港口码头堆场北储路西侧场地硬化施工组织设计.docx
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港口码头堆场北储路西侧场地硬化施工组织设计
副本
施工招标
北储路西侧场地硬化维修工程
商务、技术文件
招标人：
投标人（法人章）:
法定代表人（印鉴）:
.法定代表人资格证明书
单位名称：
地址：
姓名：
性别：
男年龄：
职务：
系的法定代表人。
单位地址：
法定代表人：
（法人章）
邮政编码：
电话：
传真：
开户银行名称：
银行帐号：
开户行地址：
电话：
特此证明。
投标人：
（法人章）
日期：
.授权委托书
本授权委托书声明：
我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加（招标人）的工程的投标活动。
代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权，特此委托。
代理人：
性别：
男
年龄：
有效身份证件号：
单位：
部门：
职务：
投标人：
（法人章）
法定代表人：
（印鉴）
日期：
.法定代表人或其授权代表有效身份证件复印件（开标时出示原件）
.投标书
有限责任公司：
我们收到贵方工程招标文件，经详细研究，我们决定参加该项目投标。
并授权下述签字人、科员、无（姓名、职务、职称），全权代表我单位提交下述投标文件正本一份，副本一式二份。
并同时宣布愿意遵守下列条款：
）承认和愿意按照招标文件中的各项规定和要求，提供施工总包服务。
施工工期天（日历日）；质量标准为：
合格。
）愿意按照《合同法》和《中华人民共和国招标投标法》履行自己的责任和义务。
）如果我们投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量完成任务。
）我们愿意提供招标人在招标文件中要求的所有资料。
）我们理解，最低报价不是中标的唯一条件。
）我们同意按招标文件规定，交纳投标保证金。
）我方的投标有效期在开标后天。
投标人：
（法人章）法定代表人：
（印鉴）
5.已提交投标保证金有效证明复印件
6、资质证书（加盖法人章）
7、安全资质证书（加盖法人章）
、营业执照（开标时出示原件）
.施工组织设计
施工现场平面布置图；
场平施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工。
施工范围内的沟道、坑洞要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。
场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。
施工区要布置临时水源施工管道，管道敷设原则至少能够辐射整个场区。
场平施工可以分区分片进行，也可整个场区同时进行，但必须保证各片区接茬处施工质量能够满足设计和规范要求。
施工技术措施；
1、土方开挖
工程土方开挖采用挖掘机开挖作业，挖土标高根据施工图确定。
施工中应防止地面水流入，以免引起边坡塌方或基础遭到破坏。
基坑底部的开挖宽度，根据实挖土方深度与施工需要增加工作面，排水设施和支撑结构的宽度，上口宽度还需要考虑土层特征进行放坡。
开挖时，严格控制基底标高和轴线尺寸。
在一般情况下使用基坑底部标高留出。
基坑开挖至基层标高后，会同监理单位和建设单位，检查基底土质、标高、断面尺寸是否符合设计要求和施工规范规定，如符合要求作出隐蔽工程记录与签证手续。
、回填山皮石
填土施工过程中随时检查每层虚铺厚度，含水率和控制压实遍数与排水措施。
每层应用灌沙法检测填土的压实度，检查频率为取一组。
填土后的压实度应有以上符合设计要求，其余的最低值与设计值之差，不得大于，且不应集中。
土方工程质量检验标准
项
序
检查项目
容许偏差
检查方法
场地平整
土方
石方
主控项目
标高
±
±
水准仪
压实系数
＞
灌沙法
一般项目
回填土料
符合设计要求
目测
虚铺厚度
＜
＜
卷尺
含水率
±
烘干法
表面平整度
靠尺
3、平整找坡
（）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。
对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。
对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。
（）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法，以防止塌方。
4、连锁块铺设
施工工序：
铺设碎石铺沙找平镶嵌连锁块压实、扫缝
工程质量保证措施；
第一节质量管理网络图
第三节、质量保证措施
抓质量管理，确保工程质量符合设计要求，让监理工程师和项目法人满意，争创优质工程，这是项目部管理、组织、实施工程的指导思想和出发点。
要实现创优质工程的目标，还应有与之配套的质量管理措施作保证，强化每个施工人员的责任。
我们在施工过程中严格按照质量体系程序所规定的要求执行，将质量体系要素所涉与到的施工过程的质量活动分解到各个职能部门与人员。
在工程施工的过程中，严格按照工程施工过程控制质量。
本工程项目实施过程主要分为两个阶段。
、施工准备阶段
实行工程质量项目经理负责制。
项目经理和项目总工程师负责召集各部门技术负责人和施工队主要负责人组成质量小组，各分部工程施工队和生产班设专职质检或兼职质检员，坚持班组自检、施工队复检，项目部和监理工程师终检。
开工前，组织工程技术和管理人员学习相应的施工技术规程、规范，了解设计和施工环境，绘制单位工程和分部工程施工组织设计和施工平面布置图。
项目经理组织技术负责人与工程技术人员参加建设单位、设计、监理工程师组织的技术交底与。
图纸会审工作。
对任何与建设单位要求不一致的问题应得到澄清和解决，并做好记录，作为施工组织设计的补充文件贯彻实施。
