岗位职责及考核表2.docx
《岗位职责及考核表2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责及考核表2.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
岗位职责及考核表2
副总经理岗位职责及考核表
工作职责
在总经理的直接领导下，全面负责公司的各项工作，重点负责生产、技术、质量、设备、人事管理及管理人员出勤考核、成本核算、生产下单，月末指标汇总及工资核算下拨。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
生产下单的准确性
100%
失误一次扣5分
车间主任
2
生产作业计划完成率
100%
每±1%±5分
总经理
3
每月30号前完成各项月末指标汇总及工资核算下拨
正确、及时
每推迟一天扣3分，不正确扣2分
总经理
4
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
总经理
生产部主任岗位职责及考核表
工作职责
在副总经理的直接领导下，全面负责公司生产及设备管理，并协助副总经理搞好其它方面的工作。
考核标准
得分
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
1
生产作业计划完成率
100%
每±1%±5分
副总经理
2
每月召集两次设备、主任参加的联合生产现场检查，并给予通报
2次
少一次扣3分
副总经理
3
及时安排设备维修，确保设备完好运行
完好率达96%以上
每降低1%扣3分
副总经理
4
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
副总经理
办公室主任岗位职责及考核表
工作职责
在副总经理的直接领导下，全面负责公司办公室的各项工作，并做好接待、会议组织、宣传及安全消防、后勤等工作。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
每10天板报更换一次，每月组织一次环境卫生大检查，并通报
3次
少一次扣2分
副总经理
2
对厂部会议按排的工作进行跟踪落实
及时跟踪落实
未落实一项扣2分
副总经理
3
每月28号前及时汇总各项数据
正确、及时
每推迟一天扣3分
副总经理
4
保证饭菜质量
价廉、味美
职工反映差一次扣3分
副总经理
５
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
副总经理
财务主任岗位职责及考核表
工作职责
在总经理的直接领导下，全面负责公司财务管理工作，并对仓库的帐卡物相符工作进行监督检查。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
财务报表工作及时、准确
及时
不及时一次扣5分
副总经理
2
每月对库房的帐、卡、物相符工作进行监督检查一次
1
不检查、不督促扣2分
副总经理
3
及时做好员工工资发放工作
按要求
每推迟一天扣3分
副总经理
4
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
副总经理
采购物流主任岗位职责及考核表
工作职责
在副总经理的直接领导下，全面负责公司采购、物流、仓库的管理工作。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
在采购及时的情况下，尽最大努力降低库存、降低消耗
采购及时
不及时一次扣5分
副总经理
2
每月对库房的帐、卡、物相符工作进行监督检查一次
1
不检查、不督促扣2分
副总经理
3
做好车辆的调配工作，及时、安全地保证货物装卸发运
及时
延误一天扣3分
副总经理
4
每月28号前及时汇总各项数据
正确、及时
每推迟一天扣3分
副总经理
5
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
副总经理
车间主任岗位职责及考核表
工作职责
在生产部主任的直接领导下，全面负责所辖车间的各项管理工作，重点做好合理调配人力、物力，最大限度地提高生产效率，保证生产任务的及时完成。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
生产计划完成率
100%
每±1%±5分
生产部主任
2
每日及时督促对所辖设备的润滑、7S工作、产品质量的抽查检查
及时
不检查、不督促，致使设备带病运行、产品质量不合格、环境不整洁有一次扣2分
生产部主任
3
每日及时做好产品的入库工作
及时、正确
不及时、不准确一次扣2分
库房管理员
4
尽最大努力，降低消耗、降低疵品率
按要求指标
每升高1%扣3分
副总经理
5
加强设备管理，保证设备完好运行
完好率100%，润滑按要求
每降低1%扣5分，润滑不按要求一次扣3分
副总经理
6
每月及时报送月末报表
按要求
每推迟一天扣3分
副总经理
7
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
生产部主任
质检主任岗位职责及考核表
工作职责
在生产部主任的直接领导下，全面负责公司的质量检验、贴板、质量认证等管理工作，重点做好公司生产过程的产品抽检及把关工作，及时处理销售部门反馈的质量问题及建议，保证公司产品合格的交付客户。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
出厂产品合格率
100%
每降低1%扣5分
生产部主任
2
每日对生产产品进行按比例抽检，不合格数量及时通知生产
