幕墙格栅施工组织设计.docx

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幕墙格栅施工组织设计

幕墙、格栅施工组织设计

编制单位：

*****公司

2020/&/*

第一章、工程总体概述

一、工程简介

1、项目名称：

****幕墙工程

2、建设地点：

**省**县（区）**路**号。

3、建设单位：

**********

4、建筑设计单位：

********

5、建筑结构形式：

框架结构

6、工程概述：

规模：

****，****总建筑面积**.**平方米，主体结构**层，框架结构或框架剪力墙结构等。

范围：

****幕墙、格栅工程，外墙面积*****平方米。

二、工程主要幕墙系统

建筑物主要幕墙形式：

玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、金属格栅。

三、施工区域的划分

根据工程招标的图纸、工程量、招标工期以及我司的幕墙加工、施工、资源供给能力的综合考虑，并由技术负责人主持、项目管理班子参加的投标策划会拟定，我司拟按幕墙类型划分区域。

四、本工程施工重点、难点分析

1、本工程施工重点

1）确保工期是本工程控制的重点之一

根据本工程特点和甲方目前形式，确保业主按时如期使用，是本工程考虑的重点之一。

要保证幕墙工期，其科学规划部署施工，合理高效进行施工组织管理，确保工程施工进度和工期是本工程一大重点。

我公司将充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，各分项工程分区分段组织施工，与众多分包单位签订工期目标，加强总承包工期管理力度，为分包单位施工创造有利条件，确保总体及阶段性工期目标实现。

为了如期完成本工程，我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证。

人力资源：

我司在投标阶段就已为本工程组建最强的项目组织机构，项目经理为国家注册一级建造师，具有丰富的幕墙施工组织经验。

本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作。

集全公司的优秀人员为本工程服务。

材料组织供货：

我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关系，同时发挥集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。

本工程材料质量要求高，我司将派驻技术人员到材料厂家监造。

生产加工：

要确保加工按照批次配套加工，本工程选用的技术人员均具有高级技能和多年的型材加工及打胶经验。

这样在加工上满足了外幕墙工程施工标段的质量技术要求。

2）施工测量放线是工程控制的重点之二

建筑物幕墙玻璃石材形式为较为复杂，安装难度极大，这就要求测量放线工作极为精确，反复测量标高，做到施工队先测量-复核-报验，然后项目部再进行测量-复核-验收通过，通过反复复核才能确保石材龙骨准确无误，达到石材安装的要求。

严格控制验收程序，按照我司三检一查的规定，要求施工队伍上报验收资料，这样测量放线就可以做到可控性。

2、本工程施工难点

1）屋顶吊篮的搭设是幕墙施工的难点之一

根据本工程实际情况，屋顶上方是悬空的无承重支撑的结构，吊篮的搭设不能常规的搭设方案，必须根据现场实际情况，定制异形吊篮进行搭设，采用固定埋板和支臂搭设吊篮，具体搭设方案和计算书由专业吊篮公司进行编制。

2）石材幕墙的安装是幕墙施工的难点之二

①幕墙石材对安全要求较高，由于是公共建筑，人员流动较大，所以对石材质量控制是本工程的重点和难点，檐口石材本身很重，在加上是倾斜的安装，这就要求石材挂件安装时相当准确，不允许半点马虎。

②屋顶造型，是有若干石材拼接而成的，造型复杂，异形怪状，对龙骨的要求较高，龙骨和石材安装同时进行。

五、目标承诺

1、质量目标及承诺

工程质量等级：

省优质工程。

2、文明施工与环境保护目标及承诺

我司将严格执行文明施工措施，建立文明施工管理机构，建立健全施工计划及总平面管理制度，确保达到市“安全文明样板工地”的要求。

按照环境管理标ISO14001的要求，严格按照建设部发布的《绿色施工导则》和总包的现场环境管理制度执行，确保工程施工全过程符合“绿色施工”的标准。

3、安全施工目标及承诺

我司将严格执行职业健康安全管理体系GB/T2008-2001的要求，在项目施工过程中必须始终坚持“安全第一，预防为主；安全生产，警钟长鸣”的安全管理方针，达到安全生产的目标，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生。

