电力项目技术标格式0905.docx

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电力项目技术标格式0905

五、技术文件

（一）技术资格文件

1.拟参加本工程主要人员情况（包括项目经理和主要管理人员资格复印件、两年以内作为项目经理的同等或类似业绩证明、特殊作业人员资格证复印件）；其中项目经理需提供有效资质证明以及与投标人的劳动合同关系证明材料。

2.投标人主要工器具、机械设备情况一览表，及其状况说明，机械设备需提供相关证明材料（采购合同、采购发票、订购意向书、租赁意向书等）。

（二）施工组织设计（编写要点）

线路工程：

1　工程概况与工程实施条件分析

1.1　工程概述（路径、工程量、建设管理单位、设计单位、监理单位和工期要求等）

1.2　工程设计特点、工程量

1.3　施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明

2　项目施工管理组织结构

2.1　项目管理组织结构

2.2　项目管理职责

2.3　工程主要负责人简介

3　现场管理和施工平面布置

3.1　施工平面布置

3.2　现场管理方案与制度

4　施工方案

4.1　施工技术和资料准备

4.2　施工力量配置计划

4.3　主要施工机具选择、施工机具需求计划（主要施工装备配置要求可结合工程标段实际情况，参照国家电网公司输变电工程施工装备标准化配置推荐表制定）

4.4　主要工序和特殊工序的施工方法

4.5　材料、消耗材料需求计划、物资管理

4.6工程成本的控制措施

5　工期及施工进度计划

5.1　工期目标及分解

5.2　施工进度计划及编制说明

5.3　进度计划图表

5.4　进度计划风险分析及控制措施

6　物资管理

6.1　物资的交接

6.2　开箱检查工作

6.3　物资入库管理

7　质量管理

7.1　质量目标及分解

7.2　质量管理组织机构

7.3　质量管理主要职责

7.4　质量控制措施

7.5　质量薄弱环节及预防措施

8　安全管理

8.1　安全目标及分解

8.2　安全管理组织机构

8.3　安全管理主要职责

8.4　安全控制措施

8.5　安全风险识别、评估及预防措施

9　环境保护与文明施工

9.1　施工引起的环保问题及保护措施

9.2　文明施工的目标、组织机构和实施方案

10　工程分包管理

11标准工艺应用

12　计划、统计与信息管理

12.1　计划、统计报表的编制与递交

12.2　信息管理

13施工科技创新

13.1　采用新机具、新材料

13.2　采用新工艺

14　工程协调

14.1　参建方协调工作

14.2　外部协调工作

变电工程：

1　工程概况与工程实施条件分析

1.1　工程概述

1.2　工程性质及特点分析

1.3　工程规模

1.4　工期要求

1.5　布置形式

1.6　工程涉及的主要单位

1.7　电气施工依据及内容

2　项目施工管理组织机构

2.1　施工项目组织机构

2.2　施工项目组织原则

2.3　人员及部门职责

3　施工项目平面布置

3.1　施工项目总体平面布置

3.2　施工项目临时用电、临时用水总体布置

3.3　施工项目消防总体布置

4　施工方案

4.1　施工技术和资料准备

4.2　施工力量配置计划

4.3　主要施工机具选择、施工机具需求计划（主要施工装备配置要求可结合工程标段实际情况，参国家电网公司输变电工程施工装备标准化配置推荐表制定）

4.4　主要工序和特殊工序的施工方法

4.5　材料准备

4.6　施工成本的控制措施

5　工期及施工进度计划

5.1　施工进度计划网络图

5.2　工程综合进度保证措施

5.3　主要施工设备及材料供应计划

5.4　设计图纸需求计划

6　物资管理

6.1　物资的交接

6.2　开箱检查工作

6.3　物资入库管理

7　质量管理

7.1　质量目标、管理组织机构及职责

7.2　质量管理措施

7.3　质量体系及管理方针

7.4　质量管理及检验的标准

7.5　质量保修承诺

7.6　质量保证技术措施

8　安全管理

8.1　安全目标承诺、安全管理组织机构

8.2　安全管理主要职责、安全管理制度

8.3　安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法

8.4　重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

9　环境保护与文明施工

9.1　安全文明施工及环境保护目标

9.2　环境因素分析及控制措施

9.3　安全文明施工标准化措施

10　工程分包管理

11　标准工艺应用

12　计划、统计与信息管理

12.1　计划、统计报表的编制与递交

12.2　信息管理

13　施工科技创新

13.1　采用新机具、新材料

13.2　新施工工艺

14　工程协调

输变电工程：

输变电工程施工组织设计可参照变电、线路施工组织设计相关编写要点，结合工程实际情况，科学调整资源配置，进行编制。

（三）技术偏离表

技术偏离表

序号

招标文件页号和条款号

招标文件的规定

投标文件与招标文件规定的偏离描述

备注

1

2

注：

1.投标人针对投标文件未在偏离表中提出偏离的部分，则将被认为已对此部分做出全面响应。

2.对于投标人提出的但未在偏离表中列明的偏离，视为投标人未提出该偏离。

（四）其他

评标办法所涉及的其他相关内容。

（五）施工组织设计附件

附件1　拟投入本标段的主要施工设备表

附件2　拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附件3　劳动力计划表

附件4　计划开、竣工日期和施工进度网络图

附件5　施工总平面图

附件6　临时用地表

附件7　项目管理机构

附件8　拟分包项目情况表

附件1：

拟投入本标段的主要施工设备表

序号

设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造

年份

额定功率

（kW）

生产能力

用于施工部位

备注

附件2：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号

仪器设备

名称

型号

规格

数量

国别产地

制造

年份

已使用台

时数

用途

备注

附件3：

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

附件4：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

附件5：

施工总平面图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

附件6：

临时用地表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

附件7：

项目管理机构

1.项目管理机构组成表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

养老保险

2.主要人员简历表

姓名

年龄

学历

职称

职务

拟在本合同任职

毕业学校

年毕业于学校专业

主要工作经历

时间

参加过的类似项目

担任职务

发包人及联系电话

注：

“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）养老保险复印件。

附件8：

拟分包项目情况表

分包人名称

地址

法定代表人

电话

营业执照号码

资质等级

拟分包的工程项目

主要内容

预计造价（万元）

已经做过的类似工程