基础管理工作总结共10篇doc.docx

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★基础管理工作总结_共1０篇

第1篇:

基础管理工作总结基础管理工作总结

2021年，面对弹性生产组织、检修管理模式等新形势，结合分阶段工作安排，**单位主动出击，制定措施，强化考核，细化落实，认真开展了６S管理、标准化巩固等活动。

**专业系统分别以单位历史最好水平、分内部以及同行业先进管理水平为标杆,定计划、定措施，了“树标杆、学先进、找差距、求实效、上水平”的良好氛围.工效组结合阶段和重点工作，进行管理督查,参与现场整治,开展管理调研,解决难点问题,基础管理**项工作稳步推进。

第一氧化铝厂成立后，确立了“融入新团队、建立新机制、强化新管理、迎来新”的管理理念和“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益"的管理思路,迅速体现出管理文化整合的动力。

厂领导班子更是把基础管理工作做为管理整合的大事来抓,先后了《基础管理检查考核规定》,《科级干部管理规定》,《劳动纪律检查规定》等**项基础管理制度。

**单位之间开展了班前会观摩学习、班组管理经验交流、三室及环境卫生整治、现场整治大会战等工作,基层组织自我管理能力、综合管理水平得到进一步提升。

基础管理工作总结

2021年,面对弹性生产组织、检修管理模式等新形势，结合分阶段工作安排，**单位主动出击,制定措施，强化考核，细化落实,认真开展了6Ｓ管理、标准化巩固等活动。

**专业系统分别以单位历史最好水平、分内部以及同行业先进管理水平为标杆,定计划、定措施,了“树标杆、学先进、找差距、求实效、上水平”的良好氛围.工效组结合阶段和重点工作,进行管理督查，参与现场整治,开展管理调研，解决难点问题，基础管理**项工作稳步推进。

第一氧化铝厂成立后,确立了“融入新团队、建立新机制、强化新管理、迎来新”的管理理念和“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益”的管理思路，迅速体现出管理文化整合的动力。

厂领导班子更是把基础管理工作做为管理整合的大事来抓，先后了《基础管理检查考核规定》，《科级干部管理规定》,《劳动纪律检查规定》等**项基础管理制度.**单位之间开展了班前会观摩学习、班组管理经验交流、三室及环境卫生整治、现场整治大会战等工作,基层组织自我管理能力、综合管理水平得到进一步提升。

第2篇:

地基与基础监理工作总结

（2）地基与基础阶段监理工作总结

一、工程概况

工程基本情况表

二、监理机构及监理业务范围

1。

监理组织机构和人员配备情况

我根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，由组建了两名从事监理工作多年的监理工程师组成项目监理部。

2.监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、安全管理、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现物业会所工程的、进度、质量及安全方面的预期目标.

3.监理工作依据

（1）依据人筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

（2）依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

（3）依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

三、地基与基础工程

1．地基工程：

桩位偏差情况良好，静载、动测报告完整。

基坑开挖深度、宽度、标高、轴线位置等均符合设计及规范要求;基底土质经勘察院验槽符合设计承载力土质要求。

、

2．基础工程：

基础柱、地梁的钢筋绑扎数量、规格、搭接长度均符合设计和规范要求。

模板尺寸、标高等均在允许偏差范围内，基础梁支撑牢固具有足够的承载力和稳定性.混凝土成品无明显蜂窝，无露筋、孔洞现象，成型观感良好,几何尺寸、标高符合设计要求，混凝土标养试块检查报告显示其强度均达到或超过设计要求。

四、、进度及质量的控制措施和效果

（一）基础施工过程中的控制

１.认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的及走向；对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用"的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技

术方案进行经济性优化措施,施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案.

3．建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量，确保签证真实合理;专业之间协调，避免由于**专业协调不够而发生的额外签证。

４.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款.

（二）施工过程中的进度控制

1。

本工程属按设计图纸施工项目,因此施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键.对此监理项目部采取了相应措施，与施工方及时沟通:

首先要求施工方保证足够的人员下,XX切实可行的项目进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序,具有可操作性.其次监理项目设专人监督检查施工方执行施工计划的情况,如有偏差，协助施工单位及时分析原因,调整人员状况及人员人数,并采取有效的补救措施,施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。

施工过程中出现的施工问题必须在２4小时内解决,从而为保证工期创造了先决条件.

