强烈推荐30万吨焦炉工程施工组织设计设修改稿.docx
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强烈推荐30万吨焦炉工程施工组织设计设修改稿
底装经理：
蒋黎刚行,焊计算周长加壳体立缝焊接收缩量。
并沿圆周线风检查__
四川德胜集团楚雄钢铁有限公司
三期技改30万吨焦炉工程
施工组织设计
第一章编制的依据………………………………………….…..
第二章工程概况…………………………………………….….
第三章组织机构框图……………………………...……………
第四章施工平面布置图及说明………………………………..
第五章施工准备…………………………………...…………..
第六章施工布署…………………………………...…………...
第七章各分部、分项工程的技术方案……………...…………
第一章方案编制依据及本工程使用的标准、规范
一.编制依据
1《建筑工人安全技术操作规程》
2.《压力管道安全管理监察规程》
3.《压容器安全技术管理与监察规定》
4.十四冶ISO9002质量体系文件；
5.国家现行的规范、标准；
6.建筑安装工程质量检验评定统一标准GB
二.本工程使用的标准、规范
序号
技术规范及设计文件、资料名称
标准号
1
石油化工装置设备基础工程施工及验收规范
SHJ510-88
2
建筑钢结构焊接规程
JGJ81-91
3
化学工业炉金属材料设计选用规定
HGJ81-91
4
化学工业炉耐火隔热材料设计选用规定
HGJ40-90
5
钢结构工程质量检验评定标准
GB
6
压力容器无损检测
JB
7
压力容器安全技术监察规程（99版）国家质量技术监督局
8
钢制焊接常压容器技术条件
JB
9
钢制压力容器焊接规程
JBT
10
化工工程建设起重施工规范
HGJ201-83
11
石油化工剧毒、可燃介质量管道工程施工及验收规范
SHJ
12
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级
GBJ
13
化工设备、管道防腐工程施工及验收规范
HGJ229-91
14
石油化工施工安全工程技术规程
SH
15
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB
16
化学工业炉结构安装技术条件
HGT
17
灰铸铁件
GBT
18
耐热铸铁件
GB
19
焦化安全规程
GB
20
工业企业煤气安全规程
GB
21
建筑设计防火技术规程
GBJ
22
冶金机械设备安装工程施工及验收规范焦化设备
YBJ214-88
23
工业管道工程施工及验收规范
GB
序号
技术规范及设计文件、资料名称
标准号
24
化工企业静电接地设计规程
HGT
25
煤焦油
YBT
26
化工管道设计规范
HG
27
耐油石棉橡胶板
GBT539-95
28
机械设备安装工程施工通用规范
GB
29
压缩机、风机、泵类安装工程施工及验收规范
GB
30
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB
31
工业金属管道工程质量检验评定标准
GB
32
工业金属管道绝热工程施工及验收规范
GBJ184-89
33
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
GB
34
手电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸
GBJ985-80
35
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
36
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ146-88
37
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
38
龙门架及物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
39
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
JGJ
40
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
BJ
41
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GB
第二章施工总进度计划
1.施工布署的原则
1.1.确保工程安全、优质、按期完成，并最大限度地减少材料及构件来回倒运，促使专业施工队伍实施平行流水作业，避免工序干扰和交叉。
2.施工布署
2.1.首先以焦炉基础、焦炉钢结构制作、安装、80m钢筋砼烟囱施工为第一阶段施工高峰。
焦炉筑炉、电气、仪表、工艺管道安装作为第二阶段施工高峰。
以试运行作为第三阶段施工高峰。
2.2.土建部份根据确定的施工方案和施工部署,该工程筑炉、土建、安装部分所需工期约7个月（包括烟囱施工）。
2.2.1.根据工程特点划分为Ⅲ个施工段：
第Ⅰ施工段：
焦炉基础。
第Ⅱ阶段：
焦炉钢结构安装，设备、筑炉。
第Ⅲ施工段：
电气、仪表、工艺管道安装及调试、试车。
2.2.2.整个工程按基础、主体结构、中间安装交验及筑炉、安装交叉配合进行安排，附属几个阶段施工同时安排计划，通过平衡协调及调度，使工程形成一个整体，施工进度以焦炉基础，80m砼烟囱，焦炉钢结构及筑炉为主，其它分部、分项工程根据安装工艺顺序要求及难易程度按先后顺序安排施工，根据各单位工程先后完成时间进行安装交验，确保工期的实现。
根据三期改焦炉工程一级网络计划，于2003年8月15日土建动工。
确保在2004年3月15日完工，按投标工期交付烘炉、生产。
由于多专业施工，地下、空中多方位交叉施工，工期较紧张，要求在施工中合理组织，统一协调，结合实际情况。
我单位计划于2004年3月15日完成工程的安装调试工作达到烘炉条件。
2.3.施工平面布置
2.3.1.生产、生活水源在接水点安装水表计量用水。
2.3.2.电源由甲方指定的电源连接点连接，并装设电表，计量用施工用电。
2.3.3.按指挥部要求设置主要施工机械、建筑材料、构件堆放场地。
2.3.4.开工前，按建设单位指定测埋控制点，做好测量平面与标高控制网的设置。
3.材料及构件运输
材料及钢构件运输均采用汽车运输至现场。
为了实施材料供应保证，按月编制材料供应计划和采购计划，满足施工质量和进度的要求
4.施工进度计划
合同签定后2003年8月15日土建开工。
2004年3月15日完工。
并交付热负荷试运行。
5、确保工期的保证措施
A、保证计划的实用性，编制三级网络计划，一级网络计划为总体工期控制，二级网络计划为各分部工程的进一步细化，三级计划为分项工程的按班组织详细计划，主要的几项计划如后。
中标后对其它单位工程、分部工程的二、三级计划在工程实施前编制。
第三章施工组织机构
1.工程项目管理：
根据合同工期、保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建十四冶金建设公司楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部，对该工程按项目法实施管理。
2.管理机构：
