品质质管部工资管理办法.docx
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品质质管部工资管理办法
制度
名称
质检部薪酬管理办法
编号
执行部门
第一章总则
第一条目的
为合理考核质检部日常工作，核算其工资，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于质检部各岗位员工。
第二章质检员薪酬体系
第三条工资组成
1、底薪：
不同级别质检员底薪如下：
1.1试用期员工
试用期员工为学徒工，基本工资为1200元/月。
考核期为1-3个月。
试用期员工等级为：
一级。
1.2质检员
试用期考核通过后晋升为质检员，质检员基本工资为1800元/月。
质检员等级为：
二级。
1.3质检组长
质检员经考核合格晋升为质检组长，质检组长基本工资为2400元/月。
质检组长等级为：
三级。
1.4质检部长
质检组长经考核合格晋升为质检部长，质检部长基本工资为2800元/月。
质检部长等级为：
四级。
2、奖金
2.1质检部奖金分配金额=月销售总额*1‰
2.2奖金分配比例如下：
公司产品月销售总量
工资级别
奖金分配比例
工资及奖金发放发放标准
80万-100万
（总奖金为800元）
一级
10%
基本工资+80元/该组人数
二级
25%
基本工资+200元/该组人数
三级
30%
基本工资+240元/该组人数
四级
35%
基本工资+280元/该组人数
100万-120万
（总奖金为1000元）
一级
10%
基本工资+100元/该组人数
二级
25%
基本工资+250元/该组人数
三级
30%
基本工资+300元/该组人数
四级
35%
基本工资+350元/该组人数
120万-150万
（总奖金为1400元）
一级
10%
基本工资+140元/该组人数
二级
25%
基本工资+350元/该组人数
三级
30%
基本工资+420元/该组人数
四级
35%
基本工资+490元/该组人数
150万-180万
（总奖金为1700元）
一级
10%
基本工资+170元/该组人数
二级
25%
基本工资+425元/该组人数
三级
30%
基本工资+510元/该组人数
四级
35%
基本工资+595元/该组人数
180万-200万
（总奖金为1800元）
一级
10%
基本工资+180元/该组人数
二级
25%
基本工资+450元/该组人数
三级
30%
基本工资+540元/该组人数
四级
35%
基本工资+630元/该组人数
200万-250万
（总奖金为2200元）
一级
10%
基本工资+220元/该组人数
二级
25%
基本工资+550元/该组人数
三级
30%
基本工资+660元/该组人数
四级
35%
基本工资+770元/该组人数
250万-300万
（总奖金为2800元）
一级
10%
基本工资+280元/该组人数
二级
25%
基本工资+700元/该组人数
三级
30%
基本工资+840元/该组人数
四级
35%
基本工资+980元/该组人数
300万-350万
（总奖金为3200元）
一级
10%
基本工资+320元/该组人数
二级
25%
基本工资+800元/该组人数
三级
30%
基本工资+960元/该组人数
四级
35%
基本工资+1120元/该组人数
350万以上
（总奖金为4000元）
一级
10%
基本工资+400元/该组人数
二级
25%
基本工资+1000元/该组人数
三级
30%
基本工资+1200元/该组人数
四级
35%
基本工资+1400元/该组人数
2.3年终奖
2.3.1为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。
年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。
2.3.2年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。
（例如：
员工为企业服务满一年，其工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）
第四条质检员评级制度
1、质检员的级别直接与底薪挂钩，每半年公司将对质检部进行评级，薪资将根据评级结果进行调整。
2、质检部考核表如下：
2.1质检部试用期员工考核表
被考核人姓名
所属部门
质检部
考核人
考核时间
考核指标
指标说明
分值
得分
10分8分5分3分
岗位胜任能力
1、实际工作中解决问题的能力
□□□□
2、学习创新能力
□□□□
3、适应变化能力
□□□□
4、沟通协调能力
□□□□
5、结果导向能力
□□□□
工作态度
1、责任感强，尽职尽责
□□□□
2、注重团队协作精神
□□□□
3、具有计划性、周密性
□□□□
4、积极主动，富有热情
□□□□
5、纪律性强，保守公司秘密
□□□□
合计得分
考评结果
质检组长意见
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
工资变动
填表人：
审核：
2.2质检员考核表
被考核人姓名
所属部门
质检部
考核人
考核时间
考核指标
指标说明
分值
得分
7分6分5分4分
岗位胜任能力
1、实际工作中解决问题的能力
□□□□
2、学习创新能力
□□□□
3、适应变化能力
□□□□
4、沟通协调能力
□□□□
5、结果导向能力
□□□□
工作态度
1、责任感强，尽职尽责
□□□□
2、注重团队协作精神
□□□□
3、具有计划性、周密性
□□□□
4、积极主动，富有热情
□□□□
5、纪律性强，保守公司秘密
□□□□
小计
考核指标
指标说明
分值
得分
10分8分6分4分
日常工作业绩
1、月均挑选彩面数=日均挑选彩面数*28天（参考值：
月均挑选彩面数为25万张）
□□□□
2、挑选彩面合格率=日均挑选彩面合格数/日挑选彩面总数*100%（参考值：
合格率应不低于98%）
□□□□
3、全检产品合格率=质检组长抽检产品合格数/抽检产品总数*100%（参考值：
合格率应不低于99%）
□□□□
小计
总计得分
考评结果
质检组长意见
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
工资变动
填表人：
审核：
2.3质检组长考核表
被考核人姓名
所属部门
质检部
考核人
考核时间
考核指标
指标说明
分值
得分
4分3分1分
岗位胜任能力
1、实际工作中解决问题的能力
□□□
2、学习创新能力
□□□
3、适应变化能力
□□□
4、沟通协调能力
□□□
5、结果导向能力
□□□
6、团队建设能力
□□□
7、他人培养能力
□□□
8、决策分析能力
□□□
9、执行能力
□□□
工作态度
1、责任感强，尽职尽责
□□□
2、注重团队协作精神
□□□
3、具有计划性、周密性
□□□
4、积极主动，富有热情
□□□
5、纪律性强，保守公司秘密
□□□
6、对公司的忠诚度
□□□
小计
考核指标
指标说明
分值
得分
5分4分3分1分
产品质量问题
1、新产品上线即制定出符合要求之新产品质量控制标准，并于上线之前对生产部进行培训。
□□□□
2、严格按照产品质量控制标准巡检生产车间各生产班组，严禁因质量标准未明确而出现大面积返工或质量问题。
□□□□
3、各道工序合格率=×100%≥99%
□□□□
4、漏检率=≤1%
□□□□
5、产品出厂检验合格率=×100%≥99%
□□□□
6、客户退货率=≤1%
□□□□
材料检验
1、质检组长需对来料进行检验，存在严重问题之材料应不予接收
2、来料检验批次合格率=×100%≥99%
小计
总计得分
考评结果
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
工资变动
填表人：
审核：
3、考核结果运用
考核得分
变动结果
90分以上
晋升
或月工资上浮100-200元
80分-90分
晋升
或月工资上浮100元
70分-80分
无变动
无变动
60分-70分
降职
或月工资下浮100-200元
60分以下
调岗或辞退
第三章附则
第五条本制度从2012年4月开始实施。
第六条本制度解释权归总经理办公室。
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