软考系统集成项目管理工程师考试大纲.docx
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软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲
一、考试说明
1.考试目标
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况与时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉与的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
（3）熟悉信息化知识；
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（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道徳要求；
（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
（7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析）,考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围
考试科目1：
系统集成项目管理基础知识
1.信息化知识
1.1信息化概念
•信息与信息化
•国家信息化体系要素
•国家信息化发展战略
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1.2电子政务
•电子政务的概念和内容
•电子政务建设的指导思想和原则
•电子政务建设的目标和主要任务
1.3企业信息化与电子商务
•企业信息化
•企业资源规划（ERP）
•客户关系管理（CRM）
•供应链管理（SCM）
•企业应用集成
•电子商务
1.4商业智能（BI）
2.信息系统服务管理
2.1信息系统服务业
•信息系统服务业的内容
•信息系统集成（概念、类型和发展）
•信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）
2.2信息系统服务管理体系
2.3信息系统集成资质管理
•信息系统集成资质管理的必要性和意义
•信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）
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•信息系统集成资质等级条件
•信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.4信息系统工程监理资质管理
•信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容
•信息系统工程监理资质管理办法
•信息系统工程监理资质等级条件
•信息系统工程监理人员资质管理
3.信息系统集成专业技术知识
3.1信息系统建设
•信息系统的生命周期、各阶段目标与其主要工作内容
•信息系统开发方法
3.2信息系统设计
•方案设计
•系统架构
•设备、DBMS和技术选型
3.3软件工程
•软件需求分析与定义
•软件设计、测试与维护
•软件质量保证与质量评价
•软件配置管理
•软件过程管理
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•软件开发工具
■软件复用
3.4面向对象系统分析与设计
•面向对象的基本概念
•统一建模语言UML与可视化建模
•面向对象系统分析
•面向对象系统设计
3.5软件体系结构（软件架构）
•软件体系结构定义
•典型体系结构
•软件体系结构设计方法
•软件体系结构分析与评估
•软件中间件
3.6典型应用集成技术
•数据库与数据仓库技术
•WebService技术
•J2EE架构
•.NET架构
•软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）
•构件与其在系统集成项目中的重要性
•常用构件标准（COM/DCOM/COM+>CORBA和EJB）
3.7计算机网络知识
•网络技术标准与协议
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•Internet技术与应用
•网络分类
•网络管理
•网络服务器
•网络交换技术、网络存储技术
•无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
•综合布线、机房工程
•网络规划、设计与实施
4.项目管理一般知识
4.1项目管理的理论基础与体系
•项目与项目管理的概念
•系统集成项目的特点
•项目干系人
•项目管理知识体系的构成
•项目管理专业领域关注点
4.2项目的组织
•组织的体系、文化与风格
•组织结构
4.3项目的生命周期
•项目生命周期的特征
•项目阶段的特征
•项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
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•瀑布模型
•V模型
•原型化模型
•螺旋模型
•迭代模型
4.5单个项目的管理过程
•项目过程
•项目管理过程组
•过程的交互
5.立项管理
5.1立项管理内容
5.1.1需求分析
•需求分析的概念
•需求分析的方法
5.1.2项目建议书
•项目建议书的内容
•项目建议书的编制方法
5.1.3项目可行性研究报告
•项目可行性研究报告的内容
•项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4招投标
•招投标的主要过程
•招投标的关键产物
5.2建设方的立项管理
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5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获
得批准
5.2.2项目的可行性研究
•初步可行性研究、详细可行性研究的方法
•项目论证评估的过程和方法
•项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
•招标文件的内容和编制方法
•招标评分标准的制定
•评标的过程
•选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项管理
5.3.1项目识别
5.3.2项目论证
•承建方技术能力可行性分析的方法
•承建方人力与其他资源配置能力可行性分析的方法
•项目财务可行性分析的过程和方法
•项目风险分析的方法
•对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3投标
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•组建投标小组
•投标文件的内容和编制方法
•投标活动的过程
•投标关注要点
5.4签订合同
5.4.1招标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点
6.项目整体管理
6.1项目整体管理的含义、作用和过程
6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容
6.2.2制定项目章程
•项目章程的作用和内容
•项目章程制定的依据
•项目章程制定所釆用的技术和工具
•项目章程制定的成果
6.2.3选择项目经理
6.3编制初步范I韦I说明书
6.4项目计划管理
6.4.1项目计划的含义和作用
6.4.2项目计划的内容
•项目计划的主体内容
•项目计划的辅助内容
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6.4.3项目计划编制
•项目计划编制过程所遵循的基本原则
•项目计划编制过程
•项目计划编制过程所采用的技术和工具
•项目计划编制过程的输入、输出
6.4.4项目计划实施
•实施项目计划所要求的必备素质
•项目计划实施所采用的主要技术和工具
•可交付物的定义和可能的表现形式
•项目计划实施过程的输入、输出
6.4.5项目计划实施的监控
•项目计划实施监控的含义
•项目计划实施监控的主要内容
•项目计划实施监控所采用的技术和工具
•项目计划实施监控的输入、输出
6.5项目整体变更管理
6.5.1项目变更基本概念
•项目变更的含义
•项目变更的分类
•项目变更产生的原因
6.5.2变更管理的基本原则
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6.5.3变更管理的组织机构
•项目管理委员会（变更控制委员会）
•项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4变更管理的工作程序
•提出与接受变更申请
•对变更的初审
•变更方案论证
•项目管理委员会（变更控制委员会）审查
•发出变更通知并开始实施
•变更实施的监控
•变更效果的评估
•判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
6.5.5变更管理的工作内容
•严格控制项目变更申请的提交
•对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调
6.5.6变更管理所采用的技术和工具
6.5.7变更管理的输入和输出
6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理
6.6.1项目收尾的内容
•项目验收
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•项目总结
•项目审计
6.6.2项目收尾所釆用的技术和工具
6.6.3项目收尾的输入、输出
6.6.4对信息系统后续工作的支持
6.6.5项目组人员转移
7.项目范围管理
7.1项目范围和项目范围管理
7.1.1项目范围的定义
7.1.2项目范围管理的作用
7.1.3项目范围管理的主要过程
7.2范围计划编制和范围说明书
7.2.1范围计划过程所用的技术和工具
7.2.2范围计划过程的输入、输出
7.3范围定义和工作分解结构
7.3.1范围定义
•项目范围定义的内容和作用
•项目范围定义的输入、输出
7.3.2范围说明书
•项目论证
•系统描述
•项目可交付物的描述
•项目成功要素的描述
7.3.3工作分解结构
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•WBS的作用和意义
•WBS包含的内容
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