２.要求施工单位按总体网络计划XX月施工进度计划,并分解为周施工进度计划，上报监理审批，**专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施,进行调整,从而保证总体进度不受影响。

3.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的**专业采取相应的交叉及穿插平行作业的合理措施，以解决工期短的难题.

4.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情

况,做好计划的动态控制,在保证项目总体工期目标不受影响的条件下,不调整局部施工作业计划,从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。

（三）施工过程中的质量控制

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一"的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：

1.设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。

国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。

对需要进行二次复验的材料，进行见证取样,送委托的实验室进行复验，复验合格后，才能使用于本工程,对复验不合格的材料坚决退场。

2。

施工方面：

（１）施工前准备

①监理部进入现场后，针对本工程特点,XX《监理规划》及《监理实施细则》,并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》.

②要求**专业监理工程师认真熟悉图纸,并督促施工单位尽快熟悉现场,及时组织及协调业主组织图纸会审。

③**专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范,认真审查施工单位上报的施工方案,从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2—3次修改,使其达到指导施工效果。

（2）施工中控制

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查,并在施工过程中经常性的进行专检或抽检,无证人员或资格不合格人员

不允许上岗。

③本项目的施工过程中，**专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改.在保证施工进度时,不忽略施工质量，本工程旁站**行检查2次。

如：

对钢筋的绑扎进行自检,达到设计要求.

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。

对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。

如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后,才进行放线，避免返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

五、合同管理

1。

督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准.审批了5份施工方案,并监督、检查其方案的实施。

（2）经项目部同意后，向施工单位签发了单位工程开工报告1份。

（3）对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

（４）监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合,及时沟通设计修改设计缺陷。

六、结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业监理工程师，工作认真，原则性较强。

在项目施工过程中，从质量、进度、及安全四**面进行控制，发挥监理人员的优势,起到组织、协调的作用.对于重点部位进行全程跟踪，及时发现问题,及时主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础.其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决,不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。

再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。

最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。

安全措施没有落实的,停止施工。

所以本工程从施工开始到竣工，没有出现

大的质量事故，也没有出现安全事故。

由于施工方不到位、工程材料未及时到场，导致工期滞后。

总监理工程师（签字）：

xｘｘx工程项目管理有限

第项目监理部

年月日

第3篇：

地基与基础监理工作总结锦和家园一期一标段工程

地基与基础监理工作总结

XX人：

审核人：

国信建业工程管理有限

2021年5月28日

地基与基础阶段监理工作总结

一、工程概况

工程基本情况表

二、监理机构及监理业务范围

1.监理组织机构和人员配备情况

我根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，由组建了二名从事监理工作多年的监理工程师组成项目监理部。

通过目标规划、动态控制、组织协调、安全管理、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现物业会所工程的、进度、质量及安全方面的预期目标。

3.监理工作依据

（1）依据人筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关的法律、法规;

（２）依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

（3）依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

三、地基与基础工程

1.地基工程：

桩位偏差情况良好,静载、动测报告完整。

基坑开挖深度、宽度、标高、轴线位置等均符合设计及规范要求；基底土质经勘察院验槽符合设计承载力土质要求。

2。

基础工程：

基础筏板、墙柱、梁梯板的钢筋绑扎数量、规格、搭接长度均符合设计和规范要求。

模板尺寸、标高等均在允许偏差范围内，基础梁支撑牢固具有足够的承载力和稳定性。

混凝土成品无明显蜂窝，无露筋、孔洞现象，成型观感良好，几何尺寸、标高符合设计要求,混凝土标养试块检查报告显示其强度

均达到或超过设计要求。

四、、进度及质量的控制措施和效果

（一）基础施工过程中的控制

1。

认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正;对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的及走向；对设计变更的审查,控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2。

做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案,对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则;对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。

3。

建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量，确保签证真实合理；专业之间协调,避免由于**专业协调不够而发生的额外签证。

４.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款.

