整理车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料.docx

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整理车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料

11、WLAN系统性能测试表二

推论2:

直径所对的圆周角是直角；90°的圆周角所对的弦是直径；

?

需要支架的天线，支架捆绑所用扎带不可少于4条，要做到布局合理美观。

安装天线的接头必须使用更多的防水胶带，然后用塑料黑胶带缠好，胶带做到平整、少皱、美观

|a|的越小，抛物线的开口程度越大，越远离对称轴y轴，y随x增长（或下降）速度越慢。

WLAN系统安装工艺检验表

测试工具：

INTER3945ABG无线网卡笔记本电脑；

?

设备上的各种零件、部件及有关标志正确、清晰、齐全

⑤tanA的值越大，梯子越陡，∠A越大；∠A越大，梯子越陡，tanA的值越大。

?

射频同轴电缆必须按照设计文件（方案）的要求布放，要求走线牢固、美观，不得有交叉、扭曲、裂损等情况

本册教材在第五单元之后安排了一个大的实践活动，即“分扣子”和“填数游戏”。

旨在综合运用所学的知识，从根据事物的非本质的、表面的特征把事物进行分类，发展到根据客观事物抽象、本质的特征进行不同方式的分类，促进孩子逻辑思维能力的发展。

同时，安排学生填数游戏，旨在对孩子的口算能力、逻辑思维能力和观察能力的训练，感受数学的乐趣!

车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料

       xxx是xx公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。

一年来，xxx克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。

“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！

”xx公司精管车间职工这样评价到。

       一是抓设备良好运行。

现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。

加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。

       1、抓好日常身为的点检和检修工作。

组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。

1-10月完成设备检修25台（次）。

对老区LG系列轧机逐台进行检修。

　　2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。

同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。

　　3、设备运行方面。

在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。

　　二是抓技改达产达效。

技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。

多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。

他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：

　　1、2#辊底炉的改造。

由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。

在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。

经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。

　　2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。

　　3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。

　　三是盘活了长期闲置的资产。

在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。

　　1、HPT250轧机恢复工作。

HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。

而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。

为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。

由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。

       2、EF炉的恢复使用。

EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。

外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。

立即启动EF炉已成为当务之急。

在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动起来了。

xxx同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。

目前热处理效果达到了预期目的。

　　四是加强了计量工作。

他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。

       由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。

精管车间1-11月生产入库3111.252T，同比增加了1019.982T，提高了48.77%；其中不锈2698.343T，同比增加了1080.153T，提高了32.46%。

面对取得如此成绩，xxx淡淡地说：

“这是应该做的。

”他就是这样一个谦虚而又实干的人。

本  分  本  色----记大缓工区工长胡海林有人管他叫胡头（糊涂）、胡工长、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“劳改队长”，叫什么他都合适，他就是大缓工区工长胡海林。

当提起设备运用情况、工区人员情况，他有说不完的话题，而当他获得荣誉，得到别人的赞扬时，他通常说得是：

“发挥好自己的本分本色是我的使命。

”自从1971年由部队专业进入铁路系统，他就暗下决心：

别人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。

其实在上班的前半年时间里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父亲----一位“老”铁路工人认为，做人须有一技之长，才是对社会有真正贡献的人，在那个讲奉献的年代，他服从父命，来到江岸电务段，做了一名普通的信号工人，这一干就是三十二年。

他说：

“做信号工不能自轻自贱，要守住自己的本分本色。

”对于水平低下，素质差的职工，他对他们不离不弃，及时勉励、开导他们，挖掘他们闪光的一面，树立他们的自信心，使他们发挥所长，为工区所用。

几十年来，电务段的问题人物进入大缓后，逐渐转化为工区业务能手的少说也有十几位，这也就是“劳改队长”一称呼的由来。

而面对工区整体业务水平参差不齐，对偏难度的故障多数人一筹莫展时，他组织工区人员“结对子”、“找互帮”，利用休息间隙、业余时间，组织职工学习，结合缓行器在运用中出现的故障多发点，一起分析，查找原因。

