现场管理巡查制度.docx

1、现场管理巡查制度.现场管理巡逻制度一、目的 :1.明确项目巡逻的时间、容、组织者、参加者以及输出成就的运用。2.经过对项目质量巡逻结果的整顿与检审， 不停提升企业项目质量、质量等目标的管控能力。3.经过检查查核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状和对工程的控制力度， 找出误差和产生原由， 为在建工程实时进行有效控制供给依照， 并归入各项目、施工单位、监理单位及个人的月度、年度绩效或许履约查核，使查核依照明确，责任到人，奖罚明确。4.使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规化、制度化、专业化，促使各项目工 程质量及施工、安全管理水平的不停提升。二、检查围及要求：合用于本企业开发的全部项目

2、，要求对所负责项目按期循环检查，要求全面检查，填写工程巡视检查记录表（详见附表一） 。三、巡视的分类及频次：巡视检查分为平时巡视检查、特别巡视检查和季度检查三类。（一）、平时巡视检查：指依据平时管理工作，对各施工项目的各工序进度、质量、安全以及水保、环保和文明施工状况等进行追踪检查，实时协调停决现场详细问题。 惯例巡视检查施工时期每天许多Word 专业资料.于 1 次，详细时间依据项目详细状况由各项目负责人安排确立， 每遇巡检与其余检查相重复的时间，以检查容多的巡逻取代平时巡逻。（二）、特别巡视检查：专项主要指上司部门、企业企业等下发的文件或领导要求要点检查某项容的巡逻。 特别巡视检查主要包含

3、以下几种：1、晚班巡视检查：关于重要部位、特别时段（如汛期、旱季施工、抢工期）需安排晚班巡视检查，检查监理人员到位状况及协调停决问题能否实时完全、 施工单位人员及资源投入状况能否知足工程进度要求等。晚班巡视每天应视察一次或依据状况旁站一段时间。2、节假日巡视检查：在施工顶峰或特别时段如遇节假日也应安排专人巡视检查，如发现人员、资源不到位时，应立刻通告、敦促监理及施工单位投入足够的资源配置以保证施工正常进行。3、特别部位巡视检查：重要构造部位及隐蔽工程，要点巡视检查监理人员能否现旁站， 施工技术人员能否到位， 检查原始记录能否真切，能否有施工质量问题等。特别部位巡视检查每天宜进行 1-2次（包含

4、晚班巡视）。4、专项巡视检查：针对上司要求，按期检查专项容，并做好巡逻检查、复核的记录。（三）、季度检查：季度检查依照 1 次/ 季度进行， 安排在每季度最后一月中下旬， 由基础企业组织有关人员对各项目进行检查， 各项目负责人做好迎检工作。季度检查详细时间安排由基础企业排出计划，以书面、微信、短信等通知形式下发给项目负责人。Word 专业资料.四、巡视容依据以下巡逻容，履行巡视记录表，检查许多于以下六类容。（一）、资源配置：合同商定的人员、施工机械及试验检测设施等能否严格按合同配置完成。 人员资质、设施规格及数目能否知足合同要求；现场巡视检查监理容包含（但不限于此） ：企业下发的整顿通知能否实

5、时整顿；业主提出的问题能否实时落实；值班人员数目，监理工作日记，监理能否踊跃主动协调停决现场问题， 监理工作能否公正公正，现场计量能否正确， 保证要点部位、要点项目监理人员一定到位、看管力度一定到位。在巡视检查过程中如发现监理人员有成心刁难施工单位， 无故不给施工单位查收和协调停决问题， 故弄玄虚，或向施工单位索要礼品等恶劣情节时，将视情节轻重按有关规定及合同赐予严肃办理。（二）、质量控制：各单项、单位、分项工程质量能否知足合同要乞降技术规。现场质量控制流程能否完美、规、监控能否到位等；防备能否完美，质检能否真切可控，要点检查：1、预控信函份数；2、旁站能否按要求履行，记录份数；3、监理日记；

6、4、监理人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整顿通知单份数、编号。Word 专业资料.一般检查：1、预控计划能否有；2、旁站监理方案能否有；3、监理资料及有关过程查验表；4、资料（成品、半成品）报审，能否目睹送检，多少次；5、隐蔽查收能否实时，签章能否规；6、能否实时检查质量控制资料；7、质量事故能否照实、实时上报；8、能否履行强迫性标准。（书面资料）；9、施工方案能否实时审批；10、工程查收能否实时；11、图纸及更改能否熟习，现场测问；12、其余。（三）、进度控制：能否按合同或业主要求达成了阶段生产目标；检查施工单位的资源投入状况：关于各个项目的巡视检查过程中，应要点检查其资源投入状况能否

7、到位。 现场巡视检查时应要点检查施工单位的施工机械设施、 人员及其有关主要资料的投入能否知足工程建设需要， 如不可以知足或与招标文件不符， 则应立刻要求监理敦促施工单位增强资源投入。施工进展状况： 现场巡视检查过程中应实时咨询、 认识掌握工程施工进展状况。各项目负责人在每天巡视检查前应付当天所要巡视的容进行梳理，做到有的放矢，有针对性的检查某个项目施工进展状况，Word 专业资料.认识该项目施工进度， 对季度计划及年计划， 能否存在进度滞后状况，若有滞后要组织监理人员一同剖析查找原由， 实时调整周计划及月计划进度，保证年计划。要点检查：1、预控信函份数；2、工期滞后有无采纳举措，信函份数；3、

