项目管理目标责任书项目经理.docx
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项目管理目标责任书项目经理
项目管理目标责任书（项目经理）
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司
项目管理目标责任书,项目经理,
施工项目经理目标责任制是以施工项目为对象～以项目经理全面负责为前提～以项目目标责任书为依据～以创优质工程为目标～以求得项目成果的最佳经济效益为目的～实行一次性的全过程的管理。
为了保证本项目按合同履约～保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理～陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司项目部与项目经理签署《项目管理目标责任书》,以下简称《责任书》。
项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。
《责任书》时效:
年月日至年月日止。
若由于客观情况需要调整《责任书》的时效～项目部必须在年月日至日书面向工程管理部提出调整申请～工程管理部审批同意后作出调整。
一、项目情况概述
1.1项目名称:
1.2
1.3项目总面积:
平方米
1.4合同开/竣工日期:
年月日至年月日
1.5合同总造价:
万元人民币。
二、项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系:
2.1项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务。
包括,但不限于,以下条款:
2.1.1贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策～执行公司的各项管理制度～执行
公司的ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS职业健康
安全管理体系文件～维护公司的整体利益和经济效益。
2.1.2严格财经制度～加强成本核算～积极组织工程款回收～正确处理国家、企业和
项目及其单位个人的利益关系。
2.1.3签订和组织履行“项目管理目标责任书”～执行企业与业主签订的“项目承包合
同”中的各项条款。
2.1.4确保项目目标的实现～保证业主或设计师满意。
2.1.5制定项目总体控制计划和阶段性目标。
2.1.6确定项目组织机构～在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授
权范围等。
2.1.7确定合理的团队人员构成～包括团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和
智能结构等。
2.1.8确定项目部对外沟通渠道～其中主要包括项目经理与业主、监理工程师、总包、
本企业主管领导和职能部门、政府部门以及分包商之间的沟通等。
2.1.9履行合同义务～监督合同执行～处理合同变更。
2.1.10监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等～发现问题及时通报业主或
建设单位～防止施工中出现重大反复。
2.1.11向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调
程序等文件。
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2.1.12落实设备、材料的供应渠道。
2.1.13开发人才、引进人才、培养人才。
2.1.14建立内部规章制度～并进行监督检查等。
2.1.15以合同条款为依据～全面负责项目实施的组织领导、协调和控制～对项目的进
度、费用、质量、安全全面负责。
2.1.16对工程项目施工进行有效控制～执行有关技术规范和标准～积极推广应用新技
术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统～确保工程质量和工期～实现安
全、文明生产～努力提高经济效益。
2.1.17编制施工管理规划及目标实施措施～编制施工组织设计并组织实施。
2.1.18根据项目总工期的要求编制总进度计划～组织编制施工季,月,度施工计划～
包括劳动力、材料、构件及机构设备的使用计划～签订分包及租赁合同并严格
执行。
2.1.19组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度并认真严格执
行。
2.1.20科学地组织施工和加强各项管理。