而在干活时，常利用现存的故障边处理边讲解故障原因、处理方法，在工作实践中手把手的进行传帮带，有效提高了职工的实际操作技能。

对设备存在的一丁点问题，他从未有过丝毫的马虎，一次他在工区设备互检时，发现了共同的设备缺点----缓冲弹簧开口销不合标准，有的开口角度不对、有的早已松脱，他马上带领大家一起进行整改，对松脱的开口销重新更换，且用电焊机将其焊死，免留后患，这一干就从早上9点到下午3点多钟，而他在工区的生活会上检讨自己未及时发现故障隐患，主动扣减自己的岗位工资。

对自己的家人他总是那么“粗心大意”，当她们最需要他时，他不在身边，当逢年过节，别的家庭欢聚一堂时，他不在身边。

最难熬的一年是他爱人确诊为乳腺癌住院，女儿面临高考那年，他这为不合格的丈夫和不称职的父亲总是那么忙，将自己应肩负的责任和义务压在年幼的女儿身上。

爱人病愈出院了，女儿因照顾病号耽误了自己的学习时间，成绩下滑，高考成绩不很理想。

再说去年大年初一、初五难得一家人团圆，说好出去走亲戚，临出门接到工区设备故障的消息后，他迅速赶到现场，面对妻女失望的眼神，他心里充满了愧疚。

由于缓行器夹板断裂、夹板磨耗严重超限，而在节假日人手不够，时间紧凑等困难。

有的职工建议停用，过节后再说，他当场对职工讲解停用对春运造成的不良影响，积极组织抢险工作，确保春运。

他凭着“以放心设备，优质设备，让领导放心。

”的新年，保障了大缓工区，在他任工长的二十年来从来未有一件影响行车的障碍发生。

对他自己却总是那么“漫不经心”。

像在前年不小心摔成脚趾骨折后，卧床不起，医生严重警告他三个月内不能下地活动。

在得知空压机故障2台，工区人员无法修复，若请外面的专家来至少需要八、九千元钱，段、车间领导十分心急安全的情况，他不顾医生和爱人的阻拦，一走一跛来到工区，带领工区全体慢慢摸索，将空压机的故障及时解决，不仅保证了安全，让段领导松了一口气，还为段节约了一笔资金。

他是工区的管理人员，从分配工作到写工作日志，样样都要自己亲手干，事无巨细，他全要过问。

在谈感受时，他这样说道：

不论作为信号工长还是铁路工人，都意味着责任，而责任意味着奉献。

而讲到荣誉时，他说职工对他信任，领导对他放心，就是他最大的荣誉。

有人问他这么多年一直任劳任怨的干图啥？

他说只想乘自己干得动的时候多干一点自己喜欢干的事情。

他所做的一切，并没有超出一个普通人力所能及的范围，但却具有那么不普通的意义。

                                                       预防职务犯罪主要事迹材料（电信）某分公司成立三年来，在省公司党组纪检组和市纪委的领导下，在市检察院的关心和指导下,坚持以教育为先导，以制度为保障，积极做好预防职务犯罪工作,为企业发展保驾护航,确保党和国家的各项方针政策在企业的贯彻执行，企业继续得以健康快速发展。

2003年,该公司网内客户达到了28万户，实现业务收入 1亿7，918万元，实现利税6，036万元。

被中国消协授予“全国诚信单位”，被省委省政府授予省级文明单位标兵。

此外，还被授予全省劳动服务系先进单位、重合同守信用单位、民主管理先进单位、服务质量信得过企业等。

各类纪检监察对象未发生违法违纪案件。

我分公司党委书记、总经理被评为2002至2003年度鸡西市十佳优秀公仆，副总经理、纪检委书记已连续两届（4年）被市委授予党风廉政建设先进个人。

一. 坚持思想教育，做到警钟常鸣为筑牢思想防线,该分公司纪委经常利用各种会议和活动进行廉洁自律教育,纪委领导几乎逢会必讲党风廉政和预防职务犯罪。

在党政领导班子、中层干部、机关党员干部每两星期一个半天的集中学习中,纪委书记和其它班子成员就中央、省市委和省公司党组有关要求和部署轮流做专题辅导，并结合近年来各种案例进行了警示教育，并通过看录像,传达文件,发资料,组织大讨论等方式剖析根源和危害。

同时，对中心主任以上干部开展了《领导干部从政行为规范》学习,下发了学习资料，进行了测试答题活动;此外，还及时按照省公司党组和市委的要求，组织全体干部、党员特别是党员领导干部开展了学习新党章、学习党内监督和纪律处分条例、学习廉洁从政各项规定，使各级干部和全体党员得到了心灵的净化、思想的警醒、觉悟的提升、行动的规范。