（二）施工过程中的进度控制

1.本工程属按设计图纸施工项目，因此施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。

对此监理项目部采取了相应措施,与施工方及时沟通：

首先要求施工方保证足够的人员下,XX切实可行的项目进度计划,根据工程建设要求，合理安排施工顺序,具有可操作性.其次监理项目设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数,并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调.施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2。

要求施工单位按总体网络计划XX月施工进度计划,并分解为周施工进度计划，上报监理审批,**专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划,及时分析原因并要求采取相应措施,进行调整,从而保证总体进度不受影响。

3.通过审批施工技术方案和施工进度计划,对施工单位提出建议，要求施工单位的**专业采取相应的交叉及穿插平行作业的合理措施，以解决工期短的难题。

4。

在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下,不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性.

（三）施工过程中的质量控制

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全,因此,必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制,监理主要对以下方面进行质量控制：

１.设备、材料方面:

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。

国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。

对需要进行二次复验的材料,进行见证取样，送委托的实验室进行复验,复验合格后,才能使用于本工程，对复验不合格的材料坚决退场。

2．施工方面:

（1）施工前准备

①监理部进入现场后，针对本工程特点，XX《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求**专业监理工程师认真熟悉图纸,并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

③**专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范,认真审查施工单位上报的施工方案,从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过２－3次修改,使其达到指导施工效果。

（2）施工中控制

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查,并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，**专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况,对所发现的质量问题,及时发出口头及书面整改。

在保证施工进度时,不忽略施工质量,本工程旁站**行检查２次。

如:

对钢筋的绑扎进行自检，达到设计要求。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。

如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后,才进行放线，避免返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

五、合同管理

１.督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

审批了5份施工方案,并监督、检查其方案的实施。

（2）经项目部同意后，向施工单位签发了单位工程开工报告11份.（3）对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

（4）监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合,及时沟通设计修改设计缺陷。

六、结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业监理工程师，工作认真，原则性较强。

在项目施工过程中，从质量、进度、及安全四**面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用.对于重点部位进行全程跟踪,及时发现问题，及时主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。

其次在施工过程中出现的问题,立即着手解决,不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。

再次对工程质量进行严格监督、控制,确保工程不出现任何质量缺陷。

最后，要把“安全”意识放在施工首位,在保证质量和进度的同时，必须保证安全。

安全措施没有落实的，停止施工。

所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故.由于组织不得力、人员不加班、施工方不到位、工程材料未及时到场，导致工期滞后。

总监理工程师（签字）:

国信建业工程管理有限第七项目监理部

2021年5月28日

第４篇：

基础监理工作总结莞市鼎业实业有限宿舍基础分部工程监理工作总结

一、工程概况

1．1工程名称:

莞市鼎业实业有限宿舍

１.2建设单位:

莞市鼎业实业有限

１.3设计单位：

广建筑艺术设计院有限

1。

4监理单位：

莞市大业建筑技术咨询有限

１。

5勘察单位：

**地质工程勘察院

１.6施工单位：

广**建筑工程有限

1。

7工程地址:

莞市大XX镇犀牛陂村

1。

８建筑规模：

本工程设计使用年限为５0年，结构体系为框架结构；结构层数为地下0层，地上6层，建筑面积3９4６㎡，全高25.８m；本工程为抗震设防工程，抗震类别为丙类,场地基本烈度为六度；本工程所处位置场地类别为Ⅱ类，场地土类别为中软性场地土,地基基础设计等级为丙级。

１。

9地基类型：

根据**地质工程勘察院提供的地质资料,本工程地基为天然基础。

天然地基基础的持力层为强分化花岗岩，地基承载力特征值为Fａk=500kPa。

莞市建设工程检测中心已于2021年4月12日至４月１４日对本工程的地基土进行了平板载荷试验,检测Ｂ×4#点，综合分析该检测点承载力特征值fak＝500kｐa,评定合格。

二、监理情况

1、按照监理合同,XX了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了安全与文明施工、钢筋混凝土监理实施细则,并在工程开工前协助业主、施工方组织本工程图纸会审工作，审核了施工方XX的施工组织设计方案。

按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等了第一次工地会议，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地进行现场监理任务。

2、原材料、半成品等质量控制情况

监理严格按照材料检验程序。

对原材料进场,首先审核施工方提交的出厂合格证及质量证明书，外观质量及数量是否达到设计要求。

钢筋等主要材料,经监理见证取样送检，达到合格要求后才使用。

钢筋焊接、砼试件经监理单位见证取样送检，送检合格后投入本工程使用，依数据统计,全部符合设计及规范要求.