做好建设单位、监理、总包和各分包单位之
间的协调工作～及时解决施工中出现的问题。
2.1.21做好内、外部各种关系的协调工作～创造优越的施工条件～搞活与公司各职能
部门的业务联系和经济往来～接受公司的宏观控制。
2.1.22做好工程竣工结算、资料整理归档～接受企业审计并做好项目经理解体与善后
工作。
2.1.23主动催收工程进度款～并全面负责催回结算款。
2.1.24协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报各项事宜。
2.1.25对下属员工的工作能力及成绩进行考核、评估及采取相应的奖惩措施。
2.2公司对项目经理部的工作进行管理、监督和调控～同时也服务于项目经理部～辅助和配合
项目经理部的各项工作～及时满足项目经理部的合理需求。
项目经理部需服从公司的指挥、
监督、调控～并与公司保持良好的、及时的、持续的、有效的沟通和信息传递。
2.3公司向项目经理部提供必要的配合～如:
合同交底、商务标及技术标的要求、甲方信息等
等。
2.4设计人员向项目经理部提供必要的配合～如:
施工图～施工效果检查等。
2.5财务部需按照项目部的计划与要求上报公司批复后～及时支付各项人工费和材料款～及时
报销各项合理的费用～监督项目经理部的工程款回收情况、付款情况、结算款回收情况。
项目经理部需如实将合同、工程款收支情况及时汇报给财务部。
2.6预算部按合同和图纸计划出目标数据和目标计划等。
2.7人力资源部须按项目部的要求办理聘请人员的审核和资料存档等工作。
三、对施工队伍的管理与使用方式:
3.1施工队伍数量:
人左右～共个施工队伍。
3.2施工队伍名称:
3.3项目经理部和公司工程管理部共同选择施工队伍～并报公司备案。
项目经理部应向施工队
伍展示企业的优秀形象与管理实力～维护公司的社会效益。
3.4项目经理部应对施工队伍和分包人实行合同管理与控制,即签订施工人工分包合同和安装
队人工分包合同等,～有权根据施工队伍的施工质量、施工进度、工作态度等各方面情况～
对施工队伍实施奖惩制度,所有分包合同报公司备案。
3.5项目经理部必需按合同支付施工队人工费及工程款～不得无故拖延。
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3.6项目经理部对施工队工人工资的发放情况进行监督管理～避免出现包工头拖欠工人工资的
情况出现。
3.7项目经理部与施工队伍之间～应友善合作～良好沟通。
四、项目经理对施工管理人员的管理:
4.1项目经理是项目管理的责任人～有权自由选择本项目部的施工管理人员～可从公司现有施
工管理人员中选调～或直接对外招聘,招聘人员不得超过整个项目部管理人员的1/3。
所
有招聘人员的资料必须报公司人力资源部备案。
4.2项目经理根据本项目部组织机构的需要组建项目经理部～在选人用人上按照“德”“能”“勤”
的原则～实行“少用人、用好人”的管理制度～做好资源优化配臵和动态管理。
4.3按照多劳多得的分配原则～项目经理有权决定施工管理人员的绩效工资。
施工管理人员的
工资为项目成本的一部分。
4.4项目经理通过协商与施工管理员签定“目标责任书”的分解合同～明确施工管理员的责任
及权限范围和相互关系～分解合同须报公司。
4.5项目经理应按成本项目进行成本分解～制定“目标成本控制措施表”～并将分部工程或作
业层的成本目标落实到责任者～对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
如
施工员违反有关条例或规定～可对施工员进行罚款、警告、解职等惩罚～公司批复,施工
员也有权监督项目经理的不规范行为。
4.6工地财务由公司财务部直接管理。
项目经理应与工地财务共同做好项目资金使用计划、分
配计划等工作并在财务的职责范围内接受工地财务的监督。
五、材料供应方式:
5.1甲方指定主要材料:
由项目经理与供应商签订供应合同～工程部作为第三方对供应合同加
签～经三方签署的供应合同为有效合同。
由项目经理全权履行供应合同规定的各项条款。
由工程部配合、监控项目经理部共同完成采购任务。
见附表2,
5.2非甲方主指定主要材料:
由项目经理与供应商签订供应合同～工程部作为第三方对供应合
同加签～经三方签署的供应合同为有效合同。
由项目经理全权履行供应合同规定的各项条
款。
由施工部配合、监控项目经理部共同完成采购任务。
见附表3,5.3特殊材料和零星材料:
由项目经理与供应商签订供货合同。
由项目经理全权履行供应合同
规定的各项条款。
由项目经理部直接采购～项目部监督和控制材料数量、质量、价格。
见
附表4,,零星材料包含在施工队人工分包合同内～无特殊情况～项目部不再采购。
六、机械设备供应方式:
6.1项目部统一调配施工项目所需的机械、设备～也可授权项目经理部直接采购。
