岗位职责及考核表2.docx

1、岗位职责及考核表2 副总经理岗位职责及考核表工作职责 在总经理的直接领导下，全面负责公司的各项工作，重点负责生产、技术、质量、设备、人事管理及管理人员出勤考核、成本核算、生产下单，月末指标汇总及工资核算下拨。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1生产下单的准确性100%失误一次扣5分车间主任2生产作业计划完成率100%每1%5分总经理3每月30号前完成各项月末指标汇总及工资核算下拨正确、及时每推迟一天扣3分，不正确扣2分总经理4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分总经理 生产部主任岗位职责及考核表工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司生产及设备管理，并协助副总经理搞好

2、其它方面的工作。考核标准得 分序号考核内容考核指标考核方法考核方1生产作业计划完成率100%每1%5分 副总经理2每月召集两次设备、主任参加的联合生产现场检查，并给予通报 2次少一次扣3分 副总经理3及时安排设备维修，确保设备完好运行完好率达96%以上每降低1%扣3分 副总经理4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分 副总经理 办公室主任岗位职责及考核表工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司办公室的各项工作，并做好接待、会议组织、宣传及安全消防、后勤等工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1每10天板报更换一次，每月组织一次环境卫生大检查，并通报3次少一次扣2分副总

3、经理2对厂部会议按排的工作进行跟踪落实及时跟踪落实未落实一项扣2分副总经理3每月28号前及时汇总各项数据正确、及时每推迟一天扣3分副总经理4保证饭菜质量价廉、味美职工反映差一次扣3分副总经理完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分副总经理 财务主任岗位职责及考核表工作职责 在总经理的直接领导下，全面负责公司财务管理工作，并对仓库的帐卡物相符工作进行监督检查。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1财务报表工作及时、准确及时不及时一次扣5分副总经理2每月对库房的帐、卡、物相符工作进行监督检查一次1不检查、不督促扣2分副总经理3及时做好员工工资发放工作按要求每推迟一天扣3分副总经理4完

4、成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分副总经理 采购物流主任岗位职责及考核表工作职责在副总经理的直接领导下，全面负责公司采购、物流、仓库的管理工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1在采购及时的情况下，尽最大努力降低库存、降低消耗采购及时不及时一次扣5分副总经理2每月对库房的帐、卡、物相符工作进行监督检查一次1不检查、不督促扣2分副总经理3做好车辆的调配工作，及时、安全地保证货物装卸发运及时延误一天扣3分副总经理4每月28号前及时汇总各项数据正确、及时每推迟一天扣3分副总经理5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分副总经理 车间主任岗位职责及考核表工作职责 在生产部主任的

5、直接领导下，全面负责所辖车间的各项管理工作，重点做好合理调配人力、物力，最大限度地提高生产效率，保证生产任务的及时完成。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1生产计划完成率100%每1%5分生产部主任2每日及时督促对所辖设备的润滑、7S工作、产品质量的抽查检查及时不检查、不督促，致使设备带病运行、产品质量不合格、环境不整洁有一次扣2分生产部主任3每日及时做好产品的入库工作及时、正确不及时、不准确一次扣2分库房管理员4尽最大努力，降低消耗、降低疵品率按要求指标每升高1%扣3分副总经理5加强设备管理，保证设备完好运行完好率100%，润滑按要求每降低1%扣5分，润滑不按要求一次扣3分副总

6、经理6每月及时报送月末报表按要求每推迟一天扣3分副总经理7完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分生产部主任 质检主任岗位职责及考核表工作职责 在生产部主任的直接领导下，全面负责公司的质量检验、贴板、质量认证等管理工作，重点做好公司生产过程的产品抽检及把关工作，及时处理销售部门反馈的质量问题及建议，保证公司产品合格的交付客户。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1出厂产品合格率100%每降低1%扣5分生产部主任2每日对生产产品进行按比例抽检，不合格数量及时通知生产及时不检查、不督促，致使产品质量不合格出厂有一次扣2分生产部主任3平面设计、贴板及时、正确影响生产一次扣3分车间主任4