8、进度控制图能否上墙。一般检查：1、各阶段的进度预控点能否明确；2、预控计划能否有；3、工程形象进度；4、工程能否按计划进行；5、工期滞后有无原由剖析。（四）、安全生产：施工现场各项安全举措能否到位。安全警告标牌能否齐备、醒目；桥梁、地道及边坡防备等高空、危险作业人员能否佩戴有安全设施；施工、生产用电及火工产品管理能否规严实；现场巡视检查过程中应亲密关注各施工部位的施工环节中能否存在安全隐患， 如高空作业的安全隐患、 雾雨天缆机吊运时能否存在坠物伤人的隐患、 雷雨天用电安全隐患等， 一旦发现施工安全问题应实时通知监理和施工单位进行办理，假如施工单位不采纳有效举措，则能够上报基础企业领导。要点检查

9、：Word 专业资料.1、预控信函份数；2、安全施工方案能否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整顿通知单份数。一般检查：1、预控计划能否有；2、现场安全警告牌；3、安全事故能否实时办理；4、文明施工预控信函份数；5、现场能否关闭管理；6、现场防火有无预控信函；7、易燃易爆物件管理有无预控信函；8、有无防暑、防毒预控信函；9、其余。（五）、环保、水保及文明施工状况：施工现场能否整齐；各样原资料能否分类齐整堆放， 需要遮盖的能否有遮盖举措； 建筑及生活荒弃物能否污染周边环境；旱季施工能否常常洒水防尘。各项目负责人在现场巡视过程中，应将“水保、环保及文明施工”作为平时项目管理的一部分，应高起点、严

10、要求，敦促各施工单位严格按合同承诺或工程部有关要求做好现场“三项工作”的管理，根绝施工现场“脏、乱、差”的现象。如发现“三项工作”不到位，应通知监理及施工单位限时整顿， 并现场取证，按有关文件规定赐予Word 专业资料.相应的处分。（六）、其余工作：协调工作：巡视检查过程中，如施工单位及监理单位需要由业主协调停决问题时，应实时联系解决，不推委扯皮。其余追踪事项：对以正式文件形式明确的事项追踪落实。对于以“会议纪要、 工程审定单”等正式文件明确的事项， 现场巡视过程中应追踪、检查和落实，并实时将落真相况向有关人员、 领导反应。汛期及雨季检查：要点巡视检查监理、施工单位领导及有关值班人员的值班巡视

11、状况，晚班应付防洪值班人员进行不按期抽查，如发现防洪值班人员不到位， 指示监理做出相应指令。 巡视检查防备物质、设施贮备、构造物防备的状况，能否知足防洪应急及防备的要求。关于易发生险情的部位要按期巡视或要求值班人员按期巡视。 如遇大暴雨或出现水毁等险情时， 应实时通知监理及施工单位人员撤退险地。资料管理：要点检查：1、资料收发能否实时，归档分类能否清楚；2、合同采集能否完美；3、资料按规定署名盖印；4、能否按资料管理制度上报企业。一般检查：1、各表署名能否规，表的拟制能否标准，表的填写能否实时、Word 专业资料.完整；2、资料、收发能否规；3、工地的规程规、标准能否知足工程需要。工地办公：要

12、点检查：1、工程会议纪假如否准时发出；2、上墙口号、图、宣传能否规；3、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表能否上墙。一般检查：1、办公室能否整齐、卫生；2、能否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打聊天、上网等不良行为；3、上工地能否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；4、工地能否有配合细则；5、监理细则能否按要求编写；6、技术参数能否按要求编写；五、巡视检查结果办理每次巡视检查均应做出记录， 对巡视检查过程中做出的一些指示均应记录在案，并应实时向有关领导报告，通告有关单位。发现质量问题应实时通知监理和施工单位进行纠正办理， 如发现异样状况， 除应详尽记述时间、部位、险情外，必需

13、时应摄影片或录像记录。出现Word 专业资料.较严重问题或异样状况时，应实时向领导反应，以便实时办理。每个月按期总结、汇总、汇编巡视检查记录的文字、照片、影像资料，归档至基础企业档案管理员处，供领导查阅。五、巡检考评：依照各项目巡逻表，对各个项目进行查核评选，查核容：巡检次数能否知足要求； 检查巡检记录能否对工地全面掌握； 对工地存在的问题，能否下发整顿通知，多少份；整顿答复是到位。查核评选后，依据得分排队，并作为项目查核的依照：1.各月巡逻资料的质量作为项目查核的依照之一；2.巡检整顿答复实时性和整顿落真相况作为项目查核的依照之一；3.巡检成就和评估建议作为项目查核的依照之一；4.月度检查评分由基础企业依照权重归入季度绩效查核。5.季度检查结果由基础企业按权重归入季度查核。6.基础企业按综合季度检查、平时巡逻结果对个项目部、监理、施工单位进行相应的履约评论。Word 专业资料.附表一：工程巡视检查记录表承包单位合同段巡视单位日 期开端时间停止时间存在问题检查人： 日期：整顿举措整顿记录Word 专业资料.承包人或有关责任人： 日期：复查结果复查人： 日期：Word 专业资料