项目经理部
需向施工队提交机械、设备采购清单及价格。
此费用由施工队负责～在工程款中扣除或直
接由施工队购买。
6.2项目部的临时设施和办公用品、设备等都需要有计划地向施工部提供价格、数量等信息～
并列入成本计划内。
七、项目进度目标:
7.1建立进度控制体系～编制总体施工计划和月计划～采取切实可行的措施～确保阶段目标按
期完成。
7.2根据确定的总体重大阶段目标的数量～将基础进行分解～按期完成每一项分解。
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7.3进度目标:
年月日。
八、项目质量目标:
8.1贯彻执行国家质量标准和规范～按照ISO9001,2000质量保证体系和ISO14000环境保护
保证体系～建立健全质量管理机构、规章制度和落实质量岗位责任制～避免出现重大质量
事故。
8.2质检和试验操作规范、质量记录认真完整。
工程实体和外观质量情况优良。
8.3
8.4质量目标:
工程竣工一次验收合格～质量评定优良～分项工程优良率95%以上。
九、项目安全目标:
贯彻执行《安全生产法》～实行OHSAS18000职业健康安全管理体系～按照“一标准三规范”9.1
的要求～建立健全安全管理规章制度和组织机构～落实安全生产岗位责任制～自始至终抓
好安全生产各项工作。
9.2加强安全教育～制定安全计划～定期安全检查。
9.3安全管理火工器材、油材等易燃易爆品。
9.4做好隐患部位的安全管理和警示牌的建立。
9.5无重大安全事故的发生。
9.6安全目标:
无死亡～无重伤～无职业病～无中毒～无坍塌事故～轻伤频率低于3‰。
十、项目成本目标:
10.1建立成本控制体系及落实责任目标的分解和控制落实情况。
10.2定期、准确、及时提交统计资料和报表。
10.3定期进行成本核算、制定纠偏和预防措施报告。
10.4按规定定期上交各种费用。
10.5计划成本:
万元
10.6计划利润:
万元
10.7成本控制,见附表5,
十一、在企业制度规定以外的～法定代表人向项目经理委托的事项:
11.1项目经理有为企业在当地开发业务的义务～并按企业的需要在当地办理与企业有关的
事宜。
11.2项目经理应配合企业在当地的各项投标、评标等工作。
11.3项目经理应为企业做好当地工程考评～做好有关接待工作。
十二、项目经理绩效奖考评及薪酬
12.1人力资源部在每个月15号以前完成对项目经理上个月工作的绩效考评。
12.2在《责任书》时效内～工程部按当月绩效考评结果支付项目经理当月薪酬～项目经理
每月薪酬为人民币。
如果项目经理超过二次季度绩效考评结果为不合格～则就地免
除其项目经理职务～降为施工管理人员～其工资待遇与其他施工管理人员一致。
如果
项目经理降为施工管理人员后～仍然有超过两次月绩效考评结果为不合格～公司可对
其作解聘处理或者停牌处理。
以绩效考评等级作为分配原则～详见下表。
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绩效考评分数月薪酬待遇,人民币元,说明
190分至100分100%绩效考评结果:
优。
最高薪酬
绩效考评结果:
良。
289分至80分90%
绩效考评结果:
合格。
379分至70分80%
绩效考评结果:
基本合格。
469分至60分70%
559分以下0%绩效考评结果:
不合格。
最低薪酬。
12.3如果项目经理的绩效考评结果为优良～但是项目工期延误超出责任书时效时～项目经
理必须提供合理的有关资料文件后才可延续生效外～否则项目经理是否同时履行两个
以上合同～都按照2500元/月计发工资。
如果项目经理的绩效考评结果为不合格或基
本合格～而且项目工期延误超出责任书时效～不论项目经理是否同时履行两个以上合
同～都按照1000元/月计发工资。
12.4项目经理每月薪酬发放按应发薪酬的70,计发～余下应发薪酬的30,在季度考核后～
按考核结果计算支付完毕。
12.5相应的差旅费补助按公司人力资源部有关规定执行。
十三、项目部施工管理人员,绩效考核按公司绩效管理规定执行,
13.1根据合同要求～项目部应至少配臵以下施工管理人员:
备注序人数序号职务人数职务备注号
1项目经理9材料员2技术总工
3技术员10工地/区域财务两者可
兼职4施工员其他:
5质检员两者可
兼职6安全员
7预算员两者可
兼职8资料员13.2施工管理人员的薪酬由公司决定～但最高不超过10000元/月～最低不低于1000元/月。
施工管理人员的工资都计划在项目成本或直接费里面。
项目经理不得在公司计划目标
外对项目部员工承诺工资。
13.3项目经理可按多劳多得的分配原则和对施工管理人员的绩效考评结果奖励施工管理人
员～奖励金额的分配必须上报公司和公司财务部备案～并为其保密。
