项目部质量管理体系.docx

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项目部质量管理体系

目录

一质量管理组织机构（图）

二分项工程施工过程控制框图

三质量管理检查制度

四技术质量管理奖罚制度

五质量管理例会制度

六质量事故报告制度

一、项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，金建和园三期工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。

质量管理小组以项目部郑华祥经理为组长，项目部张本松为副组长，主要成员有叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新、郑云等。

详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：

施工现场质量管理组织机构图

1．土建工程质量管理组（体系）：

组长：

郑华祥

副组长：

张本松

成员：

叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新

2．安装工程质量管理组（体系）：

组长：

郑华祥

副组长：

郑云

成员：

叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新

二、分项工程施工过程控制框图

项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。

详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：

基础土方工程质量过程控制

模板工程质量过程控制

钢筋工程质量过程控制

砼工程质量过程控制

防水工程施工过程控制

砌体工程质量过程控制

门窗安装工程质量过程控制

墙面抹灰工程质量过程控制

楼地面工程质量过程控制

随着施工分项项目的增加，项目部将依照验收规范要求，进行有效的施工质量过程控制。

三、质量管理检查制度

项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现工程创优目标。

施工质量管理检查制度工作程序网络

四、技术质量管理奖罚制度

金建和园工程项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。

项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。

为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。

具体奖惩措施将按照公司2012年材料汇编第69~73页执行。

（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）。

对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联）：

第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交公司财务组，列专项科目登帐，第三联为质量组存根。

五、质量管理例会制度

项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到落实，使得质量组能积极开展行之有效的质量管理工作，确定了质量管理例会制度。

在项目部周例会基础上，展开质量管理议题；并根据项目部工程质量检查评比活动，开展质量管理例会制度，一旬为时间单位召开质量管理专题会，通报质量评比活动中的优、劣，分析生产活动中质量管理动态，调整项目部质量管理步调。

例会由项目经理主持，技术质量组成员到会，劳务公司各个班组长列席。

会议的议程主要有：

1．通报质量检查评比工作的结果（奖优罚劣）

2．分析近期质量管理工作中的管理现象与质量管理工作的动态

3．宣传、学习质量验收规范与强制性条文规定精神

4．调整项目部质量管理步调与下一步施工分项项目质量管理工作的重点

5．推广新技术、新材料、新工艺施工质量管理要点

项目部质量管理例会，邀请建设单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取相关单位对项目部质量管理工作的看法与工作要求，努力改善项目部的各项管理工作，树精品意识、创优质工程。

六、质量事故报告制度

在施工管理的的全过程中，都要遵守质量事故报告制度：

工人班组项目部质量技术组项目部经理公司质量技术部相关单位

质量管理体系是项目施工过程中必须遵循的基本工作程序，质量事故报告制度也是我们管理工作的守则之一，项目部各级管理人员必须严格遵守。

发挥公司质量管理工作的特长，努力实现项目施工既定的质量管理目标。

详见附图三（项目部项目质量目标控制体系）：

项目质量目标控制体系

江苏金建建设集团有限公司

和园工程项目部

2014年8月28日