7、每月及时报送月末报表 按要求每推迟一天扣3分生产部主任5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分生产部主任 销售主任岗位职责及考核表工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司的销售管理工作，重点做好产品市场的开拓、业务客户的稳定，保证公司经营目标的完成。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1月销售目标完成率100%每降低1%扣5分副总经理2回款率96% 每降低1%扣3分副总经理3完成领导交办的临时任务及时 不及时一次扣2分副总经理 设备主任（维修）岗位职责及考核表工作职责 在生产部主任的直接领导下，全面负责公司的设备维修管理工作，重点做好设备润滑、人员正确使用的抽查和及时维修

8、、报表工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1建立健全设备润滑管理周期，并保持记录；建立健全不健全一台次扣2分生产部主任2检查设备完好率月2次少一次扣5分生产部主任3每日及时督促、检查各车间设备的润滑工作，并保持记录及时检查、督促不检查、督促，致使设备带病运行，有一次扣3分生产部主任4根据报车间报修单及时对设备进行维修及时不及时一次扣2分生产部主任5每月及时报送月末报表 按要求每推迟一天扣3分副总经理6完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分生产部主任 质检员岗位职责及考核表工作职责 在质检主任的直接领导下，主要负责质量检验、贴板等工作，重点做好公司生产过程的产品抽检及把关工

9、作，保证公司产品合格的交付客户。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1每日对生产产品进行按比例抽检，不合格数量及时通知生产及时不检查、不督促，致使产品质量不合格出厂有一次扣2分 质检主任 2平面设计、贴板及时影响生产一次扣3分 质检主任3完成领导交办的临时任务 及时不及时一次扣2分 质检主任 销售员岗位职责及考核表工作职责 在销售主任的直接领导下，重点做好产品市场的开拓、业务客户的稳定，保证公司经营目标的完成。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1月销售目标完成率100%每降低1%扣3分销售主任2回款率96% 每降低1%扣3分销售主任3完成领导交办的临时任务及时 不及时

10、一次扣2分销售主任库管员岗位职责及考核表工作职责 在采购物流主任的直接领导下，负责公司仓库的入库、出库及物料堆放、帐卡物相符工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1接单及时出、入库，数据准确及时、准确不及时不准确一次扣3分采购物流主任2做好库房的帐、卡、物相符工作相符不相符一处扣2分采购物流主任3做好库房的物品分类堆放工作堆放整齐、环境整洁不整齐、不整洁一次扣2分采购物流主任 4每月28号前及时汇总各项数据正确、及时每推迟一天扣3分采购物流主任 5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分采购物流主任 叉车工（司机）岗位职责及考核表工作职责 在采购物流主任的直接领导下，负责卸纸

11、入库、出库及生产线的生产用纸工作，并保持记录考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1接单及时出、入库，数据准确及时、准确不及时不准确一次扣3分采购物流主任2及时、准确供应生产线用纸；按要求及时运送货物。及时、准确耽误生产20分钟，一次扣5分生产线主任3做好库房的物品分类堆放工作堆放整齐、环境整洁不整齐、不整洁一次扣2分采购物流主任 4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分采购物流主任 出纳员岗位职责及考核表工作职责 在财务主任的直接领导下，负责资金的收支及资金安全工作，并保持帐、卡相符。同时做好职工食堂管理工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1按财务纪律，做好资金的收支工作帐、卡相符不相符一次扣3分财务主任2及时核算并按时发放工资及时不及时一次扣5分财务主任3保证资金安全安全视情况处理财务主任 完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分财务主任 门卫岗位职责及考核表工作职责 在办公室主任的直接领导下，按规定负责门卫的出入放行工作。考核标准序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分1按规定负责门卫的出入放行工作按规定不按规定一次扣3分办公室主任2完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣2分办公室主任说明：1、以上考核满分均为100分；2、质量事故、安全事故按前规定执行