确保达到市“安全文明样板工地”的要求。

第二章编制依据

1、《建筑幕墙气密、水密抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001

3、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001

6、《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004

7、《屋面工程质量验收规范》GB50207－2012

8、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133－2001

9、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139/T-2001

10、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

11、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991

12、《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2006

13、《建筑施工工具式脚手架安全技术规程》JGJ202-2010

14、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

15、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

16、《建筑工程冬期施工规程》JGJ／T104-2011

17、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

18、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》GB50720—2011

19、《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000

20、《建筑防雷设计规范》GB50057-2011

21、《建筑钢结构焊接规程》GB/T8162

22、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

23、《民用建筑隔声设计规程》GB50118-2010

24、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

25、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

26、建设部《危险性较大的分部工程安全管理办法》建质（2009）87号文件

27、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

28、《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

29、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

30、《建筑外墙用腻子》JG/T157-2004

31、《耐碱玻璃纤维网格布》JC/T841-2007

32、《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012

33、《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010

34、《铝合金结构设计规范》GB50429、

35、《高处作业吊篮》GB19155-2003,

36、《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》公通字[2009]46号文。

37、本工程的施工合同

38、本工程的施工图纸

以上规范标准规程如与最新的有冲突，以最新颁布的为准。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施、施工进度网络图

一、施工组织管理体系和岗位职责

项目经理

1）项目经理

（1）、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（2）、统一领导和管理项目的施工生产、制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，确保质量环境职业安全健康目标和指标及工期、成本、效益等各项目标额全面实现。

（3）、负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，建立质量安全管理体系。

（4）、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调控与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）、负责组织制定项目工程的年度、月度施工产值、用款（分包用款、项目费）、回款预算，严格执行并落实预算。

（6）、做好月度工程量的审报，并安排计划回收进度款，做好劳务队月度工程量完成情况审核并申请劳务费，做好与甲方和劳务队等单位的结算工作。

（7）、组织每周一的质量、安全大检查。

召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

（8）、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

（9）、组织编制施工组织设计、个专项施工方案、施工计划并落实，监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（10）、组织做好项目工程质量管理工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。

（11）、接受建设单位（业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导，接受公司质量安全部监督检查，对提出的问题及时回复整改。

（12）、全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。

参与项目重大问题的处理，协调解决工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签订。

（13）、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

（14）、负责对劳务分包工作的管理和协调。

（15）、加强项目部内部廉正建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

2）生产经理

（1）、负责与甲方及土建单位的具体协调。

（2）、参与施工组织设计及各专项施工方案、施工计划的制定。

（3）、贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针。

（4）、定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。

（5）、协助项目经理每天下午组织召开每日例会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

（6）、负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

（7）、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

（8）、负责对施工日记的记录、管理工作。

3）技术员职责

（1）、认真贯彻执行有关质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

（2）、负责工程项目的技术管理工作，参加图纸会审，施工方案会审、设计交底工作。

（3）、参与编制施工组织设计、质量计划，并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题。

（4）、检查落实施工组织设计、专项施工方案及技术措施、质量计划，并抓好各种工序操作和质量验收及产品保护工作。

（5）、监督项目的技术交底和质量交底工作，检查班组人员操作的正确性。

（6）、参与技术复核、督促落实修改方案的实施，对隐蔽工程、关键部位及重点工序过程进行旁站监督并同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

（7）、参加工程质量、安全事故的调查分析。

（8）、负责工程技术资料收集、归档、信息反馈工作，协助准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。

4）施工员职责

（1）、认真熟悉施工图纸、参加施工图会审、设计交底。

编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案。

（2）、根据总工期和总施工进度计划编制施工现场的月进度计划表，编制相应材料、劳动力、机械设备使用计划。

（3）、严格按规范、图纸和施工组织设计的计划要求组织施工。

协助技术员解决图纸中的疑难问题。

负责在每道工序（测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）施工前对作业班组进行生产交底、操作方法交底。