我公司对楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程非常重视，把该工程作为我司的重点工程组织，建立以公司到作业层三个层次有机组合的工程项目体系。
2.1.第一层次：
十四冶楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部，由指挥长、副指挥长和总工程师组成，代表公司全权指挥楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程的施工工作。
2.2.十四冶楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部设立经营组、工程组、物资组、办公室、财务组、安全保卫组和质量检查组，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
且在各个部门设专业管理人员。
2.3.十四冶二级公司配置现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。
十四冶楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部
组织机构图
3.指挥部职责：
3.1.指挥部：
代表公司全面履行楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程承包合同中各项权利和义务。
处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。
3.2.根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。
3.3.统一组织、指挥、按照与楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程建设项目签订的工程合同规定确保工期，达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格
3.4.加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作。
及时做好工程结算和进度款回收工作。
3.5.认真执行建设公司的有关规定，按照公司、楚雄市政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。
3.6.遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。
4.楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部主要岗位职责：
4.1.指挥长：
⑴.组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9000质保体系标准运作。
⑵.主持编制工程承包管理方案，确保工程管理目标与方针。
⑶.确定指挥部机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
⑷.及时、妥当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大方案决策、合同签订及变更决策等。
⑸.与业主、监理保持经常接触，解决项目实施中出现的各种问题。
替业主排扰解难，确保业主利益。
4.2.总工程师：
⑴.主持工程质量管理体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确保工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程的工期质量控制，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
⑵.组织工程技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
⑶.与设计、监理保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
⑷.组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新材料、新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。
⑸.组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
⑹.及时组织技术人员解决现场的施工问题。
4.3.副指挥长：
⑴.在指挥长领导下组织施工现场的施工管理工作。
⑵.动态管理计划进度，管好材料计划、劳动计划、机械调配计划、落实工期控制、确保工程按期完成。
⑶.负责工程的文明施工，落实安全控制，领导安全管理组织体系，确保施工无人员死亡、重伤和重大机械事故。
⑷.作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。
⑸.具体抓好工程进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保工程按期完成。
⑹.做好施工现场的文明施工管理。
使昆钢球团工程成为文明施工地。
⑺.负责材料的采购及材料的供应管理工作。
⑻.在项目经理不在时，代理项目经理的工作。
4.4.经营组：
⑴.编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。
⑵.对工程各项计划执行情况进行检查统计。
⑶.负责工程合同执行过程的动态管理。
⑷.负责工程预算、结算管理。
⑸.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
⑹.负责工程项目任务的内部分工。
4.5.工程组：
⑴.编制工程施工规划，做好施工准备工作。
⑵.对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。
⑶.组织好各道工序衔接、交接工作。
⑷.实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。
⑸.协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
⑹.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
⑺.按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
⑻.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
⑼.在总工程师的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
⑽.协调解决各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
⑾.完成与工程有关的计量、试验工作。
⑿.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
⒀.协助总工程师对有关技术难
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