成本管理任务答案_精品文档.doc
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03任务
一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。
） 得分：
0
1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（ ）。
A.三级成本计划编制方式
B.二级成本计划编制方式
C.一级成本计划编制方式
D.一级和二级相结合的编制方式
正确答案：
C 满分：
2 分
2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（ ）。
A.基本生产车间的成本计划
B.辅助生产车间的成本计划
C.制造费用总预算
D.期间费用预算
正确答案：
B 满分：
2 分
3. 成本报表属于（ ）。
A.对外报表
B.对内报表
C.既是对内报表，又是对外报表
D.对内还是对外由企业决定
正确答案：
B 满分：
2 分
4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（ ）。
A.成反比
B.成正比
C.同方向变动
D.无直接关系
正确答案：
C 满分：
2 分
5. 填制商品产品成本表必须做到（ ）。
A.可比、不可比产品须分别填列
B.可比、不可比产品可合并填列
C.既可分别，也可合并填列
D.填制时无需划分可比、不可比产品
正确答案：
A 满分：
2 分
6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（ ）计算的本年累计总成本。
A.上年实际平均单位成本
B.上年计划平均单位成本
C.本年实际平均单位成本
D.本年计划平均单位成本
正确答案：
A 满分：
2 分
7. 可比产品成本实际降低额是指（ ）。
A.Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本）
B.Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）
C.Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）
D.Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本）
正确答案：
C 满分：
2 分
8. 成本考核的目标是（ ）。
A.符合国家法令
B.符合国家计划
C.作出综合评价
D.提高经济效益
正确答案：
D 满分：
2 分
9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（ ）。
A.沉没成本
B.固定成本
C.相关成本
D.责任成本
正确答案：
D 满分：
2 分
10. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ ）。
A.对比分析法
B.趋势分析法
C.比率分析法
D.因素分析法
正确答案：
D 满分：
2 分
03任务
试卷总分：
100 测试时间：
-- 试卷得分：
0
·单项选择题
·多项选择题
·判断题
·计算题
二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。
） 得分：
0
1. 成本计划一般包括的内容有（ ）。
A.产品单位成本计划
B.商品产品成本计划
C.制造费用计划
D.期间费用预算
E.降低成本主要措施方案
正确答案：
ABCDE 满分：
2 分
2. 编制全厂成本计划的主要内容包括（ ）
A.主要产品单位成本计划
B.可比产品单位成本计划
C.不可比产品单位成本计划
D.商品产品成本计划
E.基本生产车间完工产品成本计划
正确答案：
AD 满分：
2 分
3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有（ ）。
A.产品产量
B.产品品种比重
C.产品单位成本
D.产品的价格
E.产品的种类和规格
正确答案：
BC 满分：
2 分
4. 因素分析法的计算程序是（ ）。
A.确定指标的组成因素和因素排列顺序
B.依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标
C.以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度
D.综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差
E.影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定，没有什么规律
正确答案：
ABCD 满分：
2 分
5. 全部产品成本计划完成情况分析的任务是（ ）。
A.查明全部产品和各类产品成本计划完成情况
B.查明全部产品中各成本项目的计划完成情况
C.找出成本升降幅度大的产品和成本项目
D.查明单位成本升降的原因
E.查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况
正确答案：
ABC 满分：
2 分
6. 在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是（ ）。
A.单位产品材料耗用量
B.材料配比
C.材料购入数量
D.材料单价
E.产品产量
正确答案：
ABD 满分：
2 分
7. 在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响降低额又影响降低率的因素是（ ）。
A.产品产量
B.产品单位成本
C.产品品种结构
D.材料单耗
E.单位工时消耗
正确答案：
BC 满分：
2 分
8. 产品单位成本分析的内容主要包括（ ）。
A.联产品成本分析
B.可比产品成本分析
C.直接材料成本分析
D.制造费用项目分析
E.单位成本厂际分析
正确答案：
CD 满分：
2 分
9. 责任中心可分为（ ）。
A.收入中心
B.成本中心
C.利润中心
D.投资中心
E.费用中心
正确答案：
ABCD 满分：
2 分
10. 企业内部责任成本考核指标有（ ）。
A.责任成本差异率
B.责任成本降低率
C.市盈率
D.投资报酬率
E.内部报酬率
正确答案：
AB 满分：
2 分
三、判断题（共 20 道试题，共 20 分。
） 得分：
0
1. 直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
2. 材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的变更造成的。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
3. 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
B 满分：
1 分
4. 内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
B 满分：
1 分
5. 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
6. 编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
B 满分：
1 分
7. 在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
8. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
B 满分：
1 分
9. 对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
B 满分：
1 分
10. 某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
11. 产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
12. 可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
13. 采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：
先数量因素后质量因素。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
B 满分：
1 分
14. 在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
B 满分：
1 分
15. 运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
16. 成本考核要求责任者对成本负责。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
17. 责任成本和产品成本是一致的。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
18. 责任成本按产品归类。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
19. 安全成本控制一方面可以减少安全成本的开支，另一方面可以提高企业的管理水平。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
B 满分：
1 分
20. 在企业规模较大的情况下，一般采用一级成本计划编制方式。
（ ）
A.错误
B.正确
正确答案：
A 满分：
1 分
四、计算题（共 2 道试题，共 40 分。
） 得分：
33
1.
某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：
产量及其他有关资料
要求：
根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
答：
产量及其他有关资料
分析对象：
2956800-3000000=-43200（元）
计划材料费用=200×30×500=3000000
第一次替代=220×30×500=3300000
第二次替代=220×28×500=3080000
实际材料费用=220×28×480=2956800
由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000（元）
由于材料单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000=-220000（元）
由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-123200（元）
三个因素变动对材料费用的影响程度=300000-220000-123200=-43200（元）
2.
RT公司可比产品的有关资料如表下：
计划产量：
甲产品60吨，乙产品48吨
计划降低任务：
降低额1200千元，降低率12.5%
要求：
采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。
RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析
（1）实际降低额=10000—8600=1400（千元）
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