工程项目度工作总结.docx

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工程项目度工作总结

在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在2019年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。

2019年度星河国际项目工作成果

1.管理团队

星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比办法。

评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。

虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。

2.施工任务

根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下：

2019年8月1日项目部顺利开工，

2019年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点），

2019年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收），

2019年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。

项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。

同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。

3.实测实量

根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。

在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。

项目部集体研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：

测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。

在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。

通过对事前，事中，事后等一系列控制措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。

4、质量控制

针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。

为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。

工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。

完成精装修样板以展示业主售楼卖点。

样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。

技术交底需交底到全体工人，交底明确。

技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，容易理解。

从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。

首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

同时针对星河的质量控制措施，项目提出了楼板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。

5、安全文明控制

1、确保工地安全文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布置，施工人员对平面布置进行执行。

工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。

施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

安全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美观安全，周转次数多；主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场安全及质量情况。

楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除安全隐患。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进行总负责，并每人记录安全日志。

3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

6、管理行为

管理行为即我们的资料管理。

施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一致。

工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满足要求方可下道工序。

样板验收过后方可大面施工。

实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。

材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。

健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。

2020年度星河国际项目工作展开

2019年已经结束，2020年项目部仍然面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

组团项目部年度总结

时光如梭，2019年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-A组团项目部在公司各部门领导的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目部同事的努力下，我项目部全体员工精心组织施工，经过全体成员的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、安全均符合要求，现将本年度的工作内容总结如下：

一、2019年莱蒙5-A组团部门完成工作：

我项目部于2019年3月份进入莱蒙5-A组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及安全交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关规范要求，认真落实项目部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点计划，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布置及施工条件，合理开展流水施工作业。

2019年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工工序的施工，基本达到了项目部预期的工期目标。

莱蒙项目部主要通过以下几点控制整个项目的管理及施工过程：

1、紧抓安全生产工作，强化安全生产意识，提升安全生产管理水平

莱蒙5-A组团项目部认真贯彻上级部门方针政策和工作部署，牢固树立以人为本的理念，全面构建企业和谐生产。

在开工前，对新进场和已经进场的施工人员及时进行三级安全教育，项目部及时将公司的安全会议精神传达到每位员工，及时将存在安全隐患、可能产生安全隐患的部位消灭在萌芽之中。

并经常在雨天或业余时间对各施工班组人员召开安全教育会议，播放安全教育视频，使工人了解施工现场容易出现的安全隐患部位及简单的防范措施，使员工掌握实用和行之有效的安全技术措施。

莱蒙5-A组团工程施工管理人员严格按照《安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求，坚持每周定期和每天不定期对施工现场进行安全检查，将检查过程中发现存在的安全隐患拍照后及时上传至项目部管理群，打印后落实整改班组及整改期限。

项目部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，为工人不定期开展安全生产教育会议，为班组负责人定期开展安全生产会议。

莱蒙工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。

项目部积极开展安全宣传教育活动并以配合常州市武进区安全文明施工综合大检查及业主每季度综合大检查的精神，通过悬挂安全标准化管理图示、重大危险源示意及安全疏散图，张贴安全宣传油画、黑板报宣传安全常识、张挂安全横幅等形式，强化了职工的安全意识，为后续的安全生产工作奠定了基础。

7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全文化。

开展每周专项隐患排查治理活动，消除项目安全隐患。

据实际情况开展隐患排查治理活动、专项检查活动，加强对新入场工人的教育，着力解决薄弱环节和突出问题。

坚决将事故扼杀于萌芽中。

做好协调沟通、落实整改工作。

在检查过程，项目各相关岗位、合作方、各分包队伍的管理人员必须到场签到并参加检查，对检查过程中发现的问题，及时同项目或分包对口的管理人员进行交流，并书面提出整改意见，确保落实到位。

项目在安全管理过程中，加强对危险性较大工程的监控力度，杜绝事故发生。

并建立项目重大危险源台帐。

项目重大危险源台帐以周为单位实时更新各项目的重大危险源。

在组织开展危险性较大工程或作业前会提前告知分公司安全部。

由分公司安全部来现场进行监督、指导。

2、互相学习，互相提升专业技能知识

项目部根据施工现场形象进度，经常在雨天和业余时间结合各专业技术人员，根据各专业的工作内容及操作流程，组织专业技术培训，互相学习、沟通，丰富我们的专业知识，发挥团队精神及凝聚力。