13.4如果施工管理人员发生变更～如:
人员替换、增加、减少等～项目经理必须将变更人
员的名单、薪酬待遇和相关人事资料,个人简历等,等报公司批复与备案。
13.5项目经理部解体后或者在超过合同时效期后～项目经理或者施工管理人员没有连续上
岗的～项目经理的薪酬按2500/月计发～施工管理人员的薪酬按1000/月计发,离
职人员不享受此条款,。
十四、项目经理部解体的条件及方法
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14.1项目经理部解体的条件
14.1.1在工人基本退场后15天内完成并移交全部竣工资料及对内、对外的工程结算
书。
14.1.2与各分包单位已结算完毕。
14.1.3已协助企业与发包人签订了“工程保修书”。
14.1.4“项目管理目标责任书”已经履行完成～经公司审计合格。
14.1.5各项善后工作已与公司主管部门协商一致并办理有关手续。
14.1.6施工现场清理完毕。
14.2项目经理部解体的方法
14.2.1施工项目在全部竣工交付验收签字之日起,,天内～项目经理部要根据工作需要
向公司呈报项目经理部解体申请报告。
14.2.2项目经理部可根据实际情况解聘管理人员或向工程部推荐。
14.2.3项目经理部解体前～成立以项目经理为首的善后工作小组～其留守人员主要负责
剩余材料的处理、工程结算款的回收、财务帐目的结算移交以及解决与甲方的有
关遗留事宜。
14.2.4工程竣工后剩余材料、设备等～项目部需将数量及完好情况列清单报回公司～由
公司统一安排调配～项目部不得擅自处理。
14.2.5施工项目完成后～项目经理部需根据竣工时间和质量等级确定工程保修费的预留
比例并提交公司。
十五、项目结算完毕、结算款全部收回后～本《责任书》自动失效。
十六、本项目管理目标责任书一式四份～公司人事部、工程部、财务部、项目经理部各一份。
十七、经双方签字、盖章后生效。
甲方:
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司乙方:
法人代表,签章,:
项目经理,签章,:
日期:
项目经理证书号:
日期:
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项目经理工作绩效考核表附表1姓名:
岗位名称:
总得分:
项目及考核内容配分考核小组审自评核
建立进度控制体系～编制年度施工计划～采取15进
切实可行的措施～确保阶段目标超期优质完成。
度
根据确定的年度重大阶段目标的数量～将基础13-14目
分进行分解～按期按质完成标
未建立控制体系与计划～工期按期完成11-12控
制工期按期完成但部分质量不达标7-10
15工期未按完成7以下
15认真编制项目质量计划和质量考核评价体系。
质单位工程优良率85%以上量
12-14建立健全质量管理规章制度和组织机构落实人目
员和岗位责任。
质检和实验操作规范、质量记标
控录认真完整。
单位工程合格
制9-11项目质量计划考核体系不完整～单位工程合格157以下单位工程不合格
15建立健全安全管理规章制度和组织机构～落实
人员和岗位责任。
无安全事故的发生情况。
安13-14加强安全教育～制定安全计划～定期安全检查。
全
火工器材、油材等易燃易爆品的安全管理。
无目
重大安全事故的发生情况。
标
控11-12在隐患部位的安全管理和警示牌～但无重大安制全责任事故
157-10安全意识不强～但无重大安全责任事故
7以下有重大不安全事故的发生情况。
15和员工签订上岗合同～明确双方责任和奖惩,
员工教育培训和思想政治工作情况。
建立技术
管理体系～落实技术岗位责任情况,施工组织
设计编制和施工技术规范执行情况,图纸会审、
技术交底和重大施工方案技术准备情况,技术生总结和竣工资料准备情况。
产
13-14建立供应商考核评价体系～建立并监督计划采要
购及合同签订情况,进场材料的验收、储存、素
管标识、领用及使用监督情况。
理11-12机械设备:
健全制度～持证上岗～合理使用～15定期养修～单机核算～记录完整～车容整洁～
性能良好。
7-10在公司财务部门指定银行开设帐户及资金管理
情况,工程结算未按时完成。
7以下对生产要素管理不善～造成公司财产损失
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善于上下沟通平衡协调～能自动自发与人合作10沟
乐意与人沟通协调～顺利达成任务8-9通
尚能与人合作～达成工作要求7协
调协调不善～致使工作较难开展5-6
10无法与人协调～致使工作无法开展5以下
10承包合同发生变更、违约后的索赔申报成功～
保障公司利益未受损失。
8-9按采购合同、租凭合同、分包合同、劳务合同合
