研发中心年度工作总结.docx

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研发中心年度工作总结

研发部2010年工作总结

自2010年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,

支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经

营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力

奋斗。

促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整

经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一

定成绩。

现对本部门的工作总结如下：

一：

新产品完成情况1：

xx灯：

总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生

产。

2：

xx灯：

总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作

为主打产品投入生产。

3：

xx灯：

总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生

产。

4：

x灯：

总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5

款作为主打产品。

5：

xx灯管：

总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入

生产以批量生产。

6：

小功率灯：

总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4

款投入生产以批量生产。

二：

工程进展情况：

目前新产品继续更新以下产品：

1：

xx灯目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w）新产品。

2：

xx灯目前新增3款（5*1w）新产品；3：

xx灯目前新增10款产品。

4：

小功率目前新增7款新产品。

以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品。

5：

xx客户6000pcs目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯

（目前市场最新产品）正在研发阶段，预计xx号完成样品。

以上为研发

部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同

时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。

其次新产品是质

保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中

不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程

管理的工作核心。

我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然

取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相

关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。

总之：

我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作

中更上一个顶台阶。

以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。

谢谢

研发部：

莫醒醒

2011-1-7篇二：

研发中心2011年年度工作总结

研发中心2011年工作总结

2011年是国家提倡新能源新发展的一年，我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品的一年，是公司经济结构调整的关键之年。

作为承担着公司产品技术更新，研发新品的重要职能部门，我们顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，积极开发了一些新门类新品，同时也在原有产品上做了一些技术改进和新技术开发的工作，在工作中还存在这一些不足之处，所以我们对2011年做了如下的总结。

一、回顾总结2011年所做的工作：

首先回顾一下2011年所做的一些工作，具体如下：

1、项目开发

我部门在2011年共立项目11个，都按立项的进程进行开发，其中已完成样品送样并进行销售的有5个，其中完成样品试制的有4个，其中2个还在开发中，项目的完成率是100%。

在所立项的11个项目中，数字调谐器占了6个，分别是：

hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列产品及dtat-8ma；物联网相关产品占了3个，分别是：

上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集及南京未来星公司要求开发的2530-2591控制板项目；光纤模块1个，分别是155m两个方案光纤模，还有一个就是led15w贴片日光灯项目。

在这些立项的项目中，尤其是上海嘉定环境监测项目标和15w贴片led日光灯项目，这两个项目不仅是新门类的产品，同时还进行了市场的销售，市场方面均无质量问题的反馈。

上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发，在样品出来后迅速通过了测试，并马上在上海嘉定新城进行了销售并按装使用，在运行了将近

一年的时间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联网方面开发项目中可以进行的一款完整的产品。

尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案，还申请了专利技术。

15w贴片led日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了2000根左右的销售，在销售出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了充分的肯定，得到了客户的赞赏。

具体的项目完成情况请见附件一（研发中心项目完成情况汇总）：

2、技改项目

?

在2011年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项目立了技术改进项目，在高频方面，我们对分别提出了：

twpec电容量替代认定、tda3ma03产品的改进和7ma技改，这3个项目通过立项后进行了技术改进，从产品质量到产品成本上都有了较大的改进，从而使产品提高了产品质量，降低了生产成本。

除了立项技改的以外，在别的产品上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。

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在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入，如管脚不直还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费力，经常拖产品加工线的后腿而影响产量。

现设计的切断夹具使用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，功效提高一倍以上。

?

d-link壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次，小伙子铆了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。

现设计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避免了工作时的手酸现象，功效提高一倍以上。

?

光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调式焊接夹具，提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。

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光电pd耦合夹具上的lc方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装上夹具的速度，提高了工作效率。

退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，更换镶件就能修复好退料板，每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费用。

?

光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改进设计后打弯刀片强度增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。

3、管理考核指标

我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款考核内容进行总结：

?

经营管理目标：

经济指标方面：

新品项目2011年立项12个，年初目标10个，完成率100%；新品销售收入完了5890641.88万元，比年初的新品销售收入500万超过出了890641.88万元。

见附件二（2011年新品销售收入汇总）。

质量指标方面：

设计、文控差错率《1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定额压缩目标同比下降超过了5%，因为2011年度工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了详细、精确、的重新核对，科学的调整了原来的工艺定额，大大提高了工作效率。

定额设计，采取以技术定额法，经验统计为辅相结合的方法！

在制定和修订定额标准时，要积极依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。

定额水平必须先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水

平。

定额标准的修行实行年度修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。

遇到下列情况应及时修订：

1）产品或原材料规格有重大变化。

2）生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化。

3）工作环境有重大变化。

4）因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。

5）定额计算或编写中的错误或遗漏。

修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。

对于初次制定的定额实行3-6个月的试行期。

具体提高率见附件三（2011年工时定额提升率）；

管理指标方面：

每月的5s检查、oa投诉均无，项目计划达成率》90%，没有安全生产事故的发生。

2011年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传感网络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的无线传感网络节点申请到了专利。

二、2011年工作不足之处

在2011年中，我部门在工作上还存在着一定的不足之处，需要在2012年中进行不断的完善和改进的，现在就2011年中的不足之处进行一下总结；

1、新品市场的开发

led日光灯和物联网相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了一定的销售，但规模没有做出来，像led日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以后工作中需要加强的方面，把这款产品真正的推销出去。

物联网相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京未来星两个地方运用，也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。

在数字调谐器方面，我们要找到

适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。

2、人员流动

今天我们部门技术人员流动比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补充速度又不够，所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严重短缺的现象。

在2012年，希望我们能更好的团结好部门人员，及时的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。

3、项目申报

项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的工作，多做技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术方面的工作，使评定工作能顺利完成。

以上是我部门的2011年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5s工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整洁的办公环境，我们要在总结中吸取经验，不断完善自己的工作，弥补工作中的不足之处，把部门的各项工作做得更好。

相信只要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，一定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的发展做出我们自已的一份努力吧！

研发中心

2011-12-25篇三：

研发部2014年度工作总结报告

2014年度工作总结报告

一、2014年度工作总结

时光荏苒，2014年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：

随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：

1、