（4）、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行。

（5）、作好自检、互检、交接检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项工程质量评定。

（6）、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理技术资料和竣工验收资料，及时归档。

（7）、根据现场实际进度，在立面图勾画形象进度。

（8）、搞好劳务包队伍及外协加工场家的结算。

（9）、对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检查和整顿。

（10）、执行安全法规、规程，落实安全措施及安全防护设施，做到安全生产，文明施工。

（11）、编制文明工地实施方案，根据施工现场合理规划布局现场平面图。

做好成品保护工作。

5）安全员职责

（1）、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司颁发的规章制度，履行安全管理、环境管理的监督检查职能。

（2）、对项目所存在的危险源进行识别排查，并建立健全职业健康安全管理方案。

（3）、参与专项安全方案、施工组织设计中安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案），编制消防、高处坠落、台风等应急预案及相应措施。

（4）、建立定期安全检查制度，组织每周的安全生产大检查，组织日常安全巡查，参加总包方的定期安全检查并落实整改。

（5）、定期和不定期检查检查特种作业人员的上岗情况，检查施工工人证件（身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证），编制职工花名册，及时进行动态管理。

（6）、负责工人入场教育，三级教育，召开定期的安全教育会议，进行安全培训及考核并记录、归档。

（7）、负责吊篮及脚手架的进出场、安装报验及使用过程的协调管理、统计工作量等工作。

定期组织检查施工机具的运行状态，劳保用品的发放情况，并记录归档。

（8）、处理突发的安全事故，按应急预案组织处理相关事宜。

（9）、负责工人宿舍及现场成品保护工作。

6）材料员职责

（1）、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划，并及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

（2）、负责与公司材料部、生产部协调工作，组织、监督材料及半成品按批次、按时进场工作。

（3）、负责工程材料进场的组织接收、清点、标示及码放工作，做好与劳务队的交接，建立材料台账。

杜绝不合格产品和无质量证明文件的材料进场。

（4）、按照规定要求进行材料复检，取得复检实验报告，对不合格产品不得使用。

（5）、负责材料报验工作，对分包队自行采购的材料进行验收。

（6）、负责对各种不合格材料退场，并拍照，留取证据、记录，以便于索赔。

（7）、组织定期的库房材料盘点工作，掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

（8）、核算预算量与实际用量的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗。

对现场材料损耗情况及时统计上报。

（9）、对工程材料资料进行整理、编目、归档。

（10）、工程余料或废料按公司规定进行处理，不得私自变卖。

7）资料员职责

（1）、负责工程项目的管理文件、技术文件及图纸、技术变更、洽商记录、会议纪要的资料的签收、清点、整理、登记、编号、受控、发放、催办、用印、传递、归档和销售等工作。

（2）、负责与甲方、监理、总包方往来文件的起草、回复、归档等收发文工作，并作好收发文记录。

（3）、负责收集整理施工过程形成的工程技术资料和材料质量证明等文件，并归类存档。

（4）、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷及时移交公司档案室。

（5）、负责向市城建档案馆的档案移交工作：

提请城建档案馆对列入城建档案馆接受范围的工程档案归档进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

（6）、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时汇报，采取有效措施，保证资料安全。

（7）、保管项目部印章，对文件盖章登记，并留存备案。

（8）、对于顾问、或其他单位提出的平常较少涉及到的资料，同有关部门交底、沟通，按要求提供、上报。

8）质检员职责

（1）、认真落实质量检查和质量管理工作，控制不合格产品，防止成批错、漏检。

（2）、认真按图纸、产品标准及质量管理制度进行质量检验，做好检验记录，签发质量证明。

（3）、认真做好“成品检验”等记录，及时填好较大质量问题报告。

（4）、负责对施工现场、隐蔽工程龙骨安装、石材安装、打胶等关键工序评定，填好检查记录。

（5）、主动向主管汇报现场工程质量情况，及时报告重大质量问题，督促有关部门落实质量改进措施。

（6）、对施工现场的有关质量检测设备和工具及检测方法的准确性、完整性进行检查、校核，纠正不合格量具和方法。

（7）、宣传质量方针，贯彻质量标准，坚持以预防为主，做好质量宣传员。

（8）、积极参加每日的工程例会。

二、施工部署的原则

为了确保本工程达到合格标准，根据本幕墙工程具体的特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设项目的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。

