现场管理巡查制度.docx

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现场管理巡查制度

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现场管理巡逻制度

一、目的:

1.明确项目巡逻的时间、容、组织者、参加者以及输出成就的运

用。

2.经过对项目质量巡逻结果的整顿与检审，不停提升企业项目质量、质量等目标的管控能力。

3.经过检查查核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状和对工程的控制力度，找出误差和产生原由，为在建工程实时进行有效控制供给依照，并归入各项目、施工单位、监理单位及个人的月度、

年度绩效或许履约查核，使查核依照明确，责任到人，奖罚明确。

4.使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规化、制度化、专业化，促使各项目工程质量及施工、安全管理水平的不停提升。

二、检查围及要求：

合用于本企业开发的全部项目，要求对所负责项目按期循环检

查，要求全面检查，填写工程巡视检查记录表（详见附表一）。

三、巡视的分类及频次：

巡视检查分为平时巡视检查、特别巡视检查和季度检查三类。

（一）、平时巡视检查：

指依据平时管理工作，对各施工项目的

各工序进度、质量、安全以及水保、环保和文明施工状况等进行追踪

检查，实时协调停决现场详细问题。

惯例巡视检查施工时期每天许多

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于1次，详细时间依据项目详细状况由各项目负责人安排确立，每遇巡检与其余检查相重复的时间，以检查容多的巡逻取代平时巡逻。

（二）、特别巡视检查：

专项主要指上司部门、企业企业等下发的文件或领导要求要点检查某项容的巡逻。

特别巡视检查主要包含以下几种：

1、晚班巡视检查：

关于重要部位、特别时段（如汛期、旱季施工、抢工期）需安排晚班巡视检查，检查监理人员到位状况及协调停决问题能否实时完全、施工单位人员及资源投入状况能否知足工程进度要求等。

晚班巡视每天应视察一次或依据状况旁站一段时间。

2、节假日巡视检查：

在施工顶峰或特别时段如遇节假日也应安排专人巡视检查，如发现人员、资源不到位时，应立刻通告、敦促监理及施工单位投入足够的资源配置以保证施工正常进行。

3、特别部位巡视检查：

重要构造部位及隐蔽工程，要点巡视检查监理人员能否现旁站，施工技术人员能否到位，检查原始记录能否

真切，能否有施工质量问题等。

特别部位巡视检查每天宜进行1-2

次（包含晚班巡视）。

4、专项巡视检查：

针对上司要求，按期检查专项容，并做好巡逻检查、复核的记录。

（三）、季度检查：

季度检查依照1次/季度进行，安排在每季度最后一月中下旬，由基础企业组织有关人员对各项目进行检查，各项目负责人做好迎检工作。

季度检查详细时间安排由基础企业排出计

划，以书面、微信、短信等通知形式下发给项目负责人。

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四、巡视容

依据以下巡逻容，履行巡视记录表，检查许多于以下六类容。

（一）、资源配置：

合同商定的人员、施工机械及试验检测设施

等能否严格按合同配置完成。

人员资质、设施规格及数目能否知足合同要求；

现场巡视检查监理容包含（但不限于此）：

企业下发的整顿通知能否实时整顿；业主提出的问题能否实时落实；值班人员数目，监理工作日记，监理能否踊跃主动协调停决现场问题，监理工作能否公正公正，现场计量能否正确，保证要点部位、要点项目监理人员一定到位、看管力度一定到位。

在巡视检查过程中如发现监理人员有成心刁难施工单位，无故不给施工单位查收和协调停决问题，故弄玄虚，或向施工单位索要礼品等恶劣情节时，将视情节轻重按有关规定及合同赐予严肃办理。

（二）、质量控制：

各单项、单位、分项工程质量能否知足合同要乞降技术规。

现场质量控制流程能否完美、规、监控能否到位等；防备能否完美，质检能否真切可控，

要点检查：

1、预控信函份数；

2、旁站能否按要求履行，记录份数；

3、监理日记；

4、监理人员的巡视检查记录、份数；

5、质量问题整顿通知单份数、编号。

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一般检查：

1、预控计划能否有；

2、旁站监理方案能否有；

3、监理资料及有关过程查验表；

4、资料（成品、半成品）报审，能否目睹送检，多少次；

5、隐蔽查收能否实时，签章能否规；

6、能否实时检查质量控制资料；

7、质量事故能否照实、实时上报；

8、能否履行强迫性标准。

（书面资料）；

9、施工方案能否实时审批；

10、工程查收能否实时；

11、图纸及更改能否熟习，现场测问；

12、其余。

（三）、进度控制：

能否按合同或业主要求达成了阶段生产目标；检查施工单位的资源投入状况：

关于各个项目的巡视检查过程

中，应要点检查其资源投入状况能否到位。

现场巡视检查时应要点检查施工单位的施工机械设施、人员及其有关主要资料的投入能否知足工程建设需要，如不可以知足或与招标文件不符，则应立刻要求监理敦促施工单位增强资源投入。

施工进展状况：

现场巡视检查过程中应实时咨询、认识掌握工程施工进展状况。

各项目负责人在每天巡视检查前应付当天所要巡视的容进行梳理，做到有的放矢，有针对性的检查某个项目施工进展状况，

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认识该项目施工进度，对季度计划及年计划，能否存在进度滞后状况，