技术负责人分阶段以书面和口头形式向施工“五大员”、班组长进行施工组织设计、进度计划和技术要求交底，并保留记录。
对由设计、监理提供的数据资料（施工图）由专业技术负责人组织复核。
施工管理员、材料员负责组织检查工程施工的人员、材料是否满足规定的要求，并做出记录。
开工前各项准备工作就绪，符合规定要求。
填写开工申请报告，经监理工程师确认批准后正式开工。
、实施阶段
①项目经理组织协调施工过程中各工序控制，检查施工过程中产品质量、进度、安全、文明、环保措施是否符合规定状态，若有偏差与时制定调整措施。
②技术负责人与各专业负责人对施工过程作业人员进行技术指导，根据设计、监理的变更要求和工序反映的质量偏差，与时提出的技术措施，解决工序作业技术问题。
③施工员根据施工组织设计和有关规范、标准进行施工作业调度管理，控制施工布置、工艺工序质量符合规定状态，并填写施工日志。
④作业班组按技术要求，按施工图的规定进行作业，确保本工序质量，如实填写施工记录，同时对照工序验收标准自检并签名。
⑤质检员按规定检查投入使用的材料与每道工序施工完成的阶段产品和工程产品是否符合规定的质量标准，并做好记录和签名。
⑥材料员、预算员、安全员按施工组织设计规定，对工程使用的材料、资金、安全设施进行控制管理，使其符合规定的状态。
基出现偏差，应与时提出改进措施报工程负责人批准实施。
⑦专业技术负责人应与时收集、汇编各种检验报告与数据，已完工项目技术资料，填报工程量呈报工程负责人。
⑧项目总工程师负责联系设计表、监理工程师做好技术交底、编写各分部工程的施工技术要求和实施方案、检查、监督工程质量。
⑨坚持项目经理主持的每周例会，分析、研究上周施工情况，查找质量薄弱环节，解决质量问题，制定新的质量管理措施。
⑩建立工程质量责任制，对影响工程质量的着重环节设置控制点，指定专人负责，将质量偏差控制在允许范围以内。
、实施阶段
①项目经理组织协调施工过程中各工序控制，检查施工过程中产品质量、进度、安全、文明、环保措施是否符合规定状态，若有偏差与时制定调整措施。
②技术负责人与各专业负责人对施工过程作业人员进行技术指导，根据设计、监理的变更要求和工序反映的质量偏差，与时提出的技术措施，解决工序作业技术问题。
③施工员根据施工组织设计和有关规范、标准进行施工作业调度管理，控制施工布置、工艺工序质量符合规定状态，并填写施工日志。
④作业班组按技术要求，按施工图的规定进行作业，确保本工序质量，如实填写施工记录，同时对照工序验收标准自检并签名。
⑤质检员按规定检查投入使用的材料与每道工序施工完成的阶段产品和工程产品是否符合规定的质量标准，并做好记录和签名。
⑥材料员、预算员、安全员按施工组织设计规定，对工程使用的材料、资金、安全设施进行控制管理，使其符合规定的状态。
基出现偏差，应与时提出改进措施报工程负责人批准实施。
⑦专业技术负责人应与时收集、汇编各种检验报告与数据，已完工项目技术资料，填报工程量呈报工程负责人。
⑧项目总工程师负责联系设计表、监理工程师做好图纸会审、技术交底、编写各分部工程的施工技术要求和实施方案、检查、监督工程质量。
⑨坚持项目经理主持的每周例会，分析、研究上周施工情况，查找质量薄弱环节，解决质量问题，制定新的质量管理措施。
⑩建立工程质量责任制，对影响工程质量的着重环节设置控制点，指定专人负责，将质量偏差控制在允许范围以内。
环境保护保证措施
、噪音控制措施
通过设隔音罩、隔音板，尽量使用环保机具等措施，将施工期间施工机械的噪音控制在最低限度，满足国家和西安市有关法规要求，符合《建筑施工场界噪声限值》（）的要求。
施工时对作业区采取有效降噪措施，加强施工设备的维护养护，保证其平稳运行；尽量选用环保型设备，作业车辆、机械均应符合施工规范噪声控制值。
设备有条件均安装隔音措施，对于无法设置隔音设备的作业项目，合理安排施工，避免机械施工过于集中；合理安排施工时间，尽量避免安排噪音大的工序在中午、夜间和节假日施工。
、振动控制措施
为尽量减小振动对周围环境的影响，施工前采取有效措施将施工产生的振动减小到最低幅度，符合《城市区域环境震动标准》（）的要求。
不得影响周围建筑物安全，不得破坏有关单位精密仪器正常精度和影响居民身体健康。
、大气污染防治措施
爆破作业、土方开挖、汽车运输产生的扬尘是主要的大气污染源，施工中采取洒水、封闭式运输与载土车辆进出施工场地时对车辆进行冲洗，遇到四级风以上天气停止土方施工。
水泥、砂石料、土方采用覆盖、洒水湿润等措施进行运输。
施工场地与临时道路进行硬化并加强洒水，以减少、控制大气污染。
施工运输车辆采用清洁燃料，汽车采用无铅汽油。
对设备、材料的运输过程影响环境的因素如机动车排放废气、产生噪声，装载的货物扬散、流失、渗漏等，应具体分析，制定控制措施。
大型运输作业中，应确定运输过程重要环境因素控制点，制定的措施应具体、详实、有效、可行。
、地面水和泥浆污染防治措施
施工中产生的泥浆，通过泥浆处理池处理后的废渣，在场区晾晒后，运至指定弃土场填埋。
作到不乱溢、不乱遗。
外运时遵守天津市政府有关规定，夜间运输，一次不能装得太满，出大门前认真冲洗，并要加蓬布遮盖严防掉渣，保证行驶途中不污染环境。
施工中的泥浆水按施工段集中收集，经沉淀处理，指标达标后排入城市雨水管道中。
运输车辆、混凝土输送泵的冲洗污水、泥浆池污水，先排入沉淀池，经处理达标后才能排入城市污水系统。
生活污水可直接排入城市污水管道中。
所有废水、污水按经过批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境。
、施工作业废水和地下水污染的防治措施
施工作业废水经过沉淀处理后再排入城市下水道。
如有必要经过化学处理后再排出，研究污水处理设备时也要考虑开始作业后的污水处理问题，如有必要结合机械和化学措施进行处理。