3、施工过程的质量控制

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好**分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和**项专项施工方案及作业指导书.根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出合理化建议。

⑵事中巡视、检查

在工程施工过程中,监理人员加大现场巡率,发现问题后及时以监理

工程师单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。

既保证了工程施工质量，也避免了施工单位返工。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表.验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。

通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了较多的施工质量问题，消除了质量隐患,确保了工程质量.

三、质量控制资料

在施工过程中的资料情况如下：

（1）钢筋力学试验9组，已出检测报告９组,评定合格9组。

焊焊接试验取8组。

已出检测报告8组,评定合格8组。

（２）水泥复检P。

Ｃ32。

５取已出检测报告评定合格平均强度为39。

9Ｍｐa.

（3）蒸压灰砂砖砖１组，已出检测报告１组,评定合格1组。

（4）M10水泥砂浆1组，已出检测报告1组，评定合格１组。

（6）砂

（7）砂浆配合比设计报告一份。

（8）砼

承台垫层C1５取样１组,已出检验报告1组，评定合格1组，平均

强度为。

承台、地梁C2５取样2组，已出检验报告２组，评定合格2组,平

均强度为32。

5、３1。

5Mｐa.

四、分部分项检验批检查评定情况：

**分项工程、检验批工程的施工工序加以控制，认真对照图纸和相关规范进行自检，互检,报验，验收程序，其验槽记录及隐蔽工程验收记录均经地勘及设计,监理，建设单位验收签字认可.

地基与基础分部分项检验批检查评定情况：

该基础分部共7个分顶工程,共计17个检验批。

其中土方开挖分项工程2个检验批，土方回填分项工程个检验批,钢筋加工分项工程钢筋安装分项工程分为2个检验批，模板分项工程4个检验批，砼分项工程4个检验批，砖砌体个检验批,

综合以上方面质量控制资料、安全和功能检测报告均、**检验批均符合要求,对此监理方对宿舍、办公楼工程地基与基础分部评定结果为合格，谢谢。

莞市大业建筑技术咨询有限

莞市鼎业实业有限厂房、宿舍、办公楼项目监理部

2021年06月08日

第5篇:

基础管理工作总结基础管理工作总结

*＊*＊*年，我局紧紧围绕管理基础年建设这一主线，认真汲取＊*案件的深刻教训,立足税收管理底子薄、基础差的客观实际，通过制定科学合理、符合实际的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，做到一心一意抓管理,扎扎实实打基础，一步一个脚印，推动征管工作向科学化精细化管理目标迈进,取得了一些进展。

一、以落实税收管理员制度、强化税源管理为重点,有效夯实管理基础

我们根据实际情况,按照《税收管理员工作规范》的要求，对征、管、查**部门、**环节的职责进行科学、合理、明确的划分,制定措施，进一步强化基础税源管理。

一是全面实行主、协管“双人管户”制度和定期轮岗制度.二是建立领导联系户和分局（所）长管户制度。

三是全面推行税收管理员电子手册,为下一步推行税收管理员平台工作做了铺垫.四是巩固信息交换制度，强化户籍巡查巡访。

每季终了10日内，国、地税将全市新办纳税人的电子信息进行交换，通过市局清分比对，将应办而未业户名单及相关信息下发**县（区）局，并督促**单位进行清理。

同时定期组织力量，开展不同范围的巡查巡访和户籍清理工作。

全年全市共清理漏征漏管户2９２8户（其中同地税信息交换清理１19３户，巡查巡访清理１735户）,起征点以上74６户，起征点以下

2182户，月增税收13。

6万元。

二、以建立“例会两级发布”制度和纳税评估定期评析制度为抓手,切实将“协调联动机制"落到实处

市局每季度、县（区）局每月、分局（所）每周一次协调联动会议，通过对征管数据、指标和特殊案例进行综合分析，发现征收管理、策落实和**部门在协调配合中存在的问题，明确**阶段工作重点,制定措施加以解决和落实。

市局**业务科室根据职责，突出重点,有针对性地分析“面"和“线”的**项数据，提出问题及改进措施，指导基层管理，开展工作。

县（区）局通过对“点”上问题的分析，具体组织实施。

**县（区）局成立纳税评估评审领导小组,定期组织**基层分局（所）和相关业务股室对典型的、有代表性的评估案例进行分析评议,总结评估经验,交流评估成果,不断提升纳税评估工作的效率和质量。

2021年，全