二.狠抓制度建设,堵塞管理漏洞三年来,该分公司按照省公司和市党风廉政建设和工作作风建设实施方案要求，把“两风”建设贯穿到各个层面和各个环节中去,把党风廉政建设和工作作风建设作为生产、经营、管理工作的重要指标，同安排、同部署、同检查、同评比。

完善了党风廉政建设责任制，明确了相关工作的责任部门、责任领导和责任人，做到党政齐抓共管，责任明确，形成了工作合力和长效工作机制，各级领导干部签订了《党风廉政建设责任状》，健全和完善了领导干部廉政建设个人档案，印发了《对党政干部实行“三必谈、三必做”制度实施方案》，制定了《服务质量考核办法》、《服务工作责任追究制》、《首问负责制》、《服务承诺制》等一系列规章制度，还通过建立社会监督机制、公开承诺标准、聘请社会监督员、召开用户座谈会和发征求意见函，广泛征求社会各界意见，使企业的社会综合满意度不断提高。

为给各界创造一个良好的服务环境，他们本着“一切为用户着想，一切从方便用户做起”，千方百计改善营业环境。

如过去为安全起见，有许多营业厅柜台台面设置得都比较高，还有铁栅栏，用户感到不方便、不舒适，与营业员有距离感。

他们就把所有营业厅都进行了改造，柜台栅栏一律撤掉，降低柜台高度，为每个窗口设置了转椅，极大地方便了用户，也拉近了与顾客的感情距离。

此外，他们还先后投入巨资，对所有自办营业厅都进行了统一改造,将市公司、县（市）分公司主营业厅改造成集休闲、娱乐、办业务、咨询于一体的多功能营业厅，购买了饮水机等用品，增设了触摸屏查询机等自助服务设施，使服务环境得到了彻底改善。

三.加强效能监察，推动预防工作领导班子和各级领导干部模范执行各项廉洁自律规定，改进工作作风。

以身作则、率先垂范。

在工程建设、物资采购方面，全力推行“阳光工程”，凡是5万元以上物资采购、10万元以上建设项目，一律按规定程序进行公开招标、评标，纪检监察部门始终全程参与监督，各级领导干部坚持原则，不开口子、不递条子、不搞暗示、不搞暗箱操作；在事关重大全各级干部和全体员工切身利益的公开竞聘工作中，纪检监察部门参与了事前、事中、事后监督，竞聘严格按照规定程序进行，为有本事、干事业的人提供了舞台，使全体干部员工各得其所，未发生任何不稳定问题，广大员工对此比较满意。

在企业的经营与发展中，公司领导班子成员坚持经常深入基层，帮助基层解决生产经营上的一些难题和困难。

对一些重要工作，班子成员分兵把口，各负其责，团结协作，和职工一样，在一线抓生产、抓经营、抓管理、抓服务，起早贪黑、摸爬滚打，不仅凝聚了人心、鼓舞了士气，也锻炼了干部，使该公司风气更正、人气更旺.针对部分领导干部深入基层不够、部分管理人员责任意识淡薄问题,和比较敏感的奖金分配问题，制定了更加严密的绩效考核制度，让制度管人，让制度管事,并把干部作风扎实不扎实、深入不深入，办事公不公、能不能凝聚人心，当作奖惩的一把尺子。

积极着手在更大范围内、更深层次上建立以党内外广泛监督、参与、评价的考核测评体系，让员工工作起来更加心服、气顺、劲足。

此外,该公司还积极推行企务公开.一是重大事项公开,凡属企业重大经营决策、用人用工分配制度改革、大额度资金使用、物资采购、工程发包等事宜,必须事先告知各相关部门,广泛征求意见,或召开职代会,接受职工代表监督;二是重点内容公开,严格按照国家和集团公司,省公司的有关规定,凡不属于涉及党和国家,企业机密的,能公开的一律公开,最大限度地将条件、程序、时限、结果等内容向各部门、全体员工或社会广泛公开,做到横向到边,纵向到底,促进各层面工作质量的提高和工作作风的转变。

通过规范化运作和‘‘阳光操作”,达到了源头防腐的较好效果.