及时
不检查、不督促，致使产品质量不合格出厂有一次扣2分
生产部主任
3
平面设计、贴板
及时、正确
影响生产一次扣3分
车间主任
4
每月及时报送月末报表
按要求
每推迟一天扣3分
生产部主任
5
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
生产部主任
销售主任岗位职责及考核表
工作职责
在副总经理的直接领导下，全面负责公司的销售管理工作，重点做好产品市场的开拓、业务客户的稳定，保证公司经营目标的完成。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
月销售目标完成率
100%
每降低1%扣5分
副总经理
2
回款率
96%
每降低1%扣3分
副总经理
3
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
副总经理
设备主任（维修）岗位职责及考核表
工作职责
在生产部主任的直接领导下，全面负责公司的设备维修管理工作，重点做好设备润滑、人员正确使用的抽查和及时维修、报表工作。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
建立健全设备润滑管理周期，并保持记录；
建立健全
不健全一台次扣2分
生产部主任
2
检查设备完好率
月2次
少一次扣5分
生产部主任
3
每日及时督促、检查各车间设备的润滑工作，并保持记录
及时检查、督促
不检查、督促，致使设备带病运行，有一次扣3分
生产部主任
4
根据报车间报修单及时对设备进行维修
及时
不及时一次扣2分
生产部主任
5
每月及时报送月末报表
按要求
每推迟一天扣3分
副总经理
6
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
生产部主任
质检员岗位职责及考核表
工作职责
在质检主任的直接领导下，主要负责质量检验、贴板等工作，重点做好公司生产过程的产品抽检及把关工作，保证公司产品合格的交付客户。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
每日对生产产品进行按比例抽检，不合格数量及时通知生产
及时
不检查、不督促，致使产品质量不合格出厂有一次扣2分
质检主任
2
平面设计、贴板
及时
影响生产一次扣3分
质检主任
3
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
质检主任
销售员岗位职责及考核表
工作职责
在销售主任的直接领导下，重点做好产品市场的开拓、业务客户的稳定，保证公司经营目标的完成。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
月销售目标完成率
100%
每降低1%扣3分
销售主任
2
回款率
96%
每降低1%扣3分
销售主任
3
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
销售主任
库管员岗位职责及考核表
工作职责
在采购物流主任的直接领导下，负责公司仓库的入库、出库及物料堆放、帐卡物相符工作。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
接单及时出、入库，数据准确
及时、准确
不及时不准确一次扣3分
采购物流主任
2
做好库房的帐、卡、物相符工作
相符
不相符一处扣2分
采购物流主任
3
做好库房的物品分类堆放工作
堆放整齐、环境整洁
不整齐、不整洁一次扣2分
采购物流主任
4
每月28号前及时汇总各项数据
正确、及时
每推迟一天扣3分
采购物流主任
5
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
采购物流主任
叉车工（司机）岗位职责及考核表
工作职责
在采购物流主任的直接领导下，负责卸纸入库、出库及生产线的生产用纸工作，并保持记录
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
接单及时出、入库，数据准确
及时、准确
不及时不准确一次扣3分
采购物流主任
2
及时、准确供应生产线用纸；按要求及时运送货物。
及时、准确
耽误生产20分钟，一次扣5分
生产线主任
3
做好库房的物品分类堆放工作
堆放整齐、环境整洁
不整齐、不整洁一次扣2分
采购物流主任
4
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
采购物流主任
出纳员岗位职责及考核表
工作职责
在财务主任的直接领导下，负责资金的收支及资金安全工作，并保持帐、卡相符。
同时做好职工食堂管理工作。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
按财务纪律，做好资金的收支工作
帐、卡相符
不相符一次扣3分
财务主任
2
及时核算并按时发放工资
及时
不及时一次扣5分
财务主任
3
保证资金安全
安全
视情况处理
财务主任
４
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
财务主任
门卫岗位职责及考核表
工作职责
在办公室主任的直接领导下，按规定负责门卫的出入放行工作。
考核标准
序号
考核内容
考核指标
考核方法
考核方
得分
1
按规定负责门卫的出入放行工作
按规定
不按规定一次扣3分
办公室主任
2
完成领导交办的临时任务
及时
不及时一次扣2分
办公室主任
说明：
1、以上考核满分均为100分；
2、质量事故、安全事故按前规定执行
升级会员 