施工中要防止对地下水污染，开工前对施工中可能干枯的水井进行调查，并与使用者进行协商，采取必要的控制措施，施工中还应进行不间断的监视，对化学注浆等要严格进行施工管理。
、固体废弃物的防治措施
（）、对可直接回收利用的废弃物，如废木箱、废纸箱、边角料、水泥袋等可自行处理，与时收集清理并搞好现场卫生。
对于施工中废弃的零碎配件、废金属等现场临时存放时要标识醒目，分类存放。
并且定期按公司的有关规定处理。
（）、对不可直接回收利用的废弃物，如废机油、废电池、废电线、电缆等，由物资部门按照当地环保部门批准的方法，运往批准的地点进行处理。
（）、开挖出的土、清理出的淤泥，组织车辆封闭运出场外，弃于指定的弃土场内。
并且在弃土场内作好水土流失的一切防护措施，防止对环境造成污染。
放在临时堆土场中用于回填的土方也同时作好防止水土流失的措施。
、施工中生活垃圾处理措施
施工现场划片设责任区，立标志牌注明责任人，责任人每天将垃圾按照批准的方法往批准的地点进行处理，生活垃圾按城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。
施工现场的垃圾，经常清理打扫，集中堆放，按照城市规定每天集中，纳入城市生活垃圾处理系统。
、防火、防爆、防毒保证措施
现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
施工现场内配置平台，以满足高层消防要求和消防水源与其它设施。
建立动火审批制度，动用明火施工，须报我公司项目经理部安全生产组审核同意后，并在安全员的监护下，方可操作。
电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。
动火前消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用火证手续。
使用电气设备和易燃、易爆炸物品，必须有防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管，应符合防火要求，库房应有非燃材料搭投。
易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。
不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，可根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。
施工现场严禁吸烟，必要时设有防火措施的吸烟室。
施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。
氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于，两瓶同明火作业距离不小于。
禁止在工程内使用液化石油气钢瓶，乙炔发生器作业。
在施工中要坚持防火安全交底制度。
特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。
、绿化与保护措施
对场地内需要保留的树木用围栏加以保护；开辟场地间隙种花植草，大门与围墙周围设置绿化带，使施工现场与周围环境相协调。
提供足够的人力和工具用以保持工地现场干净、整洁和安全，随时无条件接受监理指令，对保持工地现场的整洁和安全有关的具体事情负责。
、其他措施
夜间施工按市有关规定办理夜间施工许可证。
场地围墙整齐美观，场内硬化整洁，出入车辆清洗干净，使施工场地的环境与市容相协调。
对施工场地范围内以与施工可能触与到的地方以内应保护的树木、广告、管线、建筑物、构筑物等采取加防护围栏、悬挂标签和标记的方式妥善保管，以免施工机具与人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损的向业主移交。
安全防护保证措施
、安全生产管理体系
安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与安全生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生安全事故。
安全生产是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。
对整个施工过程而言，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、效益。
没有安全，一切就无从谈起。
本工程安全生产目标为：
杜绝伤亡与重伤事故，轻伤事故频率控制在‰之内，安全生产管理网络见图。
本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。
安全生产体系由安全生产责任制、安全生产
施工队兼职安全员
制度与安全生产网络管理组成。
图安全生产管理体系网络图
安全生产责任制
根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目副经理、项目总工程为辅，各专业施工人员与班组为主要执行者，安全员、保卫员为主要监督者。
各自的具体职责如下：
.项目经理：
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
.项目总工程师：
制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
.专职安全员：
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排施工期内的安全活动与安全教育，监督劳保用品的发放和使用。
.机电负责人：
保证所用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，对用电机械的各个环节进行安全检查。
.劳资员：
保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。
.消防负责人：
保证消防人员到位，防火设备齐全、合格，消灭火灾隐患。
.施工员：
负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与施工队的安全学习。
.其它部门：
财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门提供合格的用于安全生产与劳动防护的产品和材料。
安全生产管理制度
根据国家、省与本市有关文件，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以施工队为单位进行学习并认真执行，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖惩条例》，以确保制度与各项措施的落实。
、保证安全生产的措施
安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行，在本工程中安全生产措施将贯穿施工全过程。
.严格执行各项安全法规，坚持“安全第一、预防为主”，消除伤亡事故。
.加强机械检查、安全用电，采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。
.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。
.对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全措施。
.坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。
.争取当地辖区派出所的支持和指导，建立一支小型治安队，专门负责工地治安、防盗与救护工作，并制定出详细的治安、防盗与救护措施。
.施工期应重视水情观察和气象预报，制定详细的防洪预案，一旦发现有可能危与工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施，确保工程和人身财产的安全。
现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内，应集中停放在指定安全位置，保证工程按计划进行。
施工进度计划；
我公司将根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）。
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。
以组织均衡法施工与流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。
优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。
本工程计划工期为日历天。
进度计划保证措施；
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
、设备因素：
主要表现：
⑴到位不与进；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
、材料因素：
主要表现：
⑴到位不与时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知与时组织技术人员研究，所造成影响之材料与时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
、资金因素：
主要表现：
⑴到位不与时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵与时做好资金使用计划，合理安排支出。
、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表编制时间：
项目初期，每月日调整；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表编制时间：
每月日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能与时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会召集：
项目经理，时间：
每日下午分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
主要机具使用计划；
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的得要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，我公司一贯重视对施工机械投放。
本工程作为公司重点项目，其机械设备的调配将由项目经理亲自抓，以确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。
施工机械设备由项目经理部根据施工进度计划与施工工程质量提出机具设备需用计划，公司材料部依据能否满足施工需要进行审核。
在项目经理统一指挥下，按计划与时组织进场。
计划投入的主要施工机械设备表
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率
状态
备注
挖掘机
型
韩国
³
良好
自卸车
湖北
良好
装载机
柳州
良好
翻斗车
唐山
良好
货车
双排
南京依维柯
良好
破碎锤
型
徐州
良好
平板拖车
扬州
良好
水平仪
北京
良好
经纬仪
北京
良好
钢尺
米
天津
良好
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