在用物资供应商评审表格9个doc.docx

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在用物资供应商评审表格9个doc

附件8：

在用供应商半年度评审表之一

（技术部门负责人、对口专家评分用）

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

供应的物资名称、型号、数量、金额

吨纸成本

评审得分

评分项目

评分标准

得分

评分说明

性价比35分

综合使用成本越低或性价比越高得分越高。

优29-35分、良22-28分、中15-21分、差8-14分、很差0-7分。

使用质量稳定性25分

使用过程质量越稳定得分越高。

优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。

进货检验指标稳定性10分

进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

技术服务10分

视技术交流和使用指导情况打分。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

质量问题赔付服务10分

赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

质量管理体系10分

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

总得分（满分100分）

评分人签名

附件9：

在用供应商半年度评审表之二

（使用分厂负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用）

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

供应的物资名称、型号、数量、金额

吨纸成本

评审得分

评分项目

评分标准

得分

评分说明

性价比30分

综合使用成本越低或性价比越高得分越高。

优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。

使用质量稳定性25分

使用过程质量越稳定得分越高。

优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。

进货检验指标稳定性10分

进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

供货及时性15分

从下单到交货时间越快得分越高。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

技术服务10分

视技术交流和使用指导情况打分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

质量问题赔付服务10分

赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

总得分（满分100分）

评分人签名

附件10：

在用供应商半年度评审表之三

（采购部门负责人、业务处长评分用）

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

供应的物资名称、型号、数量、金额

评审得分

评分项目

评分标准

得分

评分说明

供货及时性30分

从下单到交货时间越快得分越高。

优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。

企业资质完整情况15分

完好15分，资质发生变化不达标0分。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

税务风险评估15分

守法规范5分，有税务违法影响下游客户0分。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

对其持续经营信心15分

完全没问题15分，随时可能倒闭0分。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

货款催收情况15分

超时10天以上才催15分，经常没到时间就催0分。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

办事效率10分

很规范很高效10分，不规范且反应慢0分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

总得分（满分100分）

评分人

附件11：

在用供应商半年度评审统计表

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

供应的物资名称、型号、数量、金额

评审得分

评分人员

占总分权重

给分

权重分

备注

技术部负责人

20%

技术部对口专家

10%

使用分厂负责人

20%

使用分厂对口专家

10%

使用车间员工代表

10%

采购部门负责人

20%

采购业务处长

10%

总分

100%

采购部门核对

统计人签名：

采购部长审核：

使用部门主管副总审核

技术部门主管副总审核

采购部门主管副总审核

应随表附上各评委签名的个人打分表。

附件12：

在用供应商紧急评审表

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

供应的物资名称、型号、数量、金额

紧急评审理由

□进货检验连续两次不合格

□供货质量不稳定，对生产造成影响

□供货不及时，影响正常生产

□供应商经营发生重大变化，可能无法保证供货量

□供应商发生税务纠纷，可能牵连到我公司且涉及税额较大

□其他：

提出部门的处理建议和理由

部门负责人签名/日期：

评审投票结果及评审结论

投票结果：

评审结论：

记录人签名/日期：

参加评审人员会签

使用部门负责人：

使用部门分管副总：

技术部门负责人：

使用部门分管副总：

采购部门负责人：

采购部门分管副总：

运营管理部负责人：

附件13：

非在用供应商重新合作评审表之一

（技术部门负责人、对口专家评分用）

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

供应的物资名称、型号、数量、金额

吨纸成本

评审得分

评分项目

评分标准

得分

评分说明

过去供货使用质量优劣与稳定性20分

过去使用过程质量又好又稳定得最分。

优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。

过去供货检验指标稳定性10分

进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

未来供货质量稳定性评估20分

综合评估，信心越足越高分。

优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。

技术能力与技术服务评估20分

综合评估，信心越足越高分。

优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。

质量赔付服务评估10分

综合评估，信心越足越高分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

质量管理体系评价10分

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

过去12月在行业内质量声誉10分

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

总得分（满分100分）

评分人签名

附件14：

非在用供应商重新合作评审表之二

（使用分厂负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用）

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

拟供应的物资名称、型号、数量、金额

吨纸成本

评审得分

评分项目

评分标准

得分

评分说明

过去供货使用质量优劣与稳定性20分

过去使用过程质量又好又稳定得最分。

优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。

过去供货检验指标稳定性10分

过去进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

未来供货质量稳定性评估20分

综合评估，信心越足越高分。

优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。

过去合作供货及时性10分

过去供货从下单到交货时间越快得分越高。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

未来合作供货及时性的评估15分

综合评估，信心越足越高分。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

技术能力与服务评估5分

综合评估，信心越足越高分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

质量问题赔付服务评估10分

综合评估，信心越足越高分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

过去12月在行业内质量声誉10分

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

总得分（满分100分）

评分人签名

附件15：

非在用供应商重新合作评审表之三

（采购部门负责人、业务处长评分用）

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

拟供应的物资名称、型号、数量、金额

评审得分

评分项目

评分标准

得分

评分说明

过去合作供货及时性20分

过去供货从下单到交货时间越快得分越高。

优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。

未来合作供货及时性的评估20分

综合评估，信心越足越高分。

优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。

企业资质完整情况10分

完好15分，资质发生变化不达标0分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

税务风险评估15分

守法规范5分，有税务违法影响下游客户0分。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

对其持续经营信心10分

完全没问题5分，随时可能倒闭0分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

过去合作货款催收情况15分

超时10天以上才催5分，经常没到时间就催0分。

优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。

办事效率评估10分

很规范很高效5分，不规范且反应慢0分。

优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。

总得分（满分100分）

评分人

附件16：

非在用供应商重新合作评审统计表

供应商名称

法人代表

授权代表

联系电话

供应商性质

□生产厂家直销

□贸易商，物资生产厂家是

拟供应的物资名称、型号、数量、金额

评审得分

评分人员

占总分权重

给分

权重分

备注

技术部负责人

20%

技术部对口专家

10%

使用分厂负责人

20%

使用分厂对口专家

10%

使用车间员工代表

10%

采购部门负责人

20%

采购业务处长

10%

总分

100%

采购部门核对

统计人签名：

采购部长审核：

使用部门主管副总审核

技术部门主管副总审核

采购部门主管副总审核

应随表附上各评委签名的个人打分表。