（验收小组）提交下列验收图纸资料（全套数量应满足验收机构的需要，一般不少于2套）

1、工程设计任务书

2、工程合同

3、正式设计方案及图纸（系统原理框图、平面布防图及配置表，线槽管道布线图、中心控制室布置图、器材设备清单等）

4、系统试运行报告

5、工程竣工报告

6、工程初验报告（含隐蔽工程随工验收单）

7、系统检测报告4）

验收判据

1、技术验收质量系统实施结果同正式设计方案要求的符合度；系统检测结果；现场复核检查结果。

2、施工验收质量对设备安装质量的检查结果；明装管线质量检查结果；对隐蔽工程验收结果。

3、资料审查结果是指对资料的正确性、规范性、完整性的审查结果。

5）

工程验收

1、验收结论验收结论分合格、基本合格和不合格三种。

凡技术质量、施工质量符合正式设计方案，经试运行和检测达到工程设计任务书或工程合同要求并符合相关标准，资料审查结果符合要求的判定为合格；在验收中出现个别项目达不到规定要求但不影响使用，并有整改落实措施，资料审查基本符合要求朗判定为基本合格；验收中凡系统技术性能对照正式设计方案有较严重缺陷，不能满足工程设计任务书或合同要求，或者重要指标达不到相关标准规定、施工质量有明显问题的、资料审查残缺不全，与工程实际有明显差错或不规范的，判定为不合格。

2、验收合格或基本合格后，设计施工单位应根据验收结论写出整改落实措施，并经建设单位认。

3、验收不合格的工程，应根据验收结论提出的问题，由设计施工单位抓紧整改后再进行验收；复验时适当提高原不合格部分的抽样比例。

13、人员培训计划及方案为保证各系统的安全正确使用，我司将派出经验丰富的授课人同对业主人员时行培训，使业主人员能全面掌握系统的操作、维护及扩展等技术，我方提供的培训服务包括以下几个方面：

1）

现场培训a、我方对业主的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有培训以中文进行，我司在投标书中提出培训计划和培训项目。

该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。

b、我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有三年以上的操作和维修经验。

培训教员的培训计划在培训时一并提交业主，业主认为培训教员不合格可要求更换。

c、我方在系统完工测试之前为业主技术人员进行现场培训，该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况，任何特殊的工具和测试设备由我方准备，培训人数由业主确定。

在培训工作开始前我方向业主免费提供所有中文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。

2）

培训计划我公司将根据合同清单提供详细的产品说明书，系统使用说明书和系统维护说明书。

将对使用者进行以下培训。

本项目培训计划包含以下内容：

（1）、培训目的对业主的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。

运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作，掌握软件、硬件的操作，熟悉硬件基本功能。

能熟练地分析软件、硬件信息等工作，并能有效的组织、开展业务应用能力。

高级工程技术人员培训后，能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。

管理人员经培训后，应能负责全面的技术管理工作，了解系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。

（2）、培训课程a、培训课程包括理论课/实践课b、我方制定具体培训课程表如下序号系统培训内容培训人员培训时间（天）1监控系统1系统的基本工作原理2系统的设备安装情况3系统的操作和管理4系统的维修和保养5系统图纸的查阅6系统的故障诊断1（3）、培训开始时间/结束时间我方将在完工测试之前对技术人员进行培训，安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场服务人员。

（4）、使用的培训设施在现场培训时培训设备，包括系统的设备实物、资料图片等。

（5）、培训的材料和文件系统培训文件和材料包括：

A、系统原理图

B、设备操作手册

C、系统维护保养手册

D、其它本系统相关的技术资料（6）、培训地点我方将在业主指定地点对受训人员进行培训。

供应商（加盖公章）：

XXXXXXXX公司XXXX年X月X日