1）总体施工进度部署原则，以实现总体工期为目标。

拟采用吊篮作业。

施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。

2）时间上的部署原则，确保工期要求。

本工程施工进度严格执行招标文件的总工期要求和关键节点工期要求。

确保在规定的时间内完成全部幕墙工程，并根据业主指令和总包的施工进度及时调整幕墙的施工时间和施工顺序，幕墙自身施工将整体分成若干个小的施工区域，各区域内同时施工，压缩施工工期，为工程顺利完工提供条件。

3）空间上的部署原则——平面分区域，立体分阶段。

根据现场的施工条件，按总包的平面划分，将本工程划分成四个施工区域，四个施工区域互不影响，独立施工，确保每个施工区域内各种幕墙系统进行流水施工。

三、施工区域划分

1）施工区划分

施工区域依据建筑物幕墙的种类划分施工区域。

四、施工顺序安排

1）、幕墙施工作业顺序：

先结构转接件、龙骨安装，后面材安装；面材按幕墙形式安装顺序从下至上，从左至右。

2）、施工总体顺序：

先外幕墙，再内幕墙，后檐口铝板、雨篷。

五、施工现场准备

1）、按照设计单位提供的建筑总平面图及座标控制网和水准控制点测设出外装平面控制网及标高控制线。

2）、确定施工人员的库房、材料加工区，卸料区，居住等临时用房。

按照工程规模及工期要求，幕墙施工拟在施工高峰期投入50-100施工人员。

3）、安装高度施工设备：

在现场满足施工条件时，组织施工设备提前进场，将施工设备安置在规定的地点。

对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。

对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

4）、保证好材料的储存、堆放和运输，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。

钢构件、型材等大件材料，计划需用600平方米。

为不浪费临时用地，严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，尽量减少仓库的占地,减少场内的二次运输与搬运，严格遵守既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用设施，在规定的时间及范围内解决好材料的垂直运输和人员的运送工作。

5）、用水、用电：

严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。

6）、对作业面施工前，进行检查，做好安全防护工作，发现安全隐患，应及时处理。

六、技术准备

1、熟悉图纸，准备图纸会审

1）在收到设计院图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

2）在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。

2、技术资料的准备

1）首先进行施工图纸准备：

为业主、总包、监理、项目部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸各1套。

项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。

拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。

2）组织我司技术部门及与本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，并于工程开工前编制完成，报业主、总包、工程监理审批，指导工程施工。

随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业指导书陆续编制完成并不断完善。

编写季、月施工进度计划。

编写施工安全技术质量交底卡。

与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。

3）由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件，一同向监理报验。

提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。

3、技术交底

1）根据审批的施工组织设计，在项目技术负责人（总工程师）的主持下，对工程施工人员三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。

2）我司拟从以下三方面做好技术交底工作：

（1）设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底，使之明了本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中的主要工艺控制。

（2）本项目部技术人员、施工员、质检员向参与本工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。

（3）安装队长和技术员向所有参与本工程的施工人员进行讲解、示范，并有针对性的组织技术培训和安全培训，上岗前考核，合格后发证上岗。

七、人员、设备和物资准备

1、人员准备

1）建立工程项目的领导机构。

2）预选精干施工队伍，进行考察审核选用。

3）根据施工进度计划组织劳动力进场。

4）向施工队伍、工人进行施工图纸、施工组织设计、进度计划、安全技术进行全面交底。

5）对特殊工种进行专业技术安全培训，并进行考核合格执证上岗。

6）制定施工队伍管理办法。

2、设备准备

根据施组进度计划安排、施工方法及高峰期日均作业量，合理匹配相应的施工机械设备。

进场时并视机械状况考虑10-20%的余量，确保正常作业台数。

施工过程中视进度实况进行动态调整。

3、物资准备

1）幕墙材料、构配件和制品的加工准备，施工机具的准备和生产工艺设备的准备。

2）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定幕墙材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

3）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

4）根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。

5）按照现场临时设施施工总平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。

6）物资准备工作程序如图所示

7）主要材料进场计划及准备

一、钢材、铝型材

序号

施工段

位置

第一批次到场时间

备注

1

第一施工段

/

开工前3天

二、玻璃板块

1

第二施工段

/

根据龙骨现场安装情况

三、铝板

1

第三施工段

/

根据龙骨现场安装情况