行政经理PBC绩效考核自评表常用.docx
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行政经理PBC绩效考核自评表常用
集团行政部部门2021年第11月PBC自评表（总分100分）
表：
2/3
基础信息
姓名
部门
职位
日期
月度工作计划
序号
主要工作
（不超过10项）
权重
投入时间段
（本季度投入时间段）
工作目标或承诺
（基于时间要求、具体、明确）
主要计划与措施
（具体、明确、基于时间要求，可加页）
绩效计划完成情况自评
自评—得分
2
行政制度完善
10%
依照公司实际工作流程修改完善公司印信管理制度，保证公司印章正确规范使用。
公司印信制度编制于20日前编写完成并报上级审核，30日前试行。
查阅了原公司《印章管理制度》补充完成了企业印信管理文件内容交曾总
9
3
建立公司公文制度和行文模板
30%
11-12月份
公司文件管理制度的建立及完善。
规范化公司各类公文的使用。
于11月30日前完成部分公文制度，建立模板；12月15前补充公文制度及模板，12月30日前发行并试用行。
查阅了旧版行政管理类文件，编写补充新文件：
《6S管理制度》、《会议室管理制度》，修订《车辆行驶记录表》，继续审阅补充各类行政管理文件。
10
4
公司后勤管理
10%
宿舍管理制度执行情况的检查，各种日常维修工作的检查保证员工宿舍的安全卫生及公物正常使用。
安排本月15日前将已损坏地毯修补，并清洗。
安排对员工办公桌椅于本月30日前全面统一维修；安排对宿舍进行检查维修。
已按计划完成相关办公室清洗、维修环境整改工作，办公桌柜锁安装维修30日前完成；
9
5
公司车辆管理及制度完善
10%
车辆管理制度的执行，检讨车辆行驶制度执行的适宜性并修订完善，报上级审核试运行。
按车辆管理制度与司机行车管理规定执行,每月30号前输出车辆使用汇总表。
对车辆管理制度对应记录表格的修订15日前修订完成。
车辆记录已修改完成，30日前培训司机发放使用。
各类日常车辆安排使用按期完成。
10
6
公司总部固定资产盘点及管理制度完善
20%
监督检查固定资产盘点情况。
确保公司资产账、物数目的一致。
安排每月28日前对行政仓库进行盘点，30日前审核提交各类行政报表给相关部门；对固定资产管理制度中的不适用条款提出讨论并修改于30日前完成。
11月初已盘点一次酒水，按计划28日前进行仓库全盘；
10
总部办公室日常管理
10%
按办公室规章制度执行，6S执行环境卫生、工作纪律等检查。
改善办公室环境卫生；规范化、统一化员工办公设备及用品的使用。
日常环境卫生，工作纪律管理，绿化管理;每天监督日常管理事务，有异常及时整改；组织各部门进行6S检查每周1-2次并公布检查结果并提出改善意见进行整改。
与总经办讨论调整计划，编写《6S管理制度》并进行适宜性讨论，已经完成6S制度文件初稿；对办公室桌面文件管理进行了规范；
8
上级交办的其它事务；配合各分子公司完成相关行政支持事宜
10%
紧急事情即时反馈,其它工作1-2个工作日内跟进与反馈工作结果。
各分、子公司提出的工作事宜及时解决，保证各项工作顺利完成。
完成曾总安排的刻制合同章事宜、表字事宜及其它临时事宜；
配合各分、子公司按需求完成行政方面，制度建设、信息管理方面支持工作。
已完成曾总安排的刻制合同章事宜、表字事宜，配合浙江、哈尔滨分公司发送了行政管理制度。
10
员工签字
日期：
直接上级
考核责任人签字
日期：
工绩效考核自评表
姓名
所在部门
岗位
工龄
入司时间
填表日期
年度主要完成工作业绩
暂无
考核标准以及分数
（一）综合素质
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5
4
3
2
1
B．对工作持积极态度,主动学习,能主动承担额外任务。
（主动性）
5
4
3
2
1
C．无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律,出勤率100%。
5
4
3
2
1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。
（协作性及责任感）
5
4
3
2
1
工作
能力
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5
4
3
2
1
B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆满完成任务。
5
4
3
2
1
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。
（合作性）
5
4
3
2
1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5
4
3
2
1
工作效率
学习能力
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
5
4
3
2
1
B．工作方法合理，时间的使用十分有效。
5
4
3
2
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5
4
3
2
1
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。
不断创新，想像力极丰富。
（创造力）
5
4
3
2
1
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5
4
3
2
1
工作
成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
5
4
3
2
1
B．工作能高质量的完成，良率非常高；有强烈成本意识。
5
4
3
2
1
C．工作总结和汇报准确真实。
5
4
3
2
1
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
5
4
3
2
1
综合自评总分（以上分数综合）
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异 □工作表现良好，胜任本职□适合现职
□不可能有大的发展 □不适合现职位 □工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足及改进计划
3.职业目标及规划
4.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
5.对公司的建议（包括管理制度等方面）
自评人签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人综合评分
部门负责人评语
部门负责人签名
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为季度/半年/年度考核、员工转正、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由办公室部统一存档。
行政副总经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公司重要活动会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
2
外部人员接待
10%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
3
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
4
办公费用控制
10%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者10分
费用控制在预算内，与同期持平5分
费用超预算0分
5
交办事项执行
10%
对于上级交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
6
工作流程制定
10%
工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%
完成率90%以上10分
完成率85%以上5分
完成率低于85%者0分
7
车辆管理
5%
保障使用，安全，费用在预算范围内
按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
8
行政公文管理
10%
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
9
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
10
人才培养
10%
培养部门主管x名，专员y名
缺一名人员扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：
工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：
工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：
不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：
不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：
对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
公司重要活动会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
外部人员接待
10%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
办公费用控制
15%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内，与同期持平10分
费用超预算0分
交办事项执行
10%
对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
员工资质职称管理
5%
员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报
按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理
5%
保障使用，安全，费用在预算范围内
按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理
10%
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养
10%
培养部门主管2名，专员2名
缺一名人员扣3分
态
度
指
标
15%
清财
25%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
纪律作风
25%
1级：
工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：
工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：
不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：
不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：
对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密
25%
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分：
（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
日常考核扣减分数：
最终得分：
级别：
（）级
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：
Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
升级会员 