执行并审查。
同
7未按各类合同执行～造成公司利益较小损失管
理5-6未按各类合同执行～造成公司利益损失超出
101000元
5以下不按合同执行～舞弊营私～给公司造成较大损
失和不影响
施10施工现场整洁～施工道路平整。
设备停放整齐、
工材料堆放有序。
现8-9宣传牌、标志牌、警示牌醒目规范。
场7办公、生活区及食堂整洁卫生管5-6施工现场杂乱～材料摆放无序。
理5以下项目部所管区域杂乱差10
10成本控制体系的建立及责任目标的分解及控制
成落实。
未超出预算并按规定定期上交各种费用。
本8-9项目有关部门及人员定期、准确、及时提交统
目计资料和报表。
与预算持平。
标7有关部门定期进行成本核算～制定纠偏和预防控措施并形成报告。
超出预算的1%制
5-6超出预算～未及时纠偏。
10
5以下超出预算较大并未全额完成上交。
备注:
须另附上工作计划及工作总结供参考和审核以及相关工作记录考核人签人力资源部总经理名
董事长考核日期
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陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司表2:
甲方指定主要材料清单
序产地/目标实际合同指定合同指定材料名称品牌备注号供应商数量数量单价单价金额金额12345678910111213141518编制说明:
9
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司附表3:
非甲方指定主要材料清单
序目标实际合同实际材料名称品牌产地/供应商备注号数量数量单价采购价12345678910111213141516编制说明:
10
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司附表4:
特殊材料和零星材料清单
序产地/目标实际合同实际材料名称品牌备注号供应商数量数量单价采购价12345678910111213141516编制说明:
11
陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司附表5:
成本目标
序目标金额允许浮动范围项目备注号,人民币元,,%,
1合同总价不包括暂定金额/不可预见费2人工费万2,队万～队万3材料费万2,暂定金额
4辅材费万1,
包括开办费、管理人员工资、临5直接费万10,时设施、办公设施、办公费等。
6包括招侍费、管理人员食宿费、间接费万10,房租水电、材料复试、报建费等。
7利润万2,
8其它,风险,万
编制说明:
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陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司附表6项目经理关键绩效考核指标
KPI考核目的绩效标准对合同单位违约处理的及时严格监督各合同单位按在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过性、合理性照合同进行工作[7]天～处理不当的不超过[1]次对与合同单位结算所提建议保证结算的合理性对合同结算所提合理化建议不少于[3]条的合理性
客观公正地对合同单位对合同单位考核评价所提建对合同单位考核评价所提合理化建议不少于[3]进行评价～有利于考核议的合理性、准确性条的公正性、有效性
提出项目采购计划的准确根据实际需要～及时合采购计划与实际不符之处不超过[1]处性、合理性理提出采购计划
工程进度中的落实情况不出现材料及返工现象工程施工中材料浪费与返工为否决性指标
为顺利施工打下良好的图纸会审和设计交底工提出合理化建议不少于[3]条基础作的严密性
制定项目月度工作计划的及定期制作月度工作计未按期制定月度工作计划次数不超过[1]次～计时性、科学性划～保证项目的进度划出现不合理之处不超过[1]处
严把质量审查关～质量对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过工程量审查的准确性不过关不算作工作量[1]处
监督检查工程建设质量的力发挥现场监督的作用～发现工程质量问题不少于[1]处度做好工程质量监督
避免因人员过多离职与
施工人员的稳定性变动～影响工程进度及项目部员工月离职人员不超过[3]人
质量
质量事故和突发事件处理的及时解决问题～保证项未能及时处理的次数不超过[1]次～处理不当不及时性目及时安全地进行超过[1]次
注:
以上指标为项目经理的kpi～同样也是项目部的kpi.
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