若有滞后要组织监理人员一同剖析查找原由，实时调整周计划及月计

划进度，保证年计划。

要点检查：

1、预控信函份数；

2、工期滞后有无采纳举措，信函份数；

3、进度控制图能否上墙。

一般检查：

1、各阶段的进度预控点能否明确；

2、预控计划能否有；

3、工程形象进度；

4、工程能否按计划进行；

5、工期滞后有无原由剖析。

（四）、安全生产：

施工现场各项安全举措能否到位。

安全警告

标牌能否齐备、醒目；桥梁、地道及边坡防备等高空、危险作业人员

能否佩戴有安全设施；施工、生产用电及火工产品管理能否规严实；

现场巡视检查过程中应亲密关注各施工部位的施工环节中能否

存在安全隐患，如高空作业的安全隐患、雾雨天缆机吊运时能否存在

坠物伤人的隐患、雷雨天用电安全隐患等，一旦发现施工安全问题应

实时通知监理和施工单位进行办理，假如施工单位不采纳有效举措，

则能够上报基础企业领导。

要点检查：

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1、预控信函份数；

2、安全施工方案能否审批；

3、安全检查记录份数；

4、安全整顿通知单份数。

一般检查：

1、预控计划能否有；

2、现场安全警告牌；

3、安全事故能否实时办理；

4、文明施工预控信函份数；

5、现场能否关闭管理；

6、现场防火有无预控信函；

7、易燃易爆物件管理有无预控信函；

8、有无防暑、防毒预控信函；

9、其余。

（五）、环保、水保及文明施工状况：

施工现场能否整齐；各样

原资料能否分类齐整堆放，需要遮盖的能否有遮盖举措；建筑及生活

荒弃物能否污染周边环境；旱季施工能否常常洒水防尘。

各项目负责人在现场巡视过程中，应将“水保、环保及文明施

工”作为平时项目管理的一部分，应高起点、严要求，敦促各施工单

位严格按合同承诺或工程部有关要求做好现场“三项工作”的管理，

根绝施工现场“脏、乱、差”的现象。

如发现“三项工作”不到位，

应通知监理及施工单位限时整顿，并现场取证，按有关文件规定赐予

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相应的处分。

（六）、其余工作：

①协调工作：

巡视检查过程中，如施工单位及监理单位需要由业主协调停决问题时，应实时联系解决，不推委扯皮。

②其余追踪事项：

对以正式文件形式明确的事项追踪落实。

对

于以“会议纪要、工程审定单”等正式文件明确的事项，现场巡视过

程中应追踪、检查和落实，并实时将落真相况向有关人员、领导反应。

③汛期及雨季检查：

要点巡视检查监理、施工单位领导及有关

值班人员的值班巡视状况，晚班应付防洪值班人员进行不按期抽查，

如发现防洪值班人员不到位，指示监理做出相应指令。

巡视检查防备

物质、设施贮备、构造物防备的状况，能否知足防洪应急及防备的要

求。

关于易发生险情的部位要按期巡视或要求值班人员按期巡视。

如

遇大暴雨或出现水毁等险情时，应实时通知监理及施工单位人员撤退

险地。

④资料管理：

要点检查：

1、资料收发能否实时，归档分类能否清楚；

2、合同采集能否完美；

3、资料按规定署名盖印；

4、能否按《资料管理制度》上报企业。

一般检查：

1、各表署名能否规，表的拟制能否标准，表的填写能否实时、

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完整；

2、资料、收发能否规；

3、工地的规程规、标准能否知足工程需要。

⑤工地办公：

要点检查：

1、工程会议纪假如否准时发出；

2、上墙口号、图、宣传能否规；

3、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表能否上墙。

一般检查：

1、办公室能否整齐、卫生；

2、能否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打聊天、上网等不良行为；

3、上工地能否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；

4、工地能否有配合细则；

5、监理细则能否按要求编写；

6、技术参数能否按要求编写；

五、巡视检查结果办理

每次巡视检查均应做出记录，对巡视检查过程中做出的一些指示

均应记录在案，并应实时向有关领导报告，通告有关单位。

发现质量

问题应实时通知监理和施工单位进行纠正办理，如发现异样状况，除

应详尽记述时间、部位、险情外，必需时应摄影片或录像记录。

出现

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较严重问题或异样状况时，应实时向领导反应，以便实时办理。

每个月

按期总结、汇总、汇编巡视检查记录的文字、照片、影像资料，归档

至基础企业档案管理员处，供领导查阅。

五、巡检考评：

依照各项目巡逻表，对各个项目进行查核评选，查核容：

巡检次数能否知足要求；检查巡检记录能否对工地全面掌握；对工地存在的问题，能否下发整顿通知，多少份；整顿答复是到位。

查核评选后，依据得分排队，并作为项目查核的依照：

1.各月巡逻资料的质量作为项目查核的依照之一；

2.巡检整顿答复实时性和整顿落真相况作为项目查核的依照之

一；

3.巡检成就和评估建议作为项目查核的依照之一；

4.月度检查评分由基础企业依照权重归入季度绩效查核。

5.季度检查结果由基础企业按权重归入季度查核。

6.基础企业按综合季度检查、平时巡逻结果对个项目部、监理、施工单位进行相应的履约评论。

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附表一：

工程巡视检查记录表

承包单位

合同段

巡视单位

日期

开端时间

停止时间

存在问题

检查人：

日期：

整顿举措

整顿记录

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承包人或有关责任人：

日期：

复查结果

复查人：

日期：

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