年终考核实施细则.docx
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年终考核实施细则
监理咨询有限公司
考核工资实施细则
为了鼓励先进,体现付出对应回报原则,从而进一步提高工作成效,公司经
讨论决定在所有员工(炊事员除外)的薪酬内容中增加一项考核工资,具体实施
细则如下:
一、考核标准:
(一)考核人员及内容
1、总工办主任/综合办主任/咨询室主任/总监/高监∕由公司考核。
(评估方
式:
满分为100分)。
分为以下四块评定:
学识水平(10分)、业务能力(10
分)、工作实施和绩效(70分)、职业道德(10分)考核表
(一)附后。
2、总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监∕由总工办主任/总
监考核。
(评估方式:
满分为100分)。
分为以下四块评定:
学识水平(10分)、
业务能力(10分)、工作实施和绩效(70分)、职业道德(10分)。
考核表
(二)
附后。
3、监理组长∕专监∕监理员由总监考核。
(评估方式:
满分为100分)。
分
为以下四块评定:
学识水平(10分)、业务能力(10分)、工作实施和绩效(70
分)、职业道德(10分)。
考核表(三)附后
以上人员出现质量、计量、安全问题,考核为零。
4、总监办、综合办一般行政人员的日常工作(评估方式:
满分为100分)。
分为以下四块评定:
职业道德(15分)、学识水平(15分)、业务能力及工作绩
效(70分)。
考核表(四)附后。
(二)考核级差:
1、总监∕高监:
满分300元∕月、人,考核结果对应:
90-100分——
300元∕月、人;70-80分——200元∕月、人;60-70分——100元∕月、人,59分以下不享受。
2、总工办副主任/副总监∕满分250元∕月、人,考核结果对应:
90-100
分——250元∕月、人;70-80分——150元∕月、人;60-70分——100元
∕月、人,59分以下不享受。
3、行政人员/监理组长∕专监:
满分200元∕月、人,考核结果对应:
90-100
分——200元∕月、人;70-80分——150元∕月、人;60-70分——100元
∕月、人,59分以下不享受。
4、监理员:
满分150元∕月、人,考核结果对应:
90-100分——150
元∕月、人;70-80分——100元∕月、人;60-70分——50元∕月、人,59
分以下不享受。
二、考核时间:
一次/月,十二次∕年。
三、考核工资的发放:
考核工资每月一报,每半年发放一次,一年放发两次。
考核程序为:
每月20日前部门领导
每月25日前部门3-5人
次月五日前
三、执行起始日期:
2010年1月1日。
监理咨询有限公司
2009年11月20日
总工办主任/总监办主任/综合办主任/总监/高监
考核表
(一)
姓名
所在部门
考评时间
序号考核项目
考核内容
分数
考核领导评分
具备本专业知识,符合职责需要方面(具备、基本
10/6/0
一
学识水平具备、不具备)
知识更新学习力、岗位能力提高与否
5/3/0
沟通与协调能力,领导安排任务落实速度与
二
业务能力
10/6/0
效果,履行规范要求的职责方面(好、中、差)
工程质量,工期进度、安全环保
10/6/0
监理费收缴情况
10/6/0
业主满意度(非常满意、满意、不满意)
10/6/0
工作完成情况(按时按质完成、及时完成、影
5/3/0
响工作)
工作实施
三
各方投诉记录情况(无、本月一次、本月一次
和绩效
5/3/0
以上)
指标
出勤情况(全勤、有请假事例、有迟到早退事
5/3/0
例、经常旷工)
监理日志的填写(完整、较完整、不完整)
10/6/0
工作方法及创新情况(优、良、差)
5/3/0
工作责任心(好、中、差)
5/3/0
四
职业道德清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其
他假公济私现象发生)(无、有)
5/3/0
五
服务形象着装统一,工作服整洁度,工具包是否携带
5/3/0
总分
评定结果:
六
参评人员
本人意见:
评价和建议:
七
签名:
日期:
行政人员考核表(四)
姓名
所在部门
考评时间
序号考核项目
考核内容
分数
考核领导评分
工作责任心(好、中、差)
10/6/0
一
职业道德清廉秉公守法,遵守各项规章制度方面(好、中、
10/6/0
差)
二
学识水平具备本专业知识,符合职责需要方面(具备、基本
10/6/0
业务能力
三
具备、不具备)
知识更新学习力(主动、被动、不学习)
10/6/0
沟通与协调能力,履行规范要求的职责方面
10/6/0
(好、中、差)
领导安排任务落实速度与效果情况(好、中、差)10/6/0
工作完成情况(按时按质完成、及时完成、影
10/6/0
响工作)
工作业绩各方投诉记录情况(无、本月一次、本月一次
10/6/0
指标以上)
出勤情况(全勤、有请假事例、有迟到早退事
10/6/0
例、经常旷工)
资料整理归档情况(完整、较完整、不完整)10/6/0
总分
参评人员评定结果:
四
(3-5人)
本人意见:
评价和建议:
五
签名:
日期:
总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监
考核表
(二)
姓名所在部门
序号考核项目考核内容
一学识水平具备本专业知识,符合职责需要方面(具备、基本
考评时间
分数
10/6/0
考核领导评分
具备、不具备)
知识更新学习力、岗位能力提高与否
5/3/0
沟通与协调能力,领导安排任务落实速度与
二
业务能力
10/6/0
效果,履行规范要求的职责方面(好、中、差)
工程质量,工期进度、安全环保
10/6/0
业主满意度(非常满意、满意、不满意)
10/6/0
工作完成情况(按时按质完成、及时完成、影
10/6/0
响工作)
工作实施
三
各方投诉记录情况(无、本月一次、本月一次
和绩效
10/6/0
指标以上)
出勤情况(全勤、有请假事例、有迟到早退事
5/3/0
例、经常旷工)
监理日志的填写(完整、较完整、不完整)
10/6/0
工作责任心(好、中、差)
5/3/0
四
职业道德清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其
他假公济私现象发生)(无、有)
5/3/0
五
服务形象着装统一,工作服整洁度,工具包是否携带
10/6/0
总分
评定结果:
六
参评人员
本人意见:
七
评价和建议:
签名:
日期:
监理组长/专监/监理员
考核表(三)
姓名
所在部门
考评时间
序号考核项目
考核内容
分数
考核领导评分
具备本专业知识,符合职责需要方面(具备、基本
10/6/0
一
学识水平具备、不具备)
知识更新学习力、岗位能力提高与否
5/3/0
沟通与协调能力,领导安排任务落实速度与
二
业务能力
10/6/0
效果,履行规范要求的职责方面(好、中、差)
工作实施工程质量,工期进度、安全环保
10/6/0
三
和绩效
业主满意度(非常满意、满意、不满意)
10/6/0
工作完成情况(按时按质完成、及时完成、影
10/6/0
响工作)
各方投诉记录情况(无、本月一次、本月一次
10/6/0
指标以上)
出勤情况(全勤、有请假事例、有迟到早退事
5/3/0
例、经常旷工)
监理日志的填写(完整、较完整、不完整)
10/6/0
工作责任心(好、中、差)
5/3/0
四
职业道德清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其
5/3/0
他假公济私现象发生)(无、有)
五
服务形象着装统一,工作服整洁度,工具包是否携带
10/6/0
总分
评定结果:
六
参评人员
本人意见:
评价和建议:
七
签名:
日期: