企业技术创新管理制度doc 9页.docx

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企业技术创新管理制度doc9页

企业技术创新管理制度

第一条总则

一、本公司技术管理实行总工程师负责制。

二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。

第二条技术管理职责

一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。

二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。

第三条技术开发

一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。

二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。

三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。

四、总工室的技术开发分两种模式：

项目制技术开发和针对问题技术开发。

企业技术创新管理制度

第一条总则

一、本公司技术管理实行总工程师负责制。

二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。

第二条技术管理职责

一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。

二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。

第三条技术开发

一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。

二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。

三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。

四、总工室的技术开发分两种模式：

项目制技术开发和针对问题技术开发。

五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。

六、公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。

七、生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。

八、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。

九、总工室提出的技术创新与技术改造成果，要经过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。

十、公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。

总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。

十一、新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。

十二、总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。

十三、总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。

十四、在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结，提高公司技术开发水平。

第四条技术支持

一、经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术咨询，必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。

二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持，招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。

三、公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。

总工室要对所有的候选项目经理一视同仁，提供相同的技术支持，不得偏袒。

四、项目启动后，总工室要负责提出生产技术方案和设备配套方案，经过公司的技术论证会讨论通过后项目经理负责组织实施。

五、开始生产前，总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行技术交底，明确技术管理的规范和要点。

修改设计或施工方案后重新进行技术交底。

六、公司在海上爆破作业，面临着日益严格的环境保护的限制，总工室要负责编制环保技术方案，代表公司和环保机构协调，为公司的生产解决外部环境的阻力。

七、在生产过程中，项目部的技术员和机电主管要做好记录，为技术总结积累资料。

八、项目部在生产过程中，遇到难于解决的技术问题，总工室要派专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后实行。

九、总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查，解决方案的可实施性问题，保证技术的可靠性。

十、项目结束后，总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料，总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用，为提高公司今后的技术方案设计水平做准备。

第五条技术标准的管理

生产中使用的有关各级各类国内外技术标准，按照有关标准化执行。

企业技术与合理化建议管理制度

　    □总则　　

      第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

　　第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

　　第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

　　第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

　　第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

　　第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□组织领导和职责范围

　　第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：

柴铭均、周建、钱小庆、楼迎春等负责人和其他有关人员组成。

　　第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由技术部归口统一管理，技术建议管理员具体负责。

基层单位设技术建议联络员。

　　第九条技术建议管理员职责：

　　1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

　　2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

　　3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

　　4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

　　5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

　　6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

　　第十条基层技术建议联络员职责：

　　1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

　　2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

　　第十一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由

品牌推广部统一归口管理，全公司各管理系统（不含全面质量管理办公室）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报品牌推广部，由品牌推广部审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。

　　第十二条

公司科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报品牌推广部备案，具体工作参照第九条，第十条。

　　第十三条属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报技术部备案。

      □审查和处理

　　第十四条技术建议项目必须做到：

　　1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

　　2.按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

　　3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

　　4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。

较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。

重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由技术部组织，总经理主持经公司评定小组评定后，报上级主管机关。

　　第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

　　1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

　　2.能否进行推广应用与交流。

　　3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。

对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

     □奖励与审批程序

　　第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织公司评定小组进行评定审查，总经理签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条凡成功且投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。

实际年节约额计算公式为：

年节约价值＝（改进前成本改进后成本）×年产量（一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用）

　　第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

　　第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年