3、群塔施工报警系统

项目部根据本项目地理位置的特殊性，场地的狭小性，塔吊设置的复杂性及塔吊使用频率较高，安全隐患较大，容易发生安全事故，因此，在每台塔吊上安装了江西飞达塔吊预警系统，从源头控制安全。

二、莱蒙5-A组团工程亮点

（一）、莱蒙5-A组团工程质量的亮点如下：

1、地下室外墙防渗防裂施工技术措施运用

本工程地下室外墙结构砼采用内掺抗裂纤维，外墙内侧及内墙24h内拆除模板后随即涂刷养护液，外墙外侧模板拆除后直接刷防水涂料一遍，这一特色做法，不但加快了施工进度，而且外墙防渗防裂能得到有效改善。

2、槽钢夹具定型模板施工技术措施运用

本工程地下室2层、主楼主体商业部分柱子的尺寸及规格较多，为保证柱的观感质量，采用槽钢夹具定型模板施工技术，这一施工技术的运用保证了地下室及主楼商业柱子观感质量。

3、混凝土保护措施的运用

①、本工程底板混凝土局部较厚属于大体积砼，砼内配套预埋式测温线、传感器和测温探头传感器，并采用国内最先进的便携式建筑电子测温仪进行系统跟踪并适时调整养护方法；对框架柱采用即时拆模包封薄膜浇水养护、地下室墙板24h内拆除模板后随即涂刷养护液养护，主楼墙板模板拆除后采用喷雾剂喷水养护，养护不少于7天。

确保混凝土的水分不会过快散失，减少混凝土的裂缝，有效控制混凝土的强度及降低混凝土的碳化系数。

②、住宅及商铺楼面混凝土浇筑前满铺钢筋网片，有效防止钢筋踩踏后变形；双层板筋间采用现场制作的定型砼马凳，有效控制结构板筋间混凝土厚度；楼面混凝土浇筑前，在每个房间四周及中间的板底模板上设置定尺的塑料板厚控制装置，有效控制楼面混凝土厚度。

4、二次结构图纸的优化及墙体砌筑排版图设计的运用

本工程标准层及非标准层内外墙体事前由技术科根据图纸及规范进行二次结构图纸的优化及墙体排版图的设计，经设计院确认后用于指导现场施工；有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平

三、工作业绩

1、莱蒙5-A组团项目自开工以来在公司领导的指导下，在项目部与各施工班组的协作和奋斗下，在甲方及监理单位的协调下，取得了不错的成绩。

通过公司领导的指导及项目部全体员工的努力在常州市武进区季度综合大检查中获得了高分，并且给予了高度评价。

2、经初步统计2019年完成产值有7000万元。

四、2020年的目标、2019年的展望及不足需改进之处

2020年必须确保莱蒙5-A组团项目不折不扣的在年底完工并交付，由于莱蒙5-A组团项目甲方将本工程交付计划提前了半年，工程进度是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，明年我们将根据现场实际情况、天气等因素做好相应调整，加大施工人员投入，合理安排施工进度、编制切实有效的赶工措施。

工程施工安全方面，继续保持“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。

在施工工程中继续做好工人安全教育工作、安全交底，时刻敦促各班组牢记安全意识，防患于未然，坚持每周不少于一次召开安全生产会议，项目部每周进行定期检查，管理人员每天进行不定期的检查。

工程施工质量方面，应严格按照施工方案及样板引路制度指导现场施工，杜绝盲目性、随意性，项目管理人员还需加强对现场质量的监督，与作业班组签订技术交底要落实到实处，不能光进行纸上谈兵，施工过程中发现有不符合要求的必须进行返工，在施工过程中发现的质量缺陷必须在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。

成本控制方面，施工期间需要编制详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。

各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。

在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

在2020年，项目部管理团队还需加强互相的沟通、理解，需协调好各管理部门之间的衔接工作，组织好与各施工班组之间的协调工作

由于本工程工期较紧，2020年本项目展开的工作面较多，施工工序较多，另由于甲方指定的分包单位及我总包单位进行专业分包的单位进场施工，项目部管理力量还需增强，特别是负责施工质量方面及技术测量方面的人员还需增强。

新乐花园工程项目年度总结

2019年即将过去，本年度新乐花园工程项目即将画上句号，在集团公司、分公司、各参建单位、社会各界的大力配合支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，各项工作中都取得了一定的成绩。

并获得较好的社会信誉，主要有以下方面值得总结。

一、2019年度主要工作完成成果

根据建设单位、公司的目标，2019年底新乐花园需要具备竣前验收的交付标准，这对项目部既是考验又是挑战，在公司悉心指导和项目部全体人员努力下，已经基本上完成了建设单位和公司的目标。

具体情况如下：

按照建设单位提出的争创“鲁班奖工程”目标，从项目部到各施工班组从主体阶段就严格要求自己，主抓质量。

其中新乐花园1#—6#房5月中旬完成内外墙粉刷，6月底外墙保温施工结束，7月底脚手架拆除到位，12月底外墙涂料和外墙反光涂料施工结束，其他分包单位工作于12月底基本结束。

新乐花园3号房由市建设局决定举行住宅工程交付标准全省观摩会。

在全体项目部人员的精心努力下，3号房以高标准、高要求完成了任务，在10月27号如期举行了观摩会，特别是屋面和公共部位的楼梯间、水电井细部收刹，是观摩会中的一个亮点，并且受到了业内人士的一致好评。

7#、8#房和地下车库二于2019年4月初开工进行打桩作业，7#和8#房在8月中旬完成了屋面封顶，10月底粉刷和保温工程结束，现在正在进行外墙涂料施工。

在文明施工创建方面成效显著，新乐花园二期2#3#5#6#7#8#房及地下车库一、二被评为第四批全国建筑业绿色示范工地。

二、加强施工质量管理，切实把施工质量作为本项目部年度工作中心

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制，坚持过程控制，牢牢抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中，确保工程管理活动流程化、规范化，确保每一分部分项工程一次交验合格率100%。

2、项目部从开工到每一个分部分项工程施工前都预先做好策划、组织，技术交底、质量检查、资料整理、验收记录等每道工序有条不紊，确保每一环节不出差错。

3、在施工前利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

4、坚持流程施工，坚持过程控制，严格按照以上管理制度施工，尤其注重过程检查和纠偏整改，特别是注重结构施工，强化施工班组的质量意识，减少和避免质量通病的发生，无论是主体结构施工期间，还是砌筑、装饰期间，施工员在现场第一线跟踪、指导、检查，坚持不懈地做到“板板验前有记录、户户验后有结果”，从源头上控制把关，确保“分户验收”可追根溯源。

三、实施有效性、科学性统筹管理确保施工进度。

1、编制科学合理的施工进度计划，安排人力、物力、设备和财力，配合建设单位要求做好施工进度计划调控，协调各专业分包进度，确保工程施工持续畅通。

2、坚持做“良心工程”，严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。

即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用避免了不必要的返工浪费工期现象。

四、安全文明、“8S”施工管理成效显著

1、项目部面对全面铺开的工程项目，做到精心组织、策划严格执行“安全第一，预防为主”方针，严格执行国家、地方有关法律法规、及安全管理制度公司的企业文化等，建立健全安全文明施工管理机构、责任制度和教育培训制度，定期不定期地对所有进场人员安全教育，增强作业人员安全意识，真正做到“安全管理，人人有责”的安全管理理念落到实处。

2、施工现场认真做好每日安全巡查工作，发现问题及时解决，定期组织相关人员对施工现场进行安全文明施工检查和各项专项检查，尤其是对外脚手架、高大模板支撑系统、大型机械、临电等进行重点检查，发现安全隐患及时整改。

3、按照本公司结合规范独创的“8S”标准化管理方法，加强材料管理，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理使用材料，分批进场，现场合理堆置，避免和减少二次搬运，真正做到节能降耗；通过全体人员的共同努力，现场管理安全有序。

2019年即将过去，在项目部人员的努力下，取得了一些成绩，但也存在许多不足之处，我们必须正视不足，努力扬长避短，争取在以后的工作中做的更好。

2020年项目部将会认真做好剩余的工作，并圆满的完成新乐花园竣工验收交付工作。

并祝愿公司在新的一年有更好的发展。